Lista promotorów i zagadnień seminariów dyplomowych dla

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ
DO PRAC MAGISTERSKICH
Kierunek ZARZĄDZANIE
STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2016/17
Przykładowe zakresy tematyczne:
Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI
Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań
rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących.
Dziedziny - główne ramy tematyczne:
1. Zarządzanie
1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów,
innowacyjność)
1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej
1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka
1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie
1.5 Zarządzanie produkcja
1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania,
leadership, rekrutacja)
2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa
2.1 Organizacja przedsiębiorstwa
2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR,
negocjacje firmy..)
2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie
2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy
3. Audyt
3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny
3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny
3.3 System kontroli wewnętrznej
4. Rachunkowość
4.1 Księgowości finansowa
4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC)
4.3 Analiza finansowa firmy
4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych)
Prof. dr hab. ZBIGNIEW MAKIEŁA
Problematyka seminarium dotyczy trzech głównych obszarów tematycznych - problematyki
zarządzania przedsiębiorstwem, problematyki przedsiębiorczości i innowacji, problematyki
zarządzania gospodarką regionalną.
I PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
1. Teoria i praktyka stosowania koncepcji zarządzania: - Outsourcing, - Benchmarking, - Lean
Managament, - Zarządzanie procesowe, - inne
2. Zarządzanie innowacyjnym przedsiębiorstwem
3. Zarzadzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
4. Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie, zarządzanie wiedzą, zarządzanie zmianą w
przedsiębiorstwie
5. Zarządzanie przedsiębiorstwem rodzinnym, czynniki wpływające na sukces
przedsiębiorstwa rodzinnego
6. Zarządzanie inwestycjami proinnowacyjnymi w przedsiębiorstwie
II PROBLEMATYKA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I INNOWACJI
7. Zarządzanie własną karierą, cechy przedsiębiorcze, samozatrudnienie
8. Koncepcja i etapy zakładania własnego przedsiębiorstwa
9. Przedsiębiorczość akademicka, przedsiębiorstwa spin off/spin out, inkubatory
przedsiębiorczości, parki technologiczne
10. Przedsiębiorstwa spin off/spin out jako instrument/narzędzie budowy przedsiębiorczości
akademickiej
11. Zarządzanie przedsiębiorczością akademicką, podmioty przedsiębiorczości akademickiej
12. Zarządzanie innowacyjną uczelnią, miejsce uniwersytetu w koncepcji innowacyjnej
gospodarki, uniwersytet w aktywizacji przedsiębiorczości i innowacyjności
13. Zarządzanie klastrem, wpływ klastra na innowacyjność przedsiębiorstw
14. Przedsiębiorczość samorządu terytorialnego
III PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA GOSPODARKĄ REGIONALNĄ
15. Zarządzanie budżetem gminy,
16. Efektywność zarządzania środkami unijnymi
17. Zarządzanie innowacyjnym miastem, koncepcja smart city, zarządzanie sprężystym miastem
18. Laboratorium uczenia się i rozwiązywania problemów miast
19. Narzędzia konkurencyjności regionalnej, koncepcje rozwoju regionu, Regionalny System
Innowacji
Dr hab. PIOTR JEDYNAK, prof. UJ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Zarządzanie kompetencjami (metody i uwarunkowania sektorowe)
Polityka szkoleń w organizacji
Skuteczność polityki motywacji w organizacji
Pomiar satysfakcji pracowników w organizacji
Ocena pracowników jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
Rola portali internetowych w rekrutacji pracowników
Zarządzanie organizacją w warunkach rosnącej fluktuacji pracowników
Skuteczność elastycznych form zatrudniania
Polityka personalna w znormalizowanych systemach zarządzania
Zarządzanie organizacją w procesach transformacji (rozwoju i zmiany)
Zarządzanie organizacją w warunkach kryzysu
Działania marketingowe firm w nowych mediach
Zarządzanie relacjami z klientami w organizacji i programy lojalnościowe
Systemy zarządzania jakością
Systemy zarządzania środowiskowego
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji
Standardy zarządzania społeczną odpowiedzialnością organizacji
Standardy zarządzania ciągłością działalności organizacji
Badanie satysfakcji klientów jako instrument oceny systemów zarządzania
Audity wewnętrzne jako instrumenty oceny i doskonalenia systemów zarządzania
Modele i narzędzia zarządzania wiedzą w organizacji
Narzędzia ciągłego doskonalenia systemów zarządzania (np. Six Sigma)
Wykorzystanie usług ubezpieczeniowych w zarządzaniu ryzykiem
Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji
Organizacje wirtualne w wybranych sektorach gospodarki
Zespoły zadaniowe w zarządzaniu organizacją
Ocena działalności otwartych funduszy emerytalnych
Indywidualne konta emerytalne jako element systemu zabezpieczenia społecznego
