I. Wprowadzenie II. Zadania i czynności 1) Potencjalne miejsca
advertisement
Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ Spis tre ci: I. Wprowadzenie II. Zadania i czynno ci 1) Potencjalne miejsca pracy. 2) Zakres obowi zków. III. Wymagania zawodu 1) Wymagania fizyczne i zdrowotne 2) Wymagania psychologiczne IV. Kształcenie i instytucje kształc ce 1) Instytucje kształc ce w tym zawodzie (w kraju i we Wrocławiu). 2) Mo liwo ci podnoszenia kwalifikacji i dokształcania w tym zawodzie. V. Szanse zatrudnienia 1) Warunki pracy i płacy w zawodzie. VI. Bibliografia _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 1 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ I. WPROWADZENIE Jeszcze kilkana cie lat temu nie istniał zawód specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludzkimi. W przedsi biorstwach pa stwowych sprawami pracowniczymi zajmowała si kadrowa. Do jej obowi zków nale ało przyjmowanie wniosków urlopowych i zwolnie lekarskich, koordynacja przydzielenia premii i terminowego naliczania pensji. Bezrobocie nie istniało, a eby otrzyma prac wystarczyło zło y podanie w Dziale Kadr. W ostatnich latach jednak wiele si zmieniło. Prywatyzacja przedsi biorstw spowodowała du e wi ksze wyczulenie szefów firm na kwestie kosztów. Równie wymagania w stosunku do pracowników stały si coraz wy sze. Firmy zacz ły stawia na wykwalifikowany personel, który trzeba nie tylko zdoby , ale tak e utrzyma w firmie. St d zapotrzebowanie na specjalistów ds. zarz dzania zasobami ludzkimi. Zarz dzanie zasobami ludzkimi (inaczej zarz dzanie personelem, funkcja personalna lub Human Resource Management) – termin ten mo na ogólnie zdefiniowa jako strategiczn , jednorodn i spójn metod kierowania najcenniejszym z kapitałów ka dej organizacji – lud mi, którzy osobistym i zbiorowym wysiłkiem przyczyniaj si do realizacji wszystkich zało onych przez organizacj celów, a tym samym umacniaj jej przewag nad konkurencj . W literaturze stosowane jest tak e poj cie „zarz dzanie kadrami”, pod którym nale y rozumie zbiór działa (decyzji) zwi zanych z lud mi, ukierunkowanych na osi ganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników. Przedmiotem zainteresowania funkcji _______________________________________________________________________________________ 2 ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ personalnej w tym uj ciu s ludzie jako podmioty sprawcze w d eniu do celów indywidualnych i organizacyjnych, a wi c pracownicy pod wzgl dem ilo ciowym i jako ciowym, ich zaanga owanie w działalno organizacji, osi gane wyniki oraz uwarunkowania tych zmiennych. Zarz dzanie zasobami ludzkimi polega na wykorzystaniu umiej tno ci pracowników i osób w d eniu do osi gni cia celów organizacji oraz zaspokojenia potrzeb (w tym rozwoju) pracowników. Takimi umiej tno ciami mog by zdolno ci plastyczne, obsługa komputera, znajomo ksi gowo ci, j zyków obcych, prawa, obsługi urz dze biurowych i innych. ZZL to oddziaływanie na czynnik ludzki w firmie w taki sposób i przy pomocy takich instrumentów, aby poprzez swoich pracowników firma osi gała swoje cele. II. ZADANIA I CZYNNO CI 1. Potencjalne miejsca pracy. Prac w zawodzie specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludziki oferuj przede wszystkim firmy działaj ce w sektorze drugim – biznesowym Z cał pewno ci jest to zawód z przyszło ci , bo wsz dzie tam, gdzie zatrudniani s ludzie, potrzebni s specjali ci ds. personalnych. 