i forum menedżerów łańcucha dostaw – proces czy struktura
advertisement
9-10 czerwca 2016 Hotel Hilton Warszawa 1 ST SUPPLY CHAIN FORUM I FORUM MENEDŻERÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW – PROCES CZY STRUKTURA? INNOWACYJNOŚĆ W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW MACIEJ BOŁTUĆ – Główny Specjalista ds. VSCO, PGE EJ MONIKA SOKÓŁ – Supply Chain Services Delivery Manager, RBS KATARZYNA ŻUREK-SMOLEŃ – Sourcing Group Manager, RBS MARCIN RYCHLIK – Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw i Obsługi Klienta, Cargill MAREK DERLUKIEWICZ – Source Planning Manager, IKEA Industry MACIEJ BORULA – Logistics Manager, Backer ORB Sp. z o. o. DR MIROSŁAW ANTONOWICZ – Pracownik Naukowy Akademii Leona Koźmińskiego MIKOŁAJ DRAMOWICZ – Konsultant, SmartProject KRZYSZTOF BIELA – Head of Supply Chain Europe, Avantor Performance Materials Poland S.A. DR RAFAŁ TARASIEWICZ – Ekspert zarządzania łańcuchami dostaw, autor książki pt. „Jak mierzyć efektywność łańcuchów dostaw?” ROMAN SZYMKOWIAK – Zastępca Dyrektora ds. Logistyki, York PIOTR KOZIOŁKIEWICZ – Supply Chain Manager CE/EE&MAPS Enhancement Project Coordinator, Avon WIĘCEJ NA WWW.LANGAS.PL / tel: 22 696 80 20 I FORUM MENEDŻERÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW – PROCES CZY STRUKTURA? 9-10 czerwca 2016, Hotel Hilton Warszawa Szanowni Państwo, Najefektywniejsze łańcuchy dostaw są elastyczne, szybkie, nisko-kosztowe i dodatkowo pozwalają na szybką reakcję przy zmianach popytu i podaży. Dostosowanie efektywność swoich łańcuchów dostaw do wszystkich interesantów biorących udział w tym procesie jest niezwykle trudnym ale i bardzo opłacalnym dla firm zadaniem. Zapraszamy Państwa na „I Forum Menedżerów Łańcucha Dostaw” podczas którego skupimy się na rozwiązaniach przynoszących mierzalne korzyści. Korzystając z rekomendacji supply chain menedżerów przygotowaliśmy praktyczny program oparty na innowacyjnych metodach i benchmarku rozwiązań. Podczas forum: • poznasz kluczowe czynniki przejścia z S&OP lub SI&OP na IBP, • dowiesz się jak prowadzić proces wdrażania IBP w organizacji, • poznasz metody pomiaru efektywność łańcuchów dostaw, • dowiesz się jakie są najnowsze rozwiązania logistyczne optymalizujące zapasy i dostawy, • poznasz zasady zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw inwestycji, oparte na podejściu wielostopniowym, • poznasz praktyki ustawiania procesu przepływu towarów tak aby wpływał na wzrost produktywności, • przedstawimy nowoczesne rozwiązania w e-commerce, • poznasz narzędzia i techniki wspierające zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw. Nasze wydarzenie adresujemy do: • Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów Łańcucha Dostaw, • Menedżerów ds. Zarządzania Łańcuchem Dostaw, • Kierowników Zaopatrzenia, • Kierowników Organizacji i Logistyki, • Kierowników Produkcji chcących poszerzyć swoją wiedzę w zakresie procesu łańcucha dostaw, • Kupców, Specjalistów ds. Zakupów, • Kierowników Operacji Logistycznych, • Konsultantów ds. Zakupów. Uczestnictwo w Forum będzie stanowiło nie tylko wymierną korzyść dla firmy, ale również dla każdego z Państwa z osobna. Dajemy Państwu możliwość wymiany doświadczeń poprzez koncentrację na interakcji i zapewniamy wysoki poziom merytoryczny programu. Na zakończenie I dnia Forum zapraszamy Państwa na koktajl networkingowy, podczas którego w doborowym towarzystwie będą mieli Państwo okazję wymienić informacje i zdobyć inspiracje na kolejne działania. OPINIE UCZESTNIKÓW SZKOLEŃ POŚWIĘCONYCH PROCESOWI ZAKUPÓW: „Bardzo