SWOT dla DoKwadratu
advertisement
Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 Diagnoza potencjału Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych i Obywatelskich „Do Kwadratu” 1. Charakterystyka organizacji Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych i Obywatelskich „Do Kwadratu” zostało założone w 2012 r., przez grupę osób fizycznych, jest więc organizacją stosunkowo młodą. Stowarzyszenie działa środowiskowo i lokalnie. Nie posiada statusu OPP. Statutowe cele Stowarzyszenia obejmują szeroki zakres działań prospołecznych i edukacyjnych, w tym: kształtowanie i promowanie społeczeństwa obywatelskiego, propagowanie nowoczesnej formy patriotyzmu, tworzenie i integracja środowisk promujących otwartą i obywatelską postawę społeczną, edukacja, wychowanie i oświata, działania na rzecz samorozwoju i poprawy jakości życia, działania na rzecz społeczności lokalnej, przeciwdziałanie patologiom społecznym, pomoc społeczna w tym wyrównywanie szans osób zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz działania na rzecz osób wykluczonych społecznie, wzmacnianie kapitału społecznego, kształtowanie i propagowanie wolontariatu. W praktyce główny obszar działalności to organizowanie warsztatów dla dzieci i młodzieży dotyczących kompetencji miękkich. Stowarzyszenie liczy 18 członków (z czego 10 to kobiety). Nie zatrudnia pracowników, nie korzysta również z wolontariatu i nie zgłasza potrzeb zatrudnienia pracowników ani powiększenia zasobów wolontariatu. Deklaruje posiadanie grona współpracujących ekspertów. Zgłasza natomiast potrzeby szkoleń – wskazane tematy to: wizerunek organizacji, współpraca sektorowa, wpływ NGO na politykę lokalną. Organizacja nie posiada przychodów (w okresie 2011-2013 podawano wartość 0) – utrudnia to ocenę jej zasobności materialnej. Nie posiada żadnych formalnych źródeł finansowania, nawet składek członków. Nie ma trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań prawdopodobnie z powodu ich niewielkiej wartości, nie posiada też kapitałów rezerwowych. Stowarzyszenie nie realizowało jak do tej pory żadnego projektu finansowanego ze środków zewnętrznych. Podejmowane były natomiast działania - warsztaty dla młodzieży szkół licealnych i gimnazjalnych z rozwijania kompetencji społecznych. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 Deklarowane powody nieaplikowania o środki zewnętrzne to: duża konkurencja, skomplikowane procedury, częste zmiany wytycznych, ryzyko poniesienia kosztów, brak wkładu własnego oraz tematy/priorytety konkursów niezgodne z profilem działania organizacji, a faktyczne to prawdopodobny brak umiejętności aplikowania oraz bariery finansowe. Stowarzyszenie nie posiada biura, posiada natomiast podstawowe wyposażenie biurowe – komputery z dostępem do internetu oraz kserokopiarkę, nie odczuwa potrzeby posiadania innych składników wyposażenia Stowarzyszenie nie posiada struktury organizacyjnej, ani regulaminów/standardów pracy i współpracy oraz komunikacji. Prowadzi częściową ewaluację swoich działań. Stowarzyszenie nie posiada strony internetowej, nie komunikuje się formalnie z otoczeniem, nie współpracuje z innymi organizacjami ani instytucjami samorządowymi. Nie odczuwa praktycznie żadnych barier współpracy z FLOP i jej członkami. 2. SWOT czynniki SŁABE STRONY SILNE STRONY Doświadczona kadra Chęć do działania Brak czasu członków na działalność w Stowarzyszeniu Wiedza, umiejętności trenerskie Różnica planów i celów wśród kadry Podstawowe wyposażenie biurowe Niewielka liczba aktywnie działających osób Brak środków finansowych Niewielka skala działalności Brak lokalu Niezaspokojone potrzeby szkoleniowe Brak standardów działalności i standardów współpracy z innymi organizacjami Brak standardów komunikacji, w tym identyfikacji wizualnej SZANSE ZAGROŻENIA Współpraca z FLOP i jej organizacjami członkowskimi Konkurencja ze strony innych organizacji o podobnym profilu działania Pozyskanie dostępu do lokalu i sprzętu od Brak współpracy z innymi podmiotami Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 FLOP Wsparcie merytoryczne i szkoleniowe FLOP Trudności w uzyskaniu zewnętrznego finansowania 3. Podsumowanie Sytuacja strategiczna Stowarzyszenie obecnie znajduje się w sytuacji strategicznej WT (MINI-MINI). Wewnątrz dominują słabe strony nad mocnymi – organizacja nigdy nie rozwinęła działalności na planowaną skalę ze względu na intensywną pracę zawodową członków i brak źródeł finansowania. W otoczeniu raczej przeważają zagrożenia, tym bardziej że, ze względu na liczne słabe strony, organizacja nie jest w stanie z sukcesem wykorzystać szans pojawiających się w otoczeniu. Przyjęty model działania Stowarzyszenia, zgodnie z którym organizacja nie pozyskuje środków na swoją działalność w zasadzie uniemożliwia rozwój i profesjonalizację Stowarzyszenia. Trudno sądzić, żeby w przyszłości sytuacja strategiczna bez zmiany sposoby funkcjonowania mogła się znacząco zmienić. Stagnacja, ewentualnie wygaszenie działalności, są bardziej prawdopodobne niż dynamiczny rozwój. Z bieżącej sytuacji strategicznej wynikają następujące rekomendacje: o Organizacja musi być bardziej widoczna w swoim otoczeniu. o Należy wykorzystywać mocne strony i szanse do zmniejszania znaczenia słabych stron i zagrożeń w otoczeniu, w szczególności do uzyskania większej rozpoznawalności organizacji. o Przyjęty model działania nie zakłada bardzo aktywnego poszukiwania źródeł przychodów, oparcie działalności wyłącznie na świadczeniach rzeczowych i pracy własnej może utrudniać i spowolniać rozwój. Nie sprzyja mu brak czasu na pracę w stowarzyszeniu. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 o Partnerstwo z FLOP lub jej członkami może ułatwić aplikowanie o środki projektowe, co sprzyjałoby profesjonalizacji organizacji. o Należy rozważyć dokooptowanie do zespołu nowych osób, także wolontariuszy, które będą skłonne silniej angażować się w prace Stowarzyszenia. o W przypadku nie osiągania wyznaczonych celów warto rozważyć sens kontynuowania działalności przez Stowarzyszenie. Perspektywy współpracy z FLOP: Organizacja jest członkiem FLOP dopiero od kilku miesięcy, tak więc obecna współpraca z FLOP i organizacjami członkowskimi jest bardzo ograniczona. Stowarzyszenie jest otwarte na tę współpracę, chce udostępnić FLOP i jej organizacjom członkowskim wiedzę, umiejętności trenerskie, doświadczenie w pracy z różnymi grupami odbiorców. Od FLOP oczekuje szerokiego zakresu wsparcia: „liczymy na sprzęt, lokal, partnerstwo i współpracę. Również inspirację czerpaną ze spotkań sieciujących, ponieważ organizacja rozwija się przez przejmowanie rozwiązań od innych tego typu podmiotów, wzajemne wsparcie, rozmowy”. Współpraca z FLOP i jej organizacjami członkowskimi powinna pozwolić wzmocnić organizację, pozwolić aplikować o środki zewnętrzne w ramach partnerstwa z FLOP lub jej członkami, zintegrować organizację z FLOP. Opracował Dr hab. Radosław Mącik Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
