W roku akademickim 2008/2009 - Wyższa Szkoła Menedżerska w
advertisement
UWAGA DYPLOMANCI Wydziału Zarządzania i Marketingu OSTATECZNY TERMIN SKŁADANIA DOKUMENTÓW 05.07.2009 !1 Procedura i terminy związane z obroną pracy dyplomowej: W roku akademickim 2008/2009 po sesji letniej OBRONA PRACY I EGZAMIN DYPLOMOWY TERMINY : TERMIN OBNRONY 06.07.2009 – 07.07.20092 TERMIN OBNRONY 21.07.2009 – 24.07.20093 TERMIN OBNRONY 22.09.2009 – 30.09.2009 1. Druki recenzji pracy dyplomowej pobiera student ze strony internetowej szkoły; www.wsm.edu.pl wraz z pracą składa u promotora i recenzenta. 2. Student składa na 30 dni przed planowanym terminem obrony w Dziekanacie jeden egzemplarz pracy dyplomowej wydrukowanej podpisem prowadzącego dwustronnie w oprawie skoroszytowej (na dwie dziurki) z oceną oraz podpisem i studenta, a drugi w twardej oprawie do biblioteki ( zasady dyplomowania dostępne na stronie internetowej ). 3. Student składa 30 dni przed planowanym terminem obrony w Dziekanacie: 3.1. Dwie recenzje pracy (od promotora i recenzenta), 3.2. Karty roczne (pobrane ze strony internetowej szkoły ) z wyliczoną: - suma godzin kursów zaliczonych, - średnią ocenę z zaliczeń obliczoną jako średnią arytmetyczną wszystkich ocen z zaliczeń kursów, wpisanych do indeksu i przewidzianych programem studiów, - średnią ocenę z egzaminów obliczoną jako średnią arytmetyczną wszystkich ocen z egzaminów wpisanych do indeksu i przewidzianych programem studiów. 4. Indeks z zaliczonymi wszystkimi semestrami. 5. Dowód wpłaty za dyplom w kwocie 165,00 zł., studia podyplomowe 50,00 zł, 6. Pięć zdjęć formatu 4,5 cm x 6,5 cm do dyplomu w podpisanej kopercie,( oprócz studentów studiów podyplomowych), 7. Oddać rozliczoną kartę zobowiązań z biblioteki, 8. Oddać legitymację studencką, 9. Na 94 stronie indeksu (patrz wzór poniżej należy wpisać temat pracy dyplomowej, uzyskać ocenę promotora z jego podpisem. Strona indeksu: WYŻSZA SZKOŁA MENEDŻERSKA Imię i nazwisko Przedstawił pracę Na temat – Oceniono jako – Data pieczęć urzędowa podpis profesora Dokumenty złożone po tym terminie oznaczają obronę we wrześniu Patrz - Tabela TERMINY OBRON dla poszczególnych specjalizacji (studiów I i II stopnia oraz studiów inżynierskich) 3 Patrz - Tabela TERMINY OBRON dla poszczególnych specjalizacji (studiów I i II stopnia) 1 2 10. Na 82 stronie indeksu wpisać odbyte praktyki. * Przed odebraniem dyplomu należy: 1. złożyć własnoręczny podpis w księdze dyplomów. Wydziału Zarządzania i Marketingu TERMINY OBRON dla poszczególnych specjalizacji TERMIN OBRONY 06.07.2009 PN Od godz.8.15 07.07.2009 WT SPECJALIZACJA Inżynieria Zarządzania Produkcją (INŻ.) Zarządzanie Jakością i Środowiskiem (UM) Zarządzanie Przedsiębiorstwem (UM) Inżynieria Zarządzania Produkcją (INŻ.) Zarządzanie Finansami i Rachunkowość (UM) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Dr Helena Wasilewska Dr hab. Mieczysław Dudek Inżynieria Zarządzania Produkcją (INŻ.) Zarządzanie Przedsiębiorstwem (UM) Zarządzanie Przedsiębiorstwem (LIC.) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Dr inż. Radosław Ryńca Zarządzanie Przedsiębiorstwem (LIC.) JG Prof. dr hab. Jerzy Mączyński Dr Renata Manacka Dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Zarządzanie w Administracji Publicznej (UM) Zarządzanie Jakością i Środowiskiem (UM) Prof. dr hab. Zygmunt Kral Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Dr Tomasz Bogajewski Zarządzanie Przedsiębiorstwem (UM) Zarządzanie Przedsiębiorstwem (LIC.) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Prof. dr hab. Jerzy Mączyński Dr inż. Wacław Pszczołowski Dr inż. Petero Povidayko Dr inż. Zygmunt Jocz Dr hab. Mieczysław Dudek Dr Witold Szuszkiewicz Zarządzanie Finansami i Rachunkowość (UM) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Dr hab. Mieczysław Dudek Dr inż. Zbigniew Kulas Dr Dorota Rynio Zarządzanie Przedsiębiorstwem (LIC.) ZG Prof. dr hab. Jerzy Mączyński Dr Waldemar Pierzchlewski Dr Marcin Kęsy Zarządzanie Przedsiębiorstwem Zarządzanie Finansami i Rachunkowość Prof. dr hab. Danuta Stral Od godz. 9.15 – 16.10 20.07.2009 PN Od godz. 12.00 21.07.2009 WT Od godz. 9.00 22.07.2009 ŚR Od godz. 8.00 23.07.2009 CZW Od godz. 8.00 24.07.2009 PT Od godz. 8.00 31.07.2009 PT Od godz. 10.00 Skład Komisji PROMOTOR/RECENZENT Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski Prof. dr hab. Ryszard Czarny Dr hab. inż. Bronisław Choroszy Prof. dr hab. Jerzy Mączyński Dr inż. Wacław Pszczołowski Dr inż. Tadeusz Zbroja UWAGA DYPLOMANCI TERMIN OBRONY 07.07. 2009 GODZ. 9.15 - 16.10 (WTOREK) Pokój Rektora (przy Auli Marmurowej, ul. Korfantego 4) ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ (UM) INŻYNIERIA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ (INŻ.) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski – Przewodniczący Komisji Dr Helena Wasilewska – Promotor Dr hab. Mieczysław Dudek - Recenzent Obrony od godz. 9.15 – 12.15 INŻYNIERIA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ (INŻ.) ZARZĄDZANIE FINANSAMI I RACHUNKOWOŚĆ (UM) ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM (LIC.) Prof. dr hab. Stanisław Pajączkowski - Przewodniczący Komisji Dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin - Promotor Dr inż. Radosław Ryńca - Recenzent Obrony od godz. 12.30 – 16.10 Przerwa 14.30 – 14.50 Termin obrony Imię i nazwisko dyplomanta Inżynieria Zarządzania Produkcją (INŻ.) 12.30 - 12.50 Tomasz Stec 12.50 - 13.10 Paweł Woźny 13.10 - 13.30 Paweł Nowicki 13.30 - 13.50 Paweł Stelmach 13.50 – 14.10 Zbigniew Mojak Zarządzanie Finansami i Rachunkowość (UM) 14.10 -14.30 Marta Lizak Zarządzanie Przedsiębiorstwem (LIC) 14.50 – 15.10 Monika Węgierska 15.10 – 15.30 Sebastian Krakowski 15.30 – 15.50 Julita Więcek 15.50 – 16.10 Przemysław Maksymczak Informacja – student powinien być obecny nie wcześniej niż 30 minut przed planowaną godziną obrony INFORMACJE DOTYCZĄCE TOKU OBRONY CZĘŚĆ I 1) Czas przeznaczony na prezentację pracy 5-7 minut, 2) Student ma do dyspozycji rzutnik pisma lub rzutnik multimedialny, 3) Prezentacja Power Point (wersja 97-2003) 5 – 7 slajdów (bądź folie) powinna zawierać: Slajd I - temat pracy, imię i nazwisko promotora, imię i nazwisko studenta, Slajd II -cel pracy (tezy, hipotezy), Slajd III - krótki opis rozdziałów, Slajd IV - VII - omówienie podjętych badań, analiza graficzna wybranych wyników, podsumowanie i wnioski. CZĘŚĆ II Egzamin dyplomowy Student losuje zestaw 3 pytań POWODZENIA PRODZIEKAN Wydziału Zarządzania i Marketingu dr inż. Agnieszka Pawlak-Wolanin Pytania dotyczące obrony proszę kierować na: [email protected] Wydział: ZARZĄDZANIA I MARKETINGU Kierunek: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inżynieria Zarządzania Produkcją Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO INŻYNIERSKIEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Procesy zarządzania w organizacji 2) Popyt, podaż, cena – elementy rynku 3) Metody ochrony metali przed korozją 4) Modelowanie kosztów. Funkcja kosztów 5) Wymień i omów funkcje zarządzania 6) Własności wytrzymałościowe materiałów ceramicznych 7) Typologia, cele i efektywność organizacji 8) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania: Zarządzanie przez cele, Reergineering, Outsourcing, Lobbing, Lean Management, Total Quality Mnagment, Just in Time, Benchmarking, Wirtualne organizacje, Zarządzanie partycypacyjne, Współuczestnictwo 9) Scharakteryzować strukturę procesu technologicznego 10) Kierunki i koncepcje doskonalenia logistycznego zarządzania produkcją 11) Strategia produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP 12) Na czym polegają zmiany rozwojowe w TPP (techniczne przygotowanie produkcji) 13) Koncepcja zarządzania ograniczeniami OPT/TOC 14) MRPII, JIT, OPT – ocena porównawcza, możliwości rozwiązań łączonych 15) Co rozumiemy przez pojęcie systemy wytwórcze CAM? 16) Podstawy teoretyczne wybranych metod i technik zarządzania (zarządzanie przez cele, wyjątki, motywowanie, delegowanie uprawnień, innowacje, partcypację, konflikt, zadania, kulturę organizacyjną, nadzór i kontrolę, zarządzanie czasem, przestrzenia organizacyjną). 17) Etapy planowania strategicznego. Wdrożenie strategii i kontrola strategiczna 18) Jaką rolę w procesie produkcji pełni zintegrowanie przedsiębiorstwa 19) Klasyczne modele tendencji rozwojowej. Szacowanie parametrów 20) Elementy teorii decyzji 21) Misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa 22) Programowanie liniowe - metoda SIMPLEX 23) Analiza wrażliwości 24) Metoda Six Sigma w zarządzaniu jakością 25) Programowanie sieciowe i nieliniowe 26) Wykorzystanie metod badań operacyjnych 27) Na czym polega zasada „ciągłego doskonalenia” jakości 28) Pojęcie i klasyfikacja rynku. Równowaga rynkowa. Teoria zachowań konsumenta. 29) Teoria produkcji. Konkurencja doskonała w warunkach globalizacji gospodarki. 30) Rodzaje audytów systemu jakości 31) Równowaga konkurencyjna 32) Globalny popyt a globalna podaż. Równowaga makroekonomiczna. 33) Determinanty wzrostu gospodarczego w warunkach globalnej gospodarki 34) Na czym polega metoda Lean Management i Lean Manufacturing 35) Omów istotę Total Quality Management 36) Tendencje w rozwoju nowoczesnych systemów wytwórczych 37) Jakie zasady obowiązują do sprawdzenia jakości produkcji wyrobu (metody i narzędzia) 38) Jaki jest najnowocześniejszy trend rozwoju mikrosystemów 39) Jakie właściwości powinien posiadać materiał do obróbki bezubytkowej 40) Na czym polega metoda wytwarzania rur bez szwu Wydział: ZARZĄDZANIA i MARKETINGU Kierunek: Zarządzanie Przedsiębiorstwem STUDIA NIESTACJONARNE II STOPNIA Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Funkcje zarządzania 2) Istota kontrolowania (cel, obszary, znaczenie, formy kontroli) 3) Silne i słabe strony narzędzi planistycznych 4) Istota motywowania 5) Popyt, podaż, cena – elementy rynku 6) Plastyczność popytu 7) Przestrzenne zjawiska rynkowe 8) Marketing –mix 9) Analiza SWOT 10) Macierz BCG 11) Proces planowania (planowanie taktyczne i operacyjne) 12) Podstawowe formy struktury organizacyjnej (formy: U, H, M, macierzowa, hybrydowa) 13) Analiza pojemności, chłonności popytu i udziałów rynkowych 14) Analiza wariancji w regresji, test F. Istotność parametrów strukturalnych, test t-Studenta 15) Modelowanie kosztów. Funkcja kosztów 16) Typologia, cele i efektywność organizacji 17) Procesy zarządzania w organizacji 18) Problematyka reorganizacji 19) Rola informacji w pracy menedżera 20) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania: Zarządzanie przez cele, Reergineering, Outsourcing, Lobbing, Lean Management, Total Quality Mnagment, Just in Time, Benchmarking, Wirtualne organizacje, Zarządzanie partycypacyjne, Współuczestnictwo 21) Na czym