KZ_Lean management.doc (37 KB) Pobierz Lean management jest jedną z najbardziej kompleksowych i dostosowanych do polskich warunków koncepcji, która służy podnoszeniu konkurencyjności. Prekursorami Lean management byli E. Toyota oraz T. Ohno. Lean management to jeden nowoczesny system, który składa się z założeń innych koncepcji zarządzania. Cechami charakterystycznymi są: Wysoka integracja procesu produkcyjnego, w której zespołowość i rotacja pracy są zjawiskiem powszechnym, Niska formalizacja i centralizacja, Traktowanie ludzi jako najważniejszego elementu organizacji oraz ciągłe ich szkolenie Płaska struktura organizacyjna, Długoletnia, partnerska współpraca z ograniczoną liczbą bezpośrednich dostawców, Włączenie w procesy wytwarzania oraz procesy innowacyjne handlowców i klientów. Mówiąc o Lean management należy powiedzieć, iż głównym zadaniem Lean management jest unikanie i ograniczanie muda. Pojęcie to oznacza marnotrawstwo, jałowość, niepotrzebne zużycie. Zjawisko muda występuję w niemal każdej organizacji. Zmusza ono do ciągłego dostosowywania tworzonych produktów i usług do zmieniających się potrzeb odbiorców. Muda, w polskiej praktyce, oznacza realizację wielu funkcji, a w tym wykorzystywanie bardzo wielu czynności, które nie tworzą wartości dodanej- przedsiębiorstwa robią coś za co klient nie chce płacić. Istnieje wiele definicji Lean management (na slajdach sa 3). Z tych koncepcji można utworzyć powszechne znaczenie Lean management: polega ono na znacznym ograniczaniu kosztów wytwarzania wartości dodanej dla klienta przez ograniczanie (racjonalizację) zatrudnienia, powierzchni produkcyjnej, finansów zaangażowanych w produkcję, nakładów inwestycyjnych, czasu itp. Koncepcja ta akcentuje konieczność eliminacji marnotrawstwa oraz zastosowania takich form organizacji aby skuteczność i efektywność przedsiębiorstwa nie uległy obniżeniu. Lean management może być traktowany jako zbiór narzędzi (Lean Toolbox): 5S (5 zasad zarządzania stanowiskiem pracy), JIT (Just-in-time- dostawy na czas wg realnego zapotrzebowania), SMED (Single Minute Exchange of Die- skracanie czasów przezbrojeń), kanban (system zarządzania zapasami), TPM (Total Productive Maintenance- zarządzanie utrzymaniem ruchu), OPF (One Piece Flow – zarządzanie przepływem materiałów), standaryzacja pracy itp. Koncepcja Lean management może być stosowana przede wszystkim w organizacjach o uwarunkowaniach stabilnych (struktury funkcjonalne), ale także o uwarunkowaniach dynamicznych (struktury procesowe). Może ona polegać na odchudzeniu struktur i odgórnym narzuceniu standardów poprawnego postępowania członkom organizacji przez naczelne kierownictwo. Lean management można sprowadzić do 15 podstawowych wymiarów wdrażania (wg Nogalskiego i Walentynowicza): 1. Koncentracja na działaniach podstawowych- realizacja działań tworzących bezpośrednią lub pośrednią wartość dodaną dla klientów, tylko w ramach funkcji genotypowej firmy (misja, podstawowa działalność). Eliminacja zbędnych procesów lub działań przez włączanie w proces usprawnień całej załogi. Wykorzystywanie outsourcingu. 2. Total Quality Control- dbałość wszystkich pracowników o jakość oraz efekty procesu produkcyjnego, przede wszystkim poprzez bezbrakowość, samokontrolę, jakoś za pierwszym razem oraz „1:10:100:1000!” – tzn. wykrycie i naprawienie usterki w projektowaniu kosztuje umowne „1”, w produkcji „10”, na końcu procesu „100”, u klienta „1000” razy więcej. Pokazuje to gdzie należy położyć nacisk na jakość. Należy także korzystać z zaufanych dostawców surowców, nie można obniżać jakość w ramach procesów tj. transport, utrzymanie ruchu, serwis, obsługa klienta. 