koncepcje zarzadzania

1.
Scharakteryzuj kierunki badań w strukturalnych koncepcjach zarządzania
Fridericka Taylora i Henry Fasola i określ trwałe wartości wniesione przez tych
klasyków do praktyki zarządzania.Taylor proponuje redukcję zatrudnienia (
pracowników mało efektywnych), ustalił normy wydajnościowe, należy robotników
przyuczać do pracy, tym modelem odniósł sukces. Po czasie kazał pracownikom
więcej i ciężej pracować, co spotkało się z niezadowoleniem, postawiono mu zarzut
nieludzkiego traktowania pracowników. *1przesunięcie całej odpowiedzialności za
organizowanie pracy z robotnika na kierownika,*2 opracowanie prawdziwej nauki
zarządzania,*3naukowy dobór pracowników,*4naukowe wyszkolenie i doskonalenie
pracownika,*5bezpośrednia i przyjazna współpraca między kierownictwem i
pracownikami.Frederick Taylor wniósł, iż naukowe zarządzanie jest budowane na
wzajemnym zaufaniu, harmonia między kierownikiem, a pracownikiem. Naukowe
kierownictwo polega na przestrzeganiu 4 głównych zasad:- opracowanie prawdziwej
nauki zarządzania, aby można było ustalić najlepszą metodę wykonania każdego
zadania,- naukowym doborze pracowników aby można było każdemu pracownikowi
przydzielić pracę do której się najbardziej nadaje- naukowym wyszkoleniu i
doskonaleniu pracownika- utrzymanie atmosfery przyjaznej współpracy między
kierownictwem i pracownikami. Fayol jako pierwszy usystematyzował postępowanie
kierowników:*rozłączny podział pracy administracyjnej między poszczególne
stanowiska i wyraźna specjalizacja sferze pracy,*rozgraniczenie ściśle określonych
kompetencji, niezbędnych do pełnienia poszczególnych funkcji,*budowa hierarchii
funkcji stanowisk orazniesprzecznej sieci zależności między nimi,*utrzymanie
dyscypliny w pracy administracyjnej*podporządkowanie interesu osobistego
urzędników wymogom sprawnego funkcjonowania całej organizacjiWspółcześnie
mamy piony organizacyjne, które odpowiadają strukturze Fayola.Administracja spaja
wszystkie funkcje (powyżej „a” - „e”).Wg Fayala administracja oznaczała:przewidywanie;organizowanie;koordynowanie;rozkazywanie;kontrolowaniesą to funkcje lub czynności, które powinien spełniać każdy
przełożony.Współczesny schemat zarządzania:1.
planowanie2.organizowanie;3.
motywowanie;4.
kontrolowanie(bardzo istotna jest powyższa
kolejność)._______________________________________________