11 Dokument ma 15 stron i porusza zagadnienia takie jak: organizacja, zarządzanie, planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrolowanie, Taylor, Ford, specjalizacja, organizacje rynkowe, typologia instytucji, analiza SWOT, 3 poziomy wyznaczania celów, A.D.Chandler, H.I. Ansoff. Notatka porusza także zagadnienia takie jak: rodzaje strategii, struktury organizacyjne, więzi organizacyjne, specjalizacja, hierarchizacja, centralizacja, formalizacja, rozpiętość kierowania, zasięg kierowania, ujemne skutki nadmiernej centralizacji, organizacyjny, stopień formalizacji, funkcje struktury organizacyjnej, struktura smukła, struktura płaska, struktura dywizjonalna, struktura macierzowa, podejście do motywacji, model systemu motywacyjnego. Organizacja. Grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów. - jest to uporządkowana harmonijna całość. Ogólny model organizacji zakłada, że ową całość tworzą: Organizacje żyją dla otoczenia. Zarządzanie - zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. To sztuka osiągania celów z ludźmi poprzez ludzi. Planowanie-> Cel-> Motywowanie ludzi ->Kontrola Funkcje zarządzania: Planowanie Analiza zewnętrzna Analiza wewnętrzna Prognozowanie Programowanie Planowanie Bilansowanie Koordynowanie Organizowanie Podział zadań i specjalizacja Tworzenie stanowisk pracy Ustalenie zakresu zadań, kompetencji, odpowiedzialności Budowanie więzi hierarchicznych, kooperacji Budowa systemu inf. I komunikacji Formowanie reguł i procedur Motywowanie Dostosowanie ludzi do pracy Dostosowanie pracy do ludzi Budowa systemu premiowania i wynagrodzeń Budowa systemu szkoleń, oceny karier Budowa więzi międzyludzkich Kształtowanie stylów kierowania Partycypacja kierownicza Kontrolowanie Ustalenie wzorców Pomiar stanu faktycznego Ustalenie ewentualnych odchyleń Ustalenie przyczyn odchyleń Działania naprawcze Zarządzanie -> suma prac wszystkich kierowników. Szkoła klasyczna wiąże się z takimi nazwiskami jak: Taylor Ford ( Henryk) Taylor - należy do prekursorów nurtu organizacyjnego skierowanego na tworzenie racjonalnych stanowisk pracy. Jego metodyka polegała na: Obserwacji stanowiska pracy i procesu pracy Doborze właściwych narzędzi i metod pracy Nauczania ludzi pracy pod kontrolą (jego kontrolą) Ustalenie norm pracy Ustalił akordowy system pracy z premią Ford -Twórca taśmy montażowej - oparta była na głębokim podziale pracy, wyspecjalizowaniu ludzi (specjalizacja, harmonia) Specjalizacja -> podział pracy, objęła także sferę zarządzania, przejawem tych procesów było wydzielenie funkcji (specjalistycznych), zaopatrzenie polityki kadrowej, produkcji, księgowości, sprzedaży, dotąd ocalony rękach każdego z kierowników. Powstały tutaj także zasady działania zorganizowanego- La Chatelier, Fayol, każde działanie należy przeprowadzić według kroków, faz: (…) … w stosunku do warunków spłaszczeniu może powodować niesprawność w tym układzie, co może się objawiać w trudnościach precyzyjnego podziału pracy, przeciążeniu, ośrodków decyzyjnych, zakłóceniach przepływu informacji, trudnościach koordynacji poziomej. Ze względu na więzi organizacyjne struktura liniowa, struktura sztabowo-liniowa struktura funkcjonalna struktura dywizjonalna ad.1- faylowska zasada jedności… … działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych), regulować działania poszczególnych pracowników i zespołów, umożliwić osiągnięcie określonego poziomu realizacji potrzeb pracowników, wynikać ze strategii organizacji i być do niej dostosowana, uwzględniać specyfikę procesów wykonawczych, zapewnić efektywną realizację celów organizacji. stanowić ramy działań organizacyjnych (wykonawczych i zarządczych), regulować działania poszczególnych pracowników i zespołów, umożliwić osiągnięcie określonego poziomu realizacji potrzeb pracowników, wynikać ze strategii organizacji i być do niej dostosowana, uwzględniać specyfikę procesów wykonawczych, zapewnić efektywną realizację celów organizacji. Stanowisko organizacyjne jest elementarną częścią struktury organizacyjnej. Wyróżnić można: stanowiska kierownicze… … - podstawa łączenia zadań i ich wykonawców w zmiany: ranną, popołudniową, nocną; Produkt - będący na przykład, kryterium wyodrębnienia wydziału produkcji proszków, wydziału produkcji płynów i wydziału produkcji kosmetyki kolorowej w zakładach chemii gospodarczej i kosmetyków; Klient; ze względu na to kryterium utworzono w banku Z wydział kredytów dla jednostek gospodarczych i wydział kredytów… Zarządzanie - wykład 5 Funkcjonalna struktura firmy Podział ze względu na więzi w organizacji - omówienie Zasady budowy modelu działania zespołowego Umiejętności kierownicze. Istota organizacji w zarządzaniu Reklama Prawa autorskie Reklama Kontakt