plan rozwoju lokalnego dla miasta łęczyca

Załącznik do Uchwały nr XVII/137/07
Rady Miasta Łęczyca
z dnia 29 listopada 2007 r.
PROGRAM ROZWOJU LOKALNEGO
DLA MIASTA ŁĘCZYCA
na lata 2007 – 2013
Łęczyca 2007 r.
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
SPIS TREŚCI
1. Wstęp
1.1. Obszar i czas reazlizacji Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca
1.2. Komplementarność Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca z politykami
horyzonatalnymi Unii Europejskiej
2. Aktualna sytuacja społeczno-gospodarcza na obszarze objetym wdrażaniem programu
2.1. Położenie, powierzchnia, ludność
2.2. Środowisko przyrodnicze
2.3. Turystyka
2.4. Zagospodarowanie przestrzenne
2.4.1. Uwarunkowania ochrony przyrody
2.4.2. Infrastruktura przestrzenna
3. Gospodarka
3.1. Struktura podstawowych branż na terenie miasta
3.2. Ilość osób zatrudnionych w danych sektorach, struktura, trendy
3.3. Identyfikacja problemów
4. Sfera społeczna
4.1. Sytuacja demograficzna i społeczna terenu
4.2. Warunki i jakość życia mieszkańców, bezpieczeństwo
4.3. Grupy społeczne wymagające wsparcia
4.4. Identyfikacja problemów
5. Realizacja zadań i projektów w latach 2007-2013
6. Komplementarność działań realizowanych na terenie gminy
7. Wskaźniki osiągnięć Programu Rozwoju Lokalnego
8. Plan finansowy na lata 2007-2013
9. System wdrażania
10. Sposoby monitorowania, oceny i komunikacji społecznej
10.1.
System monitorowania Programu Rozwoju Lokalnego
10.2.
Sposoby oceny Programu Rozwoju Lokalnego
10.3.
Inicjowanie współpracy pomiędzy sektoramia publicznymi, prywatnymi i organizacjami
pozarządowymi
10.4.
Public Relations Programu Rozwoju Lokalnego
2
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
1. WSTĘP
1.1. Obszar i czas realizacji Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca
Program Rozwoju Lokalnego (PRL) dla Miasta Łęczyca jest załącznikiem do Strategii Rozwoju
dla Miasta Łęczyca sporządzonej na lata 2007 – 2013. Przedstawia on konkretne inwestycje w ramach
obszarów zdefiniowanych w w/w dokumencie. Jest on niezbędnym dokumentem przy ubieganiu się o
środki finansowe w ramach funduszy strukturalnych dostępnych jedynie dla członków UE.
Swoje odzwierciedlenie w PRL znajdują wszystkie inwestycje, uchwalone w budżecie miasta, których
realizacja jest przewidziana w latach 2007-2013.
Głównym celem polityki strukturalnej Unii Europejskiej jest zwiekszenie spójności gospodarczej,
spolecznej i terytorialnej w państwach będących jej członkami. Oznacza to dążenie do zmniejszenia
różnic w rozwoju między poszczególnymi regionami UE.
Polityka spójności UE będzie skoncentrowana w latach 2007-2013 wokół trzech celów:
 Cel 1 – konwergencja – zorientowany na obszary o niskim poziomie rozwoju społecznoekonomicznego (do tego celu została zakwalifikowana całość terytoriu Polski)
 Cel 2 – Konkurencja regionalna i zatrudnienie
 Cel 3 Europejska Współpraca Terytorialna (wspólpraca transnarodowa, transgraniczna i
międzyregonalana)
Środki wspólnotowe przeznaczone na realizację polityki spójności w latach 2007-2013 to przede
wszystkim Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, Europejski Fundusz Społeczny i Fundusz
Spójności.
Dokumentem strategicznym określającym cele i priorytety w obszarze rozwoju społeczno –
gospodraczego Polski oraz warunki, które powinny ten rozwój zapewnić jest Strategia Rozwoju Kraju
2007-2015 (SRK).
SRK jest podstawową przesłanką dla Narodowej Strategii Spójności 2007-2013, oraz wynikających z
nich programów operacyjnych.
1.2. Komplementarność Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca z politykami
horyzontalnymi Unii Europejskiej
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI 2007-2013
Narodowa Strategia Spójności (Narodowe Startegiczne Ramy Odniesienia) to dokument określający
priorytety i obszary wykorzystania oraz system wdrażania funduszy unijnych: Europejskiego Funduszu
Rozowju Regionalnego (EFRR), Europejskiego Funduszu Spłecznego (EFS) oraz Funduszu spjności w
ramach budżetu Wspólnoty na lata 2007-2013.
Celem startegicznym Narodowych Startegicznych Ram Odniesienia jest tworzenie warunków dla
rozwoju konkurencyjności gospodarki polskiej opartej na iwdzy i przedsiebiorczości, zapewniającej
wzrost zatrudnienia oraz wzrost poziomu spójności spółecznej, gospodarczej i przestrzennej Polski w
ramach Unii Europejskiej i wewnątrz kraju.
