Łańcuch dostaw - Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w

advertisement
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
Proszę o wyciszenie
Państwa telefonów
komórkowych
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
dr Grzegorz Wróbel
Katedra Inżynierii Procesowej
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie
Tel. 17 8661 186; email: [email protected]
Logistyka i zarządzanie łańcuchem
dostaw
Podstawowe pojęcia i koncepcje zarządzania
logistycznym łańcuchem dostaw
Slajd  2
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
TEMATYKA MODUŁU
 Podstawowe pojęcia logistyki
 Ewolucja i rozwój zarzadzania łańcuchem dostaw
 Koncepcje zarządzania wykorzystywane w
zarządzaniu łańcuchami dostaw
Slajd  3
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
PODSTAWOWE DEFINICJE
PYTANIE !
Łańcuch dostaw to sieć organizacji
zaangażowanych poprzez powiązania z
dostawcami i odbiorcami w różne procesy i
działania, które tworzą wartośc w postaci
produktów i usług dostarczonych
ostatecznym klientom.
Dostawca
Logistyka to zarządzanie procesami
przemieszczania dóbr oraz działaniami
wspomagajacymi te procesy w
systemach, w których one zachodzą.
Logistyka stanowi spoiwo w
współczesnych łańcuchach dostaw.
Odbiorca
FIRMA
Slajd  4
Jak należy zdefiniować
współczesną logistykę oraz
łańcuch dostaw?
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ŁAŃCUCH DOSTAW
prosty i sieciowy
 Prosty łańcuch dostaw: każdy uczestnik łańcucha jest powiązany logistycznie
tylko z jednym dostawcą albo jednym odbiorcą
 Sieciowy łańcuch dostaw: to taki łańcuch w którym każde jego ogniwo
(przedsiębiorstwo) może być połączone z kilkoma dostawcami i odbiorcami
Slajd  5
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
RODZAJE sieci łańcuchów dostaw
Sieciowość jest atrybutem funkcjonowania korporacji transnarodowych
Lider montażysta
Stabilne
 Powszechny w branży
motoryzacyjnej,
komputerowej i
elektronicznej
 Charakteryzuje się trwałymi
związkami pomiędzy jej
uczestnikami
ŁAŃCUCHY DOSTAW
Dynamiczne
Lider sprzedawca detaliczny
 Sieć detaliczna tworzy łańcuch
dostaw
Slajd  6
 Krótkotrwały układ
funkcjonujący tylko w czasie
jednego przedsięwzięcia
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ROZWÓJ zarządzania łańcuchem dostaw
Ewolucja logistyki oraz czynniki motywujące jej
rozwój w poszczególnych etapach:
Dystrybucja fizyczna
(lata 60-70)
Zintegrowane zarządzanie
logistyczne
(lata 70-80)
 Rozszerzanie
asortymentów.
 Wzrost stawek
przewozowych
 Wytwarzanie produktów
o wyższej wartości
 Deregulacja transportu
 Pojawienie się globalnej
konkurencji
 Poszukiwanie źródeł
dostaw za granicą
 Czynniki ekonomiczne
Slajd  7
PYTANIE !
Jak przebiegał proces
ewolucji logistyki?
Zarządzanie łańcuchem
dostaw
(lata 90 dotychczas)
 Zmienny charakter rynku
 Zmiany struktury
kanałów i partnerstwo
 Globalizacja gospodarki i
rynków
 Technologia
 Polityka rządu i
deregulacja
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
INTEGRACJA procesów
w łańcuchu dostaw
ZAPAMIETAJ !
Łańcuchy dostaw
przekraczają granice między
firmami w zarządzaniu i
koordynacji przepływu
Przepływ informacji
Dostawcy
Producenci
Hurtownicy
Przepływ produktów
Przepływ pieniędzy
Slajd  8
Detaliści
Klienci
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
CECHY łańcucha dostaw
PYTANIE !
Czego wymaga efektywne
zarządzanie łańcuchem
dostaw ?
Cecha
Tradycyjny system
Łańcuch dostaw
Zarządzanie zapasami
W pojedynczej firmie
Koordynacja działań w całym
łańcuchu
Przepływ zapasów
Przerywany
Ciągły i przejrzysty
Koszt
Minimalizowany w firmie
Cena łącznie z kosztami
wyładunku
Informacja
Kontrolowana przez firmę
Wspólna lub dzielona
Ryzyko
Skoncentrowane na firmie
Wspólne lub dzielone
Planowanie
Zorientowane na firmę
Zespoły planistyczne
łańcucha dostaw
Związki między
organizacjami
Słabe. Orientacja na
minimalizację kosztów
Partnerstwo zorientowane na
cenę produktu wraz z
kosztami wyładunku
Slajd  9
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
CELE przedmiotowe łańcucha dostaw
Udana integracja łańcucha dostaw zależy od osiągnięcia trzech głównych celów:
ZAPOTRZEBOWANIE
 Rozpoznanie wymagań
ostatecznego klienta co
do poziomu obsługi
Slajd  10
ZAPASY
 Decyzje w których
punktach łańcucha
dostaw umiejscowić
zapasy i ile ich tam
składować
KOORDYNACJA
 Opracowanie
odpowiedniej polityki i
procedur zarządzania
łańcuchem dostaw jako
zintegrowana całością
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
CZYNNIKI zewnętrzne wywołujące zmiany
w łańcuchu dostaw
Zmienny charakter rynku
Zmiana struktury kanałów i partnerstwo
Globalizacja gospodarki i rynków
Technologia
Polityka rządu i deregulacja
PYTANIE !
