Lokalny Program Rewitalizacji dla Miasta Gostyń na
advertisement
KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNOGOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA 2015-2024 MISJA I WIZJA GMINY MISJA GMINY Zrównoważony rozwój z zachowaniem specyfiki gminy, w szczególności z uwzględnieniem walorów krajobrazowych i kulturowych. Tworzenie więzi mieszkańców z gminą poprzez stworzenie komfortowych warunków życia: wysokiej jakości usług publicznych, warunków do rozwoju przedsiębiorczości i tworzenia nowych miejsc pracy. WIZJA GMINY Gmina Wieleń świadoma walorów przyrodniczych i kulturowych, wspierająca inicjatywy społeczne, zaangażowana w tworzenie atmosfery przyjaznej innowacjom, przedsiębiorczości, turystyce i aktywnemu wypoczynkowi, posiadająca nowoczesną infrastrukturę i zapewniająca bezpieczeństwo - atrakcyjna do zamieszkania i pracy. PLAN OPERACYJNY (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne) DRZEWO CELÓW DRZEWO CELÓW SPOŁECZEŃS TWO TURYSTYK A CEL STRAT EGICZ NY 1 CEL STRAT EGICZ NY 2 CELE OPERACYJ NE 1 2 3 4 CELE OPERACYJ NE 1 2 3 4 GOSPODA RKA CEL STRAT EGICZ NY 3 CELE OPERACYJ NE 1 2 3 PRZESTRZEŃ I INFR ŚRODOWIS KO CEL STRAT EGICZ NY 4 CEL STRAT EGICZ NY 5 CELE OPERACYJ NE 1 2 3 4 CELE OPERACYJ NE 1 2 3 4 CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.1 SPOŁECZEŃSTWO Rozwój działań na rzecz wysokiego poziomu opieki zdrowotnej i zwiększenia poczucia bezpieczeństwa publicznego. KIERUNKI DZIAŁAŃ promocja zdrowego trybu życia zwiększenie oferty specjalistów w ramach NFZ - diagnoza potrzeb zdrowotnych wyznaczenie miejsca na lokalizacje poradni ginekologicznej wdrożenie systemu monitoringu, szczególnie w godzinach nocnych rozbudowa sieci oświetlenia ulicznego CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.2 Wsparcie działań w zakresie opieki społecznej SPOŁECZEŃSTWO KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie zasobów mieszkań socjalnych udoskonalenie systemu zapobiegania przemocy w rodzinie i pomoc dla osób dotkniętych tym problemem profilaktyka w zakresie uzależnień, szczególnie wśród dzieci i młodzieży wsparcie dla poradnictwa z zakresu uzależnień CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.3 Wzrost efektywności systemu edukacyjnego SPOŁECZEŃSTWO KIERUNKI DZIAŁAŃ poszerzenie oferty zajęć pozalekcyjnych w placówkach edukacyjnych racjonalizacja dowozu dzieci do szkół modernizacja obiektów sportowych i rekreacyjnych przy szkołach i przedszkolach CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.4 Budowanie poczucia tożsamości regionalnej wśród mieszkańców SPOŁECZEŃSTWO KIERUNKI DZIAŁAŃ odtworzenie tożsamości lokalnej poprzez organizację imprez o tematyce dotyczącej lokalnego dziedzictwa kulturowego edukacja z zakresu historii i kultury gminy wsparcie dla organizacji pozarządowych promujących lokalne tradycje CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.1 Skuteczna promocja gminy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii TURYSTYKA KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie aktywności gminy w obszarze social media stworzenie filmu promocyjnego ukazującego atrakcje turystyczne w gminie nawiązanie relacji partnerskiej z gminą z zagranicy CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.2 Wykorzystanie zasobów turystyki wodnej TURYSTYKA KIERUNKI DZIAŁAŃ zagospodarowanie terenów nad Notecią utworzenie wypożyczalni sprzętu wodnego nad jeziorem w Dzierżążnie budowa przystani utworzenie kąpieliska CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.3 Działania na rzecz rozwoju turystyki aktywnej TURYSTYKA KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja rajdów pieszych i rowerowych na szlakach turystycznych rozbudowa szlaków turystycznych: pieszych, rowerowych, konnych promocja ,,Pereł Ziemi Wileńskiej” CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.4 Rozwój bazy noclegowej i agroturystyki TURYSTYKA KIERUNKI DZIAŁAŃ promowanie agroturystyki jako możliwości prowadzenia własnego biznesu i zarobku stworzenie w Internecie “katalogu” bazy wypoczynkowej w Wieleniu zachęcanie inwestorów do inwestycji w zakresie turystyki na terenie gminy CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.1 GOSPODARKA Wsparcie dla rolników i lokalnych przedsiębiorców KIERUNKI DZIAŁAŃ integrowanie działań przedsiębiorców i samorządu: spotkania, debaty