Zakres i podział kosztów logistyki - Dokumenty - sened

Zakres i podział kosztów logistyki.doc
(67 KB) Pobierz
Zakres i podział kosztów logistyki
Koszty logistyki (AJ) to wartość nakładów wyrażonych w pieniądzach, na zasoby i działalność logistyczną przedsiębiorstwa.
Jeżeli oznaczymy koszty logistyki przez Ku a koszty całkowite przedsiębiorstwa przez
KQ to wskaźnik kosztów logistyki WKL będzie wynosił:
WKL = {KLI Kc)x 100%
Koszty logistyki wynikają ze zużycia zasobów (pracy ludzi, materiałów, budynków, maszyn) w operacjach logistycznych realizowanych w zakresie logistycznej obsługi
przepływu materiałów, produkcji w toku, wyrobów gotowych oraz utrzymywanych
zapasów. Obok operacji związanych bezpośrednio z produktem wykonywanych jest
wiele czynności na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym zarządzania
logistyką, powodujących powstanie kosztów logistyki (np. planowanie i prognozowanie,
kontrolowanie, analizy, nadzór, harmonogramowanie działań, rozwój zasobów),
koniecznych do prawidłowej realizacji działań logistycznych.
Koszty logistyki powstają także w konsekwencji wydatków finansowych na wszelkie
opłaty, licencje, odsetki od kredytów na zakup materiałów, a także odsetki od
zamrożonego kapitału w zapasach (utrzymywanych w magazynie lub w toku
produkcji).
Podstawowym zadaniem systemu logistycznego przedsiębiorstwa jest dostarczenie
produktu klientowi zgodnie z jego wymaganiami. Tak jak rozproszone i funkcjonalnie
złożone są działania logistyki w pełnym łańcuchu dostarczenia produktu, tak
rozbudowana i rozmyta jest struktura kosztów logistyki, którą tworzy wiele wzajemnych
powiązanych kosztów (jedne rosną, inne maleją, jedne z nich są stałe inne zmienne).
Podział kosztów logistyki, dostosowany do ścieżki wytwarzania produktu w działalności
przedsiębiorstwa, uwzględnia koszty faz przepływu materiałów, obejmujące:
- koszty logistyki w fazie zaopatrzenia,
- koszty logistyki w fazie produkcji,
- koszty logistyki w fazie dystrybucji.
Procesy logistyki zaopatrzenia, produkcji czy dystrybucji produktów do klienta
wywołują potrzeby i jednocześnie koszty transportu, gromadzenia i utrzymania
zapasów czy obsługi magazynowej
Koszty logistycznej obsługi procesów zaopatrzenia i gospodarki materiałowej,
współpracy z dostawcami
Koszty zapasów materiałów
Koszty magazynowania materiałów
Koszty transportu materiałów
Koszty logistyki zaopatrzenia
Zaopatrzenie
Koszty logistycznej obsługi procesów
produkcji Koszty zapasów w toku produkcji
(podzespołów, półproduktów) Koszty magazynowania materiałów Koszty transportu na
produkcji
Koszty logistyki produkcji
Produkcja
Koszty logistycznej obsługi procesów dystrybucji, współpracy z odbiorcami Koszty
zapasów wyrobów gotowych Koszty magazynowania wyrobów Koszty transportu
wyrobów
Koszty logistyki dystrybucji
Dystrybucja
Koszty logistyki w układzie fazowym przepływu materiałów
Koszty logistyki w fazie zaopatrzenia wynikają z celu zapewnienia przedsiębiorstwu
sprawnego zasilania we wszystkie materiały niezbędne do prowadzenia ciągłej
działalności gospodarczej. Koszty tej fazy tworzą działania związane z poszukiwaniem
i kwalifikacją dostawców, zamawianiem materiałów i realizacji dostaw,
magazynowaniem i utrzymaniem zapasów materiałów oraz ich dostarczeniem na czas
i miejsce, wynikające z potrzeb produkcji. Koszty tworzy także wiele działań
wynikających z konieczności planowania działań i potrzeb materiałowych, ciągłej
komunikacji z dostawcami, sterowania i kontroli przepływu materiałów, wykonywania
analiz, obsługi baz danych kartotek materiałowych, rozwoju i doskonalenia systemu
zaopatrzenia.