Jakie czynniki ukształtowały
koncepcję łańcucha dostaw?
Slajd  11
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ZMIENNY charakter rynku
Wpływ na logistykę
Cena i jakość
 Zmiany dotyczą rynku dóbr
konsumpcjnych
 Konsumenci poszukują
optymalnego połączenia
jakości i ceny.
 Konsument nie chce już
płacić wysokiej ceny tylko za
to że produkt jest markowy
 Dostawcy wydłużają czas
obsługi np. 24h na dobę
 Czynnik wygody wpłynał
również na sposób
pakowania i udostępniania
produktów
 Skrócenie cykli realizacji
zamówienia oraz
elastyczne dostawy
Czas
 Zniecierpliwienie klientów w
odpowiedzi na praktyki, które
powodują marnotrastwo
czasu
 Coraz więcej klientów nie
toleruje opóźnień które
według nich są
spowodowane brakiem
sprawności w działąniu
Cena
Logistyka
Czas
Slajd  12
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ZMIANA struktury kanałów
i partnerstwo sieciowe
 Zmiany struktury kanałów dokonują wielcy detaliści, którzy poprzez
wyrafinowanie i pozycję w łańcuchu zaczynają go modyfikować
 Wielcy i nowi detaliści domagają się zmian w postaci zindywidualizowanych i
dostosowanych do ich potrzeb systemów logistycznych
 Sprawna logistyka stanowi ważny element sukcesu dużych detalistów. Zdolność
sprzedaży po niskich cenach zależy od sprawnego systemu dostaw
 Kanały logistyczne opierają się na nowych technologiach (zakupy z domu, przez
telefon, Internet). Technologia rewolucjonizuje systemy dystrybucji
Slajd  13
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
GLOBALIZACJA gospodarki i rynków
 Na skutek globalizacji zmienił się charakter
współczesnego biznesu - kopiowanie rozwiązań TQM, JIT
w celu utrzymania konkurencyjności.
 Strategie produkcji i marketingu na rynkach
międzynarodowych determinują nową rolę logistyki związaną
z alokacją produkcji, zapasów i sprzedaży w wielu miejscach
na świecie. Powoduje to wzrost złożoności działalności
logistycznej.
 Wzrost handlu pomiędzy różnymi regionami świata
przyczynia się do rozwoju globalnych sieci logistycznych.
 Współpraca pomiędzy przewoźnikami krajowymi i
międzynarodowymi, wzrost znaczenia przewozów
intermodalnych opartych na współpracy kilku firm. Zmieniają
się zatem wzorce dystrybucji i transportu
Slajd  14
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
TECHNOLOGIE informacyjne
 Wsparciem dla procesu integracji logistyki stały się obniżki cen sprzętu i
oprogramowania
Informacja. Elektroniczna wymiana danych
EDI (kody kreskowe) wspierają narzędzia
kontroli i zarzadzania zapasami
Systemy
eksperckie
Symulacje
procesów.
Analiza wielu
zbiorów danych.
Problem adaptacji
technologii.
Wdrożenie nowych
technologii daje korzyści
skali działania
Slajd  15
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
POLITYKA rządu i deregulacja transportu
 W wyniku działań deregulacyjnych uległy poprawie koszt i jakość usług
transportowych
Ograniczenie
regulacji
ekonomicznych
Firmy transportowe
zaczęły konkurować na
tych samych zasadach
jak inne
Systemy
logistyki
odwrotnej
Wpływ na
logistykę
Wzrost zainteresowania
problemami recyklingu i
gospodarką odpadami
Pozostałe
zmiany
Wzrost liczby przewoźników
Koncentracja rynku usług
Slajd  16
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ZMIANY STRATEGICZNE
w łańcuchach dostaw
JAKOŚĆ
Slajd  17
PYTANIE !
Jak skutecznie wdrażać
koncepcję łańcucha dostaw?
