id4258-zadania-dol-b..

Zad. 1 Przedsiębiorstwo X produkuje trzy asortymenty wyrobów A, B, C. Produkcja odbywa się na jednym wydziale
produkcyjnym. Określić rentowność poszczególnych wyrobów i podjąć decyzję w zakresie kontynuacji bądź też
eliminacji wyrobów nierentownych w przypadku braku możliwości zwiększenia ceny i redukcji kosztów.
A
B
C
 Wielkość produkcji równa sprzedaży w szt.
20 000 15 000 30 000
 Cena jednostkowa sprzedaży w zł/szt
50
80
120
 Koszt jednostkowy pełny w zł/szt
40
72
122
 koszty administracyjne w zł
150 000
Przedsiębiorstwo stosuje rachunek kosztów pełnych (tzw. sprawozdawczy rachunek kosztów)
Produkty
A
1.
Przychód za sprzedaży produktów
2.
Koszt własny sprzedanych produktów
3.
Zysk brutto na sprzedży
4.
Koszt zarządu
5.
Zysk na sprzedazy
B
C
RAZEM
Zad. 2 Przedsiębiorstwo X produkuje trzy asortymenty wyrobów A, B, C. Produkcja odbywa się na jednym wydziale
produkcyjnym. Określić rentowność poszczególnych wyrobów i podjąć decyzję w zakresie
kontynuacji bądź też eliminacji wyrobów nierentownych w przypadku braku możliwości zwiększenia ceny i redukcji
kosztów.
A
B
C
 Wielkość produkcji równa sprzedaży w szt.
20 000 15 000 30 000
 Cena jednostkowa sprzedaży w zł/szt
50
80
120
 Koszt jednostkowy pełny
40
72
122
 Koszt jednostkowy zmienny
39
68
115
 koszty stałe wydziałowe
290 000
 koszty administracyjne
150 000
Przedsiębiorstwo stosuje rachunek kosztów zmiennych.
A
1.
2.
3.
4.
5.
Produkty
B
C
Razem
Przychód ze sprzedaży
Koszt zmienny sprzedanych wyrobów
Marża brutto
Koszt stały
Zysk ze sprzedaży
Zad. 3 Przedsiębiorstwo X wytwarza siedem asortymentów wyrobów w dwóch zakładach produkcyjnych. W
zakładzie W1 jest wytwarzana grupa asortymentowa K1 i K2 oraz L1 i L2, a w zakładzie W2 grupa asortymentowa
M1,M2,N1, N2
Na podstawie poniższych danych przeprowadzić ocenę rentowność- zaproponuj zmiany.
K1
K2
L1
L2
M1
M2
N1
N2
cena
1000
1200
200
20
60
70
75
400
koszt zm. jed
950
1100
170
25
50
69
60
300
wielkość sprzedaży
2 000
60 000
10 000
2000
2000
100 000
75 000
20 000 15 000
koszty stałe asortymentu
120 000
5 000 2000
20 000
50 000 10 000 15 000
Koszty stałe grup asortymentowych
K
30 000 L
Koszty stałe zakładowe
W1 100 000
koszty zarządu i administracji
25 000 M
30 000 N 40 000
W2 200 000
200 000
Wydział I
K1
K2
L1
Wydział II
L2
M1
M2
N1
1. Przychód ze sprzedazy
2. Koszt zmienny sprzedanych produktów
3. Marża Brutto I
4. Koszty stałe indywidualne produktów
5. Marża Brutto II
6. Suma Marży Brutto II
7. Koszty stałe grup asortymentów
8. Marża Brutto III
9. Suma Marży Brutto III
10. Koszty stałe zakładowe
11. Marża Brutto IV
12. Koszty zarządu
13. Wynik opercyjny
Wnioski:
Zadanie 3a. Określić charakter kosztów (stały- zmienny), jeżeli wielkość produkcji i koszty
jednostkowe kształtują się następująco:
produkcja
A
B
C
D
E
1
2
1
2
10
10
2
2
1,2
1,8
5
5
3
2
1,3
1,7
3,33
3,33
4
2
1,5
1,6
2,5
5
5
2
1,8
1,5
2
4
Metoda regresji liniowej – metoda najmniejszych kwadratów(MNK)
kz 
n
n
n
i 1
i 1
i 1
2
n   x  KC   x   KC


n   x 2   x 
i 1
 i 1 
n
Miesiąc
Lipiec
Sierpień
Wrzesień
Październik
Listopad
Grudzień
Razem
n
Wielkość
produkcji (X)
80
90
100
80
120
110
580
n
KS 
 KC
i 1
n
n

