perspektywy zawodowe absolwentów specjalności zarządzanie

PERSPEKTYWY ZAWODOWE ABSOLWENTÓW
SPECJALNOŚCI ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI
PRACOWNICZYMI
Standardy w zakresie zarządzania ludźmi oraz kreowania polityki personalnej w polskich firmach
systematycznie rosną. W związku z tym wzrasta także potrzeba zatrudniania wykwalifikowanych
specjalistów w dziedzinie HR. Specjalność Zarządzania Zespołami Pracowniczymi wychodzi
naprzeciw oczekiwaniom pracodawców, kształcąc absolwentów w konkretnym zawodzie,
wyposażonych w wiedzę, umiejętności i narzędzia pozwalające im podejmować prace, których
podstawą jest zarządzanie ludźmi.
Wybierając Zarządzanie Zespołami Pracowniczymi
wybierasz swoją karierę!
Absolwenci specjalności ZZP są przygotowani do pracy:
w działach personalnych firm krajowych
i zagranicznych,
w firmach doradztwa zawodowego oraz
w firmach konsultingowych,
w instytucjach pośrednictwa pracy,
poradnictwa i szkolenia zawodowego,
w instytucjach publicznych,
samorządowych i pozarządowych,
w organizacjach związkowych.
Dzięki zdobytym kwalifikacjom absolwenci są przygotowani do podjęcia pracy na stanowiskach:
dyrektora personalnego zajmującego się rozwojem kapitału ludzkiego w firmie,
menedżera ds. human resources odpowiedzialnego za procesy rekrutacji pracowników,
planowania ścieżek kariery czy też tworzenia i wdrażania systemów motywacji
pracowników,
specjalisty ds. rekrutacji w firmach pośrednictwa pracy (headhunterskich) zajmującego się
efektywnym pozyskiwaniem pracowników na wakujące stanowiska pracy,
doradcy w instytucjach państwowych, którego zakres obowiązków obejmować będzie
pomoc bezrobotnym w znalezieniu pracy i organizację szkoleń podnoszących lub
zmieniających ich kwalifikacje.
ZAGADNIENIA TEMATYCZNE
PRAC DYPLOMOWYCH Z ZAKRESU
ZARZĄDZANIA ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
Wymienione niżej zagadnienia opisują obszary,
wewnątrz
których
można
poszukiwać
lub
formułować konkretne, bardziej szczegółowe
tematy i problemy prac dyplomowych:
system zarządzania pracownikami w firmie,
tożsamość i kultura organizacji,
planowanie i optymalizacja zatrudnienia,
rekrutacja i selekcja pracowników,
metody i narzędzia motywowania kadr,
przywódca i przywództwo,
kierowania ludźmi,
organizacja pracy,
oceniania pracowników,
szkolenia kadr,
zarządzanie karierą pracowników,
komunikacja werbalna i pozawerbalna,
konflikty międzyludzkie i negocjacje,
problemy etyczne w pracy zawodowej,
relacje międzyludzkie,
opór wobec zmian w organizacjach,
mobbing, dyskryminacja w miejscu pracy,
patologie w miejscu pracy (wypalenie zawodowe, mobbing i in.),
zarządzanie sobą (self-management).
PRZYKŁADOWE TEMATY
PRAC DYPLOMOWYCH Z ZAKRESU
ZARZĄDZANIA ZESPOŁAMI PRACOWNICZYMI
Analiza i ocena systemu zarządzania pracownikami na
przykładzie organizacji ABC Sp. z o.o.
Zarządzanie potencjałem społecznym w wybranych
przedsiębiorstwach województwa śląskiego.
Nowoczesne metody doboru pracowników na przykładzie
agencji doradztwa personalnego.
Metody zarządzania pracownikami na przykładzie firmy rodzinnej.
Instrumenty motywowania pracowników w wybranych typach przedsiębiorstw.
Wpływ czynników niematerialnych na motywację pracowników na przykładzie firmy X.
Motywowanie pracowników działu handlowego firmy X.
Czynniki motywujące pracowników jako narzędzie zarządzania nowoczesnego menadżera
na przykładzie Banku S.A.
Menedżer przyszłości. Nowe wymagania wobec kadry kierowniczej.
Ocena pracownicza i jego rola w procesie zarządzania pracownikami w firmie X.
Badanie konfliktów organizacyjnych w aspekcie kształtowania się stosunków
międzyludzkich
Identyfikacja stylów kierowania na przykładzie wybranych przedsiębiorstw.
Ocena skuteczności procesów komunikowania się w Banku S.A..
Konflikty w organizacji i sposoby ich rozwiązywania na przykładzie wybranych
przedsiębiorstw.
Wykorzystanie systemu okresowych ocen pracowniczych w zarządzaniu kadrami na
przykładzie Urzędu Skarbowego.
Problemy etyczne w pracy menadżera.
Organizacja czasu pracy w wybranym szpitalu miejskim. Diagnoza i projekt usprawnień.
Ścieżka kariery zawodowej na przykładzie pracowników wybranych komend państwowej
straży pożarnej.
Rola szkoleń w motywowaniu pracowników organizacji typu non – profit oraz
nastawionych na zysk.
Umiejętność negocjacji i mediacji w pracy menedżera.
Współczesne problemy zarządzania pracownikami pokolenia Y.
KWALIFIKACJE ABSOLWENTA
SPECJALNOŚCI ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI
PRACOWNICZYMI
Podstawowymi celami studiów na specjalności Zarządzania Zespołami Pracowniczymi są:
aktualizacja i usystematyzowanie wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, a także
kształtowanie i rozwijanie umiejętności menedżerskich w kierowaniu ludźmi.
Absolwenci specjalności Zarządzanie Zespołami Pracowniczymi:
uzyskują szeroki zasób wiedzy z pogranicza kilku nauk, z których najważniejsze to:
zarządzanie, socjologia i psychologia,
doskonalą umiejętności zarządzania zespołami ludzkimi, organizowania procesu
kadrowego, doboru i selekcji pracowników, rozwiązywania konfliktów i negocjacji,
kształtują postawy niezbędne w kierowaniu ludźmi, ich motywowaniu i przewodzeniu im.
Absolwenci tej specjalności są wysoko wykwalifikowanymi specjalistami, potrafiącymi
realizować nowoczesne strategie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach.
Specjalność kształci przyszłych menedżerów
i specjalistów zajmujących się efektywnym
pozyskiwaniem i wykorzystaniem zasobów
pracy w organizacjach.
Zdobyta wiedza umożliwia podejmowanie
zadań w zakresie: doboru i optymalizowania
zatrudnienia,
konstruowania
systemów
motywowania, oceniania i wynagradzania
pracowników, negocjowania warunków pracy
oraz
rozwiązywania
diagnozowania
luk
konfliktów,
kompetencyjnych
i realizowania szkoleń, planowania karier oraz
monitorowania i analiz rynku pracy.