I. DURLIK Spis treści Przedmowa Część II. Strategia wytwarzania
advertisement
INŻYNIERIA ZARZĄDZANIA. CZĘŚĆ 2 Autor: I. DURLIK Spis treści Przedmowa Część II. Strategia wytwarzania, projektowanie procesów i systemów produkcyjnych 9. Strategia wytwarzania t Zasady analizy i tworzenia strategii kompleksowej Cele i charakterystyka strategii wytwarzania Charakterystyka decyzji wstępnych i założeń wyjściowych do opracowania strategii wytwarzania Podstawowe obszary decyzyjne Ekonomia skali wytwarzania i ekonomia zakresu asortymentowego wyrobów Wybór procesów w warunkach nowoczesnych technologii Integracja wyboru produktu i wyboru procesu Ocena poziomu elastyczności wytwarzania Budynki, budowle, urządzenia energetyczne i pomocnicze a strategia wytwarzania Sterowanie wytwarzaniem a strategia wytwarzania Organizacja i zarządzanie firmą a strategia wytwarzania Procedury tworzenia strategii wytwarzania Projekt skomputeryzowanego systemu oceny strategii i wspierania projektowania wytwarzania MPSS 10. Projektowanie marketingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych Cele i zakres marketingu Konsumenci i klienci Analiza SWOT Segmentacja rynku i rynek celowy Strategia marketingu Charakterystyka elementów marketing-mix Analiza projektu marketingu 11. Badania marketingowe i prognozowanie Rola badań marketingowych (BM) Kategorie użytkowników badań marketingowych Zakres zastosowań badań marketingowych Identyfikacja znaczenia badań Metody obliczania wartości informacji Proces badań marketingowych Podstawowe rodzaje badań marketingowych System informacji marketingowej przedsiębiorstwa produkcyjnego Metody prognozowania i ich zastosowanie w produkcji 12. Obliczenia produkcyjne Rodzaje obliczeń produkcyjnych Podstawowe zasady obliczeń orientacyjnych Obliczenia funduszu czasu pracy załogi i urządzeń produkcyjnych Obliczenia orientacyjne liczby maszyn i urządzeń produkcyjnych Obliczenia orientacyjne liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych i pełnej załogi zakładu Obliczenia orientacyjne powierzchni produkcyjnej i powierzchni całkowitej zakładu Obliczenia potrzebnych materiałów Obliczenia zapasów materiałów i półwyrobów Podstawowe zasady obliczeń szczegółowych Komputerowe wspomaganie obliczeń i projektowania elastycznych systemów wytwórczych 13. Projektowanie rozwoju produktu i rynku Strategia produktu Główne typy strategii rozwoju rynku Strategia wzrostu dla obecnych rynków Strategia wzrostu dla nowych rynków Strategia konsolidacji Koncepcja produktu i wybór strategii rynkowo-asortymentowej Cykl życia produktu Modele portfelowe produktu Charakterystyka celów rozwojowych wyrobów Decyzje strategiczne i struktura dalszych prac rozwojowych Projektowanie wyrobu przemysłowego i strategii wytwarzania Źródła inspiracji i kryteria kształtowania produktu Etapy prac i zakres opracowań Definiowanie i dokumentacja wyrobu Projektowanie programu produkcyjnego i poziomu zdolności produkcyjnej Podstawowe informacje wyjściowe i ich forma Analiza poziomu zaspokojenia potrzeb społecznych Projektowanie rozwoju produktu a otoczenie gospodarcze Przykład projektowania rozwoju produktu i rynku Zakres opracowania projektu produktu i rynku 14. Projektowanie procesów produkcyjnych Model procesu wytwórczego Relacje miedzy technologią a procesem wytwórczym Procesy wytwarzania części i procesy montażu Implikacje pomiędzy produktem jak obiektem wytwarzania a procesem wytwórczym Współczesne trendy w mechanizacji i automatyzacji oraz komputeryzacji procesów wytwarzania i zarządzania Projektowanie procesów usługowych Projekt usługi jako produkt Trendy w automatyzacji usług Reengineering w projektowaniu procesów