efektywne, najważniejsze jest podejście z punktu widzenia praktycznego, a nie teoretycznego. Umiejętność słuchania uczestników, brak odgórnego narzucania zdania prowadzącego i jego racji. Dzielenie się doświadczeniami” – Anna Hałdrzyńska, Feerum S.A. „Profesjonalnie w szczególności pod względem wiedzy ekspertów” – Paulina Kinal, Jutrzenka Colian Sp. z o.o. "Szkolenie przeprowadzone bardzo ciekawie" – Iwona Olcen, FLEXTRONICS INTERNATIONAL POLAND Sp. z o.o. "Szkolenie na wysokim poziomie, można dużo z niego wynieść" – Mateusz Błaszczyk, RBB STAL SA „Szkolenie bardzo profesjonalnie przygotowane, ogólna ocena ekspertów prowadzących szkolenie celująca. Wiedza przekazana w bardzo przystępny i ciekawy sposób” – Joanna Stawska, DWS Draexlmaier Wyposażenie Wnętrz Samochodowych Sp. z o.o. „Zakres tematyczny bardzo przydatny, prowadzenie na bardzo wysokim poziomie” – Ewelina Gajduszewska, Ceramika Paradyż Sp. z o.o. Liczymy na Państwa obecność i zachęcamy do rezerwacji terminów - 9-10 czerwca 2016 r. W imieniu Langas Group, serdecznie zapraszam, Melania Laszewska Project Manager [email protected] Langas Group | ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa | www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08 I FORUM MENEDŻERÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW – PROCES CZY STRUKTURA? 9-10 czerwca 2016, Hotel Hilton Warszawa DZIEŃ I – 09 CZERWCA 2016 R. DZIEŃ II – 10 CZERWCA 2016 R. 9.00 - 9.30 Rejestracja 9.00 - 9.30 Rejestracja 9.30 Rozpoczęcie I dnia Forum Łańcucha Dostaw 9.30- Rozpoczęcie II dnia Forum Łańcucha Dostaw ŁAŃCUCH DOSTAW – PROCES ZŁOŻONY JAK NIE PRZESZARŻOWAĆ Z ZAPASAMI W FIRMIE? 9.30 – 10.30 BEZ ZAKUPÓW ANI RUSZ ROLA ZAKUPÓW W RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA • Rola sourcing’u • Rola contract management • Największe wyzwania (dostawcy i klienci wewnętrzni w obliczy zmian) 9.30 – 10.30 ROZWIĄZANIA LOGISTYCZNE NA POMOC ZARZĄDZANIU ZAPASOM I DOSTAWOM OPTYMALIZACJA ZAPASÓW I DOSTAW PRZY UŻYCIU DOSTĘPNYCH ROZWIĄZAŃ LOGISTYCZNYCH Monika Sokół, Supply Chain Services Delivery Manager, RBS Katarzyna Żurek-Smoleń, Sourcing Group Manager, RBS 10.30 – 11.30 TAJNIKI SKUTECZNEGO S&OP ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI – KLUCZ DO EFEKTYWNEGO S&OP • Dlaczego jestem sceptykiem wdrożenia S&OP? • Fundamenty dobrego wdrożenia S&OP (zarządzanie zmianą) • Zakres wdrożenia S&OP, dobre i złe praktyki • Oczekiwania klienta a nasze możliwości • Zapas – konsygnacja czy bufor magazynowy? • Koszty dostaw, zapasu, składu konsygnacyjnego • Sezonowość zapotrzebowania a zdolności produkcyjne • Dostawy dzienne przy zmiennym zapotrzebowaniu klienta – studium przypadku Maciej Borula, Logistics Manager, Backer ORB Sp. z o. o. 10.30- 11.30 OPTYMALIZACJA POZIOMU ZAPASÓW ZAPASY W PRZEDSIĘBIORSTWIE • Kiedy utrzymanie zapasów jest celowe, • Dostępność materiałów przy ograniczonych zasobach • Najczęstsze błędy zarządzania zapasami i jak ich uniknąć Marcin Rychlik, Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw i Obsługi Klienta, Cargill 11.30 – 11.45 Sesja networkingowa przy kawie i herbacie Marek Derlukiewicz, Source Planning Manager, IKEA Industry 11.45 – 12.45 EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE MATERIAŁEM W PRODUKCJI JAK UDROŻNIĆ I ZMNIEJSZYĆ ILOŚĆ MATERIAŁU NA PRODUKCJI ORAZ ZWIĘKSZYĆ PRODUKTYWNOŚĆ MAGAZYNU? • Bufor – granica fizyczna i organizacyjna pomiędzy produkcją a magazynem • Projekt: eliminacja buforu – przebieg, ryzyko, efekty • Przepływ towarów – wzór na wzrost produktywności Mikołaj Dramowicz, Konsultant, SmartProject 