Maria Romanowska - E-SGH

Maria Romanowska
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
W PRZEDSIĘBIORSTWIE
program wykładu dla studiów niestacjonarnych
.
1. Modele i metodyka planowania strategicznego.
Niestabilność i złożoność otoczenia. Koncepcje wyjaśniające relacje organizacji i otoczenia.
Szkoły zarządzania strategicznego.
Metodyka planowania strategicznego. Ewolucja metod planowania strategicznego.
Etapy i poziomy zarządzania strategicznego. Strategia rozwoju firmy (corporate strategy) i
strategia rozwoju strategicznej jednostki biznesowej (business strategy). Strategie
funkcjonalne.
Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie i jego uwarunkowania. Zasady i etapy
planowania strategicznego. Znaczenie analizy strategicznej. Swoboda przedsiębiorstwa w
formułowaniu strategii. Rola interesariuszy w budowaniu i realizacji strategii.
Cele strategiczne. Wzrost a rozwój przedsiębiorstwa. Korzyści skali, efekt doswiadczenia i
korzyści synergii. Koncepcja migracji wartości a sposoby optymalizacji strategii.
Konkurencyjność przedsiębiorstwa w długim i krótkim okresie.
Pojęcie portfela działalności przedsiębiorstwa. Konwergencja strategiczna. Strategie
czerwonego i błękitnego oceanu. Pułapki wzrostu. Model strategii rozwoju Ansoffa.
2. Strategia dywersyfikacji
Pojęcie i historia dywersyfikacji. Dywersyfikacja produktowa i branżowa. Cele i rodzaje
dywersyfikacji. Pomiar dywersyfikacji. Zarządzanie firmą zdywersyfikowaną. Bariery i
pułapki dywersyfikacji. Przyszłość konglomeratów. Strategia koncentracji na kluczowej
branży. Tendencje światowe w dywersyfikacji.
3. Strategia internacjonalizacji
Rozwój geograficzny jako alternatywa rozwoju produktu. Proces globalizacji zarządzania.
Przesłanki i przejawy globalizacji przedsiębiorstwa. Globalizacja a regionalizacja.. Modele
strategii firm międzynarodowych - różnice i uwarunkowania wyboru. Zarządzanie
przedsiębiorstwem globalnym. Zachowania przedsiębiorstw krajowych wobec konkurentów
globalnych
4. Strategia integracji pionowej
Definicja integracji pionowej. Wybór miejsca przedsiębiorstwa na ścieżce ekonomicznej –
współczesne tendencje. Cele i ograniczenia integracji pionowej. Pomiar stopnia integracji
pionowej. Korzyści i niekorzyści integracji pionowej. Dylemat: make or buy. Insoucing i
outsourcing w przedsiębiorstwie. Offshoring. Przedsiębiorstwa sieciowe. Strategie
alternatywne: partnerstwo wertykalne i organizacja wirtualna. Tendencje światowe.
5. Sposoby rozwoju
Rozwój wewnętrzny i zewnętrzny. Wskazania dla rozwoju wewnętrznego i jego zalety.
Przesłanki wyboru rozwoju zewnętrznego na tle sytuacji w sektorze i przewag
konkurencyjnych przedsiębiorstwa. Światowe tendencje w wyborze sposobów rozwoju.
Alianse, przejęcia i fuzje jako sposoby rozwoju zewnętrznego. Rodzaje aliansów
strategicznych. Wpływ aliansów na pozycję strategiczną przedsiębiorstwa. Sztuka zawierania
aliansów. Przejęcia i fuzje. Zasady poszukiwania celu i zawierania transakcji. Cele nabywcy i
cele sprzedawcy. Funkcjonowanie rynku kontroli przedsiębiorstw. Przyczyny niepowodzenia
fuzji, przejęć i aliansów strategicznych. Czynniki sukcesu fuzji i przejęć.
1
Literatura obowiązkowa:
1. M.Romanowska. Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa
2009, wyd. II.
2. Z. Pierścionek. Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wyd.2,
Wydawnoctwo Naukowe PWN, Warszawa 2009.
Literatura uzupełniająca:
3. B.De Wit, R.Meyer, Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
4. G.Gierszewska, M. Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE,
Warszawa 2008, wyd, IV.
Czasopisma polecane:
„Harvard Business Review Polska”
„Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”
„Organizacja i Kierowanie”
„Przegląd Organizacji”
„The McKinsey Quarterly”
Adres w e- niezbędniku:
http://www.e-sgh.pl/romanowska/222620-0492
Konsultacje: wtorek godz. 16,00 do 17,00 w lokalu Katedry na ul. Madalińskiego 31/33
2