PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC
advertisement
PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC LICENCJACKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA niestacjonarne na rok akademicki 2014/15 Przykładowe zakresy tematyczne: Dr inż. Justyna Maria Bugaj W ramach grup zagadnień podanych niżej można zgłaszać swoje propozycje. Wszystkie prace powinny składać się z części teoretycznej (wykazanie się znajomością tematu) i praktycznej (umiejętność wykorzystania teorii, np. analiza przypadku, propozycja rozwiązania problemu itp. ). Problematyka: Zarządzanie - projektowanie organizacji, diagnoza małych i średnich przedsiębiorstw – analizy przypadków, biznes plan przedsięwzięcia, zarządzanie marketingowe firmą, cykl życia organizacji, etapy umiędzynarodowienia organizacji, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - funkcje i struktury ZZL, podmioty ZZL i podział ról między nimi, kształtowanie kompetencji, rekrutacja i dobór kadr, budowa zespołów, racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia, motywowanie a motywacja w organizacji, formuły tworzenia pakietów wynagrodzeń (dodatki, premie), partycypacja pracownicza, znaczenie i formy rozwoju zawodowego, zarządzanie własnym rozwojem strategie ZZL, wyzwania kulturowe, dylematy etyczne związane z ZZL. Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - powstanie i rozwój międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi, strategie międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi, rekrutacja w przedsiębiorstwach międzynarodowych, ekspatriacja i repatriacja pracowników, komunikowanie się w organizacjach międzynarodowych, specyfika wynagradzania w organizacjach międzynarodowych, kształtowanie rozwoju zawodowego pracowników w firmach międzynarodowych, kształtowanie międzynarodowych karier zawodowych przez pracowników, rodzaje i źródła konfliktów w firmach międzynarodowych, zarządzanie kapitałem ludzkim w UE, rola kultury organizacyjnej w międzynarodowych przedsiębiorstwach. dr Natalia Dudzińska – Korczak Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Strategie outsourcingu produkcji i usług. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno – prywatne, struktury klastrowe). Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i przejęć, restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu). Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. Dr Anna Dyląg 1) stres, wypalenie, zaangażowanie zawodowe 2) wartości w zarządzaniu, współpraca, praca zespołowa 3) psychospołeczne czynniki innowacyjności - źródła i bariery 4) kompetencje osobiste w zarządzaniu- efektywność indywidualna i organizacyjna Wymagania - 3 rozdziały, w sumie 60-80 stron opracowania, praca empiryczna (badania, studium przypadku, analizy danych) Dr Magdalena Jaworek - Stres organizacyjny – przyczyny i skutki - Radzenie sobie ze stresem - Wypalenie zawodowe - Pracoholizm a zaangażowanie w pracę - Różnice kulturowe w zarządzaniu - System wartości w pracy - Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników - Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu - Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego - Rekrutacja i dobór pracowników - Rozwój zawodowy pracowników - Przywództwo w organizacji - „Miękkie” sposoby motywowania pracowników - Organizacyjne determinanty innowacyjności Dr Monika Jedynak 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie. Analiza procesu oceny i wyboru dostawców Strategie i rozwiązania logistyczne przedsiębiorstw Systemy informacyjne w przedsiębiorstwach Uwarunkowania wdrażania systemów informatycznych. Analiza procesów informacyjno-decyzyjnych w przedsiębiorstwie. Analiza metody outsourcingu w przedsiębiorstwie Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji (systemy CRM) Programy lojalnościowe przedsiębiorstw. Marketing w przedsiębiorstwach i instytucjach handlowych i usługowych. Elementy marketingu-mix w przedsiębiorstwie. Handel elektroniczny i formy działalności marketingowej w Internecie. Modele przedsiębiorstw opartych na wiedzy. Organizacja i narzędzia procesu kontroli w organizacji Uwarunkowania realizacji funkcji audytu w organizacji Projektowanie procedur w systemie zarządzania Analiza zdolności organizacji do wprowadzenia zmian Benchmarking jako narzędzie doskonalenia organizacj. Dr hab. Piotr Jedynak, prof. UJ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Zarządzanie kompetencjami (metody i uwarunkowania sektorowe) Polityka szkoleń w organizacji Skuteczność polityki motywacji w organizacji Pomiar satysfakcji pracowników w organizacji Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników Skuteczność elastycznych form zatrudniania 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. Polityka personalna w znormalizowanych systemach zarządzania Zarządzanie organizacją w procesach transformacji (rozwoju i zmiany) Zarządzanie organizacją w warunkach kryzysu Działania marketingowe firm w nowych mediach Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji i programy lojalnościowe Systemy zarządzania jakością Systemy zarządzania środowiskowego Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji Standardy zarządzania ciągłością działalności organizacji Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma) Wykorzystanie usług ubezpieczeniowych w zarządzaniu ryzykiem Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników ubezpieczeniowych Dr Izabela Stańczyk • racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia • rozwój zawodowy pracowników • doradztwo personalne, zawodowe • kształtowanie zatrudnienia • realizacja funkcji personalnej w firmie • systemy motywowania pracowników • kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie • wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach • realizacja programu outplacementu • zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną • proces wdrażania zmian w organizacjach • rekrutacja i dobór kadr Dr Magdalena Stuss - procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach - planowanie w obszarze funkcji personalnej - motywacja pracowników - dobór i ocena - rozwój na miarę XXI wieku - nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników - zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć - modele zarządzania zasobami ludzkimi - współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking) - kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach - analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw, - organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne - efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się. - innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym - zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodarek - procesy zarządzania w firmach globalnych UWAGA ! Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS – jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium. OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób. Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium, mile widziane własne propozycje uczestników.
