Zarządzanie zasobami ludzkimi Wybrane aspekty zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie "X" Spis treści WSTĘP Rozdział 1. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi 1.Istota i funkcje zarządzania potencjałem społecznym organizacji 2.Pojęcie i zakres zarządzania personelem 3.Modele polityki personalnej 4.Podsumowanie Rozdział 2. Polityka kadrowa i jej wybrane aspekty 1.Planowanie zasobów ludzkich 2.Rekrutacja i selekcja pracowników 3.Motywowanie do pracy 4.Ocena pracownika 5.Polityka wynagrodzeń 6.Rozwój, szkolenie i doskonalenie personelu 7.Podsumowanie Rozdział 3. Analiza i ocena zarządzania personelem w przedsiębiorstwie "X" 1.Charakterystyka techniczna, ekonomiczna i organizacyjna badanym przedsiębiorstwie 2.System zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie "X" 3.Ocena systemu zarządzania personelem w badanej firmie WNIOSKI BIBLIOGRAFIA SPIS RYSUNKÓW SPIS TABEL WSTĘP Personel uważa się za jeden z najważniejszych zasobów jakimi dysponuje firma działająca w gospodarce rynkowej. Pracownicy, realizując strategię i cele organizacji, mogą stać się źródłem sukcesów, bądź też stanowić element ograniczający funkcjonowanie przedsiębiorstwa i jego rozwój. Wynika stąd konieczność zatrudniania w firmie właściwych ludzi o określonej wiedzy, uzdolnieniach, postawach. Wszechstronny system zarządzania zasobami ludzkimi działa za pomocą wielu powiązanych ze sobą procesów. Ważny staje się wybór odpowiednich metod rekrutacji i selekcji poprzedzony planowaniem potrzeb personalnych, a także sprawne systemy wynagrodzeń materialnych i niematerialnych oraz oceny pracowników. Ponadto firma powinna zapewnić możliwości pełnej samorealizacji i rozwoju personelu. Zarządzanie zasobami ludzkimi, czy też polityka kadrowa stanowią swoistą filozofię zarządzania potencjałem ludzkim w firmie. Jej rezultat to opracowanie strategii, której z kolei konsekwencją są plany strategiczne personelu w postaci różnych działań i metod sprzyjających efektywnemu funkcjonowaniu organizacji. Współcześnie zmienia się spojrzenie na rolę i znaczenie funkcji personalnej w firmach. Nowoczesne służby personalne nie skupiają się wyłącznie na czynnościach administracyjnych, lecz koncentrują swe działania na wypracowaniu długofalowej polityki o strategicznym znaczeniu. Ludzi postrzega się jako źródło sukcesu. Od ich kompetencji, przecież, zależą losy organizacji, dlatego staranniej dobiera się personel poprzez umiejętnie przeprowadzoną rekrutację. Ważność i różnorodność zagadnień i problemów związanych z człowiekiem jako najcenniejszym zasobem organizacji stanowiły przesłankę do zajęcia się tą problematyką. Toteż głównym zamysłem pracy jest wzbogacenie wiedzy na temat polityki personalnej. W pracy starano się przedstawić ten element zarządzania zarówno z punktu widzenia firmy jak i samego pracownika. Praca składa się ze wstępu, trzech rozdziałów i zakończenia. W rozdziale pierwszym poruszono zagadnienia ogólne w sferze zarządzania potencjałem ludzkim, czyli jego pojęcie, istotę i cele oraz strategiczne znaczenie. W rozdziale drugim scharakteryzowane zostały główne zadania polityki kadrowej jak pozyskiwanie, dobór, doskonalenie, kontrola, ocena i wynagradzanie czynnika ludzkiego w organizacji . Rozdział trzeci prezentuje możliwości stosowania różnych modeli gospodarowania kadrami, a także ukazuje wpływ wybranych stylów i technik zarządzania na politykę personalną firmy „X”. Pracę oparto na studiach literatury przedmiotu i czasopiśmiennictwa. Wykorzystano literaturę krajową oraz niektóre publikacje autorów zachodnich, a także bieżące pozycje artykułowe. Praca jest syntetyczną charakterystyką „X”. Adresowana jest głównie do nowozatrudnionych pracowników departamentu personalnego „X”, chcących zapoznać się ze strukturą organizacyjną firmy, jak i aspektami zarządzania pracownikami. Z pracy mogą skorzystać także kierownicy niższych i wyższych szczebli innych departamentów. Każdy z w/w adresatów po przeczytaniu pracy powinien uzyskać pełny obraz działalności „X” pod względem planowania, rekrutacji, selekcji, ocen oraz motywacji zasobów ludzkich. ×