nowoczesne zarządzanie finansami planowanie i kontrola
advertisement
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI PLANOWANIE I KONTROLA Autor: H. BUK Rozdział 1. Rola planowania i kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem Planowanie jako wiodąca funkcja zarządzania Rola kontroli w systemie zarządzania Elementy systemu kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego Szczególne miejsce planowania finansowego i kontroli finansowej w prowadzeniu biznesu Zakres kontroli finansowo-księgowej i rachunkowość jako jej baza informacyjna Miejsce analizy finansowej na tle funkcji zarządzania Rachunkowość zarządcza i Controlling a planowanie i kontrola Decentralizacja zarządzania na ośrodki odpowiedzialności dla potrzeb kontroli zarządczej Problemy i pytania kontrolne Rozdział 2. Koncepcje kosztów i wyników z punktu widzenia planowania finansowego i kontroli menedżerskiej Istota i klasyfikacje kosztów dla potrzeb planowania i kontroli Koncepcje ustalania wyniku finansowego Koncepcje zachowania kapitału i ustalania wyniku finansowego Kategorie wyniku finansowego Koszty i przychody jako wyznaczniki wyniku finansowego Metody ustalania wyniku finansowego ze sprzedaży produktów i towarów Ustalanie wyniku ze sprzedaży metodą porównawczą Ustalanie wyniku ze sprzedaży metodą kalkulacyjną Modele rachunku kosztów dla potrzeb planowania finansowego i kontroli Rodzaje i funkcje rachunku kosztów Planowanie i kontrola z wykorzystaniem rachunku kosztów zmiennych i stałych Rachunek kosztów pełnych i częściowych na tle polskich i międzynarodowych standardów rachunkowości Składniki kosztu wytworzenia produktu Koszty finansowania zapasów jako szczególny składnik kosztu wytworzenia produktu Ustalenie kosztów pośrednich wytworzenia produktu Inne problemy System planowania i kontroli za pomocą rachunku kosztów standardowych Istota rachunku kosztów standardowych Zasady kontroli w rachunku kosztów standardowych Zalety i mankamenty rachunku kosztów standardowych System planowania i kontroli kosztów na podstawie działań Ogólny zarys koncepcji zarządzania na podstawie działań Analiza działań Rachunek kosztów działań Planowanie i kontrola kosztów działań Koncepcja klasyfikacji i grupowania kosztów w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym Problemy i pytania kontrolne Rozdział 3. Zastosowanie budżetowania w planowaniu finansowym i kontroli Pojęcie, funkcje i korzyści budżetowania Klasyfikacje i rodzaje budżetów Zasady i metody budżetowania Koncepcje budżetowania operacyjnego Ogólna koncepcja budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej Istota budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej Procedura budżetowania w grupie kapitałowej Warunki dla zintegrowanego budżetowania w grupie kapitałowej Problemy i pytania kontrolne Rozdział 4. System informacji menedżerskiej dla celów planowania i kontroli Znaczenie informacji menedżerskiej Sprawozdania finansowe - podstawowym źródłem informacji ekonomicznej Użyteczność i rodzaje sprawozdań finansowych Cechy jakościowe sprawozdań finansowych Analiza wstępna sprawozdań finansowych Podstawy analizy sprawozdań finansowych Analiza wstępna rachunku zysków i strat Analiza wstępna bilansu Ogólna charakterystyka pozycji bilansowych Czytanie bilansu Analiza wstępna rachunku przepływów pieniężnych Układ rachunku przepływów pieniężnych Czytanie rachunku przepływów pieniężnych Wpływ instrumentów polityki bilansowej na obraz sytuacji majątkowej i finansowej jednostki Mierzenie efektywności finansowej na podstawie sprawozdań finansowych Mierniki oceny efektywności finansowej Ocena płynności finansowej Wartość dochodowa przedsiębiorstwa podstawową miarą jego siły finansowej Ustalanie wartości dochodowej przedsiębiorstwa Szacowanie poziomu stopy dyskontowej Wartość dodana jako nowoczesna miara efektywności finansowej Wartość przedsiębiorstwa a wartość dla właścicieli Ekonomiczna wartość dodana kompleksową miarą oceny efektywności