polega metoda Lean Management i Lean Manufacturing 22) Omów istotę Total Quality Management 23) Strategia produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP 24) Koncepcja zarządzania ograniczeniami OPT/TOC 25) Podstawy teoretyczne wybranych metod i technik zarządzania (zarządzanie przez cele, wyjątki, motywowanie, delegowanie uprawnień, innowacje, partcypację, konflikt, zadania, kulturę organizacyjną, nadzór i kontrolę, zarządzanie czasem, przestrzenia organizacyjną) 26) Etapy planowania strategicznego 27) Organizacja doradztwa strategicznego 28) Aspekty motywacyjne w procesie formułowania i realizacji strategii 29) Wdrożenie strategii i kontrola strategiczna 30) Elementy teorii decyzji 31) Analiza wrażliwości 32) Pojęcie i klasyfikacja rynku. Równowaga rynkowa. Teoria zachowań konsumenta 33) Maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa - koszty, całkowite koszty krańcowe 34) Równowaga konkurencyjna 35) Teoria dobrobytu 36) Globalny popyt a globalna podaż. Równowaga makroekonomiczna 37) Deficyt budżetowy determinantą polityki fiskalnej państwa 38) Rola banku centralnego w warunkach globalizacji 39) Inflacja, bezrobocie, deficyt budżetowy w zmieniających się warunkach globalnej gospodarki 40) Determinanty wzrostu gospodarczego w warunkach globalnej gospodarki Wydział: ZARZĄDZANIA i MARKETINGU Kierunek: Zarządzanie Finansami i Rachunkowość STUDIA NIESTACJONARNE II STOPNIA Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Funkcje zarządzania 2) Istota kontrolowania (cel, obszary, znaczenie, formy kontroli) 3) Silne i słabe strony narzędzi planistycznych 4) Istota motywowania 5) Popyt, podaż, cena – elementy rynku 6) Plastyczność popytu 7) Przestrzenne zjawiska rynkowe 8) Marketing –mix. 9) Analiza SWOT 10) Macierz BCG 11) Proces planowania (planowanie taktyczne i operacyjne) 12) Podstawowe formy struktury organizacyjnej (formy: U, H, M, macierzowa, hybrydowa) 13) Analiza pojemności, chłonności popytu i udziałów rynkowych 14) Analiza wariancji w regresji, test F. Istotność parametrów strukturalnych, test t-Studenta 15) Modelowanie kosztów. Funkcja kosztów 16) Typologia, cele i efektywność organizacji 17) Procesy zarządzania w organizacji 18) Problematyka reorganizacji 19) Rola informacji w pracy menedżera 20) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania: Zarządzanie przez cele, Reergineering, Outsourcing, Lobbing, Lean Management, Total Quality Mnagment, Just in Time, Benchmarking, Wirtualne organizacje, Zarządzanie partycypacyjne, Współuczestnictwo 21) Na czym polega metoda Lean Management i Lean Manufacturing 22) Omów istotę Total Quality Management 23) Strategia produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP 24) Koncepcja zarządzania ograniczeniami OPT/TOC 25) Podstawy teoretyczne wybranych metod i technik zarządzania (zarządzanie przez cele, wyjątki, motywowanie, delegowanie uprawnień, innowacje, partcypację, konflikt, zadania, kulturę organizacyjną, nadzór i kontrolę, zarządzanie czasem, przestrzenia organizacyjną) 26) Etapy planowania strategicznego 27) Organizacja doradztwa strategicznego 28) Aspekty motywacyjne w procesie formułowania i realizacji strategii 29) Wdrożenie strategii i kontrola strategiczna 30) Jaka jest istota i znaczenie kondycji finansowej przedsiębiorstwa? 