Program szkolenia: Kurs zarządzania projektami przygotowujący do egzaminu certyfikacyjnego IPMA/SPMP wg wytycznych ICB v3.0 na poziomie „IPMA-D” Nr dnia szkoleniowego 1. Tematyka Wstęp do zarządzania projektami 2. Cele i interesariusze projektu 3. Cykl życia projektu i model fazowy 4. Planowanie projektu Zawartość Definicja projektu, programu, portfela Cykl życia projektów Organizacja projektu - struktura zespołu projektowego Projekt w organizacji - typy struktur organizacyjnych Rodzaje i klasyfikacja projektów Omówienie modelu 4-L-C IPMA PL i wymagań egzaminacyjnych Rodzaje i funkcje celów w projekcie Systematyka celów Zasady budowy celów projektu matryca logiczna Pojęcie i rodzaje interesariuszy w projekcie Analiza interesariuszy Strategie zarządzania interesariuszami Marketing projektu Cykl życia projektu a cykl życia produktu Branżowe modele cyklu życia projektu Model fazowy - pojęcie, zasady budowy, wykorzystanie w zarządzaniu projektami Karta projektu Warsztaty inicjujące projekt pojęcie, cele, sposób prowadzenia, przebieg Struktura podziału prac definicja Macierz odpowiedzialności (RAM, RAEW) Rodzaje WBS, sposób tworzenia, kodowanie Szacowanie czasów trwania zadań - zasady Modele planowania sieciowego Zasady budowy sieci, wyliczanie czasu trwania projektu Liczba godzin 8 8 8 8 1 5. Planowanie projektu 6. Koszty w projekcie 7. Zarządzanie zespołem projektowym 8. Zarządzanie zespołem projektowym 9. Zarządzanie zespołem projektowym 10. Komunikacja w projekcie 11. Analiza opłacalności projektów 12. Metoda EV w zarządzaniu projektami 13. Metoda EV w zarządzaniu projektami. Analiza opłacalności Harmonogram projektu wykres Gannta Zasoby w projekcie - pojęcia podstawowe, rodzaje zasobów, sposoby alokacji zasobów Wykres zasobów w projekcie Optymalizacja zasobów Koszty w projekcie - pojęcia podstawowe, podział kosztów, rodzaje kosztów Wykres kosztów dziennych i skumulowanych jako podstawa realizacji projektu Rola i znaczenie kierownika projektu w poszczególnych fazach Modele i style kierowania Organizacja pracy własnej macierz Eisenhovera Fazy rozwoju zespołu projektowego - model Tuckmana Teorie motywacji (X-Y, model oczekiwań) Role w zespole - model Belbina Rola i znaczenie konfliktu w zarządzaniu projektami. Rola i znaczenie komunikacji Style komunikacji w projekcie Rodzaje komunikacji i jej formy Plan komunikacji w projekcie Warsztaty z zakresu komunikacji Pojęcie opłacalności przedsięwzięcia Pojęcie wartości pieniądza w czasie Modele i sposoby oceny opłacalności: metody proste i złożone Źródła finansowania projektów Analiza rentowności projektu obliczanie kosztów fiansowania Założenia metody wartości wypracowanej Monitoring i ocena projektu przy wykorzystaniu metody EV Warsztaty - metoda EV i analiza opłacalności projektów 8 8 8 8 8 8 8 8 8 2 projektów warsztaty 14. Zarządzanie ryzykiem projektu 15. Zarządzanie jakością, dokumentacją i konfiguracją projektu 16. 17. 17. 18. 19. Warsztaty planowanie projektu Powtórka materiału – przygotowanie do egzaminu Egzamin próbny Powtórka, omówienie wyników egzaminu Egzamin IPMA Pojęcie ryzyka i szansy w projekcie Identyfikacja i analiza ryzyka projektowego Strategie zarządzania ryzykiem projektu Ocena opłacalności strategii Pojęcie i rola jakości w projekcie Zasady zarządzania jakością Dokumentacja projektu - rola i znaczenie, system dokumentacji Zarządzanie konfiguracją Zarządzanie zmianą Warsztaty z zakresu praktycznego planowania projektu Powtórka materiału – przygotowanie do egzaminu Egzamin próbny Powtórka, omówienie wyników egzaminu 8 8 8 4 4 8 3