zarzadzanie projektowaniem organizacji

ZARZADZANIE
PROJEKTOWANIEM
ORGANIZACJI
Dr inż. Jerzy Wąchol
Pok. 415 IV p. WZ ul. Gramatyka 10
Tel. 0-605 922 842, [email protected]
www.wachol.prv.pl
Konsultacje: Pon 12.00-13.30
Środa 10.30-12.00
(Możliwość pisania prac mgr)
Treści przedmiotu
1. Elementy konstrukcyjne organizacji.
Organizacja jako zbór elementów:
strategia, struktura, technologia,
kultura.
2. Uniwersalne spojrzenie na projekt
organizacji. Model biurokratyczny.
Model behavioralny.
3. Metodyka projektowania organizacji
Treści przedmiotu cd
4. Sytuacyjne podejście do projektu
organizacji. Czynniki sytuacyjne: technika,
otoczenie, wielkość organizacji, cykl życia
5. Struktura organizacyjna a wielkość
organizacji
6. Kierowanie zmianami organizacyjnymi.
7. Techniki diagnozowania w projektowaniu
organizacji
Literatura podstawowa
R.W. Griffin: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN.
Warszawa 2002
2. J. Machaczka: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN
Warszawa 1998
3. J.A.F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert: Kierowanie,
PWE, Warszawa 1997
4. J Machaczka: Podstawy zarządzania, Wydawnictwo
Akademii Ekonomicznej, Kraków 1999
5. J. Machaczka: Metoda modelowania w projektowaniu
systemów zarządzania, Zeszyty Naukowe AE w Krakowie,
seria: Monografie, nr 65, Kraków 1984
6. K. Ziemniewicz: Współczesne koncepcje i metody
zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne 1999
7. A. Peszko: Podstawy Zarządzania, Wyd. AGH, 2002
1.
Celem przedmiotu jest
zapoznanie słuchaczy z
elementami konstrukcyjnymi
organizacji, modelami
organizacji, cyklem życia
organizacji oraz metodyką
projektowania organizacji.
Pytania
1.
2.
Elementy konstrukcyjne organizacji.
Organizacja jako zbór elementów: strategia, struktura,
technologia, kultura.
3. Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji. Model
biurokratyczny. Model behavioralny.
4. Metodyka projektowania organizacji
5. Sytuacyjne podejście do projektu organizacji. Czynniki
sytuacyjne: technika, otoczenie, wielkość organizacji, cykl życia
6. Struktura organizacyjna a wielkość organizacji
7. Kierowanie zmianami organizacyjnymi.
8. Techniki diagnozowania w projektowaniu organizacji
9. Co rozumiesz pod pojęciem rozwój organizacji?
10. Co to jest luka rozwojowa? Jak inaczej można definiować lukę
rozwojową?
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Scharakteryzuj lukę operacyjna i strategiczną
Co to jest potencjał działania i potencjał wpływu ?
Co to jest restrukturyzacja, jak się ją realizuje?
Co to jest rewitalizacja, jak się ją realizuje?
Ile lat przeciętnie żyje przedsiębiorstwo w USA?
Dlaczego tak jest?
Omów tryptyk rozwoju organizacji: selekcja, kompensacja,
zmiana (rozwój).
Co to jest prawo entropii, dlaczego może mięć znaczenie w
zarządzaniu?
Wyjaśnij teorię pola sił Levina oraz zmiany reaktywne i
proaktywne.
Omów zmiany reaktywne i proaktywne oraz zmian cząstkowe i
całościowe (rys.)
Omów paradygmaty zmian organizacji
21. Omów orientację klasyczną (racjonalistyczną) w paradygmacie
zmian organizacji
22. Omów orientację humanistyczną w paradygmacie zmian
organizacji
23. Omów orientację systemową w paradygmacie zmian organizacji
24. Przedstaw cele organizacji i środki ich osiągania (rys.).
25. Na czym polega budżetowanie rozwoju organizacji?
26. Co to jest budżet operacyjny, marketingowy, przedsiębiorczy?
27. Przedstaw na rys zależność miedzy budżetem operacyjnym,
marketingowym, przedsiębiorczym.