31) Wymień wskaźniki rentowności 32) Pojęcie i klasyfikacja rynku. Równowaga rynkowa. Teoria zachowań konsumenta 33) Maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa - koszty, całkowite koszty krańcowe 34) Równowaga konkurencyjna 35) Wymień i omów rodzaje usług świadczonych na rynku międzynarodowym 36) Ryzyko kursu walutowego i metody zabezpieczania się przed nim 37) Czynniki determinujące poziom kursu walutowego 38) Wymień i omów formy bezdewizowych rozliczeń międzynarodowych 39) Co to jest system walutowy oraz jakie elementy go charakteryzują 40) Omów współczesne międzynarodowe systemy walutowe Wydział: ZARZĄDZANIA i MARKETINGU Kierunek: Zarządzanie Jakością i Środowiskiem STUDIA NIESTACJONARNE II STOPNIA Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Funkcje zarządzania 2) Istota kontrolowania (cel, obszary, znaczenie, formy kontroli) 3) Silne i słabe strony narzędzi planistycznych 4) Istota motywowania 5) Popyt, podaż, cena – elementy rynku 6) Plastyczność popytu 7) Przestrzenne zjawiska rynkowe 8) Marketing –mix. 9) Analiza SWOT 10) Macierz BCG 11) Proces planowania (planowanie taktyczne i operacyjne) 12) Podstawowe formy struktury organizacyjnej (formy: U, H, M, macierzowa, hybrydowa) 13) Analiza pojemności, chłonności popytu i udziałów rynkowych 14) Analiza wariancji w regresji, test F. Istotność parametrów strukturalnych, test t-Studenta 15) Modelowanie kosztów. Funkcja kosztów 16) Typologia, cele i efektywność organizacji 17) Procesy zarządzania w organizacji 18) Problematyka reorganizacji 19) Rola informacji w pracy menedżera 20) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania: Zarządzanie przez cele, Reergineering, Outsourcing, Lobbing, Lean Management, Total Quality Mnagment, Just in Time, Benchmarking, Wirtualne organizacje, Zarządzanie partycypacyjne, Współuczestnictwo 21) Na czym polega metoda Lean Management i Lean Manufacturing 22) Omów istotę Total Quality Management 23) Strategia produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP 24) Koncepcja zarządzania ograniczeniami OPT/TOC 25) Podstawy teoretyczne wybranych metod i technik zarządzania (zarządzanie przez cele, wyjątki, motywowanie, delegowanie uprawnień, innowacje, partcypację, konflikt, zadania, kulturę organizacyjną, nadzór i kontrolę, zarządzanie czasem, przestrzenia organizacyjną) 26) Etapy planowania strategicznego 27) Organizacja doradztwa strategicznego 28) Aspekty motywacyjne w procesie formułowania i realizacji strategii 29) Wdrożenie strategii i kontrola strategiczna 30) Elementy teorii decyzji 31) Analiza wrażliwości 32) Pojęcie i klasyfikacja rynku. Równowaga rynkowa. Teoria zachowań konsumenta 33) Maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa - koszty, całkowite koszty krańcowe 34) Omów koncepcję systemu zarządzania środowiskowego 35) Omów znaczenie rozwiązań tzw.: “końca rury” 36) Na czym polega „ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej” wg. EMAS 37) Czy ISO może wykluczać TQM? 38) Co to jest FMEA? 39) Jakie są negatywne strony systemów jakości? 40) Jakie są główne korzyści wprowadzania systemów jakości dla firm? Wydział: ZARZĄDZANIA i MARKETINGU Kierunek: Zarządzanie w Administracji Publicznej STUDIA NIESTACJONARNE II STOPNIA Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Funkcje zarządzania 2) Istota kontrolowania (cel, obszary, znaczenie, formy kontroli) 3) Silne i słabe strony narzędzi planistycznych 4) Istota motywowania 5) Popyt, podaż, cena – elementy rynku 6) Plastyczność popytu 7) Przestrzenne zjawiska rynkowe 8) Marketing –mix 9) Analiza SWOT 10) Macierz BCG 11) Proces planowania (planowanie taktyczne i operacyjne) 12) Podstawowe formy struktury organizacyjnej (formy: U, H, M, macierzowa, hybrydowa) 13) Analiza pojemności, chłonności popytu i udziałów rynkowych 14) Analiza wariancji w regresji, test