raport z monitoringu i ewaluacji strategii rozwoju gminy słubice na
advertisement
RAPORT Z MONITORINGU I EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY SŁUBICE NA LATA 2016 – 2023 ROK 2016 str. 1 W dniu 27 października 2016 r. Rada Miejska w Słubicach podjęła uchwałę nr XXV/228/2016 w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Słubice na lata 2016 – 2023. Strategia to długookresowy plan działania określający strategiczne cele rozwoju gminy i przyjmujący niezbędne dla realizacji przyjętych zamierzeń rozwojowych priorytety. Ustalenia zawarte w strategii stanowią podstawę do prowadzenia przez władze gminy długofalowej polityki społeczno – gospodarczej zmierzającej do stworzenia sprzyjających warunków do zrównoważonego rozwoju gospodarczego oraz zapewnienia jak najlepszych warunków życia mieszkańcom gminy. Istotnym elementem realizacji strategii jest prowadzenie regularnych działań monitorująco-kontrolnych polegających na gromadzeniu danych, ich analizie i interpretacji, dzięki czemu możliwa jest ocena stopnia realizacji strategii oraz wprowadzenie koniecznych zmian. W tym celu Burmistrz Słubic powołał Komitet Monitorująco/Ewaluacyjny, do zadań którego należy monitorowanie przebiegu realizacji strategii, ocena i wydawanie opinii o realizacji celów strategicznych, szczegółowych i operacyjnych oraz rekomendowanie konieczności dokonania zmian w strategii. Zgodnie z podjętą przez Radę Miejską w Słubicach uchwałą sprawozdanie z monitorowania realizacji Strategii Gminy Słubice sporządza się w okresach rocznych, natomiast sprawozdania z ewaluacji strategii sporządza się w roku 2019 i 2023. Każdego roku koordynator strategii jest zobowiązany do sporządzenia pisemnego raportu opisującego wdrażanie strategii, a następnie przekazanie go Burmistrzowi i Radzie Miejskiej. Z uwagi na fakt, że uchwała w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Słubice na lata 2016 – 2023 została podjęta pod koniec października 2016 roku raport z wdrażania strategii za rok 2016 obejmuje wyłącznie dwa ostatnie miesiące roku ubiegłego, czyli listopad i grudzień. str. 2 Cel strategiczny nr 1 „Konkurencyjna infrastruktura techniczna wspierająca innowacyjną gospodarkę” cel strategiczny cel szczegółowy cel operacyjny/ działanie opis tego co osiągnięto/ wskaźnik 1. Konkurencyjna infrastruktura techniczna wspierająca innowacyjną gospodarkę 1.1. Zapewnienie mieszkańcom dostępu do zintegrowanej infrastruktury komunikacyjnej 1.1.1. Poprawa systemu komunikacyjnego pomiędzy miastem a terenami wiejskimi w tym budowa i modernizacja dróg i szlaków rowerowych w gminie 1.1.2.Wyprowadzenie ruchu tranzytowego poprzez wsparcie budowy obwodnic Słubic, Kunowic, Drzecina; 1.1.3. Wspieranie działań w zakresie rozwoju publicznego transportu zbiorowego, w tym komunikacji miejskiej oraz budowa i modernizacja infrastruktury transportu publicznego 1.2.1.Budowa, rozbudowa i modernizacja obiektów oświatowych i społecznych 1.2.2.Likwidacja barier architektonicznych w przestrzeni publicznej 1.2.3. Modernizacja i rozbudowa monitoringu miejskiego w gminie Słubice - długość wybudowanych nowych dróg i szlaków rowerowych- 870 mb -długość zmodernizowanych dróg i szlaków rowerowych- 140 mb - liczba działań- 3 pisma do GDDKiA, ministerstwa infrastruktury, marszałek, - liczba działań - 0 - wysokość środków finansowych - 0 1.2.4.Uatrakcyjnienie parków i skwerów poprzez modernizację i rozbudowę 1.2.5.Budowa, przebudowa i rozbudowa komunalnego i socjalnego zasobu mieszkaniowego 1.3.1. Podejmowanie i wspieranie działań w zakresie budowy infrastruktury związanej z odnawialnymi źródłami energii 1.3.2. Termomodernizacja gminnych obiektów użyteczności publicznej - wysokość środków finansowych - 0 1.2. Unowocześnienie infrastruktury gminnej gwarancją poprawy jakości życia jej mieszkańców 1.3. Zintegrowanie działań na rzecz ochrony środowiska naturalnego gminy 1.3.3. Stworzenie systemu ekologicznego oświetlenia 1.3.4.Podejmowanie i wspieranie inicjatyw na rzecz edukacji ekologicznej, w tym na rzecz segregacji odpadów - wysokość środków finansowych - 0 - wysokość środków finansowych - 0 - wysokość środków finansowych - 0 - wysokość środków finansowych - 0 źródło danych informacja WI informacja WI budżet gminy i WI informacja WI informacja WI informacja WI informacja WI informacja WI - liczba działań – 0 - wysokość środków finansowych – 0 informacja WI - liczba obiektów po termomodernizacji –0 - wysokość środków finansowych - 0 - wysokość środków finansowych - 0 informacja WI - liczba działań – 0 dodatkowe informacje informacja WI informacja WI str. 3 1.4 Infrastruktura sportowo-rekreacyjna wzmacniająca potencjał turystyczny 1.3.5.Budowa miejsc gromadzenia odpadów przy zabudowie wielorodzinnej 1.3.6. Kontynuowanie programu usuwania azbestu oraz wyrobów zawierających azbest 1.3.7.Wspieranie budowy przydomowych oczyszczalni ścieków na terenie sołectw Gminy Słubice oraz wspieranie budowy infrastruktury kanalizacyjnej 1.3.8. Przygotowanie koncepcji odprowadzenia wód opadowych z terenu miasta Słubice 1.3.9. Podejmowanie działań na rzecz wspierania komunikacji ekologicznej np. wprowadzenie czystej floty 1.4.1.Modernizacja i rozbudowa gminnych obiektów sportowych, w tym budowa hali widowiskowo sportowej przy SP 2 1.4.2.Przygotowanie koncepcji budowy basenu - liczba działań – 0 1.4.3.Stworzenie na terenach zielonych warunków dla uprawiania indywidualnej i zorganizowanej aktywności fizycznej 1.4.4.Utworzenie i oznakowanie osi rekreacyjno – sportowej miasta Słubice 1.4.5.Rozwój infrastruktury turystycznej w tym budowa wieży Kleista 1.4.6.Budowa infrastruktury transportu rzecznego w tym zagospodarowanie basenu portowego –MARINA SŁUBICE - liczba działań – 0, - wysokość środków finansowych - 0 informacja WI informacja WI - liczba działań – 0 informacja WI - liczba działań – 0 informacja WI - liczba działań – 0 informacja WI -wysokość środków finansowych - 0 informacja WI - dokumentacja - 0 informacja WI -wysokość środków finansowych - 0 informacja WI - dokumentacja – 0, -wysokość środków finansowych - 0 -wysokość środków finansowych - 0 informacja WI - wysokość środków finansowych - 0 informacja WI str. 4 Cel strategiczny nr 2 „Zrównoważony rozwój przestrzenny gminy” cel strategiczny cel szczegółowy cel operacyjny/ działanie 2. Zrównoważony rozwój przestrzenny gminy 2.1. Kształtowanie i utrzymanie ładu przestrzennego 2.1.1. Podejmowanie aktów prawnych w zakresie planowania przestrzennego i ochrony krajobrazu 2.1.2. Udział w opracowywaniu wspólnych dokumentów planistycznych z Frankfurtem nad Odrą 2.1.3. Rozszerzenie zakresu systemu informacji przestrzennej Gminy Słubice 2.2. Ożywienie problemowych obszarów gminy 2.3. Uporządkowanie przebiegu granic i własności gruntów opis tego co osiągnięto/ wskaźnik - liczba dokumentów 29 - liczba dokumentów 0 źródło danych rejestr decyzji WZ, rejestr planów miejscowych WGN - liczba nowych modułów w systemie e-mapa - 0 WGN 2.2.1.Opracowanie Gminnego Programu Rewitalizacji - liczba działań – 3, - uchwała rady miejskiej - 0 WGN 2.2.2.Opracowanie koncepcji zagospodarowania dla wyznaczonych obszarów problemowych 2.3.1. Przeprowadzenie podziałów i łączenia nieruchomości w celu uregulowania granic własności gruntów - liczba dokumentów 0 WGN - liczba decyzji - 0 WGN dodatkowe informacje warunki zabudowy i zagospodarowania terenu – 29, plany