działalności przedsiębiorstwa Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej Technika szczegółowego obliczenia miernika EVA Problemy i pytania kontrolne Zalety i mankamenty rachunku kosztów standardowych System planowania i kontroli kosztów na podstawie działań Ogólny zarys koncepcji zarządzania na podstawie działań Analiza działań Rachunek kosztów działań Planowanie i kontrola kosztów działań Koncepcja klasyfikacji i grupowania kosztów w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym Problemy i pytania kontrolne Rozdział 3. Zastosowanie budżetowania w planowaniu finansowym i kontroli .. Pojęcie, funkcje i korzyści budżetowania Klasyfikacje i rodzaje budżetów Zasady i metody budżetowania Koncepcje budżetowania operacyjnego Ogólna koncepcja budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej Istota budżetowania operacyjnego w grupie kapitałowej Procedura budżetowania w grupie kapitałowej Warunki dla zintegrowanego budżetowania w grupie kapitałowej Problemy i pytania kontrolne Rozdział 4. System informacji menedżerskiej dla celów planowania i kontroli Znaczenie informacji menedżerskiej Sprawozdania finansowe - podstawowym źródłem informacji ekonomicznej Użyteczność i rodzaje sprawozdań finansowych Cechy jakościowe sprawozdań finansowych Analiza wstępna sprawozdań finansowych Podstawy analizy sprawozdań finansowych Analiza wstępna rachunku zysków i strat Analiza wstępna bilansu Ogólna charakterystyka pozycji bilansowych Czytanie bilansu Analiza wstępna rachunku przepływów pieniężnych Układ rachunku przepływów pieniężnych Czytanie rachunku przepływów pieniężnych Wpływ instrumentów polityki bilansowej na obraz sytuacji majątkowej i finansowej jednostki Mierzenie efektywności finansowej na podstawie sprawozdań finansowych Mierniki oceny efektywności finansowej Ocena płynności finansowej Wartość dochodowa przedsiębiorstwa podstawową miarą jego siły finansowej Ustalanie wartości dochodowej przedsiębiorstwa Szacowanie poziomu stopy dyskontowej Wartość dodana jako nowoczesna miara efektywności finansowej Wartość przedsiębiorstwa a wartość dla właścicieli Ekonomiczna wartość dodana kompleksową miarą oceny efektywności działalności przedsiębiorstwa Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej Technika szczegółowego obliczenia miernika EVA Problemy i pytania kontrolne Rozdział 5. Procedura i elementy planowania finansowego i kontroli Modelowe podejście do planowania finansowego Planowanie finansowe długoterminowe Studium finansowe projektu inwestycyjnego Źródła i metody sporządzania sprawozdań finansowych pro forma Planowanie przychodów, kosztów i wyniku finansowego Planowanie wolumenu i wartości sprzedaży Planowanie poziomu kosztów Przydatność mierników dźwigni operacyjnej i progu rentowności w planowaniu wyniku finansowego Planowanie finansowe i kontrola kapitału obrotowego Strategie zarządzania kapitałem obrotowym Planowanie i kontrola zapasów Planowanie i kontrola należności Planowanie i kontrola zobowiązań krótkoterminowych Planowanie i kontrola inwestycji krótkoterminowych Kompletny plan finansowy Problemy i pytania kontrolne Rozdział 6. Nowoczesne narzędzia wspomagające planowanie finansowe i kontrolę menedżerską Benchmarkingjako metoda strategicznej i operatywnej kontroli menedżerskiej Zrównoważona karta wyników - nowoczesne narzędzie planowania i kontroli Cele i struktura zrównoważonej karty wyników Przykład tworzenia zrównoważonej karty wyników w grupie kapitałowej Odmienna metodologia wdrażania zrównoważonej karty wyników - koncepcja amerykańska vs. europejska Ryzyko w systemie planowania i kontroli menedżerskiej Identyfikacja ryzyka gospodarczego Współczesne instrumenty zabezpieczania przed ryzykiem ekonomicznym Rating - system oceny ryzyka inwestycyjnego Organizacja zarządzania ryzykiem Miejsce systemów wczesnego ostrzegania w planowaniu i kontroli Problemy i pytania kontrolne Zakończenie Literatura Spis tabel Spis rysunków Indeks rzec ISBN: 83-7483-134-0