Koszty logistyki w fazie produkcji wynikają z potrzeby obsługi logistycznej procesów
wytwarzania, zgodnie z zaplanowaną marszrutą produkcyjną. Koszty tej fazy tworzą
procesy transportowe na produkcji, dostarczanie i wszelkie przeładunki materiałów,
utrzymanie zapasów w toku produkcji (przy stanowiskach pracy, w magazynkach
wydziałowych) i związane z tym procesy magazynowe. Dostarczane są nie tylko
materiały podstawowe wchodzące w skład produktu, ale także materiały pomocnicze,
narzędzia. Wymagania koordynacji dostaw materiałów z operacjami produkcyjnymi
wpływają na koszty precyzyjnego planowania (np. według formuły Just-in-Time).
Koszty powodują również bieżące kontrole zapasów, szybka reakcja i przeplanowanie
dostaw materiałów wywołane zmianami planów produkcyjnych, czy dodatkowe
dostawy materiałów wywołane brakami produkcyjnymi.
Koszty logistyki w fazie dystrybucji wynikają z realizacji dostaw wyrobów lub towarów
do odbiorców oraz działania wynikające z osiągnięcia wymaganego poziomu obsługi
klienta. W procesach dystrybucji koszty ponoszone są z tytułu realizacji procesów
magazynowania, kompletacji i przygotowania ładunku do wysyłki, procesów
transportowych, przeładunków, utrzymania zapasów w różnych lokalizacjach kanału
dystrybucji (magazynach centralnych, regionalnych). Koszty wynikają także z potrzeby
planowania, kontrolowania i koordynacji działań logistyki dystrybucji.
Z przedstawionych opisów kosztów faz przepływu materiałów w wewnętrznym
łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa wynika, że w każdej z faz występują obok innych
kosztów koszty zapasów, magazynowania i transportu. Koszty transportu są
ponoszone w wyniku m.in.:
— realizacji procesów fizycznego przewozu ładunku,
— planowania i organizacji przewozu ładunku,
— wykorzystania usług zewnętrznych transportu (np. podstawienie pustego kontenera
pod załadunek, przewóz ładunku, przeładunek w terminalach w trakcie transportu
intermodalnego),
— wykorzystania usług pomocniczych dla przewozu ładunku (ubezpieczenia, obsługi
celnej),
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury transportu (środków transportu urządzeń
stacji obsługowo-remontowych, parków floty transportowej, systemów informatycznych
zarządzania transportem i planowania przewozów),
— zarządzania transportem: na poziomie strategicznym - bilansowania zasobów
transportowych (środków transportu, kierowców, wielkości bazy transportowej) w
stosunku do zapotrzebowania na usługi transportowe, opracowywania planów rozwoju
i odtworzenia infrastruktury transportu, analiz strategicznych dotyczących outsourcingu
i podzlecania usług transportowych; na poziomie operacyjnym - opracowywania
harmonogramów
i dyspozycji przewozów, planowania optymalnych tras transportowych, planowania ładunku i środków transportu, planowania obsady kierowców i ich czasu pracy,
tworzenia dokumentacji, ewidencji i sprawozdawczości.
Ponoszone koszty transportu obejmują koszty składowe rejestrowane w przedsiębiorstwie:
— amortyzacji środków trwałych transportu (pojazdów i ich wyposażenia oraz
zamontowanych urządzeń, budynków administracyjnych i obsługi transportowej,
urządzeń stacji serwisowych i parkingów, terminali przeładunkowych i bocznic),
— zużycia materiałów podstawowych (paliwa, płynów, olejów i smarów, ogumienia),
— zużycia materiałów pomocniczych (administracyjnych, środków czystości,
materiałów konserwacyjnych, części, gazów technicznych),
— wynagrodzenia wraz z narzutami na płace (wynikające z realizowanych zadań
przewozu i przeładunku, zarządzania, administracji i dyspozycji, remontów i napraw,
obsługi i kontroli),
— energii elektrycznej, cieplnej, gazu, wody i ścieków,
— usług (outsourcing usług przewozowych, spedycja, ubezpieczenie, obsługa celna,
ekspertyzy, atesty techniczne i kontrole specjalistycznych urządzeń),
— opłat, licencji, pozwoleń,
— szkoleń i delegacji służbowych.
Koszty magazynowania są rejestrowane często oddzielnie dla każdego magazynu lub
składu, ze względu na odmienność i specyfikę czynności magazynowych, odmienność
infrastruktury magazynowej oraz wielkość i wartość utrzymywanego zapasu. Koszty
magazynowania są ponoszone w wyniku:
— realizacji procesów fizycznego magazynowania, tzn. obsługi ładunku w czterech
strefach magazynowania - przyjęcia, składowania, kompletacji i wydania,
— planowania i organizacji procesu magazynowania w ścisłej współpracy z działem
zaopatrzenia (przyjęcia do magazynu) i działem obsługi klienta (kompletacja i wydanie
z magazynu),
— wykorzystania usług zewnętrznych magazynowania lub tylko ich części, np.
pakowania, kompletacji, znakowania, inwentaryzacji stanów magazynowych.
— wykorzystania usług pomocniczych w magazynowaniu (ubezpieczenia, ochrony),
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury magazynowej (budowli i budynków magazynowych, urządzeń i wyposażenia magazynu, parkingów i placów manewrowych, systemów informatycznych zarządzania magazynem),
— zarządzania procesem magazynowania, planowania przyjęć, kompletacji i wydań,
planowania zadań dla pracowników i wykorzystania infrastruktury magazynowej,
opracowywania planów rozwoju infrastruktury magazynowej i systemów obsługi
ładunku oraz utrzymania odpowiednich warunków magazynowania,
— bieżącej ewidencji stanu i rejestracji obrotu magazynowego, tworzenia dokumentów
magazynowych, tworzenia raportów i sprawozdań.
Ponoszone w magazynie koszty magazynowania obejmują koszty składowe:
— amortyzacji środków trwałych (budynków, budowli, składów i urządzeń
magazynowych, terminali, bocznic),
— zużycia materiałów - administracyjnych, oznakowania, opakowań magazynowych i
transportowych (folii, taśm, siatek, kartonów, skrzyń, koszy), środków czystości, gazów
technicznych,
— wynagrodzenia wraz z narzutami na płace (za pracę: zarządzanie i administracja,
przyjęcie i rozładunek, składowanie i utrzymanie stanów magazynowych, kompletacja,
znakowanie i pakowanie, wydanie i załadunek, remonty i naprawy, czynności
porządkowe, kontrola i inwentaryzacja),
— energii (oświetlenie, ogrzewanie, wentylacja),
— usług (ubezpieczenie, serwis i dozór techniczny, outsourcing usług magazynowoskładowych),
— szkoleń i podróży służbowych,
— utrzymania i eksploatacji infrastruktury magazynowej - budynków, urządzeń i
wyposażenia - np. linii kompletacyjnych, ramp ładunkowych, suwnic.
Koszty zapasów obejmują wydatkowanie środków pieniężnych na etapie gromadzenia
i utrzymania zapasów. Dla analizy kosztów logistyki ważne jest rozróżnienie wartości
zapasów i kosztów zapasów. Koszty tworzą wszystkie pozycje zapasów, we
wszystkich magazynach, składach oraz we wszystkich fazach przepływu materiałów od zaopatrzenia, po dystrybucję:
— zapasy surowców i materiałów podstawowych i pomocniczych w procesie
zaopatrzenia oraz zapasy materiałów opakowaniowych i opakowań,
— zapasy półproduktów i produkcji w toku w procesie produkcji,
— zapasy wyrobów gotowych i towarów w procesie dystrybucji,
— zapasy odpadów: materiałów, produkcji w toku i wyrobów gotowych oraz towarów.
Koszty zapasów obejmują zasadniczo trzy grupy kosztów :
— kosztów tworzenia (gromadzenia) zapasów,
— kosztów utrzymania zapasów,
— kosztów wyczerpania zapasów.