miejscowe - 0 Działania: 1) diagnoza zjawisk kryzysowych w gminie Słubice na potrzeby wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji gminy, 2) powołanie Zespołu ds. Rewitalizacji, 3) konsultacje społeczne projektu uchwały w sprawie zasad wyznaczania składu oraz zasad działania Komitetu Rewitalizacji w Słubicach str. 5 2.3.2.Zbywanie i nabywanie nieruchomości w celu uregulowania stanów prawych - liczba umów - 2 rejestr sprzedaży nieruchomości zbycie nieruchomości w formie bezprzetargowej na poprawę warunków zagospodarowania w związku przekroczeniem przy wznoszeniu budynku granic nieruchomości sąsiedniej Cel strategiczny nr 3 „Stworzenie wizerunku gminy atrakcyjnej, otwartej, przyjaznej dla mieszkańców i gości, uwzględniającego aspekt transgraniczny” cel strategiczny cel szczegółowy cel operacyjny/działanie opis tego co osiągnięto/wskaźnik 3. Stworzenie wizerunku gminy atrakcyjnej, otwartej, przyjaznej dla mieszkańców i gości, uwzględniającego aspekt transgraniczny 3.1. Uwolnienie potencjału turystycznego gminy 3.1.1. Stworzenie produktów turystycznych 3.1.2. Wspieranie oddolnych inicjatyw w dziedzinie turystyki 3.1.3. Współpraca ze środowiskiem lokalnym w zakresie upowszechniania turystyki zakupowej, prospołecznej i sportowej, agroturystyki 3.1.4. Podejmowanie działań w zakresie rozwoju turystyki transgranicznej - liczba certyfikowanych produktów turystycznych - 0 - liczba działań - 0 3.2. Marka Słubice Frankfurt (Oder) bez granic instrumentem identyfikacji wewnętrznej wśród lokalnej społeczności i symbolem atrakcyjności gminy 3.3. Komunikacja społeczna narzędziem budowania dobrego wizerunku gminy 3.2.1. Implementacja marki na poziomie administracji 3.2.2. Implementacja marki wśród społeczności lokalnej 3.3.1. Wykorzystywanie innowacyjnych mediów społecznościowych w celu promocji działań gminy (np. spoty reklamowe, podstrony) na poziomie lokalnym i regionalnym 3.3.2. Podejmowanie działań źródło danych BPW dodatkowe informacje BPW - liczba działań - 0 BPW - liczba działań - 1 Podjęcie uchwały w sprawie „Wspólnych założeń rozwoju turystyki w Słubicach i we Frankfurcie nad Odrą 2017-2020” - liczba działań - 0 informacja: BPW oraz Biuro Rady - liczba działań - 2 Podpisanie umów licencyjnych na wykorzystywanie loga Gminy Słubice (WOPR oraz Marek Walczak Pogotowie Ratunkowe) Informacja BPW - liczba działań - 1 Filmowe podsumowanie współpracy „Słubice- Frankfurt nad Odrą 20142016” Informacja BPW i Rzecznika Prasowego - liczba działań - 1 Informacja BPW str. 6 sprzyjających integracji środowiska lokalnego (mieszkańcy, przedsiębiorcy, NGO-sy) Przygotowanie i realizacja programu „Aktywnego Kalendarza Adwentowego” BPW Cel strategiczny 4 „Zapewnienie każdemu mieszkańcowi gminy dostępu do nowoczesnych usług edukacyjnych dostosowanych do jego potrzeb” cel strategiczny 4. Zapewnienie każdemu mieszkańcowi gminy dostępu do nowoczesnych usług edukacyjnych dostosowanych do jego potrzeb cele szczegółowe 4.1. Wysokie kompetencje kadry oświaty niezbędne w nowoczesnej edukacji 4.2 Programy rozwojowe realizowane przez szkoły i przedszkola ukierunkowane na rozwijanie u uczniów cel operacyjny/działanie opis tego co osiągnięto/wskaźnik 4.1.1.Wspieranie rozwoju kompetencji zarządczych kadry kierowniczej oświaty - liczba działań - 3 - liczba dyrektorów objętych działaniami - 13 np.: szkolenie w sprawie VAT, szkolenie praktyczne aspekty pracy grup roboczych w ramach realizacji procedury Niebieskiej karty, zmiany w przepisach oświatowych - liczba działań - 11 - liczba nauczycieli objętych działaniami - 83 np.: szkolenie zmodernizowany System Informacji Oświatowej, szkolenia rad pedagogicznych „Realizacja podstawy