2. Zakres obowi zków. Do głównych zada specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludzkimi nale : • doradzanie w zakresie rekrutacji, zatrudnienia, szkolenia, promowania, wynagradzania i stosunków zatrudnieni-kierownictwo lub innych spraw polityki kadrowej oraz zajmowanie si powy szymi sprawami w zwi zku z pełnion funkcj ; • opracowanie, wdro enie i monitorowanie systemów motywacyjnych; • tworzenie cie ek karier i planu rozwoju pracowników; _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 3 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ • tworzenie, wdra anie i monitorowanie funkcjonowania systemu ocen okresowych; • koordynowanie polityki szkoleniowej, w tym planowanie szkole wewn trznych dla pracowników, organizowanie szkole zewn trznych i ocena ich skuteczno ci; • studiowanie i analizowanie za pomoc ró nych rodków prac wykonywanych w zakładzie, wł czaj c w to wywiady z pracownikami, personelem nadzoru i kierownictwem, celem stworzenia dokładnych opisów stanowisk pracy, zada i systemów klasyfikacji zawodowej; • przygotowywanie broszur-informatorów zawodowych lub taryfikatorów pracy i zakresów obowi zków; • doradzanie i prowadzenie analizy pracy i zawodów w dziedzinach takich, jak: zarz dzanie personelem, badania nad sił robocz oraz planowanie, szkolenie zawodowe, informacja zawodowa i poradnictwo zawodowe; • studiowanie sytuacji na rynku pracy i doradzanie poszczególnym osobom mo liwo ci zatrudnienia, wyboru zawodu i dalszego kształcenia lub szkolenia zawodowego; • wykonywanie prac pokrewnych; • nadzorowanie innych pracowników. _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 4 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ III. WYMAGANIA ZAWODU 1. Wymagania fizyczne i zdrowotne. Praca w charakterze specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludzkimi nie stawia przed kandydatami do zawodu wysokich wymaga fizycznych i zdrowotnych. Jedynym ograniczeniem s wady wzroku nie poddaj ce si korekcji, wady słuchu i wymowy oraz choroby psychiczne. Prac t mog wykonywa osoby niepełnosprawne z: • dysfunkcj ko czyn dolnych • dysfunkcj ko czyn górnych • poruszaj ce si na wózkach inwalidzkich 2. Wymagania psychologiczne. Osoba zajmuj ca stanowisko specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludzkimi powinna by osob otwart , łatwo nawi zuj c kontakty z innymi lud mi. Musi posiada umiej tno ci interpersonalne i komunikacyjne. Konieczna jest tak e umiej tno analitycznego my lenia i dobra organizacja pracy. Szczególnie cenne s takie cechy jak: zaanga owanie, uczciwo , dyskrecja, lojalno , skuteczno umiej tno w działaniu, odporno na stres, kreatywno , empatia, pracy w zespole. Bardzo przydaj si zdolno ci organizacyjne oraz umiej tno radzenia sobie w nieprzewidzianych okoliczno ciach. Nale y pami ta , e praca w dziale personalnym to praca z lud mi i dla ludzi. _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 5 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ Oprócz okre lonych cech osobowo ci konieczne s równie umiej tno ci nabyte. Najwa niejsze z nich to wykształcenie wy sze, do wiadczenie zawodowe i dobra znajomo narz dzi HR (system ocen okresowych, cie ki rozwoju zawodowego, systemy zarz dzania kompetencjami, system motywacyjny) i znajomo j zyków obcych. Najcz ciej niezb dny jest j zyk angielski, który jest mi dzynarodowym j zykiem biznesu. Konieczno znajomo ci innych j zyków obcych, np. niemieckiego czy francuskiego mo e by zwi zana z faktem zaanga owania kapitału zagranicznego w firmie i oczywi cie słu y do komunikacji w ród współpracowników. Specjalista ds. personalnych musi sprawnie posługiwa si komputerem. Najcz ciej przydaje si znajomo edytora tekstu, arkuszy kalkulacyjnych, baz danych, programów kadrowych. Aplikacj Power Point powinni zna specjali ci ds. HR, którzy odpowiadaj za przygotowywanie wewn trznych prezentacji i