Zarzadzanie strategiczne - opracowane pytania

Zarzadzanie strategiczne - opracowane pytania.doc
(1835 KB) Pobierz
1. Definicja zarządzania strategicznego.
Zarządzanie strategiczne polega na opracowaniu, przygotowaniu,
wdrażaniu i kontrolowaniu strategii.
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem to dynamiczny i celowo
ukierunkowany proces realizacji niezbędnych funkcji pozwalających na
ukierunkowane kulturowo koordynowanie i synchronizowanie pracy
ludzkiej oraz gospodarne użytkowanie zasobów ekonomicznych przez
kształtowanie ich potencjału, pozwalającego zarówno wykorzystać szanse,
jak i zneutralizować zagrożenia występujące albo mogące wystąpić w
otoczeniu jego przedsiębiorstwa.
2. 5p Minzberga.
 p- jak plan (plan) bądź rodzaj świadomie zamierzonego działania

p- jak pattern (model) bądź rodzaj sformalizowanego i
strukturalizowanego działania
 p- jak play (sterowanie) bądź działanie zmierzające do realizacji
konkretnego celu
 p- jak position bądź poszukiwanie korzystnej pozycji w otoczeniu, aby
w sposób trały sprostać konkurencji
 p- jak perspective bądź postrzeganie pozycji w przyszłości
3. Macierz Ansoffa.
To rodzaj strategii określający kierunki rozwoju. Kryterium podziału na
produkt i rynek ( do obu kryteriów nowy i stary). Utożsamiają one
organizacje (Produkt) i otoczenie (rynek) dlatego strategie które kreują,
interpretujemy w kategoriach wzrostu (penetracja rynku) i rozwoju ( inne
strategie).
Produkt
Rynek
STARY (obecny)
STARY (obecny)
NOWY
STRATEGIA
PENETRACJI RYNKU
STRATEGIA ROZWOJU
PRODUKTU
STRATEGIA ROZWOJU STRATEGIA
RYNKU
DYWERSYFIKACJI
NOWY
4. 2 Rodzaje hierarchii w zarządzaniu strategicznym – 3 poziomy i 5
produktów
I. - strategia ogólnego rozwoju
- strategia funkcjonalna
- strategia instrumentalna
II. - strategia ogólnego rozwoju
- strategicznych jednostek gospodarczych
- strategia funkcjonalna
- strategia instrumentalna
5. Łańcuch wartości wg Portera.
Dwa rodzaje działalności: podstawowa i wspierająca. Działalność
podstawowa obejmuje wszystkie procesy prowadzące do kreowania
wartości dodanej przez przedsiębiorstwo. Działania wspierające maja
charakter pomocniczy względem tych pierwszych.
Marża
Działania
Infrastruktura
wspierające
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Rozwój technologii
Zakupy
Działania
podstawowe
Logistyka
zaopatrzenia
Produkcja
Logistyka
Marketing Usługi
dystrybucji
i sprzedaż Marża
Funkcje główne:
Dostawcy →
Firma →
Odbiorcy→
klienci ostateczni
Funkcje pomocnicze i regulacyjne
Zarządzanie majątkiem trwałym
Zarządzanie majątkiem obrotowym
Zarządzanie finansami
Zarządzanie czynnikiem ludzkim
WARTOŚĆ
DODANA
Zarządzanie informacją
Marketing
Techniczne i
Marketing
Rozpoznanie Projektowanie organizacyjne
Sprzedaż i
Zaopatrzenie Produkcja
możliwości produktów
przygotowanie
promocja
rynkowych (testowanie
prodykcji
prototypów)
Wejście
------------------------------------------------------------------------
Wyjście
Funkcje podstawowe (ujęcie procesowe)
6. Zalety szkoły pozycjonowania
Szkoła pozycyjna wykorzystuje dorobek
-szkoły planistycznej (rygor analityczny, dyscyplinę organizacyjna
procesu i budowy strategii)
-oraz szkoły ewolucyjnej (menadżerowie nie są w stanie przeanalizować
złożonych i dynamicznych systemów, dlatego są im modele upraszczające
rzeczywistość i oddające prostotę poprzez metafory)
-strategia jest rezultatem pozycji konkurencyjnej przeds. na rynku
-podstawowe zał. –istota strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej
i walka z konkurentami
-punktem wyjścia do sformułowania strategii jest analiza otoczenia (model
Portera, PIMS, efekt krzywej doświadczenia, efekt skali działania)
-są 2 fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu; (lider kosztowy i ...)
7. Rodzaje benchmarkingu. (benchmarkingu to technika analizy, oznacza
uczenie się od najlepszych, ma na celu podjecie próby dogonienia
