Katedra Systemów Zarządzania i Innowacji

Katedra Systemów Zarządzania i Innowacji/
Zakład Systemów Zarządzania
OBSZARY TEMATCZNE PRAC DYPLOMOWYCH
na rok akademicki 2016/2017
dr Anna Stankiewicz-Mróz (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim).

























Przywództwo organizacyjne i style kierowania.
Organizacja i kontrola funkcji personalnej.
Procedury doboru kadr.
Specyfika zarządzania kadrami w małych firmach.
Motywowanie personelu.
Kształtowanie nowoczesnych systemów wynagrodzeń.
Budowanie systemów ocen i problemy oceniania pracowników.
Procesy kadrowe w procesach fuzji i przejęć firm.
Konflikty organizacyjne i negocjacje.
Zarządzanie karierami. Wzorce karier zawodowych.
Tradycyjne i nowoczesne narzędzia rozwoju pracowników (coaching
menedżerski, mentoring, counselling).Zarządzanie talentami.
Rola kultury organizacyjnej w procesach zarządzania zasobami ludzkimi.
Specyfika zarządzania wybranymi kategoriami pracowników (Pokolenie Y,
45+, Niepełnosprawni etc.).
Problemy zarządzania zespołami wielokulturowymi.
Zarządzanie zespołami wirtualnymi.
Zarządzanie kompetencjami.
Problemy zarządzania personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo
Społeczna odpowiedzialność biznesu.
Kodeksy etyczne jako narzędzie kreowania zachowań organizacyjnych.
Zarządzanie zmianami- aspekty psychospołeczne.
Systemy komunikacji w organizacji.
Zbiorowe stosunki pracy i partycypacja pracownicza.
Specyfika zarządzania kadrami w organizacjach non-profit.
Role i zadania menedżerów liniowych w procesach zarządzania personelem.
Patologie w procesach zarządzania personelem.
dr Jarosław Lendzion (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim i francuskim).










Planowanie zatrudnienia.
Koszty pracy.
Zarządzanie kompetencjami.
Szkolenie i rozwój kwalifikacji pracowników.
Motywowanie w procesie pracy.
Komunikacja interpersonalna.
Systemy wynagrodzeń w firmie.
Ocena pracy i pracownika.
Organizacja czasu pracy.
Analiza i wartościowanie pracy.
















Zarządzanie kapitałem intelektualnym.
Rekrutacja i selekcja kandydatów.
Zarządzanie karierą.
Budowanie i kierowanie zespołami.
Udział pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Zarządzanie talentami.
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi.
Zarządzanie kadrami w firmach globalnych.
Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.
Zarządzanie organizacją uczącą się.
Zarządzanie wiedzą.
Coaching i mentoring.
Bezpieczeństwo transakcji internetowych.
Prawne, finansowe i techniczne aspekty e-handlu.
Marketing projektów.
Organizacyjno-społeczne aspekty telepracy.
dr Ilona Penc-Pietrzak






















Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem.
Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie.
Formułowanie strategii i planu strategicznego firmy.
Wdrażanie strategii w przedsiębiorstwie.
Zastosowanie zrównoważonej karty wyników w formułowaniu i implementacji
strategii firmy.
Scenariusze otoczenia w planowaniu strategicznym.
Projekty foresight w planowaniu strategicznym
Benchmarking w strategii firmy.
Systemy wczesnego ostrzegania.
Rola systemu informacyjnego w zarządzaniu strategicznym.
Wykorzystanie analizy strategicznej w projektowaniu strategii firmy.
Analiza otoczenia przedsiębiorstwa.
Analiza klastra i strategia działania w klastrze.
Analiza konkurencji w budowie strategii przedsiębiorstwa.
Analiza zasobów firmy.
Strategia konkurencji.
Zarządzanie marketingowe w przedsiębiorstwie.
Strategia marketingowa przedsiębiorstwa.
Strategia produktu/ ceny /dystrybucji/ promocji.
Public relations i kształtowanie wizerunku firmy.
Alianse marketingowe i strategiczne przedsiębiorstw.
Kontrola strategiczna w przedsiębiorstwie.
dr inż. Małgorzata Miller (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim)