szkole . Przydatna – i coraz cz ciej wymagana – jest tak e znajomo zagadnie z zakresu prawa pracy czy ubezpiecze społecznych. IV. KSZTAŁCENIE I INSTYTUCJE KSZTAŁC CE 1. Instytucje kształc ce w tym zawodzie (w kraju i we Wrocławiu). Ideałem jest, je li kandydat na specjalist ds. personalnych ma przygotowanie akademickie, najlepiej w dziedzinie nauk społecznych: psychologii czy socjologii lub ekonomii. Jednak równie wa ne s cechy osobowo ciowe oraz do wiadczenie zawodowe, które mo na _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 6 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ rozwin w trakcie pracy. Uczelnie w wi kszych o rodkach akademickich proponuj specjalno ci zwi zane z zarz dzaniem personelem. Minimalne wymagania jakie stawia si specjalistom ds. zarz dzania zasobami ludzkimi to 5-letnich studiów magisterskich z zakresu nauk humanistycznych lub ekonomicznych, oczywi cie o specjalno ci: zarz dzanie zasobami ludzkimi/kadrami itp. Takie studia prowadz m.in.: • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, • Uniwersytet Wrocławski, • Wy sza Szkoła Zarz dzania Personelem w warszawie, • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie • Akademia Ekonomiczna w Krakowie • Wy sza Szkoła bankowe we Wrocławiu • Wy sza Szkoła Zarz dzania ,,Edukacja” (Wrocław) 2. Mo liwo ci podnoszenia kwalifikacji i dokształcania w tym zawodzie. Od specjalisty ds. zarz dzania zasobami ludzkimi oczekuje si ci głego podnoszenia kwalifikacji. Bardzo wiele uczelni oferuje studia podyplomowe z zakresu zarz dzania zasobami ludzkimi, komunikacji interpersonalnej, zarz dzania rozwojem zawodowym pracowników itp. Specjalista ds. personalnych mo e tak e podnosi swoje kompetencje zawodowe poprzez coaching, a cz sto decyduje si samemu pój t drog zawodow i sta coachem. _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 7 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ V. SZANSE ZATRUDNIENIA 1. Warunki pracy i płacy w zawodzie. Wysoko wynagrodzenia kształtuje si w zale no ci od bran y i regionu, a tak e wielko ci firmy. Na najwi ksze zarobki mo na liczy w regionie mazowieckim- od 2500 zł netto do 4012 zł. Równie wynagrodzenie w Wielkopolsce jest do wysokie- od 2563 zł netto do 2893 zł. W łódzkim specjalista ds. personalnych mo e liczy na wynagrodzenie rz du 2116 zł "na r k ", a w kujawsko- pomorskim i podkarpackim na 1279 zł netto. rednie wynagrodzenie specjalisty ds. personalnych wynosi około 2900 zł netto. 2. Szanse zatrudnienia. Przede wszystkim pracy w tym zawodzie nale y szuka w du ych i rednich zrestrukturyzowanych ju firmach, równie w tych firmach, które obecnie powstaj i stawiaj na fachowo swoich pracowników. Przedsi biorstwa chc ce dynamicznie si rozwija z cał pewno ci b d poszukiwały tego rodzaju specjalistów, poniewa widz one niewymierne korzy ci z efektywnego kształtowania polityki personalnej, zatrudniania najlepszych pracowników, podnoszenia kwalifikacji zawodowych i zmiany w kwalifikacjach pracownika w taki sposób aby podnosiły wydajno i dawały satysfakcj . _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 8 Teczka zawodu – Specjalista ds. zarz dzania zasobami ludzkimi (2413) _________________________________________________________________________________________ VI. BIBLIOGRAFIA Test Obrazkowy ,,Zawody przyszło ci” http://www.pracuj.pl/oferty http://pl.wikipedia.org http://www.pracuj.pl/kariera-zarobki-raporty-placowe-2007 _______________________________________________________________________________________ ___ Opracowała: mgr Marta Cygan Biuro Karier i Promocji Zawodowej Studentów i Absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego Wrocław 2008 9