Koszty całkowite
(KC)
10 200
10 900
12 100
10 800
13 700
12 500
70 200
x
i 1
n
 kz
X x KC
X2
816 000
981 000
1 210 000
864 000
1 644 000
1 375 000
6 890 000
6 400
8 100
10 000
6 400
14 400
12 100
57 400
N2
razem
Zad 4. ASMB Sp. Z o.o. producent wyrobu X zlecił firmie RAF Consulting opracowanie analizy progu rentowności .
Dla celów analitycznych zebrano następujące informacje: 1) koszty stałe przedsiębiorstwa 10 mln zł 2) jednostkowa
marża brutto 5 zł /szt. 3) koszty zmienne wyrobów 20 mln zł – w tym a) koszty robocizny bezpośredniej 10 mln zł, b)
zużycie materiałów bezpośrednich 5 mln zł c) pozostałe koszty zmienne 5 mln zł
4) liczba sprzedanych sztuk
wyrobów 4 mln.
Problemy decyzyjne:
1) Oceń planowaną strategię wzrostu ceny. Spółka zamierza zwiększyć cenę sprzedaży produktu o 20 %. Analiza
rynku wykazała i wzrost ceny spowoduje spadek sprzedaż (wariant optymistyczny o 5%, wariant najbardziej
realny o 10%, wariant pesymistyczny o 30%)? Wskaż, czy spółka powinna przyjąć taką strategię oraz określ
potencjalne zagrożenia z niej wynikające.
2) Ustal ile wyrobów należy sprzedaż, aby osiągną wzrost zysku zbliżony do tego jaki firma osiągnie w strategii
wzrostu ceny – oceń możliwość realizacji strategii wzrosty sprzedaży.
3) Dyrektor sprzedaży rozważa przeprowadzenie kampanii reklamowej. Jej szacowany koszt to 800 000zł a
planowana korzyść to wzrost sprzedaży o 3% (wariant pesymistyczny), 5 % (wariant najbardziej realny) i 8%
(wariant optymistyczny). Ocenić opłacalność takiego przedsięwzięcia.
4) Ustal próg rentowności ilościowy i wartościowy oraz dokonaj interpretacji.
5) Ustalić margines bezpieczeństwa i ocenić sytuację firmy na tle konkurencji ( wielkość średnia dla branży 40%,
największy konkurent 55%).
6) W spółce wyczuwa się silną presję związków zawodowych na wzrost wynagrodzeń. Zarząd może rozważyć
podwyżkę wynagrodzeń jednakże pod warunkiem, że nie odbije się to na zysku. Jaka musi być cena sprzedaży
wyrobów, aby przy wzroście kosztów wynagrodzeń o 10%, utrzymać dotychczasowy poziom zysku
operacyjnego? Czy poziom wzrostu ceny może być zagrożeniem dla popytu.
7) Ustalić stopień dźwigni operacyjnej oraz określić poziom zysku operacyjnego w kolejnym roku jeżeli zakłada się,
iż sprzedaży wzrośnie o 5%. Określ przydatność decyzyjną dźwigni operacyjnej.
Zad. 5
Przedsiębiorstwo X produkuje wyrób A. Dla celów analitycznych zebrano następujące dane:
•
Wielkość produkcji równa sprzedaży w szt.
20 000
•
Cena jednostkowa sprzedaży
w zł/szt
50
•
Jednostkowa marża brutto w zależności od sezonu w zł/szt
30
•
Koszty stałe w zł
50 000
1)
Ustalić wynik na sprzedaży oraz ustalić próg rentowności (wartościowy i ilościowy) – zinterpretować wyniki.
2)
Ustalić margines bezpieczeństwa (zinterpretować wyniki). Określić jakie ryzyko dla firmy niesie
zapowiadane wejście na rynek konkurenta i wiążący się z tym prognozowany spadek popytu o 20%.
3) Określić jakie ryzyko dla firmy niesie zapowiadane wejście na rynek konkurenta i zapowiadane przez niego wojna
cenowa.
Zad. 6
Przedsiębiorstwo produkuje trzy asortymenty wyrobów (A, B i C). Wielkość produkcji i sprzedaży w ciągu miesiąca
przedstawiała się następująco:
Cena
koszty zmienne
Wyrób A – 1500 sztuk 180
80
Wyrób B – 2000 sztuk
200
100
Wyrób C – 1000 sztuk
280
130
Koszty stałe przedsiębiorstwa kształtują się na poziomie 400 000 zł w miesiącu.
Obliczyć progi rentowności poszczególnych wyrobów oraz globalny próg rentowności .
Zad. 7
Przedsiębiorstwo produkuje trzy asortymenty wyrobów (A, B i C). Wielkość produkcji i sprzedaży w ciągu miesiąca
przedstawiała się następująco:
Cena
koszty zmienne
Wyrób A – 1500 sztuk 180
80
Wyrób B – 2000 sztuk
200
100
Wyrób C – 1000 sztuk
280
130
Koszty stałe przedsiębiorstwa kształtują się na poziomie 400 000 zł w miesiącu, w tym:
a) Koszty stałe ogólnozakładowe 100 000zł,
b) Koszty stałe wyrobu A 200 000 zł,
c) Koszty stałe wyrobu B i C po 50 000zł
Obliczyć progi rentowności poszczególnych wyrobów, oraz globalny próg rentowności .