Obok celu startegicznego NSRO zakłada relaizacje celów szczególowych, wynikających z wyzwań
Staretgii Lizbońskiej, Strategicznych Wytycznych Wspólnoty oraz wniosków wynikajacych z analizy
słabych i mocnych stron polskiej gospodarki, a także stojących przed nią szans izagrożeń, tj.:
 Tworzenie warunków dla utrzymania trwałego i wysokiego tempa wzrostu gospodarczego
 Wzrost zatrudnienia poprzez rozwój kapitału ludzkiego oraz spłecznego
 Podniesienie konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w tym szczególnie sektora usług
 Budowa i modernizacja infrastruktury technicznej, mającej podstawowe znaczenie dla wzrostu
konkurencyjności Polski I jej regionów
 Wzrost konkurencyjności polskich regionów i przeciwdziałanie ich marginalizacji społecznej,
gospodaczrczej i przestrzennej
NSS bedzie realizowana przy pomocy Programów Operacyjnych (RPO)
3
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013







16 regionalnych Programów Operacyjnych
Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej
Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Program Operacyjny Konkurencyjna Gospodarka
Programy Operacyjne Europejskiej Współpracy Treytorialnej
Program Operacyjny Pomoc Techniczna
STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO na lata 2007-2020
Wizja, jako punkt docelowy rozwoju regionu łódzkiego roku 2020, przedstawia region jako:
- otwarty na świat z wykształconym i aktywnym społeczeństwem
- konkurencyjnej gospodarki otwartej na współpracę międzynarodową
- dostępny i posiadający własną tożsamość kulturową i gospodarczą
Kierunki rozwoju miasta Łęczyca, wyznaczone w Strategii Rozwoju są tożsame i idealnie wpisują się
wizję rozwoju całego województwa. Łęczyca, jako miasto - chce poprzez realizacje wyznaczonych
założeń, być poważnym źródłem inspirującego rozkwitu województwa łódzkiego.
Misja zawarta w Strategii Rozwoju Województwa Łódzkiego, niesie ze sobą następujące przesłanie:
Podniesienie atrakcyjności województwa łódzkiego w strukturze regionalnej polski i
Europy jako regionu sprzyjającego zamieszkaniu i gospodarce przy dążeniu do budowy
wewnętrznej spójności i zachowaniu różnorodności jego miejsc.
Realizacja pożądanych przemian określonych w misji przy aktualnym stanie i tendencjach kierunków
rozwoju regionu, skoncentruje się na wielu obszarach. Najważniejsze z nich sklasyfikowano w trzech
strategicznych dla województwa sferach:
SFERA SPOŁECZNA
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
SFERA EKONOMICZNA
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
SFERA FUNKCJONALNO – PRZESTRZENNA
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno - ekonomicznego posiadającego własną
tożsamość kulturową i gospodarczą
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA 2007 –
2013
Osie priorytetowe Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego są spójne z
najważniejszymi dokumentami programowymi Unii Europejskiej, oraz krajowymi. Przede wszystkim
jednak obszary wsparcia sformułowane w ramach RPO WŁ wynikają ze Strategii Rozwoju
Województwa Łódzkiego.
Poddając analizie wytyczne zawarte w przedmiotowych dokumentach, biorąc pod uwagę wskazane
obszary problemowe, kierunki rozwoju, oraz lokalne uwarunkowania społeczne, infrastrukturalne –
powstała Strategia Rozwoju Miasta Łęczyca.
Cel strategiczny określony w RPO WŁ będzie realizowany poprzez następujące osie priorytetowe:
- Oś priorytetowa I: infrastruktura transportowa
- Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i energetyka
- Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość
- Oś priorytetowa IV: społeczeństwa informacyjne
- Os priorytetowa V: infrastruktura społeczna
- Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich
4
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
- Oś priorytetowa VII: Pomoc techniczna
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU ŁĘCZYCKIEGO NA LATA 2004-2014
Strategia Rozwoju Miasta Łęczyca, jako gminy wchodzącej w skład Powiatu Łęczyckiego przedstawia
tożsame z rzeczoną strategią, kierunki rozwoju.
Cel nadrzędny: Liczące się Centrum Polski, ośrodek produkcji i przetwórstwa rolno-spozywczego,
w którym mieszkańcy są otwarci dla przyjezdnych turystów i inwestorów, miejsce o bogatej historii i
tradycjach, bezpieczne, będące szansą dla ludzi pracowitych, przedsiębiorczych wykształconych.
Cele strategiczne, wyrażające spójny z wizją miasta Łęczyca, kierunek rozwoju:
A. Rozbudowa i modernizacja infrastruktury służącej wzmacnianiu konkurencyjności powiatu.
Wielofunkcyjny, zrównoważony rozwój miasta i terenów wiejskich.
Działanie
Działanie
Działanie
Działanie
Działanie
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Rozwój systemów transportowych – modernizacja i rozbudowa układu transportowego
Infrastruktura ochrony środowiska
Powiatowa infrastruktura społeczna
Rozwój kultury i turystyki
Infrastruktura społeczeństwa informacyjnego
B. Wzmocnienie rozwoju regionalnych zasobów ludzkich
Działanie 2.1. Rozwój umiejętności powiązanych z potrzebami lokalnego rynku pracy i możliwości
kształcenia ustawicznego w powiecie
Działanie 2.2. Wyrównywanie szans edukacyjnych poprzez programy stypendialne
Działanie 2.4. Reorientacja zawodowa osób zagrożonych procesami restrukturyzacyjnymi
Działanie 2.5. Promocja przedsiębiorczości
Działanie 2.6. Strategie innowacyjne i transfer wiedzy
C. Rozwój lokalny
Działanie 3.2. Obszary podlegające restrukturyzacji
Działanie 3.3. Zdegradowane obszary miejskie, po-przenysłowe i po-wojskowe
Działanie 3.4. Mikroprzedsiebiorstwa
Działanie 3.5. Lokalna infrastruktura społeczna
2. AKTUALNA SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA
WDRAŻANIEM PROGRAMU
NA
OBSZARZE
OBJĘTYM
2.1. Położenie, powierzchnia, ludność
POŁOŻENIE
Łęczyca, jedyne miasto w powiecie łęczyckim, położona w południowej części powiatu
należącego obecnie do województwa łódzkiego, przy trasie nr I z Łodzi do Gdańska. Graniczy od
południa, zachodu i północy z gminą Łęczyca, od wschodu z gminą Góra św. Małgorzaty. Miasto
rozciąga się wzdłuż stoku Pradoliny Warszawsko-Berlińskiej. Przecina je ciek Czartówka (Wróblina),
przepływająca przez leżące w południowo-zachodniej części miasta zbiorniki wodne zwane Zalewami i
wpadająca do pobliskiej Bzury. Najważniejszym zabytkiem przyrodniczym jest park królewski powstały
na początku XIX wieku.
