Struktura liniowa

Struktura liniowa
W strukturach liniowych w podziale ze względu na więzi dominują więzi służbowe, wszystkie pozostałe są do nich dostosowane .
W tej strukturze silnie wyeksponowana jest zasada jednoosobowego kierownictwa. Każdy podwładny ma jednego przełożonego , od
którego otrzymuje polecenia i przed którym odpowiada za realizację powierzonych zadań . Odpowiedzialność ta jest określona w
sposób jednoznaczny . W strukturze tej mogą występować doradcy funkcjonalni na różnych szczeblach zarządzania , jednak swoje
role doradcze odgrywają zawsze wobec właściwych im przełożonych służbowych. W czystej formie struktury liniowej nie występują
żadne powiązania pomiędzy doradcami funkcjonalnymi różnych szczebli kierowniczych . Struktury liniowe cechuje zwykle znaczny
stopień centralizacji decyzji i silne powiązania pionowe najwyższych i najniższych szczebli zarządzania .
kierownik naczelny
doradcy funkcjonalni
kierownicy pośredni
więzi służbowe
wykonawcy
więzi funkcjonalne
Liniowa
Typ
struktury
Zalety
Jednoosobowe kierownictwo , łatwiejsze
określenie kompetencji i odpowiedzialności ,
Uniwersalizacja funkcji kierowniczych sprzyja
globalizacji myślenia kierowniczego i ułatwia
politykę długofalowej obsady stanowisk
naczelnego kierownictwa,
Sprzyja szybkości podejmowanych decyzji
(mniej uzgodnień i mniej podmiotów
zaangażowanych w procesy decyzyjne ),
Łatwiejsza mobilność i zastępowalność
kierowników liniowych.
Wady
Uniwersalizacja kwalifikacji osłabia ich jakość w
warunkach szybkiego postępu
techniczno-organizacyjnego i dużych zmian
uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych ,
odbija się to na jakości podejmowanych decyzji ,
Sprzyja dyrektywnemu stylowi kierowania i osłabia
innowacyjność i motywację pracowników szczebli
niższych,
Długie drogi przepływu informacji ,duża liczba tzw.
punktów zatrzymania,
Niebezpieczeństwo zniekształcenia informacji,
szumy informacyjne,
Utrudnienia w koordynacji poziomej,
Utrudnienia w integracji załogi i kształtowaniu
właściwych stosunków między ludzkich
(niebezpieczeństwo konfliktów między
pracownikami wyższych i niższych szczebli ).
Zastosowanie :
Małe firmy i przedsiębiorstwa o prostym asortymencie i technologii produkcji oraz stabilnych warunkach otoczenia,
Firmy i instytucje realizujące zadania wymagające dyscypliny, autorytetu kierowniczego i posłuszeństwa podwładnych,
Przy niskiej kulturze organizacyjnej pracowników i dużych różnicach w kwalifikacjach,
Współcześnie struktura liniowa stosowana jest bardzo rzadko, i to tylko w małych jednostkach organizacyjnych, takich jak
sklep, magazyn, punkt skupu, warsztat rzemieślniczy, w wojskowości itp.