11.30-11.45 Sesja networkingowa przy kawie i herbacie 11.45- 12.40 WPŁYW AZJATYCKIEJ POTĘGI NA POWODZENIE ŁAŃCUCH DOSTAW W EUROPIE WPŁYW ŚWIĄT I DNI WOLNYCH W CHINACH NA PROCESY ZAKUPOWE 12.45- 13.45 EFEKTYWNOŚĆ ŁAŃCUCHA DOSTAW – WARTOŚĆ MIERZALNA JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ ŁAŃCUCHÓW DOSTAW W XXI WIEKU? • Osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenie wartości przedsiębiorstw • Adekwatny pomiar efektywności łańcuchów dostaw • Role nowatorskich metod pomiaru efektywności łańcuchów dostaw w ich poprawie • Wyniki empirycznego badania metod pomiaru w największych przedsiębiorstwach produkcyjnych i handlowych Dr Rafał Tarasewicz, Ekspert zarządzania łańcucha dostaw, autor książki pt. „Jak mierzyć efektywność łańcuchów dostaw?” 13.45 – 14.30 Lunch 12.00 – 12.45 S&OP BEZ TAJEMNIC INTEGRATED BUSINESS PLANNING • Kluczowe czynniki przejścia z S&OP lub SI&OP na IBP • Ludzie, narzędzia i czas potrzebny na wdrożenie IBP • Korzyści z wdrożenia IBP dla organizacji • IBP i co dalej – dyskusja panel Krzysztof Biela, Head of Supply Chain Europe, Avantor Performance Materials Poland S.A. 12.45-13.45 RYZYKO W ŁAŃCUCHU DOSTAW 14.30 – 15.30 PANEL DYSKUSYJNY: ŁAŃCUCH DOSTAW JUTRA UCZESTNICY: Dr Mirosław Antonowicz Mikołaj Dramowicz, Konsultant, SmartProject Dr Rafał Tarasewicz, Ekspert zarządzania łańcuchami dostaw, autor książki pt. „Jak mierzyć efektywność łańcuchów dostaw?” 15.30 – 15.45 Sesja networkingowa przy kawie i herbacie Piotr Koziołkiewicz, Supply Chain Manager CE/EE&MAPS Enhancement Project Coordinator – Avon ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W ŁAŃCUCHU DOSTAW INWESTYCJI OPARTE NA PODEJŚCIU WIELOSTOPNIOWYM • Podejście wielostopniowe stosowane w branży jądrowej • Tworzenie podejścia do zarządzania ryzykiem opartego na podejściu wielostopniowym • Wdrażanie podejścia do zarządzania ryzykiem opartego na podejściu wielostopniowym • Narzędzia i techniki wspierające zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw Maciej Bołtuć, Główny Specjalista ds. VSCO, PGE EJ 15.45 Zakończenie pierwszego dnia Forum 13.45 -14.30 Lunch 15.45 – 16.30 Koktajl biznesowy 14.30 – 15.30 ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW W PRAKTYCE Roman Szymkowiak, Zastępca Dyrektora ds. Logistyki, York 15.30-15.45 Sesja networkingowa przy kawie i herbacie 15.45 Zakończenie Forum Langas Group | ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa | www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08 I FORUM MENEDŻERÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW – PROCES CZY STRUKTURA? 9-10 czerwca 2016, Hotel Hilton Warszawa PRELEGENCI KATARZYNA ŻUREK – SMOLEŃ - Laureatka ogólnopolskiego konkursu 'Lider Zakupów 2015', która specjalizuje się w zakupach usług profesjonalnych, marketingowych i logistycznych dla branży bankowej i farmaceutycznej. Obecnie zajmuję się globalnymi zakupami strategicznymi usług dla Wielkiej Brytanii oraz wsparciem regionu EMEA w Grupie RBS. Pracuje w wirtualnych zespołach zlokalizowanych m.in. w Polsce, Wielkiej Brytanii i Indiach, na co dzień wspiera program restrukturyzacji i wyodrębnienie zupełnie nowego Brytyjskiego Banku o nazwie Williams & Glyn. Pasjonuje się zakupami, w realizowanych projektach szuka nietypowych i innowacyjnych rozwiązań, które kreują wartość dla organizacji, w której pracuje. MONIKA SOKÓŁ - Wieloletni praktyk zakupowy, specjalizujący się w zarządzaniu zmianą oraz projektach optymalizacyjnych. Aktualnie odpowiedzialna za przeprowadzenie transformacji zespołu Supply Chain Services