Łęczyca położona jest w geometrycznym centrum Polski : 35 km na północ od Łodzi, 130 km
na zachód od Warszawy, przy skrzyżowaniu głównych szlaków komunikacyjnych łączących wschód z
zachodem (droga nr 2) i północ z południem (droga nr 1). Miasto jest zlokalizowane na lewym brzegu
rzeki Bzury.
5
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Nazwa Łęczyca oznacza miejscowość położoną wśród łąk. Miasto położone jest na równinie,
której cechą charakterystyczną jest brak lasów oraz tereny bagniste i podmokłe z interesującą florą i
fauną.
POWIERZCHNIA
Powierzchnia miasta – 8,9 km2.
LUDNOŚĆ
Według danych GUS w Łodzi na dzień 31.12.2006 r. miasto liczyło 15 593 mieszkańców.
2.2. Środowisko przyrodnicze
Obszar powiatu łęczyckiego znajduje się w zasięgu zlodowacenia środkowopolskiego.
Równoleżnikowo przez cały ten teren rozciąga się Pradolina Wisły, zwana także Pradoliną
Warszawsko-Berlińską. Maksymalna jej szerokość osiąga ok. 4km (Włostowice, gmina Piątek), a w
centralnym punkcie powiatu zwęża się do 1,5 km, tworząc tzw. Nieckę Łęczycką, której dno ma
wysokość 100 m n.p.m. Tędy południkowo przebiega dział wodny, rozdzielający dorzecze Wisły i Odry.
Równolegle do działu zarysowane są stopnie terasowe. Przechodzą one następnie przez wyraźnie
wykształcone stoki do powierzchni wysoczyznowych.
Łęczyca lokacyjna (Starówka) położona jest na terasie o wysokości 110 m n.p.m. Rzeźba
okolic Łęczycy posiada charakter wybitnie nizinny. Jedynie większe wzniesienia występują w Górze św.
Małgorzaty (136 m n.p.m.), Drzykozach (163m n.p.m.), w pobliżu Sławęcina (150 m n.p.m.).
Pradolina tworzy duży kompleks torfowisk i błot. Teren ten stanowi siedlisko bogatej fauny wodnej i
nawodnej, zwłaszcza ptaków i owadów.
Powiat łęczycki jest pozbawiony większych kompleksów leśnych. Fragmentarycznie, na
terasach i wysoczyznach, rosną niewielkie lasy dębowo-lipowo-grabowe z bogatym runem leśnym, a
na terenach bagiennych pradoliny lasy olszowe i olszowo-jesionowe. Wśród wielkości gatunków
roślinnych Ziemi Łęczyckiej na szczególne wyróżnienie zasługuje flora solniskowa, występująca w
bliższej lub dalszej okolicy Łęczycy.
Warunki klimatyczne okolic Łęczycy są zaliczane do typu klimatów wielkich dolin. Klimat ten
charakteryzuje się dużą zmiennością warunków pogodowych i dużym deficytem opadów
atmosferycznych.
Okolice Łęczycy mają klimat umiarkowany przejściowy, właściwy dla większości obszaru
Polski. Średnia roczna temperatura wynosi 7,5oC. Charakterystyczne dla naszego regionu są jedne z
najniższych opadów w Polsce około 500 mm, przewaga wiatrów z sektora zachodniego, liczba dni z
przymrozkami wynosi od 100 do 110, czas zalegania pokrywy śnieżnej od 50 do 80 dni, a okres
wegetacyjny trwa od 210 do 220 dni
2.3. Turystyka
Kreacja oraz rozwój konkurencyjnych produktów turystycznych stanowi jeden z
najważniejszych obszarów Programu Rozwoju Lokalnego. Tworzenie i rozwój zróżnicowanej i
konkurencyjnej rynkowo oferty produktów stanowi priorytetowe do roku 2013 zadanie dla samorządu.
Wśród celów obszaru rozwoju turystycznego uwzględniono zarówno budowę nowych produktów, jak i
poprawę jakości oraz zwiększanie konkurencyjności oferty produktów już funkcjonujących na rynku.
6
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Stworzenie atrakcyjnych produktów na poziomie lokalnym, regionalnym i ponadregionalnym jest tylko
jednym z etapów programu rozwoju konkurencyjnych produktów turystycznych. Wspierane będą
również działania na rzecz doskonalenia produktów, procesów ich modernizacji i podnoszenia jakości.
Budowa i rozwój markowych produktów turystycznych, aspirujących do miana wiodących produktów
turystycznych, będą oparte na spójnym charakterze atrakcji, walorów, form turystyki oraz koncepcji
oferty usługowej.
Rozwój markowych produktów turystycznych, w tym na tworzenie nowoczesnych i konkurencyjnych
rynkowo ofert, stanowi istotną szansę na dynamiczny rozwój regionów. Pozwoli on m.in. na
aktywizację turystyczną w obrębie całego obszaru objętego działaniem, budowę szerokiego
partnerstwa wokół programu, zwiększanie efektu synergii oraz uzyskanie trwałego, istotnego dla
danego regionu efektu gospodarczego.