28. Rozwój jako wynik racjonalnego planowania
29. Rozwój jako wynik procesu uczenia się
30 Rozwój jako logiczny inkrementalizm
31. Rozwój jako wykorzystywanie nadarzających się okazji
32. Przedstaw cztery style strategicznego rozwoju w układzie
orientacji na proces i orientacji na cele (rys.).
33. Omów i narysuj cykl życia organizacji
34. Dlaczego przedsiębiorstwa muszą upadać, jak można i czy
warto temu przeciwdziałać?
35. Co to są przedsiębiorstwa pionierskie?
36. Co to są przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
37 Co to są przedsiębiorstwa dojrzałe
38. Co to są przedsiębiorstwa schyłkowe?
39. Wielkość przedsiębiorstwa a jego struktura organizacyjna
40. Omów przedsiębiorstwa małe i średnie czy się charakteryzują i
w jakich obszarach
41. Omów przedsiębiorstwa duże i wielkie czy się charakteryzują i
w jakich obszarach.
42. Przedstaw założenia modelu Chandlera
43. Czy jest związek miedzy strukturą i strategia przedsiębiorstwa
struktura? Uzasadnij odpowiedź.
44. Omów I,II,III ewentualnie jeszcze IV stopień rozwoju
korporacji
45. Wymień modele zmian zachowań i funkcji w rozwijającej się
organizacji
46. Narysuj model rozwoju organizacji wg I. Adizesa
47. Model wzrostu organizacji wg. L. Greinera omów poszczególne
fazy.
48. Scharakteryzuj fazę 1 wzrost przez kreatywność i fazę II wzrost
przez kierowanie w modelu Greinera
49. Scharakteryzuj faze III wzrostu przez decentralizację o fazę IV
wzrost przez koordynację wg reinera
50. Omów wzrost przez współdziałanie w modelu Greinera
51. Przedstaw rozwój małych i średnich firm, oraz scharakteryzuj
ich zasoby wg. Churchila i Levisa
52. Omów zintegrowany model rozwoju organizacji QuinnaCamerona
53. Kiedy istnieje strategiczna kongruencja
54. Omów strategię adaptacji
55. Omów strategię sterowania otoczeniem
56. Omów strategię dywersyfikacji, prioryteryzacji, kompensacji i
buforyzacji
57. Przedstaw macierz SWOT strategicznych alternatyw (rys.)
58. Omów strategię rozwoju rynku i rozwoju wyrobu
59. Omów strategię innowacji i integracji
60. Omów strategie obronne i likwidacji
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
Omów rozwój przez innowacje
Co to jest benchmarking i re-engineering
Co to są miękkie i twarde elementy organizacji
Co to są organizacje wirtualne
Jakie wskaźniki ekonomiczno finansowe decydują przede
wszystkim o dobrym funkcjonowaniu firmy
Co to jest bilans przedsiębiorstwa i jego znaczenie dla rozwoju
firmy
Co to jest rachunek wyników i jego wpływ na rozwój
przedsiębiorstwa
Co to jest rachunek przepływów pieniężnych i jego wpływ na
przetrwanie przedsiębiorstwa
Wymień sprawozdania finansowe które mogą mieć wpływ na
rozwój i przetrwanie przedsiębiorstwa
Co może być wskaźnikami oznak rozwoju organizacji
71. Podaj co rozumiesz pod pojęciem rozwój
72. Co to jest skuteczność i efektywność działania?
73. Czy nadmierny (przegrzany) rozwój może być szkodliwy/
Dlaczego?
74. Dlaczego stosuje się czasami schładzanie rozwoju? Czy ma to
uzasadnienie?
75. Jakie są twoim zdaniem symptomy rozwoju organizacji
przemysłowej?
74. Jakimi miernikami można mierzyć rozwój? Czy spadek?