econ_Jak-zarzadzac-kapitalem-obrotowym-Liquidity

Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Jak zarządzać kapitałem
obrotowym i jak utrzymać
płynność finansową?
Efektywne z punktu widzenia maksymalizacji bogactwa właściciela przedsiębiorstwa decyzje w
zakresie inwestycji w kapitał pracujący oraz strategie zarządzania gotówką, należnościami, zapasami.
Szkolenie dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00
Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod
okiem naszego Eksperta.
PROGRAM szkolenia można dopasować i przeprowadzić w postaci wydarzenia pięciodniowego,
trzydniowego, dwudniowego lub jednodniowego.
Zalecane godziny szkolenia od godz. 10.00 do 16.00, 6 godzin dziennie, jednak w zależności od
oczekiwań Zamawiającego może to być zarówno mniej (na przykład 5 godzin) jak i więcej (na przykład
9). Nasze doświadczenie wskazuje, że najefektywniejsze z punktu widzenia szkolonych są 6 godzinne
szkolenia.
Proponowany zakres programowy szkolenia: Zarządzanie płynnością finansową (financial
liquidity management)
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
o Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
o Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania
płynnością finansową.
o Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
o Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
o Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
o Definicja poziomu płynności finansowej.
3. Pomiar poziomu płynności finansowej
o Statyczne miary płynności.
o Korekty miar płynności.
o Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
o Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o
przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
o Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie.
o Poziom NWC.
o Cykl konwersji gotówki.
o Określanie strategii zarządzania NWC.
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
o Potrzeba utrzymywania zapasów.
o Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
6. Zarządzanie należnościami
o Ocena należności przedsiębiorstw.
o Metody ustalania okresu spływu należności.
o Prognozowanie należności.
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
7.
8.
9.
10.
o Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
o Faktoring należności.
o Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu
kupieckiego
o Metody analizy ryzyka kredytowego.
o Metoda punktowa.
o Metoda standardu kredytowego.
o Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
Zarządzanie środkami pieniężnymi
o Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
o Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model
Millera-Orra, model Stone'a).
o Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
o Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
o Kredyt kupiecki.
o Krótkoterminowe papiery dłużne.
Wartość płynności finansowej
o Wartość płynności finansowej.
o Definicja i znaczenie.
o Relacja wartości płynności do jej poziomu.
o Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
o Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w
bieżącym zarządzaniu finansami.
o Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi,
mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości
przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na
efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje
rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w
praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników



Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów
związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji
bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania
płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które
mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Szkolenia polecamy dla
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa,
właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją
wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z
zakresu zarządzania finansami firmy.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków
rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Zarządzanie płynnością finansową
Tworzące wartość firmy inwestycje w kapitał pracujący netto
Zarządzanie płynnością finansową zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi
umożliwiających oszacowanie wpływu działań biznesowych w zakresie kształtowania
aktywów płynnych na wartość przedsiębiorstwa.
Proponujemy szkolenie, dzięki któremu będziesz umiał zarządzać elementami aktywów
płynnych takich jak środki pieniężne, należności i zapasy w sposób kreujący wartość
przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).
W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych
bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:
• zarządzania środkami pieniężnymi, doboru właściwego modelu zarządzania gotówką w
zależności od sytuacji (min. model Baumola-Alaisa-Tobina, model Beranka, model MilleraOrra, model Stone’a, itp.)
• oceniania przyszłych potrzeb gotówkowych i dodatkowych niezbędnych środków z
wykorzystaniem preliminowania środków pieniężnych
• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,
• brania pod uwagę w decyzjach ryzyka i niepewności w decyzjach związanych z doborem
strategii zarządzania płynnymi aktywami,
• doboru strategii inwestowania w aktywa płynne w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa,
• doboru najodpowiedniejszej strategii finansowania aktywów płynnych w zależności od
charakterystyk biznesu
• odpowiedniej wyceny decyzji w zakresie polityki kredytu kupieckiego i zarządzania
należnościami – metoda pośrednia i bezpośrednia (uproszczona i przyrostowa),
• najlepszego z punktu widzenia interesów przedsiębiorstwa zarządzania zapasami
materiałów i surowców do produkcji, zapasów produkcji w toku, zapasów wyrobów gotowych,
z uwzględnieniem metody ABC, modeli EOQ i VBEOQ, modeli POQ i VBPOQ
Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego
myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego
wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza
przedsiębiorstwa.
PROGRAM szkolenia można dopasować i przeprowadzić w postaci wydarzenia
pięciodniowego, trzydniowego, dwudniowego lub jednodniowego.
Zalecane godziny szkolenia od godz. 10.00 do 16.00, 6 godzin dziennie, jednak w zależności
od oczekiwań Zamawiajacego może to być zarówno mniej (na przykład 5 godzin) jak i więcej
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
(na przykład 9). Nasze doświadczenie wskazuje, że najefektywniejsze z punktu widzenia
szkolonych sa 6 godzinne szkolenia.
Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć
pod okiem naszego Eksperta.
Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem
mechanizmów związanych z nowoczesnym zarządzaniem płynnością finansową
zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów
przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne
zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy
zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości
firmy.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością
finansową.
Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie elementów związanych z zarządzaniem płynnością i próba
określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT,
NOPAT, na wielkość wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka
biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na
wartość przedsiębiorstwa.
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
Definicje płynności finansowej (płynność krótkoterminowa, płynność długoterminowa,
płynność aktywów, płynność rynku, płynność finansowa przedsiębiorstwa. Relacje między
znaczeniami płynności.
Definicja poziomu płynności finansowej. Różnica między wartością płynności a poziomem
płynności. Wpływ poziomu płynności na wartość płynności.
Ćwiczenie: rozpoznawanie wśród praktycznych sytuacji, o „którą” płynność chodzi.
3. Pomiar poziomu płynności finansowej
Statyczne miary płynności, wskaźnik bieżącej płynności, wskaźnik płynności przyspieszony,
wskaźnik środków pieniężnych.
Korekty miar płynności.
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, wskaźnik indeks płynności λ (LAMBDA),
NLB, i im pokrewne.
Wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności
finansowej.
Ćwiczenie: zdobywanie umiejętności dopasowania wskaźnika do potrzeb i możliwości w
trakcie pomiaru
4. Kapitał pracujący netto i zapotrzebowanie na kapitał pracujący netto
Zapotrzebowanie na kapitał pracujący (obrotowy) netto (Net Working Capital, dalej: NWC)
w przedsiębiorstwie.
Poziom NWC.
Cykl konwersji gotówki (cykl konwersji środków pieniężnych).
Określanie strategii zarządzania NWC.
Ćwiczenie: Rozpoznawanie składników związanych z zarządzaniem NWC i wycena ich
wpływu na wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka
biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na
wartość przedsiębiorstwa.
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
Potrzeba utrzymywania zapasów. Zapasy materiałów i surowców, zapasy produkcji w toku,
zapasy wyrobów gotowych. Okres konwersji zapasów. Rotacja zapasów.
Metoda ABC w doborze podejścia do zarządzania zapasami. Model ekonomicznej partii
dostawy (EOQ), model ukierunkowanej na wartość przedsiębiorstwa ekonomicznej wartości
dostawy (VBEOQ), model produkcyjnej partii dostawy (POQ), model ukierunkowanej na
wzrost wartości przedsiębiorstwa produkcyjnej partii dostawy (VBEOQ).
Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów i ich wpływ na wolne przepływy pieniężne, na
ryzyko przedsiębiorstwa, koszt kapitału i na wartość przedsiębiorstwa. Minimalny zapas –
wyznaczanie minimalnego zapasu bezpieczeństwa.
Ćwiczenie: Dobieranie sposobów zarządzania zapasami optymalizującego i wpływ na
wielkość gotówkowych wolnych przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka
biznesowego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na
wartość przedsiębiorstwa.
6. Zarządzanie kredytem kupieckim (zarządzanie należnościami)
Ocena należności przedsiębiorstwa. Metody optymalizowania okresu spływu należności.
Prognozowanie należności. Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie. Faktoring
należności. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
kupieckiego. Metody analizy ryzyka kredytowego. Metoda punktowa. Metoda standardu
kredytowego. Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
Ćwiczenie: Dobór odpowiedniej wielkości parametrów kredytu kupieckiego i optymalizowanie
inwestycji w należności z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych
przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu
kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.
7. Zarządzanie środkami pieniężnymi i krótkoterminowe źródła finansowania
przedsiębiorstwa
Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
Modele zarządzania środkami pieniężnymi, min.: model Baumola (Baumola-Alaisa-Tobina –
BAT), model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a).
Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
Ćwiczenie: Wybór odpowiedniego modelu zarządzania środkami pieniężnymi w zależności
od charakteru przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie i optymalizowanie inwestycji w
środki pieniężne z uwzględnieniem ich wpływu na wielkość gotówkowych wolnych
przepływów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka biznesowego, na poziom stopy kosztu
kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.
8. Wartość płynności finansowej
Wartość płynności finansowej. Definicja i znaczenie. Relacja wartości płynności do jej
poziomu. Jakie czynniki wpływają na wartość płynności. Warunek optymalizacyjny
wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem. Płynność
finansowa jako amerykańska opcja kupna.
9. Zakończenie szkolenia
Zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń z zakresu finansów przedsiębiorstwa. W
przypadku zainteresowania, zapraszamy do kontaktu: tel. 503452860
Zasady współpracy sa elastyczne i dopasowane do potrzeb Zamawiajacego.
