Opis kursu - Instytut Organizacji i Zarządzania

OPISY KURSÓW

Kod kursu: ZMZ3131W

Nazwa kursu: Zarządzanie personelem

Język wykładowy: język polski
Wykład
2
30
Forma kursu
Tygodniowa liczba godzin ZZU
Semestralna liczba godzin ZZU
Forma zaliczenia
Punkty ECTS
Liczba godzin CNPS
Ćwiczenia Laboratorium Projekt Seminarium
Zaliczenie na ocenę
4
120

Poziom kursu: podstawowy

Wymagania wstępne: brak

Imię, nazwisko prowadzącego: dr inż. Marian Waldemar Brol

Imiona i nazwiska członków zespołu dydaktycznego:
o Dr inż. Agnieszka Bieńkowska; dr inż. Janusz Kroik

Rok: 3

Typ kursu: obowiązkowy

Cele zajęć (efekty kształcenia):
Semestr: 5
Student rozumie strategiczny charakter zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Zna cele i elementy
procesu zarządzania kadrami oraz rozumie ich wzajemne relacje. Potrafi wskazać oraz
sklasyfikować instrumenty rekrutacji i selekcji, motywowania, rozwoju, oceny, wynagradzania
pracowników oraz zna zasady ich skutecznego stosowania.

Forma nauczania: tradycyjna

Krótki opis zawartości całego kursu:
Funkcja personalna w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, znaczenie i ewolucja. Filozofia, polityka
i strategia personalna. Kapitał ludzki i kapitał intelektualny organizacji. Struktura zadaniowa i treść
procesu zarządzania personelem. Wielokulturowość i etyka w zarządzania personelem. Systemy
informacji personalnej.

Wykład (podać z dokładnością do 2 godzin):
Zawartość tematyczna poszczególnych godzin wykładowych
1.
2.
3.
4.
5.
Liczba
Plan
godzin realizacji
Pojęcie i istota funkcji personalnej, cele zarządzania personelem,
2
26.IX.2011
uwarunkowania, znaczenie i ewolucja funkcji personalnej
„Godziny wykładowcy”
3.X.2011
Funkcja personalna, a systemem zarządzania przedsiębiorstwa.
2
10.X.2011
Struktura zadaniowa i treść procesu zarządzania personelem
Wymagania stanowiskowe. Zasady i instrumenty rekrutacji. Selekcja i jej
2
17.X.2011
narzędzia. Wprowadzenie i odejście pracownika. Ocena skuteczności
doboru.
Cele i koncepcje oceny pracowników. System okresowej oceny
2
24.X.2011
pracowników (SOOP). Kryteria, metody i zasady oceny pracowników.
Skuteczność SOOP.
1
6. Pojęcie i ogólna charakterystyka techniczno-ekonomiczna procesu pracy.
Polityka wynagradzania. Cele i zasady różnicowania wynagrodzeń.
7. Istota i cele wartościowania pracy. Kryteria i metody wartościowania
pracy. Pojęcie, postacie i struktura norm pracy. Metody opracowywania
norm pracy.
8. Formy płac. Wynagrodzenie zasadnicze, premie i inne składniki
wynagrodzeń.
9. Kolokwium
10. Model kompetencyjny w zarządzaniu personelem.
11. Potencjał pracy. Kształtowanie rozwoju pracowników. Szkolenia - cele,
rodzaje, ocena skuteczności. Ścieżki kariery.
12. Filozofia, polityka i strategia personalna. Analiza porównawcza: Human
Resources Management (HRM) i Personnel Management (PM)
13. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi. Kapitał ludzki
i kapitał intelektualny organizacji. Modele polityki personalnej
14. Planowanie zasobów ludzkich. Cele uwarunkowania i fazy planowania.
Audyt personalny). Kontrola realizacji - kontroling personalny.
15. Kolokwium
16. Restrukturyzacja zatrudnienia. Elastyczny model struktury zatrudnienia.
Formy zatrudnienia. Techniki wspierające elastyczność zatrudnienia.
17. Repetytorium i kolokwium poprawkowe

2
07.XI.2011
2
14.XI.2011
2
21.XI.2011
1
1
2
28.XI.2011
28.XI.2011
5.12.2011
2
12.XII.2011
2
19.XII.2011
2
02.I.2012
1
1
09.I.2012
09.I.2012
2
16.I.2012
Literatura podstawowa:
1.
Brol Marian Waldemar, Zarządzanie personelem cz. I (wykłady nr 1- 8 dostępne od
1 października 2011) na http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/brol/index.html
2.
Brol Marian Waldemar, Zarządzanie personelem cz. II (wykłady nr 10 –43 i 15 –17)
dostępne od 1 grudnia 2011) na http://www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/brol/index.html
3.
Amstrong M.., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna Kraków 2002
4. Listwan T. (red.): Zarządzanie kadrami, CH Beck, Warszawa 2006


Literatura uzupełniająca:
1.
Martan L., Praca i wynagradzanie w przedsiębiorstwie. zagadnienia podstawowe, Wyd.
PWr. Wrocław 1997
2.
Sekuła Z. Motywacyjne kształtowanie płac, wyd. TNOiK Bydgoszcz 1997.
3.
Sekuła Z. Planowanie zatrudnienia Oficyna Ekonomiczna Kraków, 2001.
Warunki zaliczenia:
Kolokwium w formie pisemnego testu pojedynczego wyboru. Pytania do testu zostaną
wylosowane wyłącznie spośród pytań kontrolnych zamieszczonych po każdym wykładzie.
Dobra odpowiedź: +1 pkt, wadliwa odpowiedź –1 pkt. Ocena dst > 50% możliwych do uzyskania
punktów. Obecność na wykładzie nie będzie sprawdzana.
Ocena końcowa: średnia pozytywnych ocen z obu kolokwiów; (dwója z jednego kolokwium
skutkuje ocena niedostateczną z całego kursu)
Osoby, które uzyskają ocenę niedostateczną z kolokwium będą miały po jednej szansie napisania
kolokwium poprawkowego I i II .
Test a konsultacjach w terminie uzgodnionym z prowadzącym. Kolokwium ustne dla osób, które
z testu uzyskały ocenę niedostateczną i w terminie poprawkowym nie chcą pisać testu.
2