podstawy-zarzadzania

43
Słowo „kierownik” określa osobę odpowiedzialną za funkcjonowanie danej struktury
organizacyjnej, tj. za realizację jej celów uprawniony do planowania, organizowania i kontrolowania
pracy zespołu. Słowo „przywódca” określa osobę posiadającą zdolność oddziaływania na ludzi, że
są oni skłonni podążać za nim bez przymusu, odpowiadając swoim zachowaniem na jego wezwanie
i zawarte w nim argumenty. Tak więc kierowanie różni się przewodzenia, tym, że kierowanie
wynika z przydzielonych uprawnień, odpowiedzialności i funkcji, natomiast przewodzenia wynika z
umiejętności wykorzystania przywódczych cech osobowości, charyzmy i usposobienia.
Przewodzenie ma w sobie pasję, wizję, natomiast kierowanie opiera się na procedurach i
harmonogramach.
1. Strategia ofensywna – zakłada ogólny wzrost i rozwój organizacji, który można mieć źródła
wewnętrzne (nowy produkt, nowe punkty sprzedaży, zwiększenie udziału w rynku) oraz zewnętrzne
(zakup innych organizacji, fuzje, wspólne przedsięwzięcia). Rozwój dokonuje się przez
dywersyfikację pokrewną (wzrost w tej samej lub pokrewnej dziedzinie) lub niezależną (w innej lub
nowej dziedzinie). Tworzy w organizacji klimat innowacyjny, gdzie ceni się wiedzę pracowników,
pomysłowość, inicjatywę, skłonności do podejmowania działań i ponoszeniu za nie
odpowiedzialności. Inwestuje się w nowe wyroby, rozwój pracowników i własnej bazy naukowej i
technicznej.
Proces zarządzania. Funkcje zarządzania.
1,1. Przedyskutować znaczenie pojęć: zarządzanie, kierowanie i przewodzenie.
Zarządzanie - pojęcie wywodzące się z ład. Prowadzić kogoś za rękę, powiązane z terminem
sterowanie, polegającym na wywieraniu pożądanego wpływu na określone zjawisko. Definiuje je się
jako (def. R.W. Griffina) zestaw działań (planowanie, decydowanie, organizowanie, prowadzenie,
kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i
wykonywanie z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Jest to
zestaw przemyślanych działań kierowniczych, polegających na ustaleniu celów organizacji i
nastawionych na ich realizację skoordynowanych wysiłków wszystkich jej uczestników oraz
wykorzystaniu posiadanych przez nią zasobów, procesów i informacji w sposób sprawny i
skuteczny.
Pojęcie kierowania różni się od pojęcia zarządzania jedynie pod względem podmiotów, do których
się odnosi, bowiem kierowanie to oddziaływanie wyłącznie na zasoby ludzkie, natomiast
zarządzanie odnosi się przedsiębiorstwa (zasobów ludzkich, finansowych, rzeczowych i
informacyjnych).
Przywództwo natomiast odnosi się do takich działań jak; kształtowanie celów grupy lub organizacji,
motywowanie zachowań nastawionych na osiągnięcie celów organizacji oraz określenie kultury
grupy lub organizacji. Tak samo jak kierowanie, odnosi się do zasobów ludzkich, jednak z
większym naciskiem na motywowanie, inspirowanie, morale, relacje interpersonalne itp.
1,3. Przedstawić główne problemy dotyczące planowania podejmowania decyzji. Wymienić i
scharakteryzować zasady idealnego planowania.
Planowanie jest to określenie sposobu realizacji celów organizacji oraz wytyczanie tych celów. Cele
mogą być strategiczne, taktyczne i operacyjne. Do każdego z tych celów ujęty jest konkretny plan
(strategiczny, taktyczny lub operacyjny). Plany dzieli się pod względem wielu różnych kryteriów
np. ze względu na ramy czasowe, których dotyczy czy np. obszaru do którego się odnosi
(produkcyjny, marketingowy, finansowy itd.) Planowanie jest niezwykle trudnym
Zarządzanie strategiczne- prezentacja
Strategia: cechy, definicje
Wykład - Planowanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne - omówienie zagadnienia
Zarządzanie strategiczne - istota
Strategia personalna
Reklama
Powiązane zagadnienia

Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu




Komitet Badań Naukowych
Siatka kierownicza
Jedność rozkazodawstwa
Światowa Organizacja Handlu































Prawa autorskie
Reklama
Kontakt