F. Istotność parametrów strukturalnych, test t-Studenta 15) Modelowanie kosztów. Funkcja kosztów 16) Typologia, cele i efektywność organizacji 17) Procesy zarządzania w organizacji 18) Problematyka reorganizacji 19) Rola informacji w pracy menedżera 20) Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania: Zarządzanie przez cele, Reergineering, Outsourcing, Lobbing, Lean Management, Total Quality Mnagment, Just in Time, Benchmarking, Wirtualne organizacje, Zarządzanie partycypacyjne, Współuczestnictwo 21) Na czym polega metoda Lean Management i Lean Manufacturing 22) Omów istotę Total Quality Management 23) Strategia produkcji „dokładnie na czas” JIT/LP 24) Koncepcja zarządzania ograniczeniami OPT/TOC 25) Podstawy teoretyczne wybranych metod i technik zarządzania (zarządzanie przez cele, wyjątki, motywowanie, delegowanie uprawnień, innowacje, partcypację, konflikt, zadania, kulturę organizacyjną, nadzór i kontrolę, zarządzanie czasem, przestrzenia organizacyjną) 26) Etapy planowania strategicznego 27) Organizacja doradztwa strategicznego 28) Aspekty motywacyjne w procesie formułowania i realizacji strategii 29) Wdrożenie strategii i kontrola strategiczna 30) Elementy teorii decyzji 31) Pojęcie i klasyfikacja rynku. Równowaga rynkowa. Teoria zachowań konsumenta 32) Zadania administracji samorządowej 33) Omów rodzaje i zakres decyzji podejmowanych przez samorządy terytorialne 34) Majątek trwały w jednostkach sektora finansów publicznych 35) Zasady gospodarowania majątkiem ruchomym w jednostkach sektora finansów publicznych 36) Klasyfikacja środków trwałych (podać min.3) 37) Wymienić dwa podstawowe aspekty dotyczące polityk branżowych 38) Czy miasto można rozpatrywać jako podmiot gospodarczy 39) Jakie czynniki spowodowały rozwój miast na terenie Zagłębia Miedziowego 40) Wpływ gospodarki na rozwój miast Wydział: ZARZĄDZANIA i MARKETINGU Kierunek: Zarządzanie Przedsiębiorstwem STUDIA NIESTACJONARNE I STOPNIA (licencjackie) Rok akademicki 2008/2009 ZAKRES EGZAMINU DYPLOMOWEGO Pytania/zagadnienia z przedmiotów podstawowych, kierunkowych i specjalizacyjnych 1) Istota i funkcje zarządzania. 2) Zarządzanie konfliktem w organizacji. 3) Charakterystyka struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa. 4) Fazy rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa. 5) Charakterystyka stylów kierowania. 6) Charakterystyka planu rozwoju przedsiębiorstwa (biznes planu). 7) Rodzaje i zasady kontroli w zarządzaniu. 8) Rodzaje technik zarządzania. 9) Umiejętności i role kierownicze. 10) Etapy procesu kadrowego. 11) Przesłanki i kryteria wartościowania pracy. 12) Podstawowe teorie motywacji. 13) Nabór i dobór kadry – źródła i instrumenty. 14) Istota i struktura procesu produkcji w przedsiębiorstwie. 15) Źródła innowacji w przedsiębiorstwie. 16) Charakterystyka kosztów produkcji. 17) Relacje między produkcją podstawową i pomocniczą. 18) Metody analizy strategicznej otoczenia. 19) Rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa. 20) Charakterystyka niematerialnych zasobów organizacji. 21) Istota i ewolucja marketingu. 22) Charakterystyka produktu jako elementu M – mix. 23) Charakterystyka dystrybucji jako elementu M – mix. 24) Cena jako element M – mix. 25) Charakterystyka elementów promocji. 26) Rodzaje i metody analizy konkurencji. 27) Cykl życia produktu/usługi – wykorzystanie w działalności marketingowej. 28) Pojęcie, rodzaje i funkcje logistyki. 29) Ekologiczne ograniczenia działalności przedsiębiorstwa. 30) Przesłanki, ograniczenia i funkcjonowanie informatycznych systemów zarządzania.
