Prezentacja nt PO WER w PARP dla NGO 14042015_ost.ppt
advertisement
2015 Działania PARP w POWER obszary współpracy z organizacjami pozarządowymi Warszawa, 14 kwietnia 2015 roku Ewolucja wsparcia dla przedsiębiorców → Zawężenie grupy docelowej → Koncentracja tematyczna → Rozwój w oparciu o strategię → Bezpośrednie zaangażowanie przedsiębiorcy w projekt Najważniejsze wnioski: Definitywne przejście w kierunku podmiotowego systemu wsparcia („przedsiębiorcocentryzm”) MMSP świadomym klientem usług rozwojowych Planowanie podnoszenia kompetencji powiązane z planowaniem rozwoju przedsiębiorstwa Urzędy Marszałkowskie – podmiotowe systemy finansowania RPO 2.12.1 Rady ds. Kompetencji 2.2 Partnerzy społeczni – analiza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstw konkursy Zamówienia publiczne Partnerstwo 2.3 RUR - Rada Rady pozakonkursowy Programowa - Sektorowe - pozakonkursowy konkurs 2.11 ZRK pozakonkursowy publiczno-prywatne - w wiązce z 2.12 – UZP i MG konkursy 2.12.2 BKL - pozakonkursowy Zamówienia publiczne Wsparcie MMSP przez partnerów ZRK PPP POWER - działania realizowane przez PARP Konkursy 1. Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych 2. Zamówienia publiczne 3. Ppp 4. Sektorowe Rady ds. kompetencji projekty pozakonkursowe 1. Rejestr Usług Rozwojowych 2. Rada Programowa ds. Kompetencji 3. Bilans Kapitału Ludzkiego 4. Zintegrowany Rejestr Kwalifikacji POWER – Działanie 2.2 - Konkursy 1. Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych 2. Zamówienia publiczne 3. Ppp 1. 170 mln PLN 2. 23 mln PLN 3. 16 mln PLN 2.2 Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych Cel: Wzrost liczby MMSP wykorzystujących wsparcie partnerów społecznych przy realizacji działań wspierających rozwój przedsiębiorstwa, w tym pozwalających na efektywne wykorzystanie podmiotowych systemów finansowania w regionach. Typy projektów: • Realizacja przez partnerów społecznych działań mających na celu opracowanie analizy potrzeb rozwojowych MMSP, którzy nie posiadają planu lub strategii rozwoju • Analiza faktycznej dostępności usług w regionach dla MMSP i o ile dotyczy podejmowanie działań interwencyjnych • Upowszechnianie wśród interesariuszy wiedzy o zdiagnozowanych potrzebach lub barierach rozwojowych, które wykraczają poza bezpośredni zakres wsparcia w RUR i podejmowanie działań wdrożeniowych lub interwencji koniecznych do ich zaspokojenia 2.2 Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych Oparcie interwencji o strategię RPD 2015 RPD 2016 RPD 2017 2.2 Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych Cele działania: Cel bezpośredni PO WER – wsparcie MMSP poprzez dostarczenie im wysokiej jakości usług prowadzących do stworzenia planów rozwoju Cel pośredni – zwiększenie roli partnerów społecznych w obszarze adaptacyjności polskich przedsiębiorstw 2.2 Wsparcie MMSP przez partnerów społecznych 2015 i 2016 r. Od 2017 r. Konkursy pilotażowe, cele strategiczne w kryteriach premiujących Otwarte dla wszystkich organizacji partnerów społecznych Bez ograniczeń dla branż i regionów Alokacja 40 mln zł i ok. 35 mln zł Dwa konkursy: (1) utrwalenie powstałych struktur, (2) tworzenie kolejnych Wspieranie tych regionów lub branż niedoreprezentowanych, słabszych lub rozwojowych Alokacja ok. 120 mln zł 2.2 Zamówienia publiczne i PPP Działania szkoleniowe lub doradcze skierowane do przedstawicieli MMŚP w zakresie funkcjonowania na rynku zamówień publicznych i PPP, Wykorzystanie doświadczeń z PO KL, Precyzyjne określenie tematów wsparcia, Wiązka projektowa z sektorem administracji (zamawiający/partner publiczny) 2.2 Podnoszenie kompetencji MMSP w zakresie zamówień publicznych Działania szkoleniowe lub doradcze skierowane do przedstawicieli MMŚP w zakresie funkcjonowania na rynku zamówień publicznych, Alokacja – 10 mln zł, Konkurs ogłoszony 31 maja 2015, Współpraca z UZP, Bardzo wąsko określony zakres tematyczny konkursu, Bardzo wąsko określona grupa wnioskodawców, Wskaźnik: przedstawiciele 907 MSP nabyli wiedzę w zakresie zamówień publicznych 2.2 Zamówienia publiczne - konkurs