program e-kursu - Biuro Karier WSIiZ
advertisement
KURS E-LEARNINGOWY „ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI” CEL KURSU INFORMACJE TECHNICZNE WSTĘP I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI DEFINICJE PODSTAWOWYCH POJĘĆ ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI CZYM JEST PROJEKT? CECHY PROJEKTU PROJEKTY VS. OPERACJE CZYM JEST ZARZĄDZANIE PROJEKTEM? GRUPY PROCESÓW W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI OBSZARY ZARZĄDZANIA PROJEKTEM MAPA ZARZĄDZANIA PROJEKTEM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA PROJEKTU CZYM JEST CYKL ŻYCIA PROJEKTU? PRZYDATNOŚĆ CYKLU ŻYCIA PROJEKTU FAZY PROJEKTU WG PMBOK FAZY PROJEKTU – INICJACJA FAZY PROJEKTU – PLANOWANIE FAZY PROJEKTU – REALIZACJA I KONTROLA FAZY PROJEKTU – ZAMKNIĘCIE PODSTAWOWE ELEMENTY PROJEKTU PARAMETRY PROJEKTU ZMIANY PARAMETRÓW PROJEKTU CZYNNIKI SUKCESU PROJEKTU CZYNNIKI SUKCESU PROJEKTU NIEZBĘDNE UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA PROJEKTU II. INICJACJA PROJEKTU WPROWADZENIE DO ANALIZY PRZYPADKU WYZWANIE DLA CIEBIE! – TŁO PRZYPADKU BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (PMO) INICJACJA TWOJEGO PROJEKTU DEFINIOWANIE CELÓW PROJEKTU DLACZEGO CELE W PROJEKCIE? CECHY CELÓW W PROJEKCIE JAK OKREŚLIĆ CELE PROJEKTU? TWÓJ PROJEKT - DEFINIOWANIE CELÓW INTERESARIUSZE PROJEKTU KIM SĄ INTERESARIUSZE PROJEKTU? IDENTYFIKOWANIE INTERESARIUSZY PROJEKTU NARZĘDZIA ANALIZY INTERESARIUSZY TWÓJ PROJEKT – ANALIZA INTERESARIUSZY ORGANIZACJA PROJEKTU STRUKTURA ORGANIZACYJNA PROJEKTU PODSTAWOWE TYPY STRUKTUR ZESPÓŁ PROJEKTOWY W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA CZYM JEST ZESPÓŁ PROJEKTOWY? STRUKTURY ZESPOŁU PROJEKTOWEGO ZESPÓŁ PROJEKTOWY - PODSUMOWANIE III. PLANOWANIE PROJEKTU CEL PLANOWANIA ODPOWIEDZIALNOŚCI PODCZAS PLANOWANIA KOMPONENTY PLANU PROJEKTU OPRACOWANIE PLANU PRZEDSIĘWZIĘCIA CZYM JEST PLAN PROJEKTU ELEMENTY PLANU PROJEKTU PRAWO MURPHIEGO W PLANOWANIU IV. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM PROJEKTU DLACZEGO IDENTYFIKUJEMY ZAKRES PROJEKTU? CZYM JEST ZAKRES PROJEKTU? DEFINIOWANIE ZAKRESU W PROJEKCIE STRUKTURA PODZIAŁU PRAC (WBS) OPRACOWANIE STRUKTURY PODZIAŁU PRAC TECHNIKI TWORZENIA WBS DO JAKIEGO MOMENTU ROZBIJAMY ZADANIA? RODZAJE WBS CZYM SĄ PAKIETY PRAC? KODOWANIE WBS WSKAZÓWKI DO TWORZENIA WBS ZASTOSOWANIE WBS ZALETY WBS TWÓJ PROJEKT – DEFINIOWANIE ZAKRESU PROJEKTU V. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKCIE ELEMENTY ZARZĄDZANIA CZASEM PROCES 1 -DEFINIOWANIE ZADAŃ PROCES 2 –IDENTYFIKOWANIE KOLEJNOŚCI ZADAŃ PROCES 3 –SZACOWANIE CZASU TRWANIA ZADAŃ PROCES 4 – TWORZENIE HARMONOGRAMU HARMONOGRAM - MAPA DLA PROJEKTU CZYM JEST HARMONOGRAM RODZAJE HARMONOGRAMÓW HARMONOGRAM GANTTA WYKRES GANTTA – ELEMENTY WYKRES GANTTA – KAMIENIE MILOWE METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ - DEFINICJE ŚCIEŻKA KRYTYCZNA ZASADY KONSTRUOWANIA SIECI ELEMENTY SIECI PRZYKŁAD OBLICZEŃ METODY PRZYSPIESZANIA PROJEKTU PROCES 5 - KONTROLA HARMONOGRAMU TWÓJ PROJEKT – TWORZENIE HARMONOGRAMU VI. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI W PROJEKCIE ZASOBY W PROJEKCIE – GŁÓWNE ZASADY OGRANICZENIA PROJEKTU TYPY ZASOBÓW W PROJEKCIE PLANOWANIE ZASOBÓW - ZASOBY LUDZKIE I RZECZOWE ALOKACJA ZASOBÓW PROCES ALOKACJI ZASOBÓW KONFLIKTY ZASOBÓW WYRÓWNYWANIE ZASOBÓW ZARZĄDZANIE KOSZTAMI CZEGO POTRZEBUJEMY DO SZACOWANIA KOSZTÓW ? RODZAJE KOSZTÓW KATEGORIE KOSZTÓW RODZAJE ESTYMACJI KOSZTÓW BUDŻETOWANIE KOSZTÓW PROJEKTU NARZĘDZIA: HISTOGRAM KOSZTÓW KONTROLA KOSZTÓW TWÓJ PROJEKT – ZASOBY VII. KOMUNIKACJA I PRACA ZESPOŁOWA W PROJEKCIE ZESPÓŁ PROJEKTOWY W PROJEKCIE BUDOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU PROJEKTOWEGO KORZYŚCI ORAZ WADY PRACY ZESPOŁOWEJ... CZYNNIKI OGRANICZAJĄCE SKUTECZNOŚĆ ZESPOŁU PROCES BUDOWANIA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO RÓŻNORODNOŚĆ W ZESPOLE DOBÓR PRACOWNIKÓW TYPY OSOBOWOŚCI – DISC BUDOWANIE TOŻSAMOŚCI ZESPOŁU ROLA KIEROWNIKA PROJEKTU KOMUNIKACJA W PROJEKCIE PRZYPISYWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI MACIERZ RAM KODY W MACIERZY RAM TWÓJ PROJEKT – BUDOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO VIII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM RYZYKO W PROJEKTACH PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM PLANOWANIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM RODZAJE RYZYKA W PROJEKCIE IDENTYFIKACJA RYZYKA JAKOŚCIOWA I ILOŚCIOWA ANALIZA RYZYKA PLANOWANIE REAKCJI NA RYZYKO MONITOROWANIE I KONTROLA RYZYKA IX. REALIZACJA PROJEKTU I MONITOROWANIE ROZPOCZĘCIE REALIZACJI PROJEKTU ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W FAZIE REALIZACJI PROCESY W FAZIE REALIZACJI PROJEKTU MONITOROWANIE POSTĘPU I KONTROLA OCENA POSTĘPU OBSZARY KONTROLI PROJEKTU METODA WARTOŚCI UZYSKANEJ (EARNED VALUE ANALYSIS) GŁÓWNE PYTANIA NA KTÓRE ODPOWIADA EV SŁOWNIK TERMINÓW EV - WARTOŚĆ PLANOWANA PV KOSZT RZECZYWISTY AC WARTOŚĆ UZYSKANA EV ZALEŻNOŚCI MIERZENIE ODCHYLEŃ HARMONOGRAMU MIERZENIE ODCHYLEŃ KOSZTU MIERZENIE STOPNIA REALIZACJI HARMONOGRAMU MIERZENIE STOPNIA REALIZACJI BUDŻETU PROGNOZA BUDŻETU KOŃCOWEGO WYKORZYSTANIE EV DO PODEJMOWANIA DECYZJI ZALETY I WADY METODY EV PRZYKŁAD X. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU PROCES ZAMYKANIA PROJEKTU DZIAŁANIA WYKONYWANE PRZY ZAMYKANIU PROJEKTU UZYSKANIE AKCEPTACJI PRZEPROWADZENIE OCENY DOKUMENTOWANIE DOŚWIADCZEŃ RAPORT DOŚWIADCZEŃ UWOLNIENIE ZESPOŁU