Rozwój ten otwiera także ogromne możliwości dla współpracy międzyregionalnej, w tym dla poprawy
koordynacji działań oraz prowadzenia efektywnej polityki równoważenia rozwoju dzięki turystyce.
Niezbędnym elementem powstawania konkurencyjnych produktów turystycznych jest tworzenie i
rozwój odpowiedniej infrastruktury turystycznej. Sukces produktu związany jest m.in. z odpowiednim
standardem infrastruktury, jej dostępnością, spójnym charakterem w stosunku do zakładanej
koncepcji produktu oraz marki.
Łęczyca dzięki swojemu położeniu i licznym zabytkom może stanowić atrakcję turystyczną dla
zwiedzających. Dodatkowym atutem miasta jest jego bogata historia.
Turyści najczęściej przyjeżdżają na cyklicznie odbywające się imprezy, z których najbardziej znaną w
kraju i okolicach jest Turniej Rycerski. Dodatkowo w mieście odbywa się szereg innych masowych
imprez kulturalnych i widowiskowych:

















Dzień Dziecka (Urząd Miasta, Starostwo Powiatowe, Dom Kultury)
Wieczór Świętojański na Zamku w Łęczycy – konkurs projektantów mody – „Złoty Guzik
Boruty” (Muzeum, Dom Kultury)
“Hubertus” – gonitwa za lisem – turniej łowiecki
“Kolory Polski” – Wędrowny Festiwal Filharmonii Łódzkiej
“Nocnik” – przegląd piosenki turystycznej
Jarmark Benedykta Polaka
Festiwal Tanga Argentyńskiego „Tango Diablo” (Dom Kultury)
Obchody Bitwy nad Bzurą (Muzeum, Urząd Miasta)
Łęczyca w barwach jesieni (Dom Kultury)
Koncerty muzyki dawnej na Zamku w Łęczycy (Muzeum)
Przegląd Gimnazjalnych teatrzyków językowych (Dom Kultury)
Miting Jerzego Ponomarenko i Radosława Majewskiego (Klub MKLA)
Majówka dla zdrowia (Młodzieżowi Liderzy Zdrowia)
Wybory małej Miss (Dom Kultury)
Konfrontacje artystyczne szkół (Dom Kultury)
Pokaz potraw regionalnych (Dom Kultury)
Wystawy i warsztaty teatralne i plastyczne (Dom Kultury, Muzeum)
W mieście istnieje kilkanaście obiektów wpisanych do rejestru zabytków. Jednak perłą łęczyckich
zabytków są :




Archikolegiata łęczycka w Tumie, zbudowana w latach 1141 – 1161, z licznymi oryginalnymi
detalami architektonicznymi z epoki,
Zamek zbudowany przez Kazimierza Wielkiego, w przeszłości siedziba Kasztelana oraz miejsce
zjazdów i sejmików szlacheckich.
Grodzisko w Tumie – średniowieczny gród obronny typu pierścieniowego, położony na
wszchodnim skraju doliny Bzury
Kościół farny św. Andrzeja Apostoła
7
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013




Dawny Klasztor Dominikanów, a późniejsze więzienie, obecnie miejsce wystaw i ekspozycji
muzealnych
Dawny Klasztor Norbertanek z roku 1603 ufunduwany przez kasztelana Mikołaja
Szczawińskiego. Jako ścianę południową i zachodnią pietrowego budynku wykorzystanow w
pełnej wysokości sredniowieczne mury obronne
Miejskie mury obronne – wzniesione z Zamkiem w czasach panowania Kazimierza Wielkiego
Ratusz Miejski wzniesiony w stylu klasycystycznym w latach 1787-1790 wg. Projektu
architekta królewskiego Jakuba Kubickiego. Obecnie zrewitalizowany i łączący w sobie style
średniowieczne i współczesne.
Jedyną instytucją w mieście, która prowadzi rejestr zwiedzających jest Muzeum w Łęczycy. Liczba
odwiedzających łęczycki Zamek w ostatnich 2 latach została przedstawiona w tabeli poniżej :
Tabela nr 1. Ilość osób odwiedzających Muzeum w Łęczycy w ciągu roku
Lp.
Odwiedzane miejsce
1
2
Liczba osób odwiedzających Muzeum w
Łęczycy
Liczba osób uczestniczących w
imprezach odbywających się na
dziedzińcu Zamku
1
2
2005r.
[tys/rok]
3
2006r.
[tys/rok]
4
21 189
18 866
22 000
23 000
W mieście istnieje 5 stacji benzynowych oraz stacja gazu. Baza gastronomiczna i noclegowa jest dość
uboga, aczkolwiek sukcesywnie się poszerza.
Tabela nr 2. Baza hotelowo-gastronomiczna
lokalizacja
Łęczyca
Bliskie okolice Łęczycy
Ilość miejsc noclegowych
3
7
Ilość miejsc gastronomicznych
10
12
Na terenie miasta znajdują się :



PKO BP (3 bankomaty),
PKO S.A. (2 bankomaty)
Bank Spółdzielczy (2 bankomaty)
2.4. Zagospodarowanie przestrzenne
Łęczyca posiada zatwierdzone w 2001 roku Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania
Przestrzennego. W tej chwili brak jest ważnego planu zagospodarowania przestrzennego dla miasta.
Poprzedni plan utracił ważność 31.12.2003 r. Zatwierdzenie aktualnego przewidziane jest na I kwartał
roku 2008.