Koszty tworzenia (gromadzenia) zapasów
Zakres kosztów fazy tworzenia zapasów rozpoczynają celowe działania prowadzące
do określenia dostawcy (analizy rynków zaopatrzenia, kwalifikacji dostawcy) i
opracowania zamówienia, a kończy przyjęcie materiału (towaru), na stan zapasu. W
magazynie jest to operacja gospodarcza przyjęcia na stan magazynowy i wystawienia
dokumentu przyjęcia zewnętrznego Pz (przyjęcie do magazynu jest dokumentowane
jako operacja gospodarcza, a tworzony dokument powinien mieć cechy dowodu
księgowego). W skład kosztów fazy tworzenia zapasu wchodzą koszty składowe:
— analizy rynków zaopatrzenia i ofert dostawców,
— kwalifikacji i okresowej kontroli dostawców,
— obsługi kontraktów zaopatrzenia (opracowania umów, bieżącej administracji),
— przygotowania danych I opracowywania zamówienia,
— uzgodnienia zamówienia z dostawcą (przesłanie, potwierdzenie, modyfikacja),
— współpracy z dostawcą i śledzenia realizacji zamówienia,
— realizacji dostawy (transportu, załadunku i rozładunku); w zaieżności od uzgodnień
w kontrakcie zakupu mogą wyniknąć dodatkowe koszty np. odprawy celnej importowej
lub ubezpieczenia ładunku w transporcie,
— przyjęcia na stan zapasu (np. operacje w strefie przyjęć do magazynu - kontrola
dokumentów, kontrola ilościowa i wartościowa ładunku, obsługa dokumentowa,
przygotowania ładunku do przyjęcia).
W praktyce koszty analizy ofert i kwalifikacji dostawców pozostają częścią składową
ogólnych kosztów zaopatrzenia, a koszty operacyjne związane z tworzeniem zapasów
są przypisywane od chwili kosztów opracowania zamówienia do dostawcy.
Wspomaganie decyzji planowania zapasów, ukierunkowanych na optymalną wielkość
zamówienia, wymaga bieżącej analizy kosztów tworzenia i utrzymania zapasów.
Celem jest osiągnięcie łącznego minimum kosztów. Jednostkowy koszt realizacji
zamówienia (KRZ) otrzymuje się na podstawie bieżącej ewidencji i okresowego
(miesięcznego, kwartalnego) sumowania kosztów składowych tworzenia zapasów KTZ
oraz ewidencji dla tego samego okresu czasu liczby realizowanych zamówień Z. Dane
te pozwalają na obliczenie jednostkowego kosztu realizacji zamówienia.
KRZ = Krz I Z
Koszty utrzymania zapasów
Koszty utrzymania zapasów są fizycznie rejestrowane w przedsiębiorstwie od chwili
przyjęcia materiałów, towarów, wyrobów na stan zapasu i wystawienia dokumentu
przyjęcia zewnętrznego Pz.
W sWad kosztów utrzymania zapasów wchodzą:
— koszty magazynowania,
— koszty kapitału zamrożonego w zapasach,
— koszty starzenia się zapasów.
Koszty magazynowania - (jeżeli do kosztów tworzenia zapasów włączone są koszty
przyjęcia do magazynu) to koszty w fazie utrzymania zapasów obejmują: koszty
składowania, kompletacji i wydania materiału z magazynu (Wz - wydanie zewnętrzne)
lub zużycia (Rw - rozchód wewnętrzny). Składowe kosztów magazynowania
przedstawiono na s. 268 i 269.
Koszty magazynowania są względnie stałe (w dużej mierze niezależne od wielkości
stanów i obrotów magazynowych, ze względu na stale zatrudnienie 1 infrastrukturę
magazynową), a zależą głównie od okresu magazynowania zapasów (ze względu na
koszty bezpośrednie). Koszt magazynowania jednostki zapasu Kjia, pomocny w
planowaniu wielkości zapasów, można obliczyć na podstawie łącznych kosztów
magazynowania KMz, podzielonych przez średnią ilość produktów N w magazynie.