programowej wychowania przedszkolnego po zmianach i z zakresu obsługi e-dziennika - liczba działań - 24 - liczba nauczycieli objętych działaniami - 171 np.: szkolenie rad pedagogicznych dotyczące uczniów z indywidualnymi potrzebami edukacyjnymi, szkolenia: Przyjazny behawioryzm. Co sprzyja utrwalaniu się pozytywnych zachowań u dzieci, W jaki sposób wygaszać zachowania negatywne, Jak efektywnie realizować edukację włączającą w szkole? Specyficzne trudności w uczeniu się matematyki – uczeń z dyskalkulią w szkole, studia podyplomowe oligofrenopedagogika - liczba działań -14 - liczba uczniów i nauczycieli objętych działaniami liczba uczniów – 1053, liczba nauczyciel - 116 np.: innowacja pedagogiczna w zakresie programowania Młody programista, warsztaty chemiczne, udział uczniów w konkursach matematycznych, chemicznych, biologicznych, z j. angielskiego, projekt tydzień kodowania 4.1.2.Doskonalenie nauczycieli w zakresie stosowania TIK w edukacji oraz nauczania poprzez metody aktywnego i praktycznego uczenia się 4.1.3.Rozwijanie kompetencji nauczycieli w zakresie rozpoznawania i zaspokajania indywidualnych potrzeb rozwojowych i edukacyjnych każdego ucznia, w tym również ucznia wymagającego kształcenia specjalnego 4.2.1.Realizowanie przedsięwzięć rozwijających umiejętności wykorzystania przez ucznia i nauczyciela TIK w procesie edukacyjnym źródło danych informacje dyrektorów, ZAO dodatkowe informacje informacje dyrektorów, ZAO informacje dyrektorów, ZAO informacje dyrektorów, ZAO str. 7 postaw niezbędnych dla funkcjonowania we współczesnym świecie 4.2.2.Realizowanie przedsięwzięć zwiększających kompetencje uczniów w zakresie matematyki, informatyki, nauk przyrodniczych i języków obcych 4.2.3.Realizowanie przedsięwzięć w zakresie przygotowania dzieci i młodzieży do wyboru drogi dalszego kształcenia oraz potrzeb rynku pracy 4.2.4.Realizowanie przedsięwzięć zaspokajających potrzeby rozwojowe i edukacyjne uczniów 4.3 Stworzenie warunków dla realizacji nowoczesnej i bezpiecznej 4.3.1.Optymalizacja sieci szkolnej i przedszkolnej 4.3.2.Unowocześnienie infrastruktury oświatowej (pracownie i laboratoria) - liczba działań - 54 - liczba uczniów objętych działaniami - 908 np.: innowacje pedagogiczne Milowym krokiem przez Słubice i okolice (j. niemiecki), Język angielski z Misiem Uszatkiem, koła zainteresowań: matematyczne, przyrodnicze, językowe, udział w konkursach przedmiotowych- Deutsch, die Sprache meinen Nachbarn, dodatkowe zajęcia z języka niemieckiego dla klas I – V, program edukacji zdrowotnej dla klas I – V punktu i oddziału przedszkolnego - liczba działań - 16 - liczba uczniów objętych działaniami - 338 np.: poznawanie zawodów poprzez spotkania z np. leśnikiem, kolejarzem, wycieczki tematyczne do Komendy Powiatowej, Państwowej Straży Pożarnej, targi edukacyjne: Edukacja-Praca-Kariera, warsztaty zawodoznawcze z zakresu projektowania i geodezji, lekcje z proorientacji zawodowej, warsztaty dotyczące predyspozycji zawodowych, realizacja programu doradztwa edukacyjno – zawodowego - liczba działań - 141 - liczba uczniów objętych działaniami - 1825 np.: koło teatralno – recytatorskie, zajęcia wyrównawcze i konsultacje przedmiotowe, koło wolontariatu Daj siebie innym, koło Fitness i taniec, zajęcia przygotowujące do egzaminu gimnazjalnego, zajęcia sportowe z animatorem sportu, wyjazdy do teatru w Gorzowie Wlkp. oraz w Zielonej Górze, współpraca z biblioteką Miejską w Słubicach, projekt Akademia Komunikacji, warsztaty psychologiczne, realizacja programów: piłka nożna, pływanie, zajęcia cyrkowe, zajęcia dodatkowe Szczypiorniści już w przedszkolu, warsztaty dla rodziców np.: zabawy integracyjne, ozdabianie pierników