2.4.1. Uwarunkowania ochrony środowiska
Wody powierzchniowe
Wody powierzchniowe reprezentują zarówno cieki płynące jak i wody stojące.
Obszar należy do dwóch zlewni I rzędu : Wisły i Odry. Dział wodny I stopnia przebiega przez
północno-zachodni fragment miasta.
8
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Główną rzeką, której koryto zostało uregulowane i odsunięte na wschód. Przebiega ono obecnie
wzdłuż wschodniej granicy administracyjnej miasta. Rzeka odwadnia zdecydowaną część miasta,
również poprzez swój dopływ – Czartówkę.
Jedynie północno-zachodni skraj wysoczyzny i fragment pradoliny odwadniany jest poprzez spływ
niezorganizowany, bądź sztuczny ku pradolinie i ku zachodowi poprzez kanał Łęka-Dobrogosty.
W latach 80-tych pogłębiono i uregulowano koryto rzeki Bzury oraz połączono je rowami
z Nerem. Miało to na celu uregulowanie nawodnienia całej doliny i prawidłową meliorację. Te działania
przyśpieszyły odwodnienie terenu i odpływ wody rzeki, co przy małym w tym rejonie opadzie
atmosferycznym powoduje utrzymanie się małych ilości wody w rzece.
W zlewni Bzury notowane są jedne z najniższych w Polsce jednostkowych odpływów.
Rzeka charakteryzuje się dużą zmiennością. Gdy odpływ powierzchniowy spada do zera, rzeka jest
zasilana wodami podziemnymi. Szybki odpływ wiosennych wód roztopowych i wód z okresu
intensywnych opadów stanowi niebezpieczeństwo powodziowe i ogranicza ilość wód dyspozycyjnych
podczas suszy, przy jednoczesnym deficycie wody do nawodnień.
Dopływ prawobrzeżny Bzury – Czartówka jest również uregulowanym ciekiem, odwadniającym
południowo-zachodnią część miasta.
W okresach wiosennego tajania śniegu i po nawalnych deszczach, w lokalnych obniżeniach na glinie
pojawia się woda, która ustępuje powoli, powodując podmakanie gruntów i upraw. Sezonowy nadmiar
wody jest odprowadzany systemem rowów melioracyjnych.
Wody powierzchniowe reprezentują także zbiorniki wodne.
Największe, w dolinie Czartówki, są efektem działalności górniczej. Zbiorniki te zostały poddane
refulacji (pogłębiane i odmulane). Prawdopodobnie w obrębie tych zbiorników powstanie kompleks
rekreacyjny dla miasta.
Wody podziemne
Na terenie miasta i w okolicy występują dwa piętra wodonośne o charakterze użytkowym :
czwartorzędowe i jurajskie.
Piętro czwartorzędowe wykorzystywane
gospodarstwa i częściowo rolnictwo.
jest
obecnie
przez
nieliczne
niezwodociągowane
Poziom jurajski występujący około 10 m p.p.t (ujęcie POM) jest praktycznie nieużytkowany, gdyż
miasto oraz zakłady zaopatrują się w wodę z sieci wodociągowej ujęcia w Krzepocinie poza granicami
miasta.
Piętro wodonośne jury górnej, której wychodnie pod powierzchnią czwartorzędową przebiegają po
wschodnim skraju miasta, zaliczono do głównych zbiorników wód podziemnych. Jest to zbiornik GZWP
nr 226 o nazwie „Krośniewice-Kutno”, o charakterze szczelinowo-krasowym. Fragmenty zbiornika
zostały uznane jako obszary najwyższej ochrony (ONO), szczególnie podatne na wpływy od
powierzchni ziemi. W obrębie miasta obszar ten stanowi wschodni, wąski skrawek miasta na
południowym wschodzie i obejmuje rzekę Bzurę w jej nowym korycie.
Zbiornik ten ma największe znaczenie użytkowe w obrębie zlewni Bzury w dawnym województwie
płockim.
Ze względu na obecność jego strefy brzeżnej na terenie miasta, teren ten wymaga szczególnej
ochrony przed zanieczyszczeniami.
9
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Gleby
Konsekwencją rzeźby, budowy geologicznej i stosunków wodnych jest wytworzenie się określonych
typów gleb.
Obszar miasta, i okolic charakteryzuje się występowaniem bardzo dobrych gleb.
Na podłożu gliniastym wykształciły się głównie gleby brunatne i czarne ziemie właściwe, lokalnie gleby
bielicowe. Są to najwyraźniejsze typy gleb należące do najwyższych kompleksów rolniczej
przydatności, głównie pszennego dobrego, zajmującego zachodnio-centralną i południowo-zachodnią
część Łęczycy, a nawet pszennego bardzo dobrego (niewielki płat w południowo-zachodniej części
miasta).
Na podłożu piaszczysto-żwirowym wykształciły się głównie gleby typu czarnych ziem zdegradowanych
i gleb brunatnych wyługowanych, słabszych kompleksów rolniczej przydatności : żytnich począwszy od
dobrego do najsłabszego oraz zbożowo-pastewnych.
W dnach dolin i obniżeń występują głównie gleby madowe, murszowo-mineralne i murszowane (w
dnie doliny Bzury). W obrębie pradoliny Warszawsko-Berlińskiej, w warunkach dużego zawilgocenia
gleb wykształciły się gleby organiczne w postaci torfowych i murszowo-torfowych z torfowiskami
niskimi, jednymi z największych kompleksów w Polsce.
W dolinie bocznej Czartówki na podłożu piaszczystym występują czarne ziemie zdegradowane.
W obniżeniach doliny funkcjonują trwałe użytki zielone, głównie średnie, lokalnie słabe.