najlepszych)
 Benchmarking wewnętrzny, nastawiony na porównywanie oddziałów i
przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej. Punktem
odniesienie do porównania jest najlepszy pod jakimś względem oddział
przedsiębiorstwa.
 Benchmarking zorientowany na konkurencję, nastawiony na
porównywanie się z liderem z tego samego sektora, wyróżniającym się
pod względem wybranej umiejętności lub zasobów. Obiektem
porównywanie są charakterystyczne dla sektora czynniki sukcesu: cena,
jakość, marketing, siec dystrybucji. Analizowanie, w jaki sposób
konkurent doszedł do wysokiego poziomu doskonałości, pozwala
skopiować dobre wzory na użytek przedsiębiorstwa.
 Benchmarking funkcjonalny polega na analizowaniu, w jaki sposób
pewne funkcje w przeds. rozwiązały przedsiębiorstwa o dużym
doświadczeniu
i
mistrzostwie
funkcjonalnym,
pochodzące
niekoniecznie z tego samego sektora. Przeds. z sektora kosmetycznego
może poszukiwać mistrzów marketingu czy innowacji produktowych w
innych dziedzinach przemysłu.
8. Cele zarządzania strategicznego.
-Celem stworzenia strategii jest zdolność do generowania zysku
-stworzenia wartości dla klientów
-utworzenie kombinacji atutów, które tworza te wartość
-nadanie tej formule charakteru wyjątkowości w celu przyjęcia części
stworzonej wartości
9. Porównanie macierzy Hofera -Schendela z łańcuchem wartości
(Krupski str.163)
Zestawienie macierzy ADL z macierzą Hofera. Obie macierze
uwzględniają
-pozycje konkurencyjną (konkurencyjność przedsiębiorstwa)
-fazy cyklu życia produktu (wykorzystuje wieloczynnikowy opis
atrakcyjności zewn. Warunków funkcjonowania)
W macierzy ADL występuje 5 poziomów konkurencji (słaba,
niekorzystna, korzystna, silna, dominująca) zaś w macierzy Hofera 3
pozycje konkurencyjne (silna, średnia, słaba).
Natomiast określając fazy cyklu życia produktu w ADL wyróżnia się 4
fazy: powstawanie, wzrost, dojrzałość i schyłek. W macierzy Hofera
występuje 5 faz cyklu życia produktu: embrionalna, wzrostu, turbulencji,
dojrzałości, schyłku.
10. Etapy metody scenariuszowej:
1. analiza otoczenia (ocena oddziaływań zew. dla określonej dziedziny:
ekonomicznej, społecznej, politycznej, technologicznej.
2. ustalenie zmiennych kluczowych wpływających na przedmiot analizy
3. badania retrospektywne (ustalenie historycznej wartości dla każdej
zmiennej, analiza przyczynowo- skutkowa, analiza tendencji, analiza
grupy ekspertów)
4.
określenie
zbioru
przyszłych
wydarzeń
(oszacowanie
prawdopodobieństwa zajścia zjawisk, procesów, wpływ przyszłych
zjawisk na przeds., konkretyzacja wskazań wynikających z założeń do
scenariusza)
5. prognozowanie wartości zmiennych
6. opracowanie scenariusza.
Z drugiego źródła, Etapy tworzenia scenariusza ( możliwych zdarzeń):
1. Ustala się zakres analizy przez wyodrębnienie zbioru podst. decyzji.
2. ustala się czynniki, które w najbardziej bezpośredni sposób będą
wpływały na wyniki decyzji strat.
3. określa się siły zewn. (społ., polit., ekonom, techn..)
4. określenie logiki scenariuszy oraz opis wariantów rozwoju otoczenia
i organizacji
5. analiza skutków występowania określonych scenariuszy w
przyszłości
6. analiza skutków decyzji podjętych w odpowiedzi na konkretne
scenariusze.
11. Jakie wartości może przyjmować wskaźnik HL? ( nie jest pewne
co to za wskaznik)
0-10 000
12. Cze...
Plik z chomika:
dzewko1
Inne pliki z tego folderu:
materiały na 4 semestr.rar (50741 KB)
Roman_Niestroj__Zarzadzanie_Marketingiem.pdf (25015 KB)



PWE - Elżbieta Duliniec - Marketing międzynarodowy (2007) [8320816793].pdf (11480
KB)
 001.jpg (4832 KB)
 ustawa_o_ochronie_konkurencji.pdf (274 KB)
Inne foldery tego chomika:


zarządzanie UE Katowice - 1 rok - materiały
Zarządzanie UE Katowice - 3 rok - materiały
Zgłoś jeśli naruszono regulamin





Strona główna
Aktualności
Kontakt
Dział Pomocy
Opinie


Regulamin serwisu
Polityka prywatności
Copyright © 2012 Chomikuj.pl