Zarządzanie.
Zarządzanie firmą produkcyjną.
Zarządzanie produkcją- Lean Manufacturing.
Smed, VSM ect.
Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie.
Dr inż. Agnieszka Pietras (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim).
Informatyka w zarządzaniu:
 Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie.
 Handel elektroniczny.
 Rynek usług internetowych.
 Ergonomia oprogramowania komputerowego.
 Efektywność wykorzystania narzędzi informatycznych w przedsiębiorstwie.
 Prawne, finansowe i techniczne aspekty e-handlu
Zarządzanie projektami:
 Zarządzanie projektami informatycznymi.
 Metody realizacji projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwie.
 Tworzenie i zarządzanie zespołami projektowymi.
 Aspekty zarządzania zespołem projektowym.
 Marketing projektów.
 Komercjalizacja projektów badawczych.
 Kulturowe aspekty pracy w projektach międzynarodowych.
 Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektami.
Organizacje sieciowe:
 Prawno-organizacyjne aspekty zarządzania projektem w organizacji sieciowej.
 Komunikacja w organizacji sieciowej.
 Tworzenie organizacji sieciowych.
 Zarządzanie w organizacji sieciowej.
Coaching:
 Nowoczesne metody rozwoju pracowników.
 Coaching jako wsparcie procesu adaptacji pracowników.
 Metody i narzędzia pracy coacha.
 Efektywność coachingu.
 Wykorzystanie narzędzi i technik coachingowych do zarządzania zespołem
projektowym.
Dr inż .Paweł Pietras (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim i francuskim)
Informatyka w zarządzaniu:
 Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie.
 Handel elektroniczny.
 Rynek usług internetowych.
 Ergonomia oprogramowania komputerowego.
 Efektywność wykorzystania narzędzi informatycznych w przedsiębiorstwie.
 Prawne, finansowe i techniczne aspekty e-handlu.
 Bezpieczeństwo transakcji internetowych.
Zarządzanie projektami:
 Zarządzanie projektami informatycznymi.
 Metody realizacji projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwie.
 Tworzenie i zarządzanie zespołami projektowymi.
 Aspekty zarządzania zespołem projektowym.
 Marketing projektów.
 Finansowanie projektów ze środków UE.
 Komercjalizacja projektów badawczych.
 Kulturowe aspekty pracy w projektach międzynarodowych.
 Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektami.
Organizacje sieciowe:
 Prawno-organizacyjne aspekty zarządzania projektem w organizacji sieciowej.
 Komunikacja w organizacji sieciowej.
 Tworzenie organizacji sieciowych.
 Zarządzanie w organizacji sieciowe.
Dr Maciej Szczepańczyk (możliwość prowadzenia prac w jęz. angielskim).
































Informatyka w zarządzaniu:
Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie.
Handel elektroniczny.
Rynek usług internetowych.
Ergonomia oprogramowania komputerowego.
Efektywność wykorzystania narzędzi informatycznych w przedsiębiorstwie.
Prawne, finansowe i techniczne aspekty e-handlu.
Społeczne aspekty wykorzystywania Internetu i nowoczesnych technologii
komunikowania się.
Firma 2.0.
Zarządzanie projektami:
Zarządzanie projektami informatycznymi.
Metody realizacji projektów inwestycyjnych w przedsiębiorstwie.
Tworzenie i zarządzanie zespołami projektowymi.
Aspekty zarządzania zespołem projektowym.
Marketing projektów.
Komercjalizacja projektów badawczych.
Kulturowe aspekty pracy w projektach międzynarodowych.
Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektami.
Zarządzanie projektami finansowanymi ze środków UE.
Zarządzanie małym i średnim biznesem:
Uwarunkowania funkcjonowania sektora MSP.
Zarządzanie firmą z sektora MSP – (specyfika zarządzania, finansowanie,
strategie rozwoju, planowanie itp.).
Źródła finansowania działalności i rozwoju firm sektora MSP.
Finansowanie start’upów, finansowanie działalności i rozwoju firm środkami
strukturalnymi UE.
Wspieranie rozwoju przedsiębiorstw sektora MSP.
Wpływ nowoczesnej technologii na zarządzanie firmą w sektorze MSP.
Przedsiębiorczość, kultura przedsiębiorczości.
Przedsiębiorczość i innowacyjność.
Przedsiębiorczość w krajach rozwijających się.
Systemy franchisingowe w Polsce.
Franchise-biorcy jako szczególny przypadek MSP.
Franchising jako strategia wzrostu dla przedsiębiorstwa.