LEAN MANAGEMENT

LEAN
MANAGEMENT
Jacek WĘGLARCZYK
Operacje w ramach procesu
tworzące wartość dodaną
transportowe
kontrolne
+
-
+
Lean Quality Management
- „ szczupłe zarządzanie ”
czyli


tworzenie szczupłej organizacji
zintegrowany system doskonalenia procesów
Szczupła organizacja
eliminuje marnotrawstwo
lub zmienia je w wartość
dodaną








Oczekiwanie
Zbędne przemieszczanie
Zbędne przetwarzanie
Nadmierne zapasy
Braki i błędy
Nadmierny ruch
Niewykorzystana
kreatywność ludzi
Nadprodukcja
Zintegrowany system
doskonalenia procesów
Monitorowanie i doskonalenie procesów powinno być
prowadzone wg metody mapowania strumienia
wartości
Z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa należy potraktować
realizowane procesy jako strumienie tworzonej przez firmę
wartości, która po przekazaniu klientowi w formie wyrobu
zostanie spieniężona i zasili firmę.
Value stream mapping
- metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w
procesie produkcyjnym, oparta na podążaniu w górę strumienia
wartości.
Istnieje konieczność analizy całego strumienia – od klienta
poprzez firmy podwykonawcze, usługowe do dostawców
surowców – jednakże rozpocząć można od części dot. jedynie
organizacji.
Korzyści z VSM

uwidacznia cały przepływ wyrobu – dokumentuje cały proces
wytwarzania
pomaga dostrzec źródła marnotrawstwa
wprowadza wspólny język dot. zarządzania / grafika /
łączy różne koncepcje na bazie biznesowej
Tworzy podstawę planów wdrażania, np. KAIZEN
Pokazuje związek pomiędzy przepływem materiałów i informacji

VSM jest narzędziem ilościowym





Przykład
Process time
….. + ….. + ….. + ….. = ………
Lead time
….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. = …..
….. vs …..
Literatura
1. WOMACK J. i inni Odchudzanie firm, Lektury menedżera,
Centrum Informacji, W-wa, 2000
2. KUBIK Sz. Lean management, wykład dla DEKRA Cert.
Value Stream Mapping, Zarządzanie jakością, 2006
3. CZERSKA J., PODEMSKI W., Lean Quality Management
Problemy Jakości, 2003
Dziękuję
za uwagę