Ocena wybranych aspektów działalności firm ubezpieczeniowych i pośredników
ubezpieczeniowych
Dr hab. CZESŁAW NOWOROL
Kompetencje formalne, nieformalne i poza-formalne pracowników, kadry kierowniczej,
outplacement kompetencyjny.
Rozpoznawanie, walidacja i certyfikowanie kompetencji zdobytych w procesie formalnego,
nieformalnego i poza-formalnego wcześniejszego uczenia się.
Całożyciowe doradztwo kariery, nowy paradygmat doradztwa kariery, rynek pracy.
Aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej
wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp.
Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących.
Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji, strategia uczenia się przez całe
życie.
Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, system ECVET.
Tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości.
Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja
osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp.
Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje.
Controlling i jego rola w organizacjach doradczych.
Doradztwo dla firm, publiczne i prywatne organizacje doradcze, działy HR itp.
Wypalanie się kadr w organizacjach – stres, fenomen wypalenia zawodowego.
Rynek pracy przyjazny dla młodzieży, kobiet, osób starszych itp.
Strategia rozwoju Europy 2020, wyzwania dla psychologii organizacji i zarządzania.
Przedsiębiorczość absolwentów, przedsiębiorstwa społeczne, zarządzanie podmiotami
ekonomii społecznej.
Błąd medyczny, psychologiczne predyktory i korelaty.
Uwaga: preferowana znajomość jęz. niemieckiego lub angielskiego.
Dr ZOFIA ŁĄCAŁA
Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy
Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach
Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników
Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości;
Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki
rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia)
Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja)
Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych
Team building – tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych
Metodologia oceny efektywności szkoleń
Dr MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA
Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w
ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy.
Zachowania konsumenckie, np.
specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich
uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych
konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa
Zachowania młodych konsumentów, np.
specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych
subsegmentach]
strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta
oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów
Marketing elektroniczny, np.
rozwój działań promocyjnych w Internecie
media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu
wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding)
Różnice kulturowe [w marketingu], np.
uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych
etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji
konsumenckich
komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych
Komunikacja marketingowa, np.
uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/Polski
niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem
oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców
Dr NATALIA DUDZIŃSKA-KORCZAK
1. Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw.
2. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych.
3. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa.
4. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa.
5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa.
6. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw.
7. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
8. Strategie outsourcingu produkcji i usług.
9. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową.
10. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji.
11. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa.
12. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja
produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno – prywatne, struktury klastrowe).
13. Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i przejęć,
restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu).
14. Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych.
15. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności
przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych.
16. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów
organizacyjnych.
Dr JANINA KLIMA
Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw.
Badanie efektywności działań promocyjnych.
Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny).
Innowacje w marketingu.
Marketing polityczny (kampanie prezydenckie).
Marketing międzynarodowy i globalny.
Marketing internetowy.
Marketing innowacji.
Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa.
Promocja polski (różne aspekty – turystyka, kultura, itp).
Public relations jako element budowania wizerunku firmy.