w Polsce, w związku z restrukturyzacją Grupy RBS i koncentracją działań przedsiębiorstwa na rynku brytyjskim MACIEJ BORULA - Absolwent Politechniki Szczecińskiej, Wydziału Elektrycznego i Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu. Od 2001 roku związany z firmami produkcyjnymi w branży elektronicznej i elektrycznej w obszarze planowania, logistyki i zakupów oraz systemów ERP. Od ponad 10 lat w Backer OBR (grupa NIBE Industrier AB), jako dyr. ds. zakupów. Aktualnie kieruje działem planowania produkcji i logistyki. MARCIN RYCHLIK - Od 2002 r. pracuje w Cargill, swoje doświadczenia zawodowe zdobywał w obszarze marketingu taktycznego, strategicznego oraz zarządzania projektami, przez wiele lat na stanowisku Dyrektora Marketingu a następnie Lidera ds. Strategii Globalnej. Obecnie od 2013 r. Dyrektor ds. Łańcucha Dostaw i Obsługi Klienta. Odpowiedzialny za m.in. za logistykę przychodzącą (surowcową), logistykę wychodzącą (gotowe produkty) dla 15 zakładów produkcyjnych oraz magazynów, średnio i długoterminowe planowanie produkcyjne, obsługę klienta (zamówienia, realizacja). Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu i Administracji na Wydziale Finansów, Uniwersytetu Warszawskiego oraz SGH (Zarządzanie Łańcuchem Dostaw). KRZYSZTOF BIELA - head of Supply Chain Europe, Avantor Performance Materials Poland S.A. W latach 1997-2005 pracował w Nutricia Polska, początkowo na stanowisku specjalisty ds. planowania systemowego. W 1999 r. oddelegowany do pracy w centrali firmy Nutricia w Holandii, gdzie brał udział w licznych projektach związanych z poprawą efektywności w łańcuchu dostaw. Od 2000 r. objął stanowisko kierownika ds. planowania systemowego. W 2004 r. powierzono mu stanowisko kierownika ds. międzynarodowych projektów sieci dostaw. W latach 2005-2009 Kierownik działu supply chain w US Pharmacia (Producent Ibupromu APAPU, Gripexu), gdzie odpowiadał za kształtowanie polityki i strategii w łańcuchu dostaw. W latach 2009-2011 Dyrektor logistyki i obsługi klienta w Wyborowa S.A – odpowiedzialny za łańcuch dostaw dla dwóch fabryk oraz za integrację systemów logistycznych w Wyborowa S.A i Luksusowa. W XII.2011 r. rozpoczął pracę jako Dyrektor Supply Chain Regionu Europa Wschodnia dla Novartis OTC, gdzie był odpowiedzialny za strategię logistycznego łańcucha dostaw dla 6 krajów regionu. Następnie pracował jako Pełnomocnik Zarządu ds. wdrożenia Zintegrowanego Zarządzania Biznesem w Signal Group. Od stycznia 2014 r. pracował w Grupie Azoty na stanowisku Doradca/Manager Zarządu ds. wdrażania łańcucha dostaw w GA. W latach 2010-2015 jako Interim Manager prowadził projekty związane z restrukturyzacją łańcuchów dostaw i ich strategii, zarządzania zmianą, integracją wewnątrz działową i wdrożeniem S&OP. Obecnie na stanowisku Supply Chain Head Europe w firmie Avantor Performance Materials Poland S.A. MAREK DERLUKIEWICZ - Source Planning Manager, IKEA Industry. Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, od 14 lat związany z logistyką (transport, magazyn, zakupy, zaopatrzenie), zarządzał wdrożeniem systemów informatycznych w magazynie (SAP, MFG Pro), certyfikowany CPIM (Certified in Production and Inventory Management) przez APICS oraz European Junior Logistician przez Europejskie Towarzystwo Logistyczne (ELA). Langas Group | ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa | MIKOŁAJ DRAMOWICZ - specjalizuje się w wykorzystywaniu metod Lean Management do skutecznego zarządzania i optymalizacji procesów. Koncentruje działania na określaniu strumienia wartości w przedsiębiorstwie, usprawnianiu