I MARKETING Przedsiębiorstwo ADDEX wytwarza i sprzedaje kalkulatory. Części składowe kupuje u innej firmy. W warsztacie ma miejsce montaż. Dział sprzedaży jest odpowiedzialny za sprzedaż. Wiadomo, że sprzedawać się będzie 1800 kalkulatorów co miesiąc, a w sierpniu 900. II PRODUKCJA Na jeden kalkulator przypada: - części elektroniczne.. 360 - części plastykowe... 5 - bezpośrednia siła robocza .. 50 Przewidywana produkcja: 1 600 kalkulatorów miesięcznie, poza sierpniem, kiedy produkcja wynosić będzie 800 kalkulatorów. Miesięczny budżet działu produkcji (poza bezpośrednią siłą roboczą, koszty stałe): Wynagrodzenia Świadczenia na rzecz pracowników Usługi obce Amortyzacja Suma 12 500 5 500 11 100 5 900 35 000 III ZAOPATRZENIE Magazyn w dniu 30 czerwca (części elektroniczne i plastykowe w cenie zakupu, wyroby gotowe w standardowych kosztach produkcji): . części elektroniczne 478 500 . części plastykowe 20 500 . kalkulatory (1 704 sztuki) - zamówienia części elektronicznych: W czerwcu złożono już zamówienie na sumę 339 500 zł. Dostawa w lipcu. Jeśli chodzi o pozostałe miesiące, należy tak składać zamówienia, by na końcu poszczególnych miesięcy w magazynie były części elektroniczne o następującej wartości: w sierpniu 475 000, 380 000 we wrześniu, październiku i listopadzie, 340 000 w grudniu. Dostawa następuje w miesiącu następującym po złożeniu zamówienia. - zamówienia części plastykowych (dostawa zaraz po złożeniu zamówienia) zostały ustalone z dostawcą w sposób następujący: wrzesień - 9000 zł, listopad - 12 000 zł, grudzień - 10 000 zł. IV DZIAŁ SPRZEDAZY Miesięczny budżet działu sprzedaży przy sprzedaży wynoszącej 1 000 kalkulatorów (wszystkie koszty stałe poza prowizjami, zależnymi od liczby sprzedanych sztuk) Wynagrodzenia Świadczenia na rzecz pracowników Prowizje Podatki Usługi obce Koszty finansowe Amortyzacja Suma 86 700 39 000 32 000 1 000 127 100 900 14 700 301 400 Opracować (na drugą połowę roku, od lipca): - plan produkcji - plan zamówień części elektronicznych i plastykowych - budżet kosztów