3. Zastosowanie koncepcji zarządzania logistycznego- ograniczanie liczby dostawców, bezpośredni kontakt z nimi, zasada Just-in-time, redukcja zapasów, eliminacja magazynów, stosowanie metod i technik zarządzania logistycznego. 4. Rynkowy charakter produkcji- zastosowanie koncepcji zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie. Produkcja dopasowania ściśle do popytu i potrzeb, ścisła współpraca z handlowcami i odbiorcami, włączanie w proces usprawnień produktu/usługi partnerów zewnętrznych itp. 5. Efektywne wykorzystanie kadr- zespołowość, wielozawodowość, elastyczne wykorzystywanie pracowników oraz wykorzystanie technik podnoszących kwalifikacje i motywację pracowników, kształcenie, szkolenie itp. 6. Szerokie wykorzystanie outsourcingu- podniesienie efektywności oraz obniżki kosztów działalności podstawowej i pomocniczej w firmie, partnerskie stosunki z dostawcami, rozciąganie koncepcji Lean na poddostawców. 7. Permanentne usprawnienia i realizacja przedsięwzięć innowacyjnych- dokonywanie proefektywnościowych zmian organizacyjnych przy wykorzystaniu koncepcji kaizen, kół jakości, szerokiego zaangażowania pracowników i twórczego rozwiązywania problemów m.in. w obszarach: projektowania wyrobów, technologii wytwarzania, organizacji produkcji. 8. Permanentna eliminacja marnotrawstwa- likwidacja muda w obszarach: nadprodukcji, braków, zbędnych zapasów, niewłaściwych metod wytwarzania, nadmiernego transportu, przestojów, zbędnego ruchu. 9. Zarządzanie zasobami ludzkimi- decentralizacja, kreatywność, podmiotowość, zarządzanie kompetencjami i podnoszenie kultury organizacyjnej. Wysokie kompetencje zawodowe, podnoszenie kwalifikacji. 10. Elastyczność, odchudzanie i spłaszczanie struktur organizacyjnych- zastosowanie podejścia procesowego w miejsce funkcjonalnego, a także właściwą strukturę organizacyjną, eliminację zbędnych funkcji i działań, elastyczne wykorzystanie kadr, decentralizacja zarządzania itp. 11. Zdecentralizowany i sprawny system informacji- szerokie i sprawne wykorzystanie komputerów u informatyki (m.in. w obszarach projektowania wyrobów, planowania i realizacji, biurze, księgowości). 12. Stosowanie technologii FMS (Flexible Manufacturing Systems)- pozwala uzyskać wysoką elastyczność działania i pracy przy jednoczesnym skróceniu czasów przezbrajania i wykonywania zadań. 13. Efektywne wykorzystanie czasu oraz skracanie cyklu produkcyjnego i gospodarczego- marnotrawstwo czasu jako jedno z przejawów muda oraz możliwość uzyskania znacznych oszczędności kosztów i podniesienia konkurencyjności w tym obszarze. Wykorzystanie założeń koncepcji TBM (Time Based Management). 14. Nastawienie wszystkich pracowników na totalne ograniczanie zbędnych kosztówoszczędność i dbałość o przedsiębiorstwo, podejmowanie decyzji w kategoriach racjonalizacji kosztów we wszystkich obszarach jego funkcjonowania. 15. Kompetencje kadry menedżerskiej- wysokie kompetencje w zakresie umiejętności technicznych, organizatorskich, społecznych, ale przede wszystkim Lean Thinking. Plik z chomika: annamuczynska Inne pliki z tego folderu: KZ_Lean.ppt (5307 KB) KZ_DSC02774.JPG (1220 KB) DSC00037.jpg (576 KB) DSC00038(3).jpg (712 KB) DSC01240.jpg (404 KB) Inne foldery tego chomika: Begg Makroekonomia Dokumenty Galeria New English File - Intermediate PIT 2014 Z GAZETY WYBORCZEJ Zgłoś jeśli naruszono regulamin Strona główna Aktualności Kontakt Dział Pomocy Opinie Regulamin serwisu Polityka prywatności Copyright © 2012 Chomikuj.pl