inkubator przedsiębiorczości inicjowanie powstawania i wsparcie dla organizacji zrzeszających rolników, np. grup producentów organizacja szkoleń z zakresu pozyskiwania funduszy zewnętrznych zorganizowanie miejsca sprzedaży lokalnych wyrobów CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.2 GOSPODARKA Aktywizacja osób bezrobotnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja szkoleń zawodowych edukacja w zakresie przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej promowanie idei tworzenia spółdzielni socjalnych CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.3 Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej gminy GOSPODARKA KIERUNKI DZIAŁAŃ rozwój oferty inwestycyjnej wyznaczanie terenów pod nowe inwestycje udział gminy w targach wsparcie dla innowacji PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.1 Poprawa wewnętrznej i zewnętrznej dostępności komunikacyjnej gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ przegląd stanu technicznego dróg gminnych i ich modernizacja rozbudowa chodników budowa parkingów stworzenie sieci komunikacji gminnej lobbowanie na rzecz zwiększenia zewnętrznej dostępności komunikacji gminy i ograniczenia natężenia ruchu (szczególnie w zakresie budowy obwodnicy) poprawa bezpieczeństwa na drogach, w tym budowa zatoczek autobusowych przy szkołach PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.2 Rozwój infrastruktury technicznej w gminie KIERUNKI DZIAŁAŃ opracowanie planu utworzenia gazociągu rozbudowa sieci kanalizacyjno - wodociągowej lobbowanie na rzecz poprawy jakości sieci energetycznych lobbowanie na rzecz poprawy jakości usług telekomunikacyjnych w gminie PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.3 Rewitalizacja Starego Miasta i zabytków kultury KIERUNKI DZIAŁAŃ renowacja budynków mieszkalnych na terenie Śródmieścia stworzenie targowiska/pawilonów; miejsce spotkań mieszkańców i możliwości biznesowych dla drobnych przedsiębiorców rewitalizacja lokalnych zabytków; ze wskazaniem na Pałac Sapiehów, Wieżę Bismarcka i Mauzoleum rodziny von Schulenburg PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.4 Rozwój i poprawa dostępności do oferty kulturalnej i sportowo - rekreacyjnej KIERUNKI DZIAŁAŃ odnowa świetlic wiejskich zagospodarowanie terenów nieczynnego cmentarza przy ul. Dworcowej zagospodarowanie terenów powyrobiskowych przy ul. Sportowej rozbudowa infrastruktury kulturalnej: amfiteatr, salka muzealna (lub muzeum), wystawy wyznaczanie nowych terenów zielonych w mieście i modernizacja obecnych utworzenie ciągów pieszo-spacerowych na terenie miasta opracowanie planu budowy sportowej hali środowiskowej stworzenie siłowni zewnętrznych CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.1 Promocja postaw proekologicznych wśród mieszkańców ŚRODOWISKO KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja dzieci i młodzieży w ramach lekcji w terenie ,,Sprzątanie świata” - integracja mieszkańców warsztaty plenerowe (np. organizowane przez M-GOK) monitorowanie czystości w gminie CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.2 Przemyślany system gospodarki odpadami ŚRODOWISKO KIERUNKI DZIAŁAŃ dostęp do pojemników na segregację odpadów dla wszystkich mieszkańców edukacja w zakresie ograniczenia ilości odpadów produkowanych przez gospodarstwa domowe monitoring zachowań niepożądanych (np. nielegalnych wysypisk) CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.3 Wsparcie działań w zakresie rozwoju OZE oraz gospodarki niskoemisyjnej ŚRODOWISKO KIERUNKI DZIAŁAŃ termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej, kampanie informacyjne zachęcające do stosowania w gospodarstwach domowych energii odnawialnej montaż urządzeń do produkcji OZE na budynkach użyteczności publicznej CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.4 Ochrona miejsc o szczególnych walorach przyrodniczych i gatunków zagrożonych ŚRODOWISKO KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja w zakresie gatunków zagrożonych i miejsc ochrony przyrody w szkołach kampania informacyjna na temat zasobów lokalnego środowiska oznakowanie miejsc szczególnie atrakcyjnych i cennych przyrodniczo DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ ul. F. Ratajczaka 26/3, 61-813 Poznań tel.: 61/855 86 35, 855 86 59, fax: 61/624 23 80 [email protected]
