praca problem doboru pracownikow w

Zarządzanie zasobami ludzkimi
Problem doboru pracowników w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstwa przemysłu
cukrowniczego
SPIS TREŚCI
WSTĘP...4
ROZDZIAŁ I. PROBLEMY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU
CUKROWNICZEGO
1.1. Analiza zmian warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa cukrowniczego...6
1.2. Strategie rozwoju przedsiębiorstw przemysłu cukrowniczego...10
1.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi ...18
ROZDZIAŁ. II. PROCES DOBORU PRACOWNIKÓW
2.1. Analiza założeń strategii rozwoju przedsiębiorstwa...28
2.2. Program doboru pracowników...45
2.3. Warunki realizacji programu doboru pracowników...61
ROZDZIAŁ. III. REALIZACJA PROCESÓW DOBORU PRACOWNIKÓW W PRAKTYCE
CUKROWNI “GRYFICE S.A.”
3.1. Charakterystyka Cukrowni „Gryfice” S.A. ...65
3.2. Planowanie zatrudnienia w Cukrowni „Gryfice” S.A ...71
3.3. Sposoby rekrutacji i selekcji...76
3.4. Kształcenie i rozwój zawodowy pracowników...81
ZAKOŃCZENIE...83
LITERATURA ...85
WSTĘP
Głównym wyzwaniem dla przedsiębiorstw prowadzących działalność w warunkach globalnej
konkurencji jest budowanie skutecznych strategii zapewniających przewagę konkurencyjną na
rynku. Strategia przedsiębiorstwa wyznacza nie tylko kierunek i tempo rozwoju organizacji, ale
również określa kontekst, w którym tworzone są strategie funkcjonalne, w tym strategie zarządzania
zasobami ludzkimi.
Aby przedsiębiorstwo mogło sprawnie funkcjonować oraz konkurować na określonych segmentach
rynku powinno w pierwszej fazie zwrócić uwagę na posiadane zasoby ludzkie. Stanowią one
bowiem główny trzon przedsiębiorstwa i to właśnie od nich zależy powodzenie całej organizacji.
To dzięki nim można utrzymać czy też wzmocnić swoją pozycję na rynku oraz szybciej reagować
na wymagania klientów. Dlatego każde przedsiębiorstwo powinno analizować stan zatrudnienia w
organizacji konieczność jego restrukturyzacji.
To czy organizacja rozwija zdolności adaptacyjne oraz czy i w jakim stopniu będzie kreatywna
zależy przede wszystkim od odpowiedniego personelu. W ostatnich latach można zauważyć
tendencję rozwoju metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Praca ma za zadanie
przedstawić proces doboru pracowników, planowanie, rekrutację i selekcję pracowników w
złożonych warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
Treść pracy ujęto w trzech rozdziałach:
cukrowniczych, możliwości stosowania strategii rozwoju oraz strategie zarządzania czynnikiem
ludzkim;
acowania analizy strategii , jak i sposoby doboru
najodpowiedniejszej kadry;
S.A. zaczynając od planowania do kształcenia pracowników.
×