harmonogramowanie-cpm-gantt

22
Harmonogramowanie CPM, GANTT Ćwiczenia 3 Grupa II 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch Proces planowania projekty Cele projektu SPP
Harmonogram Zasoby Budżet 2011-11-14 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch Zakres
Czas Koszt Proces tworzenia harmonogramu: 1. Określenie działań. 2.
Określenie kolejności zadań. 3. Szacowanie zasobów zadań. 4. Szacowanie czasu trwania zadań.
5. Opracowywanie harmonogramu. 2011-11-14 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch
Rodzaje zależności między zadaniami:
– Rozpoczęcie,
–
Rozpoczęcie,
– Zakończenie,
– Zakończenie. 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch Zakończenie – Rozpoczęcie (ZR) Finish To Start
(FS) Rozpoczęcie nowego zadania wymaga zakończenia poprzedniego.
Zadanie B nie może się rozpocząć przed zakończeniem zadania A. 2011-11-
14 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B Rozpoczęcie – Rozpoczęcie (RR) Start To
Start (SS) Rozpoczęcie zadania B wymaga rozpoczęcia zadania A. 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B Zakończenie – Zakończenie (ZZ)
Finish To Finish (FF)
Zakończenie zadania B wymusza zakończenia zadania A. 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B Rozpoczęcie – Zakończenie (RZ)
Start To Finish (SF)
Zadanie B zostaje zakończone dopiero gdy zadanie A
zostanie rozpoczęte. 2011-11-14 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B
Opóźnienie (Lag)
B rozpocznie się nie wcześniej niż 5 dni po zakończeniu A. 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B +5 Wyprzedzenie (Lead)
B rozpocznie się nie wcześniej niż 5 dni przed zakończeniem A. 2011-1114 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch A B -5 Diagram sieciowy Jest to graf
określający kolejność zadań w projekcie oraz zależności między nimi. Na jego podstawie tworzy
się wykres Gantta. Diagram sieciowy umożliwia:
sekwencji wykonywania zadań,
Obliczenie czasu rozpoczęcia i zakończenia poszczególnych zadań,
Oszacowanie buforów czasowych,
rodzajów relacji występujących
pomiędzy zadaniami. 2011-11-14 AGH, Wydział Zarządzania, Anna Pilch
(…)
…),
Zaznaczyć ścieżkę krytyczną,
Narysować wykres Gantta odpowiadający
diagramom sieciowym.
Termin odesłania/oddania prac:
28.XI.2011
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch
Punktacja dla zadania 2
Kryterium
Maksymalna ilość
punktów
Poprawne rozpisanie zadań dla wybranych
produktów WBS.
1 pkt
Poprawne wyznaczenie czasów trwania i ustalenie
relacji pomiędzy zadaniami.
2 pkt
Poprawny diagram sieciowy (dobrze obliczone
3 pkt
czasy i bufory dla poszczególnych zadań, poprawnie
opisane relacje).
Poprawne zaznaczenie ścieżki krytycznej.
1 pkt
Diagram Gantta odpowiadający diagramowi
sieciowemu.
2 pkt
Spójność i poprawność językowa pracy
1 pkt
Razem
10 pkt
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch
…
… pozostałych zadań.
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch
Zad 1
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch
CPM – Ścieżka krytyczna
„Ścieżka krytyczna – na ogół (choć nie
zawsze) ciąg zdarzeń decydujący o czasie
trwania całego projektu. Jest to
najdłuższa ścieżka w projekcie.”
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch
Zad.2
Zr+10
Rr -3
Zr -4
2011-11-14
AGH, Wydział Zarządzania,
Anna Pilch…
Cykl życia projektu, fazy projektu, definicja celów projektu
Kamienie milowe
Zarządzanie projektami-ćwiczenia 1
Sprawozdanie techniczne
Sprawozdanie techniczne
Studia II stopnia, AGH, wydz EAIiE, automatyka i robotyka, niestacjonarne, egzamin wstępny
Reklama































Prawa autorskie
Reklama
Kontakt