organizacja-i-zarzadzanie
advertisement
15 Czynnościowe rozumienie organizacji- polega ono na rozumieniu jaj jako czynności, jako procesu tworzenia organizacji, czyli nadawaniu działaniu ludzkiemu cechy zorganizowania. W celu uniknięcia nieporozumień słowo organizacja w rozumieniu czynnościowym zastępuje się słowem organizowanie. W sensie rezultatowym organizacja to system złożony z ludzi i zasobów rzeczowych, finansowych i informacyjnych, których współdziałanie i wykorzystanie jest charakteryzowane przez następujące właściwości: Istnienie celów systemu i zachodzenie zgodności między nimi, Odpowiedniość między strukturą a funkcjami systemu, Zależność systemu i otoczenia (konkurencja), Wzajemne warunkowanie się lub związek przyczynowo- skutkowy między działaniami poszczególnych elementów systemu, Możność decydowania. Proces zarządzania: 1. Planowanie – wskazuje, że kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania. Działania te są zazwyczaj oparte na jakiejś metodzie, planie czy logice, a nie na przeczuciu. plany wyznaczają cele organizacji i określają najlepszy sposób ich realizacji, ponadto plany umożliwiają Uzyskanie przez organizację i przeznaczenie przez nią odpowiednich środków do realizacji jej celów Działanie członków organizacji zgodnie z przyjętymi celami i procedurami Śledzenie i pomiar stopnia realizacji celów, co umożliwia podjęcie działań korygujących, jeśli postępy są niezadowalające 2. Organizowanie- oznacza, że kierownicy koordynują ludzkie, materialne i finansowe zasoby organizacji. Efektywność organizacji zależy od osiągnięcia celów. Jest oczywiste, że im bardziej będzie zintegrowania i skoordynowana praca organizacji, tym większe będą efekty. Częścią pracy kierowania jest osiągnięcie takiej koordynacji. Szczególny układ stosunków tworzymy w procesie organizowania dokonujemy przez menedżerów nosi nazwę STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ. (…) … kierowania; to podejście stara się odpowiedzieć na pytanie: co robią skuteczni kierownicy? Punktem wyjścia, na co należy zwrócić szczególną uwagę, wielu zaleceń sformułowanych pod adresem kierowników są koncepcje opracowane przez D. McGregora, autora m.in. „teorii X i teorii Y”. Są to teorie przedstawiające dwa skrajne poglądy na naturę ludzi ich motywacje do pracy Teoria X: Ludzie w sposób przyrodzony… … jest za nakaz etyczny Zmienne ekonomiczne- płace, ceny wyznaczane przez dostawców i konkurentów oraz polityka podatkowa rządu wpływają na koszty produkcji lub usług na warunki rynkowe Zmienne polityczne- działalność polityczna wiąże się z konkurencją między różnymi grupami inwestorów, z których każda dąży do uzyskania poparcia dla własnych wartości i celów Zmienne techniczne- poziom techniczny danego kraju… … w sposób efektywny i skuteczny W badaniach problematyki kierowania wyróżnia się trzy główne podejścia: atrybutowe, behawioralne i sytuacyjne. Z podejściami tymi związane są trzy podstawowe nurty, a z nimi szczegółowe teorie w kierowaniu Kierowanie: Teorie cech kierowniczych - cechy mogą mieć charakter wrodzony lub nabyty. Teorie cech kierowniczych starały się odpowiedzieć na pytanie: co odróżnia odnoszących sukcesy… … się niska motywacją osiągnięć. Wskazane zależności i wzorce zachowań podwładnych opisuje tzw. „Teoria X i Y”, sformułowana przez D. McGregora. Interakcje między stylami kierowania a aspiracjami (normami osiągnięć) Schemat interakcji między stylami kierowania a aspiracjami pokazuje wyraźnie, iż musi występować zgodność między stylami kierowania, a osobowością i oczekiwaniami podwładnych. Traktując problem szerzej można powiedzieć , że na efektywność stylu kierowania istotny wpływ wywierają tzw. sytuacyjne warunki działania. 13.12.2012 Ewolucja teorii organizacji i zarządzania W procesie rozwoju nauk o zarządzaniu, były 3 główne szkoły: Klasyczna (racjonalistyczna) - teoria cech klasyków Humanistyczna (neoklasyczna) Systemowa Klasyczna - Na przełomie XIX -XX w. skrypt na str. 33… …, a nawet zmienić swój sposób postepowania -styl liberalny (zwany z języka francuskiego stylem leseferystycznym) Kierownik - liberalny (leseferysta) W ogóle nie interesuje się biegiem spraw Najbardziej jest wtedy zadowolony, gdy podwładni z niczym nie zwracają się do niego Tak naprawdę rezygnuje ze swojej funkcji Teorie sytuacyjne Autokratyzm a efektywność działań ludzi Istnieją dowody na to, że autokratyczni… Kierowanie podwładnymi Zarządzanie a kierowanie -opracowanie Podstawy zarządzania - wykład 11 Style kierowania Podstawy zarządzania - wykład 7 Ewolucja teorii organizacji i zarządzania Reklama Prawa autorskie Reklama Kontakt