Wdrożyć kluczowe
strategie
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
CZAS i szybkość w łańcuchach dostaw
 Czas to zmienna strategiczna i główne źródło
przewagi konkurencyjnej
 Początkowo w odniesieniu do skrócenia czasu
wprowadzania nowych produktów
 Tendencja skracania czasu przeniosła się do
logistyki. Presja na obniżanie poziomu zapasów oraz
wdrażania metod zarządzania nimi (JIT, MRP)
 Skrócenie czasu realizacji zamówienia to
zmniejszenie zapasów, kosztów składowania a więc
zwiększenie wartości dodanej łańcucha dostaw
 Produkcja w systemie „szybkiego reagowania” –
systemy pull zamiast push
Slajd  18
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
JAKOŚĆ nie została zapomniana przez
klienta
Wpływ presji klientów na terminową, wysokiej jakości i elastyczną
osługę odczuwa się w całym systemie logistycznym
Znaczenie jakości
 Nie tylko w produkcji ale
w każdym ogniwie
łańcucha dostaw
 Wdrażanie systemów
zarządzania jakością
opartych na koncepcji
TQM
Slajd  19
CZAS I JAKOŚĆ
Efekt synergii
 Skracanie czasu
dostaw a
jednoczesnie
wzrost jakości
usług zwielokratnia
przewage
konkurencyjną
 Firmy analizują
potrzeby
jakościowe,
wprowadzją nowe
standardy lub
decydują się na
outsourcing
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
PRODUKTYWNOŚĆ aktywów
Obniżanie kosztów zapasów
oraz wzrost wskaźnika ich rotacji
daje podwyższanie stopy zwrotu z
kapitału
Analiza i zmniejszenie
zapotrzebowania na
magazyny prywatne oraz
ograniczenie własnego
transportu
Slajd  20
1
ZAPASY
2
3
MAGAZYNY
KANAŁY
DYSTRYBUCJI
Zmniejszenie zapasów w
całym łańcuchu dostaw.
Zintensyfikowana
współpraca i wymiana
danych pomiędzy
dostawcami i nabywcami.
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
REINŻYNIERIA organizacji
Ponowny przegląd i ocena procesów wewnętrznych w organizacji.
Zewnętrzni usługodawcy
logistyczni
Koncentracja na podstawowej
działalności – outsourcing
dystrybucji
Ograniczanie
liczby
przewoźników
Długoterminowe
zobowiązania
dostawców
Partnerskie relacje
biznesowe
Slajd  21
Zmniejszenie liczby
menedżerów średniego
szczebla
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
ORIENTACJA na klienta
Obsługa i zadowolenie klienta to czynnik wpływający również na łańcuch dostaw
Mierniki poziomu
obsługi
1
2
Czas/cykl realizacji
zamówienia
Odsetek zamówień
dostarczonych w terminie
Odsetek zamówień
dostarczonych w
komplecie
Odsetek właściwie
fakturowanych zamówień
3
4
Slajd  22
Podstawowe
elementy obsługi to
niezawodność oraz
elastyczność
CEL zwiększanie
wartości dodanej
Standardy obsługi
klienta narzucone są
przez czołowe firmy w
łańcuchu dostaw
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
KONCEPCJE zarządzania wspierające
zarządzanie łańcuchem dostaw
PYTANIE !
Jakie inne koncepcje
zarządzania wspierają
zarządzanie łańcuchem
dostaw?
Zachowanie
odpowiednich
standardów
jakościowych
Usprawnianie procesów
i orientacja na klienta.
Slajd  23
Lean
management
Total Quality
Management.
Six Sigma
Agile
management
Sposób zwiększania
konkurencyjności
dostaw.
BPM TBR
Rekonstrukcja procesów.
Zarządzanie czasem.
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
KONCEPCJA total quality management
Kompleksowe zarządzanie jakością TQM
Jakość surowców
materiałów i
prefabrykatów
Jakość
infrastruktury
logistycznej
Jakość produktów
Jakość procesów
i relacji
gospodarczych
Jakość obsługi
Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw
Dostawcy Producenci Hurtownicy Detaliści
Slajd  24
Wartość
dla klienta
oraz cele
przedsiębiorstwa
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
KONCEPCJA lean management
Odchudzanie systemu
•
•
•
•
•
•
•
Przeorganizowanie łańcucha wartości w taki sposób aby kolejność i
charakter wszystkich działań stwarzały możliwość produkowania i
dostawy przy coraz mniejszych zasobach
Troska o najlepszą obsługę klienta jest zadaniem wszystkich ogniw w
łańcuchu dostaw a nie tylko ostatniego
Konfiguracja łańcucha wartości nie jako siec podmiotów powiązanych
transakcjami ale ciąg procesów o określonej sekwencji
Płaskie struktury
Istotą procesu ma być ciągły przepływ materiałów zgodny z zasada
just in time
Eliminacja marnotrawstwa
Zapewnienie wysokiej jakości procedur i przekazywanych dóbr
wraz z funkcjonowaniem drożnych kanałów komunikacyjnych
Slajd  25
‫ ׀‬Pracownia Inżynierii Procesowej
KONCEPCJA agile management
Działania
Negative
• koncepcja nadaje się do
wykorzystania w warunkach
krótkiego czasu dostosowania się
do nowych oczekiwań rynkowych
• Czynnikiem sukcesu rynkowego
jest dostępność serwisu
• Synchronizacja podaży z popytem
• Eliminacja czynności zbędnych
• Skracanie czasu przezbrajania
maszyn
• Decentralizacja zarządzania
Zapamiętaj
Zastosowanie
Positive
Slajd  26
Elastyczne zarządzanie.
Efekt: Zdolność do szybkiej reakcji na zmieniające się potrzeby klientów.
Download