Istota reengineeringu Podstawowe zasady reengineeringu w projektowaniu procesów Komputerowe wspomaganie projektowania procesów produkcyjnych Systemy CIM Podejmowane przedsięwzięcia rozwojowe w przedsiębiorstwach Systemy komputerowego wspomagania projektowania procesów wytwarzania SYSKLASS Obszary zastosowania systemu SYSKLASS Struktura systemu SYSKLASS Przykładowe opcje działania systemu 15. Projektowanie systemów wytwórczych Podstawy projektowania systemów wytwórczych Makroorganizacyjne projektowanie komórek wytwórczych Makroorganizacyjne projektowanie dużych zakładów przemysłowych Makroorganizacyjne projektowanie małych zakładów i warsztatów wytwórczych Mikroorganizacyjne projektowanie tradycyjnych komórek wytwórczych Zakres opracowań projektowych gniazd, linii i potoków wytwórczych Projektowanie linii, potoków i gniazd wytwórczych — obliczenia projektowe Projektowanie gniazd przedmiotowych — metody obliczania Wzorcowy harmonogram pracy gniazda Mikroorganizacyjne projektowanie nowoczesnych systemów wytwórczych Projektowanie elastycznych gniazd i linii wytwórczych (FMS) Analiza techniczno-ekonomiczna i ocena projektów 16. Projekt inżynierski systemu produkcyjnego Dane wyjściowe do projektowania Projektowanie procesów produkcyjnych Obliczenia produkcyjne Projektowanie struktury produkcyjnej Projektowanie struktury produkcyjno-administracyjnej Projektowanie tradycyjne Nowe tendencje w projektowaniu — ośrodki i centra zysku Przykład projektu struktury produkcyjno-administracyjnej Lokalizacja ogólna i szczegółowa Projektowanie struktury przestrzennej systemu produkcyjnego, planu generalnego i planu zagospodarowania Projektowanie procesu badań i rozwoju oraz przygotowania czynników produkcji Zakres opracowania Proces badań i rozwoju oraz przygotowanie w sferze informacyjnej Przygotowanie w sferze materialnej Przygotowanie personelu Przygotowanie możliwości finansowania przedsięwzięć rozwojowych Przygotowanie koncepcji zarządzania projektem (przedsięwzięciem) rozwojowym Projektowanie procesu dystrybucji, sprzedaży i serwisu Tworzenie strategii dystrybucji, obsługi konsumenta i plany dystrybucji Projektowanie kanałów dystrybucji Systemy wspomagania decyzji w planowaniu dystrybucji Projektowanie planowania i sterowania produkcją Konwencjonalne planowanie i sterowanie produkcją Projektowanie zautomatyzowanego systemu planowania i sterowania produkcją Logistyczne koncepcje planowania i sterowania produkcją Projektowanie struktury zarządzania produkcją oraz przepływu i przetwarzania informacji Struktura zarządzania Projektowanie przepływu i przetwarzania informacji Wytyczne budowlano-instalacyjne Projektowanie procesów realizacji i wdrożeń przemysłowych oraz harmonogramowanie prac Zakres i struktura procesów realizacji i wdrożeń przemysłowych Rozruch mechaniczny i technologiczny systemów produkcyjnych Osiąganie projektowych zdolności produkcyjnych (pzp) Zarządzanie realizacją projektów Zestawienie kosztów realizacji i eksploatacji. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne i zadanie projektowe 17. Ocena projektów i decyzje projektowe Kryteria i ogólne zasady oceny projektów Rodzaje ocenianych projektów Ocena techniczna Ogólne zasady oceny ekonomicznej Ocena mikroekonomiczna Przykład obliczeniowy — ocena finansowa Przykład obliczeniowy — ocena zyskowności inwestycji i czynników niepewności Ocena makroekonomiczna Ocena ogólna projektu Decyzje projektowe Wybór wariantu rozwiązania projektowego Przygotowanie decyzji Podejmowanie decyzji Aneks Projekt produktu i określenie programu produkcyjnego Projekt elastycznego systemu wytwórczego (FMS) Literatura cytowana Spis rysunków Spis tabel Indeks