Reklama społeczna.
Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach.
Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek.
Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy.
Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku.
Zarządzanie relacjami z klientem.
Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy.
Dr MAGDALENA JAWOREK
• Stres organizacyjny – przyczyny i skutki
• Radzenie sobie ze stresem
• Wypalenie zawodowe
• Pracoholizm a zaangażowanie w pracę
• Różnice kulturowe w zarządzaniu
• System wartości w pracy
• Sytuacyjne i osobowościowe czynniki efektywności pracowników
• Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu
• Perspektywa czasowa i jej znaczenie dla osiągania sukcesu zawodowego
• Rekrutacja i dobór pracowników
• Rozwój zawodowy pracowników
• Przywództwo w organizacji
• „Miękkie” sposoby motywowania pracowników
• Psychologiczne aspekty innowacyjności
• Pokolenia X, Y, Z we współczesnej organizacji
Dr MAGDALENA STUSS
1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach
2. planowanie w obszarze funkcji personalnej
3. motywacja pracowników
4. dobór i ocena
5. rozwój na miarę XXI wieku
6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników
7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć
8. modele zarządzania zasobami ludzkimi
9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center,
benchmarking)
10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych
organizacjach
11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich
przedsiębiorstw,
12. organizacje uczące się – organizacje wirtualne – organizacje inteligentne
13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.
14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym
15. zarządzanie wiedzą – wyzwaniem współczesnych gospodarek
16. procesy zarządzania w firmach globalnych
Dr IZABELA STAŃCZYK
o racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia
o rozwój zawodowy pracowników
o doradztwo personalne, zawodowe
o kształtowanie zatrudnienia
o realizacja funkcji personalnej w firmie
o systemy motywowania pracowników
o kształtowanie profili kompetencyjnych w firmie
o wdrażanie programów outsourcingu w przedsiębiorstwach
o realizacja programu outplacementu
o zagadnienia związane z zarządzaniem czasem i kulturą organizacyjną
o proces wdrażania zmian w organizacjach
o rekrutacja i dobór kadr
o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
o strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
o budowanie marki pracodawcy
o kreowanie innowacyjnego środowiska pracy
Dr MARIUSZ TROJAK
1. Rozwój rynków finansowych i bankowych.
2. Rozwój instrumentów finansowych na rynkach finansowych.
3. Nadzór nad instytucjami finansowymi.
4. Produkty finansowe i sposoby finansowania działalności przedsiębiorstw.
5. Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstw.
6. Nadzór korporacyjny.
7. Kryzysy finansowe.
8. Ewolucja systemów finansowych.
9. Ryzyko działalności gospodarczej.
10. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach.
Dr MARTA TUTKO
1. Systemy zarządzania jakością
2. Podejście procesowe w organizacjach
3. Metody i narzędzia zarządzania jakością
4. Koncepcja Total Quality Management
5. Modele doskonałości organizacji
6. Badanie satysfakcji pracowników w organizacji
7. Badanie satysfakcji klientów
8. Narzędzia oceny i doskonalenia zarządzania jakością
9. Benchmarking jako instrument doskonalenia organizacji
10. Outsourcing w działalności organizacji
11. Zarządzanie wiedzą w organizacjach
12. Zarządzanie w organizacjach pozarządowych
13. Zarządzanie w instytucjach naukowych
14. Zarządzanie jakością w szkołach wyższych
15. Zarządzanie zasobami ludzkimi w szkołach wyższych
16. Europejski Obszar Szkolnictwa Wyższego
17. Europejski Obszar Badawczy
18. Benchmarking w szkołach wyższych
19. Kształtowanie wizerunku szkół wyższych
20. Współpraca przedsiębiorstw z instytucjami naukowymi oraz instytucjami otoczenia
biznesu
UWAGA !
Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS – jest to jedyna
możliwość zapisania się na seminarium.
OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ
Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób.
Wyżej wymienione tematy stanowią jedynie przykłady problematyki seminarium.