świątecznych, zajęcia dotyczące rozwijania czytelnictwa wśród dzieci, stosowanie metody W. Scherborne - uchwały rady miejskiej - 0 informacje dyrektorów, ZAO - wysokość środków finansowych – 2.689.710,45 zł np.: pracownia rzeźbiarska, sprzęt nagłaśniający rozbudowa szkoły i przedszkoli, instalacje elektryczne, instalacje cieplej informacje dyrektorów, ZAO informacje dyrektorów, ZAO informacje dyrektorów, ZAO ZAO str. 8 edukacji wody 4.3.3.Doposażenie jednostek oświatowych w nowoczesny sprzęt i pomoce dydaktyczne 4.3.4.Stworzenie warunków do pełnego wykorzystania TIK w edukacji (Internet, oprogramowanie, sprzęt) 4.3.5. Zintegrowanie działań na rzecz zapewnienia pełnego bezpieczeństwa w jednostkach oświatowych - wysokość środków finansowych – 261.825,09 zł np.: zakup sprzętu i pomocy dydaktycznych do nowoutworzonych oddziałów, place zabaw, wzbogacenie księgozbiorów - wysokość środków finansowych – 8.510,77 zł np.: zakup komputerów i oprogramowania, uzyskanie dostępu do szerokopasmowego Internetu informacje dyrektorów, ZAO - liczba działań - 23 np.: zakup nowego sprzętu do monitoringu wizyjnego, rady szkoleniowe na temat bezpieczeństwa dzieci, aktualizacja procedur wewnętrznych dotyczących bezpieczeństwa - wysokość środków finansowych – 16.632,27 zł informacje dyrektorów, ZAO informacje dyrektorów, ZAO Strategia realizowana jest przez wszystkie jednostki oświatowe gminy oraz ZAO. Realizowane działania są urozmaicone i skierowane głównie do uczniów i nauczycieli. Cel strategiczny nr 5 „Gmina miejscem rozwoju społecznego” cel strategiczny 5. Gmina miejscem rozwoju społecznego cel szczegółowy cel operacyjny/ działanie opis tego co osiągnięto/ wskaźnik źródło danych 5.1. Aktywizacja i integracja społeczności lokalnej na rzecz zapobiegania wykluczeniu 5.1.1.Wspieranie realizacji działań integracyjnych na rzecz społeczności lokalnej organizowanych przez specjalistów, organizacje pozarządowe w oparciu o potencjał miast bliźniaczych 5.1.2. Realizacja oraz wsparcie programów i projektów z zakresu rewitalizacji społecznej - liczba działań - 5 realizacja pięciu zadań publicznych zleconych organizacjom pozarządowym z zakresu pomocy społecznej, - wysokość środków finansowych - 57.900,00 zł Biuro Spraw Społecznych - liczba działań -1 tworzenie Gminnego programu rewitalizacji - wysokość środków finansowych – 0 zł WGN 5.1.3.Wspieranie rozwoju - liczba działań -1 zorganizowanie i Biuro Spraw dodatkowe informacje str. 9 kompetencji społeczności lokalnej z zakresu przeciwdziałania niepokojącym zjawiskom społecznym 5.2. Kształtowanie prospołecznych i prozdrowotnych zachowań mieszkańców gminy 5.2.1. Wspieranie rozwoju kompetencji osób zajmujących się profilaktyką 5.2.2. Opracowanie i realizacja programów i projektów służących profilaktyce i ochronie zdrowia 5.2.3.Wpieranie inicjatyw służących rozwojowi wolontariatu oraz aktywizacji społecznej zwłaszcza wśród dzieci, młodzieży oraz osób w podeszłym wieku 5.2.4.Rozwijanie form współpracy z różnymi instytucjami i organizacjami działającymi na rzecz profilaktyki i ochrony zdrowia 5.3.Stworzenie warunków dla nowoczesnej infrastruktury społecznej oraz realizacji indywidualnych ścieżek w ramach pomocy społecznej 5.3.1.Doposażenie jednostek systemu pomocy społecznej w nowoczesny sprzęt i wyposażenie 5.3.2.Podniesienie kompetencji osób realizujących zadania pomocy społecznej przeprowadzenie szkolenia z zakresu współpracy służb i instytucji z zakresu realizacji procedury Niebieskiej karty - liczba osób objętych działaniem - 25 przedstawiciele jednostek pomocy społecznej, placówek edukacyjnych oraz służb - wysokość środków finansowych – 3.500,00 zł - liczba osób objętych działaniem – 