STYL na - E-SGH
advertisement
STYLE KIEROWANIA STYLE KIEROWANIA • Sposób oddziaływania przełożonego na podwładnego. • Sposób wykonywania funkcji kierowniczych. • Zbiór metod i technik kierowania ludźmi. • Sposób wykonywania władzy kierowniczej. • Sposób realizacji roli organizacyjnej. Potrzeby redukcji odczuwanych braków Potrzeby rozwoju PIRAMIDA POTRZEB WEDŁUG A. MASLOWA Samorealizacja Potrzeby wartościowania Potrzeby społeczne Potrzeby bezpieczeństwa Potrzeby fizjologiczne CONTINUUM STYLÓW PRZYWÓDZTWA Całkowicie koncentrujący się na szefie Menedżer posiada coraz większe uprawnienia Pracownicy posiadają coraz więcej swobody Całkowicie koncentrujący się na pracownikach Autokratyczny Demokratyczny Partycypacyjny CIĄGŁA SKALA ZACHOWAŃ PRZYWÓDCZYCH Przywództwo zorientowane na szefa Przywództwo zorientowane na podwładnych Sprawowanie władzy przez kierownika Obszar swobody podwładnych Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik Kierownik określa pozwala podejmuje namawia przedstawia przedstawia przedstawia pomysł projekt problem, granice podwładnym decyzję i do akceptacji decyzji i zachęca decyzji, uzyskuje kompetencji, na działania ogłasza ją do pytań który może propozycje prosi grupę w granicach ulec zmianie i podejmuje o decyzję przez niego decyzje ustalonych SIATKA KIEROWNICZA duża 9,1 9,9 5,5 mała Troska o podwładnych BLACKE i MOUTON 1,1 mała 1,9 Troska o produkcję duża SIATKA KIEROWNICZA duża 9 8 TROSKA O LUDZI 7 6 Zwracanie całej uwagi na odczuwane przez ludzi potrzeby utrzymywania harmonijnych stosunków, prowadzi do wygodnego, przyjaznego klimatu w organizacji i tempa pracy 4 3 1 9,9 Kierowanie zespołowe 5,5 Kierowanie zrównoważone Zaangażowanie ludzi prowadzi do osiągnięć w pracy; współzależność wynikająca ze wspólnoty celów z organizacją sprzyja tworzeniu atmosfery zaufania i szacunku Zadowalającą sprawność organizacji uzyskuje się przez zrównoważenie konieczności wykonania pracy z utrzymaniem na zadowalającym poziomie morale ludzi 5 2 mala 1,9 Kierowanie klubowe 9,1 Kierowanie autorytarne 1,1 Kierowanie zubożone (wymuszające posłuszeństwo) Sprawność operacji wynika z takiego ułożenia warunków pracy, by ludzie przeszkadzali w możliwie małym stopniu Minimalizacja wysiłków dla wykonania wymaganej pracy wystarczy do utrzymania członkowstwa w organizacji 1 mala 2 3 4 5 6 TROSKA O PRODUKCJĘ 7 8 9 duża WYSOKIE NISKIE Nastawienie na pracowników TRÓJWYMIAROWA KONCEPCJA STYLÓW KIEROWANIA Misjonarz Dezerter NISKIE Kompromista Towarzyski Zintegrowany Separując y się Poświęcając y się Autokrata NISKA WYSOKIE Nastawienie na zadania Rozwojowiec Realist. Organizator Biurokrata Życzliwy Autokrata WYSOKA CZYNNIKI WYZNACZAJĄCE STYL KIEROWANIA LUDŹMI • SYLWETKA OSOBOWOŚCIOWA I ZAWODOWA • OKREŚLONEGO KIEROWNIKA • SYLWETKA OSOBOWOŚCIOWA I ZAWODOWA BEZPOŚREDNIEGO PRZEŁOŻONEGO KIEROWNIKA • SYLWETKI OSOBOWOŚCIOWE I ZAWODOWE PODLEGŁYCH PRACOWNIKÓW • TYP ORGANIZACJI I STOPIEŃ JEJ SFORMALIZOWANIA • LICZBA OŚRODKÓW DYSPOZYCYJNYCH • STOPIEŃ NAPIĘCIA ZADAŃ • ETAP ROZWOJU KIEROWNICZEGO • SWOBODA POSŁUGIWANIA SIĘ BODŹCAMI PRZEZ PRZEŁOŻONEGO Etapy rozwoju kierowniczego styl autokratyczny I ETAP Badanie warunków i środków działania (nie wychylaj się) styl nie ingerujący Etapy rozwoju kierowniczego styl demokratyczny II ETAP Bunt przeciwko uznanym autorytetom (ja tu jestem królem) styl autokratyczny Etapy rozwoju kierowniczego styl sytuacyjno-koncepcyjny III ETAP Dojrzałość kierownicza pozytywna kooperacja (chodź, zróbmy to razem) styl sytuacyjno-koncepcyjny Zachowania zorientowane na stosunki EWOLUCYJNY MODEL PRZYWÓDZTWA /P.HERSEY I K.H.BLANCHARD/ Duże natężenie STYL PRZYWÓDCY Duży nacisk na stosunki, mały na zadania Mały nacisk na zadania i na stosunki Małe natężenie Dojrzali Duży nacisk na zadania i na stosunki Duży nacisk na zadania, mały na stosunki Zachowania zorientowane na zadanie Dojrzałość członków grupy Duże natężenie Niedojrzali GŁÓWNE ASPEKTY TRANSFORMACYJNEGO PRZYWÓDZTWA Monitoring stałe przeszukiwanie otoczenia analiza nowych trendów i wzorców wykorzystanie przełomów i radykalnych przemian Szybkie działanie szybkość ważniejsza niż ewentualne błędy Stworzenie misji Inspiracja pracowników krótka, jasna, porywająca wizja firmy budowa długofalowej strategii atmosfera dramatu budowa kultury organizacyjnej Źródło: K.Obłój. Strategia sukcesu firmy