przepływu materiałów i eliminacji marnotrawstwa. Doświadczenie w branży logistycznej zdobywał w firmach takich jak Solaris Bus & Coach S.A. czy YORK Sp. z o.o., gdzie opracowywał rozwiązania optymalizacyjne procesów magazynowych i produkcyjnych. Brał udział w projektach zwiększających zdolności sprzedażowe i magazynowe dla sieci Decathlon Polska. Prowadził również projekty z zakresu optymalizacji sieci dystrybucji dla Komputronik S.A. oraz ABER Sp. z o.o. Był odpowiedzialny za analitykę biznesową w projektach prowadzonych dla PANOPA Logistik GmbH oraz Aquanet (Terlan Sp. z o.o). DR RAFAŁ TARASEWICZ - jest autorem książki pt. „Jak mierzyć efektywność łańcuchów dostaw?” która została nominowana w prestiżowym konkursie ECONOMICUS 2015 Dziennika Gazety Prawnej i Narodowego Banku Polskiego do TOP 10 najlepszych książek ekonomicznych w Polsce w kategorii poradnik biznesowy. Stopień doktora uzyskał w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH. W swojej pracy naukowo-badawczej koncentruje się na aspektach związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw, efektywnością łańcuchów dostaw, logistyką, outsourcingiem oraz najlepszymi praktykami biznesowymi. Jest wykładowcą akademickim oraz autorem licznych publikacji naukowych. Jako praktyk od wielu lat związany z branżą TSL, zdobywając w tym czasie doświadczenie menedżerskie zarówno w kraju, jak i za granicą. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Operacji i Efektywności Biznesu w DB Schenker Logistics. Interesuje się sportem, m.in. występował w młodzieżowej reprezentacji Polski w piłce nożnej, oraz podróżami. Odwiedził dotąd ponad 70 krajów na 6 kontynentach. Jest szczęśliwym mężem, a także ojcem Łucji i Zenobii. MACIEJ BOŁTUĆ - doświadczony manager w zarządzaniu jakością, transformacji biznesowej i rozwoju łańcucha dostaw w branżach Oil&Gas, Automotive, Meblarskiej, Consumer Goods i Utilities. Ukończył Politechnikę Lubelską na Wydziale Mechanicznym, Studia podyplomowe na SGH w zakresie Zarządzania Jakością oraz studia podyplomowe na Politechnice Warszawskiej w zakresie Zarządzania Ograniczeniami. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt oraz praktyk Teorii Ograniczeń, który zarządzał i mentorował ponad 80 projektów doskonalących obszary produkcji, zakupów, obsługi klienta, logistyki, zarządzania projektami, finansów oraz procesów usług wspólnych . Przed rozpoczęciem pracy w PGE EJ1 pracował w międzynarodowych korporacjach takich jak Ernst & Young, Stanley Black & Decker, Honeywell, New Store Europe, Kongsberg Automotive. MIROSŁAW ANTONOWICZ - dr nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, Certyfikowany „ Senior Logistics” European Logistics Associates Bruksela, Certyfikowany - Chartered Fellow (FCILT)-The Chartered Institute of Logistics and Transport UK. Pracownik Naukowy Akademii Leona Koźmińskiego – Kolegium Finansów i Zarządzania, adiunkt Katedry Marketingu, Kierownik bloku Studiów Podyplomowych w ALK w zakresie Zarządzania logistyką, Zarządzania zakupami, Zarządzania spedycją, Zarządzania bezpieczeństwem, Zarządzania transportem, Zarządzania łańcuchem dostaw – dedykowane dla Firm. Wieloletni Menedżer sektora transportu, Członek Rad Nadzorczych spółek kapitałowych, Członek Polskiego Towarzystwa Logistycznego, Członek Stowarzyszenia Menedżerów i Ekspertów Transportu Szynowego w KIG. Ekspert i członek Sekcji Logistyki i Procesów Transportowych Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk. Autor i współautor wielu ekspertyz i analiz w zakresie w zarządzania