0, - liczba działań - 0 Społecznych - liczba działań – 1 wspólne opracowanie Gminnego programu profilaktyki i Rozwiązywania problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania narkomanii - wysokość środków finansowych – 0 zł - liczba działań – 19 realizacja dziewiętnastu zadań zleconych organizacjom pozarządowym w tym zakresie - wysokość środków finansowych – 180.000,00 zł Biuro Spraw Społecznych - liczba działań – 1 współudział w spotkaniach dyrektorów placówek edukacyjnych oraz pomocy społecznej w celu opracowania wspólnych kierunków działań realizowanych w ramach ochrony zdrowia i profilaktyki - wysokość środków finansowych – 0 zł Biuro Spraw Społecznych/ ZAO -liczba działań – 1 Szkolenie dotyczące realizacji zadań- procedury Niebieskiej Karty dla wszystkich pracowników OPS - liczba osób objętych działaniami -25 Biuro Spraw Społecznych Biuro Spraw Społecznych Biuro Spraw Społecznych Biuro Spraw Społecznych str. 10 Cel strategiczny nr 6 „Kultura jako narzędzie budowania tożsamości lokalnej” cel strategiczny Kultura jako narzędzie budowania tożsamości lokalnej cel szczegółowy cel operacyjny/ działanie 6.1. Budowanie społeczności świadomych odbiorców oferty kulturalnej 6.1.1 Stworzenie usystematyzowanej oferty edukacji kulturalnej dla dzieci i młodzieży 6.2 Zapewnienie szerokiemu gronu odbiorców dostępu do atrakcyjnej oferty rozrywkowej opis tego co osiągnięto/ wskaźnik - liczba działań - 17 wydarzeń kulturalnych źródło danych 6.1.2 Stworzenie zrównoważonej oferty wydarzeń misyjnych - liczba wydarzeń misyjnych 3 6.1.3 Dofinansowanie systematycznego dostępu do kultury wysokiej - wysokość środków finansowych -101.900,00 zł 6.1.4 Stworzenie systemu wsparcia dla indywidualności lokalnego środowiska artystycznego 6.2.1 Wprowadzenie finansowania umożliwiającego planowanie „sezonu artystycznego” - liczba osób objętych działaniem -10.900 - zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - dzienniki zajęć, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - dzienniki zajęć, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - dzienniki zajęć, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek - zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek 6.2.2 Stworzenie formatu atrakcyjnej oferty rozrywkowej 6.2.3 Zintegrowana z działaniem 6.1.2 i 6.2.2 długofalowa promocja oferty kulturalnej - liczba imprez - 8 wydarzeń - liczba uczestników -12.300 - wysokość środków finansowych – 101.900,00 zł - liczba działań - 8 dodatkowe informacje - zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - dzienniki zajęć, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek - zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek - zestawienie wydarzeń kulturalnych, - dane księgowe SMOK, - zestawienie sprzedaży biletów i wejściówek Trwają prace nad poprawą systemu wsparcia dla indywidualności lokalnego środowiska artystycznego (cel 6.1.4). str. 11 Cel strategiczny nr 7 „Bezpieczeństwo mieszkańców gwarancją rozwoju społecznego i gospodarczego gminy” cel strategiczny 7. Bezpieczeństwo mieszkańców gwarancją rozwoju społecznego i gospodarczego gminy cel szczegółowy 7.1. Stworzenie optymalnych warunków dla rozwoju i funkcjonowania Ochotniczych Straży Pożarnych cel operacyjny/działanie 7.1.1. Doskonalenie oraz utrzymanie wysokiego poziomu wyszkolenia członków jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej, opis tego co osiągnięto/wskaźnik - liczba działań - 1 ćwiczenia ratownicze, udział: OSP Słubice, OSP Golice - liczba osób objętych działaniem - 17 w tym szkolenie kierującego działaniem ratowniczym – 1 osoba 7.1.2. Osiągnięcie normatywu wyposażenia w sprzęt, urządzenia oraz pojazdy dla OSP - wysokość środków finansowych – 8.595.52 zł zakup materiałów i wyposażenia - liczba działań - 11 7.1.3. Zmodernizowanie remiz OSP - wysokość środków finansowych – 53.321,00, w tym: 41 476,00 zł - projekt i termomodernizacja OSP Słubice, 11 845,00 - budowa ogrodzenia OSP Słubice - liczba działań - 0 - liczba dokumentów - 0 7.1.4. Włączenie OSP w Golicach do Krajowego Systemu RatowniczoGaśniczego 7.1.5. Powołanie Młodzieżowych Drużyn Pożarniczych jako zaplecza kadr dla - liczba działań - 1 - liczba drużyn - 0 - liczba osób objętych działaniem - 8 źródło danych dodatkowe informacje zestawienie zbiorcze członków OSP biorących udział w szkoleniu /ćwiczeniu organizowanym przez PSP lub burmistrza, BBZ.5540.20.2016, okresowa karta pracy pojazdu, zaświadczenie ukończenia szkolenia kierującego działaniem ratowniczym nr OSPKD/4/2016/4/17, ewidencja badań lekarskich i ubezpieczeń strażaków – ratowników OSP rejestr faktur BBZ str. 1819/2016/poz.16-22, w sprawozdawczym okresie OSP Golice zakup pojazd typ Jelcz 315 z budżetu własnego – 15.000,00 zł, w dniu 10.12.2017 r. pojazd został włączony do gotowości bojowej budżet gminy WI rozmowa telefoniczna z Naczelnikiem OSP Słubice, cotygodniowe spotkania młodzieży z członkami OSP Słubice str. 12 7.2. Stworzenie dobrze funkcjonującego systemu wspierania obrony cywilnej Ochotniczej Straży Pożarnej 7.1.6. Utrzymanie i rozwijanie współpracy transgranicznej ukierunkowanej w zakresie informowania, ostrzegania, alarmowania oraz współdziałania podczas prowadzenia działań ratowniczych 7.2.1. Doskonalenie oraz utrzymanie wysokiego poziomu wyszkolenia członków formacji Obrony Cywilnej, Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego, służb ratowniczych 7.2.2. Zmodernizowanie oraz normatywne wyposażanie magazynu Obrony Cywilnej oraz doposażenie gminnego magazynu przeciwpowodziowego 7.2.3. Zmodernizowanie systemu łączności radiowej oraz gminnego systemu alarmowania i powiadamiania ludności - liczba działań – 3 spotkania robocze (2 w Golicach, 1 we Frankfurcie n/Odrą.) lista obecności, protokół ze spotkania, terminarz spotkań „ Opracowanie oraz realizacja wspólnego projektu w zakresie ratownictwa OSP Roczny Plan Posiedzeń Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego określa 1 posiedzenie na kwartał - liczba działań 1 - liczba osób objętych działaniem - 21 lista obecności posiedzenia Gminnego Zespołu zarządzania Kryzysowego BBZ. 5530.4.2016 - liczba działań 1 - wysokość środków finansowych – 2.950,00 zł rejestr faktur BBZ /2016/46/1/3, rejestr faktur BBZ /2016/51/3 - wysokość środków finansowych – 6019,85 zł zakupiono radia cyfrowe 2 radia nasobne HYTERA + radio bazowe HYTERA rejestr faktur BBZ /2016/46/1/3, rejestr faktur BBZ /2016/17/3 str. 13 Cel strategiczny nr 8 „Sport i rekreacja istotnym elementem rozwoju społecznego gminy” cel strategiczny 8. Sport i rekreacja istotnym elementem rozwoju społecznego gminy cel szczegółowy cel operacyjny/ działanie 8.1 Budowanie społeczności świadomej potrzeby aktywności fizycznej 8.1.1 Stworzenie usystematyzowanej oferty sportowo- rekreacyjnej dostosowanej do potrzeb mieszkańców 8.1.2 Wspieranie realizacji programów promujących sport i rekreację jako element zdrowego stylu życia 8.1.3 Wspieranie realizacji kampanii edukacyjno- społecznych skierowanych do dzieci i młodzieży promujących właściwe postawy prozdrowotne 8.1.4 Wspieranie programów edukacyjnych kształtujących kulturę odbioru widowiska sportowego i zachowania fair play opis tego co osiągnięto/ wskaźnik okres sprawozdawczy był za krótki tj. dwa miesiące, aby realnie ocenić realizację tych celów oraz przypisanych im wskaźników źródło danych Biuro Spraw Społecznych dodatkowe informacje 8.1.5.Wspierania sportu i rekreacji transgranicznej poprzez zacieśnianie współpracy z partnerami niemieckimi. 