SWOT dla Fundacji Między Nami
advertisement
Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 Diagnoza potencjału Fundacji „ Między Nami” (SWOT) 1. Charakterystyka organizacji Fundacja Między Nami została założona przez osobę fizyczną w 1990 r. Działa lokalnie już od 24 lat. Swoją pomocą obejmuje średnio 60 osób w ciągu miesiąca. Ma rozbudowaną strukturę organizacyjną i wewnętrzne regulacje prawne. Uczestniczy w ciałach doradczych i ma dobre relacje z samorządem powiatowym. Celem praktycznie wszystkich działań fundacji jest szeroko rozumiane wsparcie ludzi zagrożonych wykluczeniem społecznym (osoby niepełnosprawne intelektualnie i bezdomne, z zaburzeniami psychicznymi, z historią w zakładach karnych). Prowadzi też działalność w obszarze ekologii. Zasoby personalne Fundacja zatrudnia 14 osób (w tym 8 kobiet) na podstawie umowy o pracę, 3 osoby współpracują w oparciu o umowę cywilno-prawną, oraz korzysta z pomocy jednej wolontariuszki. Zasoby materialne Fundacja utrzymuje się z wpłat beneficjentów, dotacji samorządowej, darowizn od osób fizycznych, darowizn od firm lub instytucji i osiąga przychody na poziomie 900 tys. zł rocznie. Utrzymują się one na podobnym poziomie w okresie ostatnich kliku lat. Ma zapewnione finansowanie w najbliższych dwóch latach. Dysponuje własnymi budynkami, w których prowadzi swoją działalność. Powierzchnia tych pomieszczeń wynosi 1600 m2. Posiada biuro w pełni wyposażone, które pracuje w określonych godzinach. Kontakt z fundacją jest możliwy poprzez wszystkie dostępne media. Prowadzi stronę WWW, która nie jest często aktualizowana. Jest też osoba odpowiedzialna za kontakty z mediami. Relacje z FLOP Relacje są słabe, od kilku lat praktycznie bez kontaktów. Fundacja nie widzi żadnych szans na otrzymania czegoś wartościowego od innych członków FLOP. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 Potrzeby szkoleniowe - profesjonalne – pomagające w funkcjonowaniu agend fundacji prowadzących działalność gospodarczą np. z zakresu obrotu towarów na rynku, certyfikacji wyrobów, - szczegółowe zagadnienia z zakresu pracy socjalnej, - szczegółowe zagadnienia z zakresu pracy terapeutycznej, - szczegółowe zagadnienia z zakresu pedagogiki specjalnej, - ochrona danych osobowych. 2. SWOT SŁABE STRONY SILNE STRONY długoletnie doświadczenie brak stabilnego finansowania odpowiedzialność kierujących fundacją niedostosowany poziom zarządzania do posiadanie klientów na produkty wytwarzane działalności przez pensjonariuszy zły stan zdrowia pensjonariuszy bardzo dobra kadra fundacji niskie kwalifikacje pracowników – różnorodność ludzi pensjonariuszy wysoki poziom motywacji i zaangażowania różnorodność ludzi i charakterów zaplecze materialne rozrzucenie przestrzenne pracowników w inwestycje są już prawie zakończone różnych miejscach własność pomieszczeń i narzędzi niedopełnione formalności związane z fundament wartości oddaniem do użytku zajmowanych autonomia organizacji budynków stabilizacja materialna stabilizacja renomy wykonywanych usług posiadane własne środki transportu zaufanie SZANSE partnerzy zagraniczni ZAGROŻENIA procedury prawne związane z oddawaniem do użytku budynków Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Beata Romejko EUROPERSPEKTYWA 20-411 Lublin, ul. Wolska 11A [email protected] www.europerspektywa.pl tel./fax: 81 444 50 98 brak możliwości zatrudnienia formalnego specjalistów 3. Podsumowanie Sytuacja strategiczna wyznaczana jest przez silne strony organizacji w pewnym stopniu równoważone przez jej słabości. Jednocześnie mały potencjał tkwi w przyszłości (mała liczba szans i zagrożeń). Rekomendacje wynikające z sytuacji Należy poprawić zarządzanie strategiczne fundacją. Silniej wyakcentować aspekt przyszłościowy. Wyznaczyć ambitne cele rozwojowe. Duża ilość silnych stron otwiera wiele możliwości rozwoju w kierunku większej profesjonalizacji, zakładania nowych ośrodków itp. Perspektywy współpracy z FLOP są bardzo nikłe. Rozwinięcie relacji wymaga dużego wysiłku ze strony FLOP, przełamania stereotypu, wprowadzenia nowych treści do kwestii współpracy. Opracował Dr hab. Bohdan Rożnowski Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
