Modele biznesowe i biznesplan

advertisement
Modele biznesowe
Podręcznik
Modele biznesowe
 Model biznesowy to w pewnym sensie szkic
strategii, która ma zostać wdrożona w ramach
struktur, procesów i systemów organizacji.
 Model biznesowy opisuję przesłanki stojące za
sposobem, w jaki organizacja tworzy wartość
oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej
wartości.
Elementy fundamentalne według
Osterwalder i Pigneur
 Segment klientów
 Propozycja wartości
 Kanały
 Relację z klientami
 Strumienie przychodów
 Kluczowe zasoby
 Kluczowe działania
 Kluczowi partnerzy
 Struktura kosztów
Segment klientów
Ten element modelu wskazuje różne grupy ludzi i
organizacji, do których przedsiębiorstwo stara się
dotrzeć i które chce obsługiwać.
 Dla kogo tworzymy wartość?
 Kim są nasi najważniejsi klienci?
Propozycja Wartości
Element określany mianem propozycji wartości
opisuje zbiór produktów i usług, które generują
wartość dla konkretnego segmentu klientów.
 Jaką wartość generujemy dla naszym klientów?
 Jakiego rodzaju problemy pomagamy klientom
rozwiązać?
 Które potrzeby klientów zaspokajamy?
 Jaki zbiór produktów i usług oferujemy każdemu z
segmentów klientów?
Propozycja Wartości
 Powód dla którego, klienci przekładają ofertę
danej firmy ponad ofertę konkurencji.
Przykłady :nowość, wydajność, dostosowanie do
indywidualnych potrzeb, skuteczność, cena, marka
i status, niższe ryzyko, wygoda i użyteczność,
dostępność.
Kanały
Kanały to ten element modelu biznesowego, który
wskazuje, w jaki sposób firma komunikuje się z
poszczególnymi segmentami swoich klientów i w jaki
sposób przekazuje im swoją propozycję wartości.
 Z jakich kanałów powinniśmy korzystać przy
nawiązaniu kontaktów z poszczególnymi segmentami
klientów?
 W jaki sposób nawiązujemy te kontakty w chwili
obecnej?
 Które sprawdzają się najlepiej?
 Które są najbardziej ekonomiczne?
Kanały
 Podnoszą świadomość klientów na temat
produktów i usług znajdujących się w ofercie
firmy.
 Pomagają klientom sformułować opinie na temat
konkretnej propozycji wartości.
Relacje z klientami
Ten element modelu zawiera charakterystykę relacji,
jakie łączą firmę z przedstawicielami konkretnego
segmentu klientów.
 Jakiego rodzaju relacji oczekują od nas
przedstawiciele poszczególnych segmentów rynku?
 Które spośród tych oczekiwań udało nam się
sprostać?
 Ile nas to kosztuje?
 W jakim stopniu działania te są zintegrowane z
pozostałymi elementami naszego modelu?
Relacje z klientami
 Budowanie społeczności
 Wykorzystanie Crowdsourcingu
Strumień przychodów
Strumień przychodów to ten element modelu
biznesowe, który symbolizuje ilość środków
generowanych przez firmę w związku z obsługą
każdego z segmentów rynku(żeby ustalić poziom
zysków, należy odjąć koszty od przychodów).
 Za jaką wartość Twoi klienci są gotowi zapłacić?
 Za co płacą obecnie?
 W jaki sposób dokonują płatności w chwili obecnej?
Jak woleliby płacić?
 Jak duży jest udział poszczególnych strumieni
przychodów w ogólnych przychodach firmy?
Kluczowe zasoby
Kluczowe zasoby to ten element modelu
biznesowego, który wskazuje najważniejsze zasoby
niezbędne do jego prawidłowego funkcjonowanie.
 Jakich kluczowych zasobów wymaga nasza
propozycja wartości?
 Jakich zasobów wymagają nasze kanały
dystrybucji, relację z klientami i strumienie
przychodów?
Kluczowe działania
Na ten element składają się najważniejsze
działania, które firma musi podejmować żeby jej
model sprawnie funkcjonował.
 Jakich kluczowych działań wymaga nasza
propozycja wartości?
 Jakich działań wymagają nasze kanały
dystrybucji, relację z klientami i strumienie
przychodów?
Kluczowe działania
 W przypadku producentów oprogramowania jak
Microsoft, do kluczowych działań zaliczać się
będzie tworzenie aplikacji.
 W przypadku firmy Dell, będącej producentem
komputerów osobistych, za kluczowe działania
uznamy zarządzania łańcuchem dostaw.
 Kluczowym działanie może być też rozwiązania
problemu.
Kluczowi partnerzy
Kluczowi partnerzy to element modelu
biznesowego opisujący sieć dostawców i
współpracowników, od których zależy sprawne
funkcjonowanie firmy.
 Kogo należy uznać za kluczowego partnera?
 Kto zasługuje na miano kluczowego dostawcy?
Jakie kluczowe zasoby pozyskujemy od
partnerów?
 Jakie kluczowe działania realizują nasi partnerzy?
Kluczowi partnerzy
Można wyróżnić cztery rodzaje partnerów:
1.Sojusz strategiczny firm niebędących
konkurentami.
2.Współkonkurencja, czyli partnerstwo strategiczne
konkurentów.
3.Wspólne działania zmierzające do stworzenia
nowych jednostek biznesowych.
4.Współpraca między dostawcą a nabywać, mająca
na celu zapewnienie bezpieczeństwa dostaw.
Struktura kosztów
 Struktura kosztów obejmuje wszystkie wydatki
ponoszą w związku z korzystaniem z określonego
modelu biznesowego.
 Jakie najważniejsze koszty generuje nasz model
biznesowy?
 Które kluczowe zasoby kosztują najwięcej?
 Które kluczowe działania wymagają największych
nakładów?
Platformy wielostronne
 Kojarzą ze sobą dwie odrębne, ale wzajemnie
powiązane grupy klientów.
 Platforma generuje wartość, stwarzając warunki
do interakcji przedstawicieli różnych grup.
Podsumowanie
 Elementy modeli;
 Przykłady modeli;
 Platforma wielostronna jako typ modelu
biznesowego.
 Dziękuje za uwagę!
Download
Random flashcards
123

2 Cards oauth2_google_0a87d737-559d-4799-9194-d76e8d2e5390

ALICJA

4 Cards oauth2_google_3d22cb2e-d639-45de-a1f9-1584cfd7eea2

Motywacja w zzl

3 Cards ypy

Create flashcards