Innowacyjny model aktywizacji uczestników WTZ - pokl.rops
advertisement
z Innowacyjny model aktywizacji uczestników WTZ – prospołeczne innowacje m LICZBY: 53 – liczba Zakładów Aktywności Zawodowej 1,5 tysiąca – liczba Zakładów Pracy Chronionej 608 – liczba WTZ w Polsce 22 tysiące – liczba uczestników WTZ 127 tysięcy – szacowana liczba osób niepełnosprawnych intelektualnie w Polsce z Warsztat Terapii Zajęciowej wyodrębniona organizacyjnie i finansowo placówka stwarzająca osobom niepełnosprawnym niezdolnym do podjęcia pracy możliwość rehabilitacji społecznej i zawodowej w zakresie pozyskania lub przywracania umiejętności niezbędnych do podjęcia zatrudnienia (art. 10a ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych) d Problemy: • nieefektywność systemu: tylko 0,38% uczestników WTZ podejmuje zatrudnienie na otwartym lub chronionym rynku pracy; • liczne bariery dotyczące zatrudniania osób niepełnosprawnych intelektualnie na otwartym rynku pracy (m.in. brak przygotowania pracodawców, • brak kompleksowego systemu wsparcia dla ON w miejscu pracy,) brak miejsc na chronionym rynku pracy; • brak instrumentów dla WTZ pozwalających przekraczać te bariery; • brak silnych międzysektorowych partnerstw lokalnych wspierających WTZ. z Innowacyjny model aktywizacji uczestników WTZ CEL: poprawa funkcjonowania mechanizmu aktywizacji zawodowej uczestników Warsztatów Terapii Zajęciowej poprzez stworzenie innowacyjnego modelu spółdzielni socjalnych zatrudniających uczestników WTZ . Lider Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych l Partnerzy: • Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Poznaniu • Konimpex Sp.z.o.o ‚ Innowacje dla WTZ: III etapy projektu Opracowanie, wdrożenie, testowanie i włączenie w główny nurt polityki innowacyjnych rozwiązań, które pozwolą wykorzystać potencjał WTZ Zaprojektowanie i wdrożenie innowacyjnych rozwiązań dla biznesu Wypracowanie partnerstw publicznoprywatno-społecznych na rzecz poprawy jakości życia osób niepełnosprawnych x Spółdzielnia Socjalna: przedsiębiorstwo funkcjonujące na mocy ustawy o spółdzielniach socjalnych z 2006 r., łączące w swoim działaniu cele gospodarcze ze społecznymi, związanymi z reintegracją społeczną i zawodową swoich członków/pracowników oraz działalnością na rzecz społeczności lokalnej. ‚ Idea partnerstwa trójstronnego NGO na rzecz ON biznes JST , JST: dlaczego warto? Budowanie zaufania społecznego w gminie/powiecie Dostarczanie wybranych usług publicznych Generowanie zysków l Biznes: dlaczego warto? Rozwój innowacji Zwiększenie efektywności łańcucha dostaw Poszukiwanie nowych rynków i grup klientów; Doskonalenie produktów lub usług Outsourcing procesów Wzrost kapitału ludzkiego i siły nabywczej w regionie . Biznes integrujący: Włączanie grup społecznych dotąd wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem z udziału w życiu społeczno – ekonomicznym; m.in. osób niepełnosprawnych, uczestników zakładów poprawczych czy osób uzależnionych. ] Modele inkluzywne - przykłady 1. Krawiectwo, usługi IT (Konimpex Sp. Z.o.o.) • I w Polsce wdrożony model inkluzywny. • 90% przychodów SpS pochodzi ze zleceń wykonanych dla Konimpex • Zakres usług: Szycie produktów, wykonywanie wszystkich reklamacji ubrań produkowanych w Chinach, prowadzenie sklepu internetowego. / 2. Produkcja wyrobów z Ceramiki (Kępka Group) Rezultat współpracy WTZ Gębice i firmy Kępka Group (ceramika) - Spółdzielnia Socjalna Równe Szanse; wyroby ceramiczne wykonywane na zamówienie firmy. 2 3. Pralnia, usługi utrzymania czystości, zielone(Sp. z.o.o Bogdan Schulz) • Zlecenia: opieka nad terenami zielonymi w Krainie Zabaw –Bogilu”, pomoc w przygotowaniu imprez plenerowych w Krainie Zabaw – Bogilu” , czyszczenie sprzętu i maszyn w firmie Bogdan Schulz Sp.z.o.o • Stowarzyszenie Wioska, którego prezesem jest właściciel w/w firmy jest członkiem założycielem Spółdzielni Socjalnej Serce. 4. Krawiectwo, produkcja, Co-packing (Raben Group) Produkcja ubrań roboczych dla kierowców, magazynierów, przedstawicieli handlowych Produkcja przedmiotów okazjonalnych, które firma będzie wręczać kluczowym partnerom biznesowym Usługi Co-packing’u / 5. Kawiarnia, przygotowywanie produktów gastronomicznych (Sodexo) Prowadzenie kawiarni, Przygotowywanie gotowych produktów gastronomicznych, Pilotaż zawiera: obieranie warzyw okopowych, przygotowywanie sałatek, obieranie owoców itp. ? 6. Usługi produkcji elementów elektrycznych (El-Cab) ZAKRES WSPÓŁPRACY: łączenie wiązek elektrycznych; CHARAKTER WSPÓŁPRACY: pracownicy firmy przeszkolą przyszłych pracowników spółdzielni. ; 7. Usługi utrzymania czystości, zieleni, copacking (Saint Gobain) • pracownicy przyszłej spółdzielni zostaną przeszkoleni przez pracownika SG • jeśli model się uda, zostanie wdrożony w 11 odziałach firmy w całej Polsce. 8. Mydlarnia (Konimpex, Saint Gobain, Raben Group, Kompania Piwowarska itd.) • Produkcja mydla tradycyjnego, glicerynowego w formie stałej i płynnej na bazie naturalnych olejów roślinnych • Proces produkcyjny oparty na technologii melt and pour , REZULTAT: 8 spółdzielni socjalnych zatrudniających osoby niepełnosprawne intelektualne Strategia tworzenia spółdzielni socjalnych przy WTZ gotowa do wdrożenia w całym kraju. . Dziękuję za uwagę! Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych www.spoldzielnie.org [email protected]