W klasyfikacji bonitacyjnej gleby Łęczycy są notowane wysoko.
Na niewielkich fragmentach występują gleby chronione II klasy. Natomiast zdecydowaną część
zachodnią miasta zajmują gleby chronione III i IV klas bonitacyjnych pod gruntami ornymi, a część
wschodnią – gleby klas chronionych III i IV – pod użytkami zielonymi. Niewielkie fragmenty
południowe miasta zajmują gleby klas V-VI.
Gleby stanowią bardzo cenny element przyrodniczy miasta, będący jednocześnie znaczącą przeszkodą
w jego rozwoju przestrzennym. Przy ograniczeniach fizjograficznych związanych z dolinami od północy
i wschodu, zachodni i południowo-zachodni kierunek rozwoju miasta zmusza do stopniowego
wyłączania wartościowych gleb z użytkowania rolniczego.
Surowce mineralne
W rejonie Łęczyca-Sierpów udokumentowane zostały w kategorii C 1 złoża rudy żelaza (syderyt ilasty
wieku jurajskiego) o zasobach ok. 8 mln Mg w przeliczeniu na metal. Złoże to nie zostało do końca
wyeksploatowane. Eksploatację zakończono w grudniu 1990 r. Złoże w obrębie miasta zostało
wyeksploatowane w około 50% i nie przewiduje się już wznowienia jego eksploatacji. Złoże zostało
wykreślone z ewidencji zasobów i kopalin.
Warunki klimatyczne
Łęczyca posiada klimat nizin centralnych o cechach i wpływach oceanicznych.
Charakteryzuje się on krótką i dość chłodną wiosną, długim latem i długą i chłodną zimą. Średnia
roczna temperatura powietrza wynosi 7-9oC a roczna amplituda temperatur 22,5oC.
Dobowe wahania temperatury wynoszą 8,8oC. Najcieplejszym miesiącem jest lipiec (18,5 oC) a
najzimniejszym luty (-3oC).
Liczba dni mroźnych waha się w granicach 30-40 dni, a liczba dni z przymrozkami od 90 do 100 dni.
10
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Średni roczny opad atmosferyczny jest stosunkowo niski i wynosi 512 mm (roczna suma opadów waha
się w granicach 500-540 mm), przy maksimum-105 mm w lipcu i minimum-31mm w styczniu (jest to
opad głównie śniegu). Niskie wartości opadów są na omawianym terenie jedną
z przyczyn procesu
stepowienia gleb.
Średnia wilgotność względnej w okresie roku wynosi 79% przy czym warunki wilgotnościowe są
znacznie wyższe w obrębie doliny niż na terenach wyniesionych. Wskutek podwyższonej wilgotności
istnieje na terenach niżej położonych tendencja do tworzenia się mgieł lokalnych.
W ciągu roku występuje tu 155 dni z opadem atmosferycznym, z czego 9 dni z opadem powyżej 10
mm, co jest wartością przeciętną dla rejonu Polski środkowej.
Pokrywa śnieżna utrzymuje się średnio w okresie 2 miesięcy.
Średnie roczne zachmurzenie sięga ok. 7 stopnia pokrycia nieba (w skali 1:10).
Przeważają wiatry zachodnie i południowo-zachodnie (głównie zimą). Średnia prędkość wiatru jest
niewielka, przeważają wiatry słabe (średnia dla roku 3,6 m/s), wiatry silne najczęściej wieją w
miesiącach zimowych, w styczniu średnio 6 dni na miesiąc z wiatrem powyżej 10 m/s, w marcu 5 dni,
ogólnie w ciągu roku występuje 36 dni z wiatrem silnym. Cisze atmosferyczne są najczęściej
obserwowane jesienią.
Dolina Bzury oraz pradolina warszawsko-berlińska stanowią naturalne rynny spływowe dla mas
powietrza. Obszar krawędziowy leżący na styku terenów otwartych i płaskich, wpływa na modyfikację
lokalnych ruchów powietrza w stosunku do wiatrów wstępujących na wysoczyznę.
Charakterystyka źródeł wody pitnej
Źródłem zaopatrzenia w wodę m. Łęczyca jest obecnie eksploatowane ujęcie z wód wgłębnych
we wsi Krzepocin, oddalonej od Łęczycy o około 7 km. Ujęcie składa się z trzech studni, otworów
czwartorzędowych poziomów wodonośnych. Obecna wydajność łączna studni wynosi 220 m 3/h.
Gospodarka wodno-ściekowa
Miasto posiada oddaną do użytku w 1997 r. mechaniczno-biologiczną oczyszczalnię ścieków.
Oczyszczalnia posiada wydajność 6 000,00 m3/d. Na dzień dzisiejszy wykorzystywanych jest 60 %
mocy oczyszczalni.
Gospodarka odpadami
Odpady komunalne z terenu miasta wywożone są obecnie na wysypisko komunalne w Borku na
terenie gminy Łęczyca, które posiada zabezpieczenia w postaci rozpoznania geologicznego,
uszczelnienia, drenażu, zbiornika odsiąków oraz monitoringu w postaci piezometrów. Wysypisko
posiada decyzję eksploatacyjną z dnia 31.12.2004, wydaną przez Wojewodę Łódzkiego, ważną do dnia
31.10.2007. Dnia 11.10.2006 Przedsiębiorstwo uzyskało pozwolenie zintegrowane dla instalacji
składowiska ważne do dnia 31.10.2017.
W mieście brak jest wylewisk odpadów. Najczęstszymi miejscami wykorzystywanymi w tym celu są
pola, zagłębienia terenu oraz wody powierzchniowe.