8.1.6. Stworzenie sprawnego systemu promującego ofertę sportowo- rekreacyjną w gminie 8.2 Zintegrowana infrastruktura rekreacyjno−sportowa dla potrzeb mieszkańców 8.3 Rozwijanie sportu młodzieżowego i kwalifikowanego 8.2.1. Stworzenie systemu zarządzania obiektami sportowo- rekreacyjnymi gminy, w tym optymalizacja wykorzystania istniejącej bazy sportowo− −rekreacyjnej 8.2.2. Określenie zasad udostępnienia oraz korzystania z infrastruktury sportowej i rekreacyjnej na potrzeby mieszkańców 8.3.1. Wprowadzenie systemu finansowania szkolenia kwalifikowanego w zakresie dyscyplin wiodących- piłka ręczna, piłka nożna, lekkoatletyka. j.w. j.w. str. 14 8.3.2 Wspieranie realizacji działań mających na celu wyszukiwanie i rozwijanie uzdolnień sportowych dzieci i młodzieży 8.3.3 Stworzenie systemu wspierania i nagradzania sportowców i trenerów lokalnych 8.3.4 Opracowanie zasad dofinansowywania organizacji dużych wydarzeń sportowych Przy ocenie realizacji tego celu trzeba wziąć pod uwagę cały rok, okres sprawozdawczy był za krótki, aby dokonać całościowej oceny tego celu i przypisanych mu wskaźników. Cel strategiczny nr 9 „Budowa i rozwój społeczeństwa cyfrowego” cel strategiczny cel szczegółowy cel operacyjny/działanie 9. Budowa i rozwój społeczeństwa cyfrowego 9.1. Promocja zrównoważonej i innowacyjnej administracji 9.1.1.Wprowadzenie zarządzania procesowego w oparciu o technologię informatyczną 9.1.2.Zwiększenie poziomu informatyzacji w jednostkach organizacyjnych gminy podporządkowanych skutecznemu obiegowi dokumentów 9.1.3.Zwiększenie dostępności zakresu usług administracyjnych świadczonych drogą elektroniczną 9.1.4.Wprowadzenie zintegrowanego elektronicznego systemu śledzenia postępu realizacji sprawy 9.2.1 Zwiększenie informacji dotyczących elementów procesów świadczonych przez jednostki organizacyjne gminy usług 9.2.2.Zwiększenie udziału informacji w postaci cyfrowej w procedurach administracyjnych, w tym ich użyteczności i dostępności dla osób niepełnosprawnych 9.2.3.Podnoszenie poziomu wiedzy i umiejętności w zakresie korzystania z technologii informatycznych 9.2.4.Wprowadzenie działań promocyjnych zachęcających do korzystania z dostępnych 9.2. Zwiększenie kompetencji informacyjnych społeczeństwa opis tego co osiągnięto/wskaźnik - liczba procesów - 0 źródło danych dodatkowe informacje - liczba działań - 0 - liczba e- usług - 0 - liczba działań - 0 - liczba działań - 0 - liczba informacji - 0 - liczba udogodnień technologicznych dla osób niepełnosprawnych - 0 - liczba działań - 0 - liczba działań - 0 str. 15 9.3. Tworzenie warunków do budowy otoczenia cyfrowego systemów informacji o usługach 9.3.1.Zintensyfikowanie działań zmierzających do powstania ogólnodostępnych miejsc dostępu do internetu 9.3.2.Promowanie korzystania z e – usług, zwłaszcza wśród osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym 9.3.3.Tworzenie zintegrowanych ofert usług świadczonych przez administrację i inne jednostki 9.3.4.Zintegrowanie możliwości korzystania z e – usług i innych informacji cyfrowych z zakresu oferty usług administracyjnych przez telefony komórkowe i inne urządzenia mobilne - liczba miejsc - wysokość środków finansowych - 0 - liczba działań - 0 - liczba ofert - 0 - liczba działań - 0 W związku z realizacją projektu " Rozwój społeczeństwa informacyjnego na terenie partnerstwa: Gminy Słubice, Gminy Cybinka, Gminy Rzepin, Gminy Ośno Lubuskie oraz Gminy Górzyca" cel ten będzie realizowany od roku 2017. ZATWIERDZAM sporządziła: Beata Nowakowska, Słubice dnia 20 lutego 2017 r. str. 16