Kryteria dostępu – wymagania dla wnioskodawców i ich kadry Określenie merytorycznych i geograficznych granic projektów Kryteria strategiczne – wybór projektów najlepszych Konkurs zamówienia publiczne – najważniejsze kryteria 1. Wnioskodawcy mają doświadczenie w realizacji con 5 projektów lub usług o łącznej wartości 50 tys. PLN, w ramach których realizowane były szkolenia lub doradztwa dla przedsiębiorców z obszaru Pzp. 2. Projekt zakłada realizację con. następujących działań: • Identyfikacja i rekrutacja potencjalnych odbiorców wsparcia, • Przygotowanie i przeprowadzenie działań szkoleniowych i doradczych z zakresu ubiegania się o zam. publ. w Polsce skierowanych do MSP, • Zorganizowanie i prowadzenie działań doradczych (bez komponentu szkoleniowego) Konkurs zamówienia publiczne – najważniejsze kryteria 1. Wydatki związane ze zlecaniem zadań merytorycznych nie przekraczają 30% wartości projektu. 2. Wnioskodawca oraz partnerzy dysponują trenerami i doradcami posiadającymi udokumentowane doświadczenie w prowadzeniu szkoleń lub doradztwa z zakresu zam publ. dla przedsiębiorców – każda osoba posiada wypracowane con. 320 godzin Konkurs zamówienia publiczne – najważniejsze kryteria • Ocena w ramach kryterium strategicznego odbywa się oddzielnie dla każdego obszaru, w odniesieniu do projektów złożonych w ramach danego obszaru. • 2 kryteria strategiczne: 1. Ocena relacji nakład/rezultat – 30 pkt 2. Ocena jakości pracy trenerów i doradców – 70 pkt Partnerstwo publiczno – prywatne Działania szkoleniowe lub doradcze skierowane do przedstawicieli MMŚP w zakresie zaangażowania w PPP, Alokacja – 16 mln zł, Konkurs ogłoszony w 2016 roku, Współpraca z MIR i MG, Bardzo wąsko określony zakres tematyczny konkursu, Bardzo wąsko określona grupa wnioskodawców, Wskaźnik: przedstawiciele 900 MSP nabyli wiedzę w zakresie PPP Wsparcie na rzecz zarządzania strategicznego przedsiębiorstw oraz budowy przewagi konkurencyjnej na rynku (cel 3) – Działanie 2.2 Cel: Zapewnienie dostępności i jakości usług rozwojowych świadczonych na rzecz przedsiębiorców i pracowników. Typy projektów: • Rozwój i utrzymanie ogólnopolskiego Rejestru Usług Rozwojowych Tryb wyboru: • Projekt pozakonkursowy Rejestr Usług Rozwojowych Główni interesariusze Rejestru Usług Rozwojowych Podmiot świadczący usługi rozwojowe Karta Podmiotu Wprowadzenie danych do Karty Podmiotu- warunek wpisu do Rejestru. Możliwość zaprezentowania swojej kadry i dotychczasowego doświadczenia Możliwość zaprezentowania swojej oferty usług. Funkcja Informacyjna. Informacja zwrotna w zakresie świadczonych usług. Funkcja Informacyjna. Informacje Podstawowewizytówka Podmiotu świadczącego usługi rozwojowe Karta Usługi Funkcja informacyjna. Możliwość wyszukiwania w prosty i szybki sposób oferty dopasowanej do swoich potrzeb. System Oceny Usług Rozwojowych Uzupełnienie ankiety oceniającej usługę przez uczestnika i przedstawiciela przedsiębiorstwa. Funkcja informacyjna. Możliwość tworzenia rankingów świadczonych usług. Wprowadzenie informacji w zakresie działań prowadzących do samorozwoju Podmiotu świadczącego usługi System Punktów Rozwojowych Funkcja Informacyjna. Możliwość wyboru usług świadczonych przez Podmioty, które inwestują w ciągły rozwój swojej kadry. Przedsiębiorcy/osoby fizyczne, które chcą podnosić kompetencje swoje/swoich pracowników Główne elementy RUR POWER – Działanie 2.12 – System Rad ds. Kompetencji Konkurs Sektorowe Rady ds. kompetencji Projekty pozakonkursowe: 1. Rada Programowa ds. Kompetencji 2. Bilans Kapitału Ludzkiego System Rad ds. kompetencji (1) Rada Programowa ds. kompetencji Sektorowe Rady ds. kompetencji docelowo 15 Bilans Kapitału Ludzkiego i bilanse kompetencji dla każdego sektora w którym funkcjonuje Rada System Rad ds. kompetencji (2) cel: zapewnienie lepszego dopasowania kompetencji przyszłych i obecnych pracowników do potrzeb przedsiębiorców konkurs na rady sektorowe planowany 2015/2016 Wskaźniki: 15 sektorów gospodarki, dla których zidentyfikowano potrzeby kwalifikacyjnozawodowe przy współudziale przedsiębiorców 55 mln PLN Rada Programowa ds. kompetencji założenia powołanie - Zarządzenie Ministra właściwego ds. gospodarki (projekt ustawy o PARP), organizacja prac Rady Programowej będzie należała do zadań PARP, skład: przedstawiciele partnerów społecznych, przedsiębiorców i organizacji przedsiębiorców, nauki i edukacji, kluczowych ministerstw (MEN, MNiSW, MG, MPiPS) Rada Programowa ds. kompetencji zadania animowanie organizacji branżowych, w zakresie powołania i działania Sektorowych Rad, określanie celów działania a następnie monitorowanie i ewaluowanie prac Sektorowych Rad, inicjowanie zmian legislacyjnych w obszarze edukacji i jej dostosowania do potrzeb rynku pracy, prowadzenie działań związanych z zapewnieniem szerokiego dostępu do wyników badań realizowanych w ramach Bilans Kapitału Ludzkiego oraz efektów działań podejmowanych przez Rady Sektorowe, nagradzanie przedsięwzięć z zakresu współpracy biznesu z edukacją Sektorowe Rady ds. kompetencji – zadania (1) rekomendowanie rozwiązań lub zmian legislacyjnych w obszarze edukacji i jej dostosowania do potrzeb rynku pracy w danym sektorze, współpraca przedsiębiorców z edukacją, inicjowanie, zarządzanie, aktualizacja Sektorowych Ram Kwalifikacji, inicjowanie tworzenia kwalifikacji w sektorach, określanie obszarów badawczych odnoszących się do kompetencji w danym sektorze (sektorowy BKL), udział w tworzeniu i upowszechnianiu wyników Sektorowe Rady ds. kompetencji – zadania (2) przekazywanie informacji nt. zapotrzebowania na kompetencje do instytucji rynku pracy, przekazywanie informacji nt. specyficznych potrzeb danego sektora w obszarze kompetencji do partnerów społecznych – 2.2 PO WER 3 Sektorowe Rady - I konkurs Rada ds. Kompetencji Sektora Finansowego (bankowość + ubezpieczenia) Rada ds. Kompetencji Sektora Turystycznego Rada ds. Kompetencji Sektora Budowlanego Sektorowe Rady - Kto może wnioskować? przedsiębiorcy, podmioty działające na rzecz rozwoju gospodarczego, podmioty działające na rzecz zatrudnienia, rozwoju zasobów ludzkich lub potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw, partnerzy społeczni i gospodarczy w rozumieniu ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju, organizacje pracodawców i organizacje związkowe reprezentatywne w rozumieniu przepisów ustawy o Trójstronnej Komisji Podmioty posiadające niezbędny potencjał kadrowy, ekonomiczny i techniczny oraz doświadczenie w zakresie wdrożenia koncepcji funkcjonowania Sektorowej Rady. Sektorowe Rady - zasady realizacji Koncepcja funkcjonowania Sektorowej Rady wraz ze studium wykonalności – wniosek o dofinansowanie, Wsparcie może wynieść do 100%, ale premiowane będą projekty zakładające częściowe zmniejszanie poziomu dofinansowania ze środków publicznych, Koszty kwalifikowalne: działania edukacyjne, informacyjne i doradcze; badania i analizy; zakup sprzętu, koszty pośrednie Sektorowe Rady - organizacja Rada powinna liczyć co najmniej 10 członków: przedstawiciele przedsiębiorstw – zgodnie ze strukturą danego sektora, przedstawiciel organizacji branżowych, przedstawiciel instytucji pełniący funkcję nadzoru lub regulacyjną, przedstawiciel instytucji kształcenia formalnego, przedstawiciel instytucji kształcenia pozaformalnego Bilans Kapitału Ludzkiego i bilanse sektorowe Monitorowanie potrzeb przedsiębiorstw i pracowników w kontekście zapotrzebowania na kompetencje, w tym analiza struktury kompetencji na rynku pracy, w szczególności w zakresie potrzeb zgłaszanych przez Sektorowe Rady, Pomiar kapitału ludzkiego w ujęciu sektorowym oraz przewidywanie zapotrzebowania na kompetencje na rynku pracy Wskaźniki: Badania branżowe uzależnione od liczby powstających Sektorowych Rad + 3 edycje przekrojowe weryfikujące zmiany trendów 20 mln PLN Pytania Jak zapewnić synergię działań? Jak zapewnić trwałość i systemowość? Jaka powinna być rola organizacji pozarządowych w tym systemie? Jak systematycznie zmniejszać zaangażowanie środków publicznych? Jak zaangażować przedsiębiorców? Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do kontaktu [email protected] [email protected]