Problemem są nielegalne zrzuty ścieków bytowych oraz dzikie wysypiska, głównie na odcinku starego
koryta rzeki Bzury we wschodniej części miasta.
11
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Związek Międzygminny „Bzura” zrzesza obecnie 18 gmin, liczba ta zwiększy się (do 23) gdyż kolejne
kilka gmin zadeklarowało chęć przystąpienia do Związku. Po podjęciu uchwał przez wszystkie jednostki
zainteresowane, Związek Międzygminny „Bzura” zostanie zarejestrowany w Ministerstwie Spraw
Wewnętrznych i Administracji. Siedzibą związku jest miasto Łowicz.
Zadaniem Związku jest zaspokajania potrzeb publicznych i interesów mieszkańców zrzeszonych gmin
w zakresie rozwiązywania problemów związanych z gospodarowaniem odpadami komunalnymi, w
szczególności: utworzenie i prowadzenie kompleksowego regionalnego systemu gospodarki odpadami
komunalnymi w celu realizacji własnych zadań gmin, który będzie obejmował działania w zakresie:
zapobiegania powstawaniu odpadów; selektywnego zbierania i odbierania odpadów, w tym odpadów
niebezpiecznych wydzielonych z odpadów komunalnych; odzysku i unieszkodliwiania odpadów w
procesach innych niż składowanie; przygotowania, realizacji budowy, utrzymania i eksploatacji
Zakładu Zagospodarowania Odpadów wspólnego dla uczestników Związku, zapewniającego, co
najmniej następujący zakres usług: odzysk, w tym recykling poszczególnych rodzajów odpadów
komunalnych, kompostowanie, składowanie przetworzonych zmieszanych odpadów resztkowych.
Do zadań Związku należy również rekultywacja wyeksploatowanych składowisk odpadów oraz
pozyskiwanie środków inwestycyjnych i innych w celu realizacji zadań funkcjonowania regionalnego
systemu gospodarowania odpadami.
Zakres działań związku jest zgodny z Krajowym Planem Gospodarki Odpadami 2010 (ogłoszony
29.10.2006r) wyznaczającym zakres działań koniecznych do zapewnienia zintegrowanej gospodarki
odpadami w Polsce. System ten jest niezbędny, aby działać zgodnie ze standardami unijnymi i polityką
zapewniająca ochronę środowiska. Dyrektyw UE i dostosowane do nich prawodawstwo polskie
narzucają zmianę gospodarki odpadami stałymi. Dyrektywny unijne zakładają ograniczenie
składowania odpadów na składowiskach.
Emisja zanieczyszczeń
W mieście nie notuje się już przekroczeń dopuszczalnych stężeń zanieczyszczeń. Poziom
zanieczyszczeń systematycznie spada odkąd zaczęto modernizować kotłownie.
Na stan czystości atmosfery oraz powierzchni ziemi w tym rejonie mają duży wpływ oprócz źródeł
lokalnych, także emisje zanieczyszczeń z obszarów sąsiednich, przede wszystkim z uprzemysłowionego
rejonu Konina.
Hałas
Najbardziej uciążliwą dla miasta, pod względem emisji hałasu, jest biegnąca przez miasto droga
krajowa nr I (ul. Ozorkowskie Przedmieście). Według pomiarów przeprowadzonych w 1994 roku hałas
rzeczywisty na skraju tej drogi wynosi ok. 77 dB co stanowi przekroczenie dopuszczalnej normy o 15
dB (wziąwszy pod uwagę ciągle wzrastające natężenie ruchu na tej ulicy należy sądzić, że na dzień
dzisiejszy wartość ta jest jeszcze wyższa). Hałas jest tłumiony przez szpalery zieleni przyulicznej,
niestety nieciągłej na całej długości ulicy.
Infrastruktura techniczna
Miasto Łęczyca wyposażone jest we wszystkie media - sieć komunikacyjna, sieć elektryczna,
telekomunikacyjna, gazowa, centralnego ogrzewania, wodociągowa, kanalizacji sanitarnej i
deszczowej, oczyszczalnia ścieków, infrastruktura rekreacyjno-sportowa.
Sieć komunikacyjna
W mieście istnieją drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe i miejskie. Strukturę dróg z ich podziałem
na kategorie pokazuje tabela poniżej :
12
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 3. Struktura sieci komunikacyjnej w mieście Łęczyca.
Lp.
krajowe
[km]
2
6,25
1
1
Kategoria dróg
wojewódzkie
[km]
3
2,34
powiatowe
[km]
4
2,40
miejskie
[km]
5
18,25
Jeśli chodzi o inwestycje miejskie, na potrzeby PRL analizie poddano jedynie drogi miejskie, których
eksploatacja i utrzymanie leży w gestii władz miasta. Tabela poniżej przedstawia strukturę sieci dróg
miejskich z podziałem na rodzaj nawierzchni jezdni.
Tabela nr 4. Długość i rodzaj nawierzchni dróg miejskich.
Lp
1
2
3
Rodzaj nawierzchni
Nawierzchnia asfaltowa
Nawierzchnia betonowa
Nawierzchnia gruntowa
W km
9,75
4,50
4,12
W tys. m2
66,25
26,90
18,250
Sieć elektryczna
Zaopatrzenie w energię elektryczną gospodarstw domowych jest powszechne. Prognozowany rozwój
gospodarczy i zwiększone potrzeby odbiorców indywidualnych mogą zostać zaspokojone z istniejących
możliwości zaopatrywania w energię elektryczną. Operatorem sieci dystrybucyjnej i dostawcą energii
elektrycznej w mieście jest Zakład Energetyczny Energa z siedzibą w Płocku.