Koszty kapitału zamrożonego w zapasach - to koszty finansowe, wynikające z zamrożenia kapitału. Są one zależne od wielkości tego kapitału (wartości zapasów) i czasu
zamrożenia (czasu utrzymania zapasów). Koszty zamrożenia kapitału w zapasach są
kosztami hipotetycznymi i przedstawiają alternatywne koszty, jakie ponosi
przedsiębiorstwo, zamrażając bezproduktywnie kapitał w zapasach, zamiast np.
ulokować kapitał w banku (jako lokatę). Korzyścią z ulokowania kapitału w banku
byłyby odsetki od lokaty bankowej, natomiast zamrażając kapitał w zapasach,
przedsiębiorstwo traci możliwość uzyskania odsetek. Równowartość odsetek
bankowych od kapitału jest właśnie kosztem finansowym zamrożenia kapitału. Zatem
koszty kapitału zamrożonego w zapasach zależą od stóp procentowych.
Koszt kapitału zamrożonego w zapasach KKZ wynika ze średniej ilości zapasu N i ich
wartości jednostkowej Wj (często ceny nabycia) oraz od wartości stopy procentowej Sp
liczonej dla okresu zamrożenia kapitału 77 w stosunku rocznym.
KKZ = Nx Wj x Sp x (77 / 360)
przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwo nie musiało brać kredytu). Średnia stopa
procentowa dla lokat kapitałowych wynosiła w tym okresie 4% w skali rocznej.
Ile wynosił koszt kapitału zamrożonego w zapasie lamp elektrycznych utrzymywanym
przez kwartał w magazynie?
_KKZ = N x Wj x Sp x (Ti / 360) = 250 x 80 x 0,04 x (3/12) = 200 zł
Koszty starzenia się zapasów - powstają w wyniku deprecjacji zapasu, czyli utraty ich
dotychczasowej wartości w efekcie starzenia:
— fizycznego - w wyniku utraty właściwości użytkowych i zmiany cech fizykochemicznych spowodowanych długotrwałym przechowywaniem,
— ekonomicznego (moralnego) - w wyniku zmian trendów w modzie i nowych wzorów
rynkowych, upodobań klientów czy szybkiego postępu naukowo-technologicznego.]
Redukcję kosztów spowodowanych starzeniem się zapasów można osiągnąć poprzez
skrócenie czasu utrzymania zapasów i zmniejszenie ich ilości, a także poprzez
dokładne śledzenie tendencji rynkowych, reagując odpowiednio ilością, jakością i
asortymentem utrzymywanych zapasów. Koszty można również ograniczyć poprzez
zastosowanie nowoczesnych technologii składowania, lepsze warunki magazynowe,
częste kontrole i zabiegi pielęgnacyjne (zapobieganie zbrylaniu, zgniataniu, gniciu,
rdzewieniu, przekładanie, suszenie). Wartość kosztów starzenia się zapasów
określana jest szacunkowo w procentach (np. 3%), określając w przybliżeniu skalę
poniesionych strat.
Racjonalne decyzje planowania zapasu wymagają znajomości współczynnika kosztów
utrzymania zapasów - i. Współczynnik przedstawia, jaki jest udział procentowy
kosztów utrzymania zapasów {Kuz) w wartości zapasu Z.
i=KuzIZ
Współczynnik kosztów utrzymania zapasu zobrazowano na rysunku 9.2.3.
Przyjmując wprowadzone na poprzednich stronach symbole kosztów, koszty całkowite
zapasu (łączne tworzenia i utrzymania zapasu) są równe:
Kcz = KGz + KUz = (P/ D) x K...
Plik z chomika:
sened
Inne pliki z tego folderu:

WG NUMEROW 17000 POZYCJI.txt (829 KB)
 Nowoczesne metody zzl.rar (151 KB)
 Organizacja i kierowanie.rar (18 KB)
 zarzadzanie.rar (10 KB)

Zarządzanie konfliktem w przedsiebiorstwie.rar (49 KB)
Inne foldery tego chomika:

Bajki
E-book
 Filmy Lektor PL
 Filmy napisy PL
 Filmy polskie (sened)

Zgłoś jeśli naruszono regulamin







Strona główna
Aktualności
Kontakt
Dla Mediów
Dział Pomocy
Opinie
Program partnerski




Regulamin serwisu
Polityka prywatności
Ochrona praw autorskich
Platforma wydawców
Copyright © 2012 Chomikuj.pl