Wykład – Skala działania

Efektywna skala działalności - podejścia
Wykład – Skala działania
„ Można to wyjaśniać z kilku punktów widzenia:
by Ludwik Wicki
„ podejście technologiczne – efektywny rozmiar
firmy jest zależny od efektywności technicznej
danej działalności i efektywnej alokacji zasobów,
„ podejście instytucjonalne – rozmiar firmy jest
wyznaczany przez wysokość ponoszonych przez
firmę kosztów transakcji rynkowych i efektywność
związków kooperacyjnych,
„ ekonomii przemysłowej – wielkość firmy
wyznacza jej pozycja (udział) w danym segmencie
rynku,
„ obserwacji dynamiki zmian w rozkładzie
liczebności firm według ich wielkości i obserwacji
cyklu życia przedsiębiorstw.
Efektywna skala działania – przyczyny
występowania
Efektywna skala działania - podejście
technologiczne – klasyczne
„ Korzyści skali osiąga się w wyniku uzyskiwania przez
„ Długookresowe przeciętne koszty wytwarzania spadają
firmę nieproporcjonalnych do skali operacji zmianby Ludwik Wicki
przeciętnych kosztów produkcji i sprzedaży na jednostkę
produkcji.
„ Dzielimy je na:
„ Rzeczywiste korzyści skali: produkcyjne, sprzedaży i
marketingu, zarządzania, transportu i magazynowania.
„ Względne korzyści skali – wynikają z redukcji cen
związanych z większymi partiami zakupywanych
materiałów, niższym oprocentowaniem kredytów,
niższych względnych kosztów reklamy, niższych
stawek transportowych w przypadku dużych
przesyłek…
„ Zewnętrzne korzyści skali powstają w wyniku
funkcjonowania firmy w określonym otoczeniu.
by Ludwik Wicki
wraz ze wzrostem rozmiarów produkcji, by po osiągnięciu
minimum ponownie wzrastać. Po przekroczeniu punktu
minimum zaczynają pojawiać się niekorzyści skali
wynikające ze wzrostu długookresowych przeciętnych
kosztów wytwarzania związanych z:
nieproporcjonalnym wzrostem kosztów
administracji,
„ wzrostem kosztów koordynacji działań,
„ wzrostem kosztów związanych z koncentracją
przestrzenną produkcji na określonym terenie (a co
za tym idzie mogą wzrosnąć koszty pracy z
powodu braku wystarczającej liczby pracowników,
wzrosnąć koszty ochrony środowiska, itp.)
„
Efektywna skala działania – podejście
instytucjonalne
Efektywna skala działania – podejście
instytucjonalne
„ W tradycyjnej teorii firmy przyjmowano, że efektywną jej
„ W odpowiedzi na postawione zarzuty powstała
by Ludwik Wicki
wielkość wyznaczają w danym przemyśle lub na danym
rynku zazwyczaj koszty produkcji i zarządzania
(organizacji). Zakładano, że te koszty decydują o alokacji
zasobów. Nie brano pod uwagę kosztów alokacji tychże
zasobów, czyli kosztów transakcyjnych, na które składają
się:
„ koszty wyszukiwania informacji,
„ negocjowania warunków umów (transakcji),
„ sporządzania umów i ich rejestrowania,
„ kontroli wykonania umów.
teoria kosztów transakcyjnych.
by Ludwik Wicki
Transakcje realizowane za pośrednictwem rynku, a
pociągające za sobą zbyt wysokie koszty, powinny
zostać zastąpione przez działania polegające na
koordynacji wewnątrz firmy. Prowadzi to do
internalizowania, czyli procesu zastępowania
mechanizmu rynkowego dokonującym się
wewnątrz firmy zarządzaniem
administracyjnym.
„ Internalizowanie może przybierać formy integracji
pionowej i kooperacji.
„
1
Efektywna skala działania Inne teorie
Ekonomia przemysłowa
Efektywna skala działania inne teorie
Wielkość firmy w ujęciu dynamicznym
„ – możliwości rozwoju MSP zależą przede
„ niektórzy autorzy przyjmują, że rozwój firmy jest
Model przedsiębiorstwa
Koszty przeciętne i krańcowe przedsiębiorstwa
by Ludwik Wicki
wszystkim od możliwości znalezienia sobie przez
nie niszy na rynku, który zazwyczaj jest (w
przemysłach) opanowany przez wielkie
organizacje. Możliwości rozwoju zależą także od
innowacyjności i niezbędnych kosztów inwestycji.
rezultatem czysto przypadkowego procesu by Ludwik Wicki
wzrostu. Tak więc przypadek decyduje o
rozkładzie wielkości firm w danym przemyśle.
Stwierdza się również, że młode i małe firmy
rozwijają się zazwyczaj szybciej niż stare i
„dojrzałe”.
by Ludwik Wicki
by Ludwik Wicki
by Ludwik Wicki
by Ludwik Wicki
2
by Ludwik Wicki
3