Praktykujemy warsztaty doradcze – szkolenia JEDNOOSOBOWE:
PRZYKŁAD: Wybrany temat jest realizowany jako dopasowane do potrzeb jednego i
jedynego uczestnika szkolenia – projektu coachingowego z zakresu finansów. Nasz ekspert
realizował taka forme szkolenia i co zrozumiałe – z tej formy korzystaja głównie zarzadzajacy
najwyższego szczebla lub pragnacy wykorzystac w czasie szkolenia – warztatu doradczego
wrażliwe dane ze swojego własnego obszaru. Efektywny czas – wykorzystywany również w
czasie przerwy na lunch :-). Expert jest do własnej indywidualnej dyspozycji szkolonego.
Trener – co oczywiste – przyjeżdża na najwygodniejsze dla szkolonego miejsce, szkolony
nie traci czasu na podróże. To działa – uczestnicy na końcu uważaja tę formę za najlepsza i
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
najbardziej dopasowana forme szkolenia i najtansza. Szkolony nie traci czasu na dojazd,
noclegi, wszystko dzieje się albo w siedzibie firmy szkolonego albo niedaleko tej siedziby.
Prowadzimy szkolenia bardzo mocno elastyczne – wewnatrz firmy.
PRZYKŁAD: Na wyspę na Morzu Egejskim wylatuje samolot z kilkunastoma
(kilkudziesięcioma) uczestnikami szkolenia. Temat szkolenia: Nastawione na wzrost wartości
przedsiębiorstwa zarzadzanie zapasami w przedsiębiorstwie. Szkolenie trwa 7 dni, z czego 5
dni jest przeznaczone na warsztaty i konsultacje. Praca w mocno klimatyzowanej sali trwa od
8.00 do 11.10 (cztery godziny szkoleniowe z krótka 10 minutowa przerwa). Przy pięciu
dniach jest to 20 godzin na realizowanie programu. Po godzinach szkolenia, poza sala
szkoleniowa – przy kawie, przy basenie, w dowolnie ustalonym i zacienionym miejscu, jest
czas na doradztwo indywidualne lub w mniejszych grupach. Nasz ekspert prowadzi takie
szkolenia od 2008 roku, nawet trzęsienie ziemi i pożar nie ostudziły chęci szkolonych do
przyswajania wiedzy a brak możliwości “natychmiastowego wezwania do firmy” co czasem
destabilizuje przyswajanie wiedzy w czasie szkolenia, był dodatkowym atutem zwiększonej
przyswajalności zagadnień omawianych na szkoleniu. Zachęcamy.
Prowadzimy także szkolenia otwarte – z proponowanym przez pierwszego uczestnika
terminem i miejscem szkolenia.
PRZYKŁAD: Uczestnik zainteresowany szkoleniem finanse dla niefinansistów chciałby
uczestniczyć w szkoleniu trzydniowym w Środzie Ślaskiej pod Wrocławiem. Mamy
pierwszego uczestnika, którego firma pokrywa naszemu ekspertowi na zasadzie umowy o
dzieło minimalne wynagrodzenie równe wpływom za szkolenie dla dwóch osób.
Rezerwowana jest sala szkoleniowa na koszt firmy szkolonego, ogłaszamy w internecie
otwarte szkolenie i zapraszamy na nie chętnych, wpływy od pozostałych szkolonych zasilaja
firmę pierwszego szkolonego – a nasz ekspert od każdego dodatkowego szkolonego
powyżej 2 szkolonych otrzymuje 1/4 (czyli 25%) wartości wpływu od każdego dodatkowego
szkolonego. Powstaje coś w rodzaju spółdzielni z której warto korzystać gdy ma się
zapotrzebowanie na szkolenie ogólne a nie zindywidualizowane. Przykładowe parametry
podlegaja zindywidualizowanym ustaleniom. Zachęcamy do kontaktu wszystkich
zainteresowanych: tel. 503452860
Prowadzimy też szkolenia zamknięte – dopasowane do indywidualnych potrzeb
zainteresowanego szkoleniem.
PRZYKŁAD: Zainteresowane szkoleniem dla 4 pracowników z oceny opłacalności i ryzyka
projektów inwestycyjnych przedsiębiorstwo, bezpośrednio z naszym ekspertem ustala czas i
miejsce i zakres szkolenia, podpisywana jest umowa o dzieło z naszym ekspertem, odbywa
się szkolenie w miejscu i czasie ustalonym między trenerem (szkolacym) a przedsiębiorca
zainteresowanym przeszkoleniem swoich pracowników. Zaleta jest pełna elastyczność i
dopasowanie do potrzeb przedsiębiorstwa.
Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.
http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005.
http://ksiegarnia.pwn.pl/4351_pozycja.html
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Krótka informacja o trenerze1:
Grzegorz Michalski - doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we
Wrocławiu. W swojej pracy naukowo-badawczej koncentruje się wokół finansów przedsiębiorstw oraz
zarządzania płynnością finansową.
Swoją karierę naukową rozpoczął w 1998 roku uzyskując tytuł zawodowy magistra na Akademii
Ekonomicznej we Wrocławiu. Następnie kontynuował swoją działalność naukową na tej uczelni
uzyskując w 2002 roku stopień naukowy doktora.
Grzegorz Michalski jest autorem licznych publikacji. Wśród nich znajduje się ponad 80 artykułów (w
tym indeksowane w Journal Citation Reports[1]) oraz 10 książek [2]. Jest współredaktorem i członkiem
rad naukowych międzynarodowych czasopism, między innymi:
Journal of Corporate Treasury Management (JCTM) ISSN 1753-2574[3],
Business and Economics Journal (BEJ) ISSN 2151-6219[4],
Journal of Problems and Perspectives in Management (PPM) ISSN 1727-7051 (print), ISSN 18105467 (online) [5],
International Review of Applied Financial Issues and Economics (IRAFIE) ISSN: 9210 - 1737 [6],
International Journal of Information Processing and Management (IJIPM), ISSN: 2093-4009 [7],
International Journal of Economics and Business Research (IJEBR) ISSN (Print): 1756-9850, ISSN
(Online): 1756-9869 [8].
Grzegorz Michalski jest specjalistą z zakresu Finansów Przedsiębiorstw pracującym w Instytucie
Zarządzania Finansami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie wykłada finanse
przedsiębiorstw oraz zarządzanie płynnością finansową. Jest rozpoznawalnym autorem wielu
naukowych i praktycznych publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa, oraz zarządzania
płynnością finansową.
Wybrane publikacje książkowe:
Zarządzanie płynnością finansową
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005, ISBN 83-0114346-0 [9],
Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004, ISBN 83-87885-533 [10]
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, CeDeWu, Warszawa 2010, ISBN 978-83-7556-167-8
[11]
Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (wraz z W. Plutą), CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387406-2 [12],
Finanse przedsiębiorstw
1
Za wikipedia.pl, http://pl.wikipedia.org/wiki/Grzegorz_Michalski | [stan z dnia 5 lipca 2010]
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387-276-0 [13]
Strategie finansowe przedsiębiorstw, oddk, Gdańsk 2009, ISBN 978-83-7426-567-6
Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, CHBeck, Warszawa 2010, ISBN 978-83255-1509-6 [14]
Podstawy finansów przedsiębiorstw, Edukacja, Wrocław 2004, ISBN 83-87708-66-6
Tajniki finansowego sukcesu dla mikrofirm (wraz z K. Prędkiewicz), CHBeck, Warszawa 2007, ISBN
978-83-7483-885-6, pozycja nominowana do nagrody Złote Skrzydła Gazety Prawnej [15],
Analiza sprawozdań finansowych
Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Warszawa 2008, ISBN 978-837426-509-6 [16],
Przypisy
↑ Grzegorz Michalski A-4771-2010 - ResearcherID.com
↑ publikacje « Grzegorz Michalski | http://michalskig.ue.wroc.pl/
↑ Henry Stewart Publications - Editors and Editorial Board
↑ BEJ - People
↑ Business Perspectives - Editorial Board/External Reviewers of Journal “Problems and Perspectives
in Management”
↑ International Review of Applied Financial Issues and Economics: Editorial
↑ IJIPM: International Journal of Information Processing and Management
↑ www.inderscience.com - Int. J. of Economics and Business Research - IJEBR
↑ Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach - Grzegorz Michalski - Księgarnia
internetowa PWN - ksiegarnia.pwn.pl
↑ Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami - Michalski Grzegorz - Księgarnia internetowa
PWN - ksiegarnia.pwn.pl
↑ Księgarnia Ekonomiczna 4books.pl - książki ekonomiczne - Strategiczne zarządzanie płynnością
finansową w przedsiębiorstwie
↑ Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową - Księgarnia Prawnicza
| Wydawnictwo C.H. Beck | Bezpłatna wysyłka!
↑ Grzegorz Michalski, dr - Szukaj - Księgarnia Prawnicza | Wydawnictwo C.H. Beck | Bezpłatna
wysyłka!
↑ Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw - Księgarnia Prawnicza | Wydawnictwo
C.H. Beck |
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig
Trener: Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: [email protected], http://michalskig.com/
↑ Złote Skrzydła Gazety Prawnej – lista nominowanych - Prawo i wymiar sprawiedliwości - Gazeta
Prawna - największy dziennik gospodarczy
↑ ODDK : Książki
Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email:
[email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717;
faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig