imię i nazwisko prowadzącego dr Katarzyna Plebańczyk seminarium temat seminarium Budowanie przewagi konkurencyjnej - metody zarządzania współczesnymi organizacjami (publicznymi i niepublicznymi) w kontekście trendów globalnych liczba studentów przyjmowanych minimalnie 10 osób, maksymalnie 12 osób na seminarium zakres tematyczny seminarium Jak zmieniają się metody zarządzania w Polsce i funkcjonujące na ich temat wyobrażenia? Skąd przychodzą? Dlaczego w zarządzaniu organizacjami jedne są wykorzystywane częściej niż inne? Jak wpływają na konkurencyjność przedsiębiorstw? Peter Drucker pisał, że „nie istnieje jedyna właściwa organizacja, lecz istnieją wyłącznie organizacje, każda z właściwymi sobie zaletami, właściwymi sobie ograniczeniami i specyficznymi zastosowaniami”. Dodajmy – wybrana strategia zarządzania organizacją odpowiada tylko określonym zadaniom w określonych warunkach i w założonym czasie. Na seminarium skupimy się na wybranych aspektach funkcjonowania współczesnych organizacji/instytucji (np. kultury), w kontekście wykorzystania trendów obserwowanych w polityce i gospodarce (np. wdrażania koncepcji good governance i multilevel partnership, koncepcji zrównoważonego rozwoju, różnorodności kulturowej, partycypacji społecznej), porozumień międzynarodowych (np. deklaracje ONZ, UNESCO, Europa 2020). Wstępne analizy trendów zostaną odniesione do zasad funkcjonowania konkretnego sektora (np. kultury, w szerokim rozumieniu pojęcia), a następnie przeanalizowane na konkretnych, wybranych przez uczestników przykładach - w kontekście zaadaptowania ich na potrzeby zarządzania, a konkretniej do budowania przewagi konkurencyjnej (w oparciu o wybrane elementy zarządzania strategicznego). Uczestnicy poznają niektóre elementy zarządzania strategicznego, będą mieli okazję nie tylko przeanalizować globalne trendy czy polityki horyzontalne UE, ale również prowadząc własne badania sprawdzą, czy i w jaki sposób wybrane przez nich trendy przekładają się na rzeczywiste funkcjonowanie różnych organizacji. przykładowe tytuły prac, w tym Przykładowe tematy prac: zrealizowane w latach ubiegłych Uwięzienie w trendach – jak konieczność dostosowania się do mód (?) na rynku wpływa na zarządzanie organizacją (np. grantoza/kwestie środowiskowe/ inne polityki horyzontalne) Partycypacja społeczna w zarządzaniu organizacją – moda, konieczność, metoda budowania przewagi konkurencyjnej Każdy może być przedsiębiorcą – jak małe organizacje mogą wpływać na budowanie społecznego, społeczno-ekonomicznego dobrobytu Wielokulturowość/różnorodność/tolerancja/innowacyjność/zarządzanie wiedzą itp. w zarządzaniu organizacją/ zasobami ludzkimi Sektor kreatywny - wykorzystanie globalnych trendów Globalna konkurencja w kontekście różnych form działalności (np. jej znaczenie dla prowadzenia działalności kulturalnej) Organizacje a nowy rynek pracy, np. młodzi na rynku pracy, artyści na rynku pracy itp. Wdrażanie „nowych” metod zarządzania w „starych” instytucjach, np. kultury Uczestnicy mogą zaproponować własne tematy w oparciu o generalne założenia seminarium. Ewentualne uwagi