Pytania do przedmiotu Zarządzanie Rozwojem Organizacji,

Pytania do przedmiotu Zarządzanie Projektowaniem Organizacji,
dr inż. Jerzy Wąchol [email protected] www.wachol.prv.pl tel. 0-605 922 842
1. Elementy konstrukcyjne organizacji.
2. Organizacja jako zbór elementów: strategia, struktura, technologia, kultura.
3. Uniwersalne spojrzenie na projekt organizacji. Model biurokratyczny. Model
behavioralny.
4. Metodyka projektowania organizacji
5. Sytuacyjne podejście do projektu organizacji. Czynniki sytuacyjne: technika,
otoczenie, wielkość organizacji, cykl życia
6. Struktura organizacyjna a wielkość organizacji
7. Kierowanie zmianami organizacyjnymi.
8. Techniki diagnozowania w projektowaniu organizacji
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
Co rozumiesz pod pojęciem rozwój organizacji?
Co to jest luka rozwojowa? Jak inaczej można definiować lukę rozwojową?
Scharakteryzuj lukę operacyjna i strategiczną
Co to jest potencjał działania i potencjał wpływu ?
Co to jest restrukturyzacja, jak się ją realizuje?
Co to jest rewitalizacja, jak się ją realizuje?
Ile lat przeciętnie żyje przedsiębiorstwo w USA? Dlaczego tak jest?
Omów tryptyk rozwoju organizacji: selekcja, kompensacja, zmiana (rozwój).
Co to jest prawo entropii, dlaczego może mięć znaczenie w zarządzaniu?
Wyjaśnij teorię pola sił Levina oraz zmiany reaktywne i proaktywne.
Omów zmiany reaktywne i proaktywne oraz zmian cząstkowe i całościowe (rys.)
Omów paradygmaty zmian organizacji
Omów orientację klasyczną (racjonalistyczną) w paradygmacie zmian organizacji
Omów orientację humanistyczną w paradygmacie zmian organizacji
Omów orientację systemową w paradygmacie zmian organizacji
Przedstaw cele organizacji i środki ich osiągania (rys.).
Na czym polega budżetowanie rozwoju organizacji?
Co to jest budżet operacyjny, marketingowy, przedsiębiorczy?
Przedstaw na rys zależność miedzy budżetem operacyjnym, marketingowym,
przedsiębiorczym.
Rozwój jako wynik racjonalnego planowania
Rozwój jako wynik procesu uczenia się
Rozwój jako logiczny inkrementalizm
Rozwój jako wykorzystywanie nadarzających się okazji
Przedstaw cztery style strategicznego rozwoju w układzie orientacji na proces i orientacji na
cele (rys.).
Omów i narysuj cykl życia organizacji
Dlaczego przedsiębiorstwa muszą upadać, jak można i czy warto temu przeciwdziałać?
Co to są przedsiębiorstwa pionierskie?
Co to są przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
Co to są przedsiębiorstwa dojrzałe
Co to są przedsiębiorstwa schyłkowe?
Wielkość przedsiębiorstwa a jego struktura organizacyjna
Omów przedsiębiorstwa małe i średnie czy się charakteryzują i w jakich obszarach.
Omów przedsiębiorstwa duże i wielkie czy się charakteryzują i w jakich obszarach.
Przedstaw założenia modelu Chandlera
Czy jest związek miedzy strukturą i strategia przedsiębiorstwa struktura? Uzasadnij
odpowiedź.
Omów I,II,III ewentualnie jeszcze IV stopień rozwoju korporacji
Wymień modele zmian zachowań i funkcji w rozwijającej się organizacji
46. Narysuj model rozwoju organizacji wg I. Adizesa
47. Model wzrostu organizacji wg. L. Greinera omów poszczególne fazy.
48. Scharakteryzuj fazę 1 wzrost przez kreatywność i fazę II wzrost przez kierowanie w modelu
Greinera
49. Scharakteryzuj faze III wzrostu przez decentralizację o fazę IV wzrost przez koordynację wg
reinera
50. Omów wzrost przez współdziałanie w modelu Greinera
51. Przedstaw rozwój małych i średnich firm, oraz scharakteryzuj ich zasoby wg. Churchila i
Levisa
52. Omów zintegrowany model rozwoju organizacji Quinna-Camerona
53. Kiedy istnieje strategiczna kongruencja
54. Omów strategię adaptacji
55. Omów strategię sterowania otoczeniem
56. Omów strategię dywersyfikacji, prioryteryzacji, kompensacji i buforyzacji
57. Przedstaw macierz SWOT strategicznych alternatyw (rys.)
58. Omów strategię rozwoju rynku i rozwoju wyrobu
59. Omów strategię innowacji i integracji
60. Omów strategie obronne i likwidacji
61. Omów rozwój przez innowacje
62. Co to jest benchmarking i re-engineering
63. Co to są miękkie i twarde elementy organizacji
64. Co to są organizacje wirtualne
65. Jakie wskaźniki ekonomiczno finansowe decydują przede wszystkim o dobrym
funkcjonowaniu firmy
66. Co to jest bilans przedsiębiorstwa i jego znaczenie dla rozwoju firmy
67. Co to jest rachunek wyników i jego wpływ na rozwój przedsiębiorstwa
68. Co to jest rachunek przepływów pieniężnych i jego wpływ na przetrwanie przedsiębiorstwa
69. Wymień sprawozdania finansowe które mogą mieć wpływ na rozwój i przetrwanie
przedsiębiorstwa
70. Co może być wskaźnikami oznak rozwoju organizacji
71. Podaj co rozumiesz pod pojęciem rozwój
72. Co to jest skuteczność i efektywność działania?
73. Czy nadmierny (przegrzany) rozwój może być szkodliwy/ Dlaczego?
74. Dlaczego stosuje się czasami schładzanie rozwoju? Czy ma to uzasadnienie?
75. Jakie są twoim zdaniem symptomy rozwoju organizacji przemysłowej?
76. Jakimi miernikami można mierzyć rozwój? Czy spadek?
LITERATURA:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
R.W. Griffin: Podstawy zarządzania Organizacjami, PWN. Warszawa 2002
J. Machaczka: Zarządzanie rozwojem organizacji, PWN Warszawa 1998
J.A.F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert: Kierowanie, PWE, Warszawa 1997
J Machaczka: Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej,
Kraków 1999
J. Machaczka: Metoda modelowania w projektowaniu systemów zarządzania, Zeszyty
Naukowe AE w Krakowie, seria: Monografie, nr 65, Kraków 1984
K. Ziemniewicz: Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo
Ekonomiczne 1999
A. Peszko: Podstawy Zarządzania, Wyd. AGH, 2002
A. Peszko: Elementy Organizacji i Zarządzania, Wyd. AGH, 2003