Funkcjonalne wyodrębnienie systemu logistycznego to:

Zadania logistyki:
- koordynacja przepływu surowców, materiałów, wyrobów gotowych do
konsumentów
- minimalizacja kosztów przepływu
- podporządkowanie działalności logistycznej wymogom obsługi klienta
Funkcjonalne wyodrębnienie systemu logistycznego to:
- faza zaopatrzenia
- faza produkcji
- faza dystrybucji
Do podstawowych sfer systemu logistycznego zaliczamy:
- sfera przepływów fizycznych
- sfera regulacji
Do podstawowych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- standaryzacja
- transport
- zarządzanie zapasami
- opracowanie zamówień
Do pomocniczych czynności mikrologistycznych zaliczamy:
- składowanie albo magazynowanie
- manipulacja materiałowa-przeładowywanie towarów
- zakupy
- opakowania ochronne
- współpraca z produkcją
- utrzymanie systemu informacyjnego
W systemie metalogistycznym wyróżniamy 3 podsystemy:
- podsystem fizycznego zaopatrzenia
- podsystem przedsiębiorstwa produkcyjnego
- podsystem fizycznej dystrybucji
Klasyfikacja kanałów logistycznych
1 Stopień złożoności procesów przepływu:
- proste
- wielościeżkowe
- złożone
2 Specyfikacja produkcji i dystrybucji:
- analityczne
- syntetyczne
- mieszane
W ramach systemu makrologistycznego wyróżniamy 4 podsystemy:
a) sektor produkcyjny
b) sektor pozaprodukcyjny
c) konsumenci indywidualni
d) handel
Formy organizacyjne logistyki w przedsiębiorstwie:
- nieformalna
- formalna
- serniformalna
Czynniki sprzyjające centralizacji zarządzania logistycznego:
a) dogodność kontroli kosztów logistycznych
b) łatwość kontroli wykonywania zadań logistycznych
c) ułatwienie procesu podejmowania decyzji
d) możliwość wykorzystania skali produkcji lub obrotów
e) lepsze wykorzystanie skali produkcji lub obrotów
f) wyższy poziom obsługi klienta
g) dogodniejsze związki strategiczne kooperacyjne
h) możliwość ograniczania rozmiarów firmy
i) lepsze wykorzystywanie potencjału ludzkiego w zarządzaniu procesami log.
Czynniki sprzyjające decentralizacji procesem sprzyjania logistycznego:
a) zwiększone możliwości reagowania na zmieniające się potrzeby rynku
b) zróżnicowanie klientów i konieczność indywidualizacji ich obsługi
c) zbliżenie się do klienta
Zadania kontrolingu strategicznego:
- strategiczne planowanie
- powiązanie planowania strategicznego z operatywnym
- strategiczna kontrola i zarządzanie strategiczne
Zadania kontrolingu operatywnego:
- sprecyzowanie i pomiar celów logistyki
- ustalenie planów operacyjnych tak aby były one zgodne z innymi obszarami
- bieżąca kontrola efektów i kosztów
- przeprowadzenie analizy odchyleń w odniesieniu do kosztów log. i efektów
Czynniki kształtujące koszty logistyczne;
a) rozmiar przedsiębiorstwa
b) stopień złożoności struktury asortymentowej i wynikającej stąd struktury
zużywanych mater.
c) struktura produkcyjna i przebieg procesów fizycznego przepływu materiałów w
przedsiębiorstwie
d) wielkość utrzymania zapasów
e) sytuacja finansowa
Konflikt celów – gdy poprzez osiągnięcie celu jednego z partnerów uniemożliwia
osiągnięcie celu przez innego uczestnika kanału log.
Konflikt ról – gdy nie są zgodne wyobrażenia co do roli ,która powinna być
spełniona przez instytucje w kanale log.
Konflikt władz – gdy podmiot gospodarczy na podstawie swojej pozycji może
zmusić innych uczestników kanału log. do podjęcia decyzji, która w innych
warunkach nie byłaby zaakceptowana
Konflikt informacyjny – gdy członkowie kanału logistycznego przy podejmowaniu
decyzji korzystają z różnych źródeł informacji
Logistyczna obsługa klienta- zdolność systemu logistycznego do zaspokojenia
potrzeb klienta pod względem czasu, niezawodności, komunikacji i wygody
Mierniki służące ocenie poziomu obsługi klienta:
- długość cyklu realizacji zamówienia
- natychmiastowa dostępność towarów
- minimalna partia dostaw
- dokładność w realizacji zamówienia
- odsetek nie uszkodzonych towarów
- elastyczność dostaw
Zapas- zbiór rzeczowych środków obrotowych gromadzonych w jednostce
gospodarczej w celu zapewnienia ciągłości produkcji, sprzedaży usług
Przyczyny utrzymywania zapasów:
- utrzymanie złożonego poziomu obsługi klienta
- osiągnięcie korzyści w skali produkcji
- zapewnienie ciągłości
- osiągnięcie korzyści związanych z dużymi partiami w transporcie i
zaopatrzeniu
- ochrona przed zmianami cen i kursów walut
- ochrona przed gwałtownym wahaniem popytu i podaży
Wysoki poziom zapasu może spowodować:
- wyższe koszty finansowe
- wyższe koszty składowania i utrzymania zapasów
-
wyższe koszty ubezpieczenia
zablokowanie alternatywnych możliwości inwestycyjnych
Zapas minimalizujemy gdy mamy do czynienia z popytem zależnym
W systemie zarządzania zapasami ważne są decyzje:
- wybór pozycji materiałów, których zapasy powinny być utrzymywane
- określenie wielkości zamówienia
- wybór metod uzupełniania zapasów
- ustalenie zapasu bezpieczeństwa