Frederick Winslow Taylor System

ością Fredericka Winslow Taylora
Tomek Marszał Wsinf 2016
856-1915)
l
Frederick Winslow Taylor był jednym z pionierów nauki o zarządzaniu. Najcenniejsz
System
System Taylora jest oparty na dokładnej analizie przebiegu pracy, eliminacji zbędnyc
Filozofia
Zarys filozofii Taylora opiera się na czterech zasadach:
l Opracowaniu prawdziwej nauki zarządzania, tak aby można było ustalić najlepszą m
l Naukowym doborze pracowników, tak aby można było każdemu pracownikowi przyd
l Naukowym wyszkoleniu i doskonaleniu pracownika;
l Bezpośredniej współpracy między kierownikiem i pracownikiem.
kowe podejście do problemów zarządzania
l
l
l
l
l
Taylor w rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania stosował metody naukow
• obserwacja
• pomiar ( w tym chronometraż)
• eksperyment
Chronometraż jest to ustalenie potrzebnego czasu na wykonanie pracy w określonyc
kowe podejście do problemów zarządzania
l
Shop Management-Zarządzanie warsztatem wytwórczym”, 1903) – pierwsza na świe
zwiększanie efektywności pracy
ych
pany
l
W wyniku wielomiesicznych badań nad organizacją pracy sortowaczek w dziale kont
l zmniejszono zatrudnienie ze 120 do 35 sortowaczek
l płaca sortowaczek wzrosła średnio o 100% za dień pracy I został skrócony o 2 god
l dokładność sortowania wzrosła o ponad 50%
ylor badania i dobór narzędzi
99r.
l
l
Taylor, aby zwiększyć wydajnośćpracy początkowo określił główny czynnik wpływając
Na podstawie eksperymentów doszło do wymiany narzędzi na 15 typów łopat przysto
my wydajności i szkolenie pracowników
l
l
l
Na podstawie badań chronometrażowych Taylor określił czas, jaki dany pracownik m
Normy oraz sposoby ich osiągania były upowszechniane wśród pracowników poprzez
Przed rozpoczęciem pracy otrzymywał dwie kartki. Jedna określała zadanie, potrze
em płacowy
l
l
l
Taylor zastosował system płacowy, który polegał na tym, że w przypadku wykonania
W określonych przypadkach system ten mógł preferować aspekt jakościowy.
W systemie płacy od określonego zadania, premia za osiągnięcie normy wynosiła aż
ick Winslow Taylor
podział pracy kierownicze
l
Taylor opracował zwarty system zarządzania przedsiębiorstwem, oparty na przemyś
l
Oddzielił on również przygotowanie produkcji od jej wykonania, tworząc w zakłada
Zalety struktury funkcjonalnej to:
l
fachowość podejmowania decyzji;
l
skrócenie dróg przesyłania informacji;
l
zwiększenie elastyczności organizacji.
l
nacisk na wiedzę fachową a nie na pozycję w hierarchii org.
uktury funkcjonalnej:
l
nakładanie się i krzyżowanie uprawnień decyzyjnych i odpowiedzialności;
l
częste sytuacje konfliktowe;
l
skomplikowana sieć komunikacyjna;
l
trudność w koordynacji i kontroli
Dziękuje za uwagę