cwiczenie-przeplywy

advertisement
I MARKETING
Przedsiębiorstwo ADDEX wytwarza i sprzedaje kalkulatory. Części
składowe kupuje u innej firmy. W warsztacie ma miejsce montaż.
Dział sprzedaży jest odpowiedzialny za sprzedaż.
Wiadomo, że sprzedawać się będzie 1800 kalkulatorów co miesiąc, a
w sierpniu 900.
II PRODUKCJA
Na jeden kalkulator przypada:
- części elektroniczne.. 360
- części plastykowe... 5
- bezpośrednia siła robocza .. 50
Przewidywana produkcja: 1 600 kalkulatorów miesięcznie, poza
sierpniem, kiedy produkcja wynosić będzie 800 kalkulatorów.
Miesięczny budżet działu produkcji (poza bezpośrednią siłą roboczą,
koszty stałe):
Wynagrodzenia
Świadczenia na
rzecz pracowników
Usługi obce
Amortyzacja
Suma
12 500
5 500
11 100
5 900
35 000
III ZAOPATRZENIE
Magazyn w dniu 30 czerwca (części elektroniczne i plastykowe w
cenie zakupu, wyroby gotowe w standardowych kosztach produkcji):
. części elektroniczne
478 500
. części plastykowe
20 500
. kalkulatory (1 704 sztuki)
- zamówienia części elektronicznych:
W czerwcu złożono już zamówienie na sumę 339 500 zł. Dostawa w
lipcu. Jeśli chodzi o pozostałe miesiące, należy tak składać
zamówienia, by na końcu poszczególnych miesięcy w magazynie były
części elektroniczne o następującej wartości: w sierpniu 475 000, 380
000 we wrześniu, październiku i listopadzie, 340 000 w grudniu.
Dostawa następuje w miesiącu następującym po złożeniu zamówienia.
- zamówienia części plastykowych (dostawa zaraz po złożeniu
zamówienia) zostały ustalone z dostawcą w sposób następujący:
wrzesień - 9000 zł, listopad - 12 000 zł, grudzień - 10 000 zł.
IV DZIAŁ SPRZEDAZY
Miesięczny budżet działu sprzedaży przy sprzedaży wynoszącej 1 000
kalkulatorów (wszystkie koszty stałe poza prowizjami, zależnymi od
liczby sprzedanych sztuk)
Wynagrodzenia
Świadczenia na
rzecz pracowników
Prowizje
Podatki
Usługi obce
Koszty finansowe
Amortyzacja
Suma
86 700
39 000
32 000
1 000
127 100
900
14 700
301 400
Opracować (na drugą połowę roku, od lipca):
- plan produkcji
- plan zamówień części elektronicznych i plastykowych
- budżet kosztów
Download