transportem, logistyki, biznes planów i strategii firm, strategii marketingowych i rozwojowych spółek, analiz rynku transportowego. Autor koncepcji doradczych w zakresie analizy wartości, produktywności, programów restrukturyzacyjnych funkcji, działów i całych organizacji. Autor ponad 200 artykułów naukowych z zakresu zarządzania, transportu, marketingu, logistyki. www.langas.pl | [email protected] | Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08 Langas Group ul. Piękna 11 /6, 00-549 Warszawa www.langas.pl | [email protected] Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08 Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected] Firma ................................................................................................................... I FORUM MENEDŻERÓW ŁAŃCUCHA DOSTAW – PROCES CZY STRUKTURA? Adres ................................................................................................................... 9-10 czerwca 2016, Hotel Hilton Warszawa Imię i Nazwisko (1).............................................................................................. Stanowisko ......................................................................................................... Imię i Nazwisko (2) ........................................................................................... WYSYŁAJĄC ZGŁOSZENIE WCZEŚNIEJ OSZCZĘDZASZ Stanowisko .......................................................................................................... 1 370 PLN + 23% VAT - cena specjalna do 25 kwietnia 2016 r. dla Klientów Langas Group Osoba do kontaktu ........................................................................................... 1 670 + 23% VAT – zgłoszenie do 31 maja 2016 r. Stanowisko .......................................................................................................... 1 970 + 23% VAT – zgłoszenie od 1 czerwca 2016 r. Korzystam z programu promocyjnego (podaj symbol) …….. (patrz „program promocyjny” poniżej) UWAGA : liczba miejsc ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń CENA ZAWIERA: • uczestnictwo w szkoleniu, materiały, certyfikat • obiady, poczęstunek podczas przerw PROGRAM PROMOCYJNY DLA FORUM ŁAŃUCHA DOSTAW: (nie łączymy promocji) A. 10 % zniżki dla Klientów B. 5 % zniżki dla 2 osób C. 10% zniżki dla 3 osób D. 15 % zniżki dla minimum 4 osób F. 20% zniżki dla minimum 5 osób G. zgłaszam 3 osoby, czwarta osoba gratis DODATKOWE INFORMACJE: tel.: (22) 696 80 23 Aby skorzystać z programu, należy wpisać wybrany jeden symbol, powyżej ramki, we wskazanym miejscu - w innym wypadku program promocyjny nie będzie uwzględniany. SPOSÓB PŁATNOŚCI Przelewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group. NIP: 532-159-55-77 POTWIERDZENIE ZGŁOSZENIA Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa na adres e-mail podany w formularzu na ok.10 dni przed forum. E-mail ................................................................................................................... Telefon/Fax ......................................................................................................... Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną FAKTURA Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: ................................................................................................. Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 30 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed forum, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis ............................... data i pieczęć