Sieć energetyki cieplnej
Na terenie miasta sieć grzewczą stanowią sieci osiedlowe. Lokalne kotłownie funkcjonują w Łęczycy
na obszarze osiedli mieszkaniowych i opalane są gazem.
Sieć telekomunikacyjna i teletransmisyjna
Sieć telefoniczna w Łęczycy zapewnia warunki dla aktywizacji działalności gospodarczej oraz poprawy
warunków zamieszkania. Sprawnie funkcjonujące połączenia telefoniczne oraz powszechna
dostępność telefonu to zarówno element korzyści zewnętrznych oferowanych przez Miasto dla
funkcjonujących podmiotów gospodarczych i potencjalnych inwestorów, jak również czynnik
podnoszący poziom standardu oraz warunków życia społeczności lokalnej.
Ilość linii telefonicznych przypadających na jednego mieszkańca w mieście wynosi około 3,2. Jest to
jeden z najwyższych wskaźników w Polsce i świadczy o prawidłowym rozwoju tej infrastruktury w
mieście.
Jeśli chodzi o możliwości przyłączeniowe Telekomunikacji Polskiej S.A. w mieście Łęczyca, istnieje
możliwość świadczenia usług w technologiach:



Frame Relay do 2 MB/s
Frame Relay powyżej 2 MB/s
xDSL
Daje to, inwestorom zewnętrznym, lokalnym oraz szkołom, możliwość zastosowania bardzo szybkich
łączy dostępowych do sieci Internet.
Sieć gazowa
Źródłem gazu ziemnego dla miasta jest gazociąg wysokiego ciśnienia Dn300 p N 6,3 MPa relacji
Rosabów – Kutno. Do odbiorców gaz doprowadzany jest za pośrednictwem mało rozbudowanej sieci
13
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
gazu średnioprężnego i zasilającej ją stacji redukcyjnej Io o wydajności 6000 m3/h. Stacja ta
zlokalizowana jest w rejonie wschodnich granic miasta.
W Łęczycy istnieje sieć gazowa, z której zaopatruje się coraz większą liczbę kotłowni zasilanych gazem
(w miejsce starych nieekologicznych kotłowni opalanych koksem lub węglem) oraz mieszkania.
Zużycie gazu sieciowego (odbiorcy poniżej 10m3/h) na jednego odbiorcę wynosi ok. 43 tys. m 3
Wielkość ta jest jedną z najwyższych w powiatach województwa łódzkiego.
Zgodnie z opracowaną w 1996 r. „ Koncepcją programową gazyfikacji ” rozwojem sieci gazowej będzie
objęte całe miasto i gmina, a gaz będzie wykorzystywany dla potrzeb socjalnych, technologicznych i
grzewczych.
Sieć wodociągowa
Źródłem zaopatrzenia w wodę miasta Łęczyca jest obecnie eksploatowane ujęcie z wód wgłębnych we
wsi Krzepocin, oddalonej od Łęczycy o ok. 7 km. Ujęcie wody składa się z 3 studni, otworów
czwartorzędowych poziomów wodonośnych. Obecna wydajność łączna studni wynosi 220 m 3/h.
Długość sieci wodociągowej na terenie miasta wynosi – 38km, a jakość dostarczanej wody jest zgodna
z normą.
Sieć kanalizacyjna
Do miejskiej sieci kanalizacyjnej podłączonych jest ok. 90% budynków w mieście. Ze względu na
zróżnicowanie terenu obszar miasta podzielony jest na kilka zlewni naturalnych. Około 90% sieci
kanalizacji sanitarnej w mieście to system kanalizacji rozdzielczej.
Miasto posiada oddaną do użytku w 1997 r. mechaniczno – biologiczną oczyszczalnię ścieków.
Oczyszczalnia posiada wydajność 6 000,00 m3/d. Na dzień dzisiejszy wykorzystywanych jest 60%
mocy oczyszczalni.
Tabela nr 5. Ilość ścieków i ładunki zanieczyszczeń komunalnych odprowadzanych do oczyszczalni w 2006 r.
Lp.
1
2
Źródło
ścieków
2
M. Łęczyca
Zlewnia
3
n. Bzura
Ilość ścieków
m3/d
BZT5
4
5
2675
1570
ChZT
6
1912
Ładunki zanieczyszczeń [kg/d]
zawiesina Pog.
Nog.
7
8
9
1774
35
307
Zrzut ścieków oczyszczonych z miasta Łęczyca wynosi średnio 2675 m 3 na dobę, a odbiornikiem jest
rzeka Bzura. Brak podłączenia do kanalizacji miejskiej występuje w części ulicy Ozorkowskie
Przedmieście i ulicy Górniczej. Ścieki z tego rejonu odprowadzane są bezpośrednio do kanału przy
Łęczyckich zakładach Górniczych.
Tabela nr 6. Ilość wybudowanej sieci kanalizacyjnej i wodociągowej w latach 1999-2006 r.
Lp.
1
2
3
Rodzaj sieci
w [km]
2
Wodociagowa
rozdz.
Kanalizacyjna
1999 r.
2000 r.
2001 r.
2002 r.
2003 r.
2004 r.
2005 r.
2006 r.
3
4
5
6
7
8
9
10
0,50
0,00
0,50
2,00
0,00
0,00
1,3
0,00
0,00
0,00
1,00
2,00
0,00
0,00
4,2
0,3
Energia geotermalna
Miasto Łęczyca znajduje się na południowo – wschodnim obrzeżu strefy zalegania wód geotermalnych
w pokładach kredowych i jurajskich, ciągnącej się od Łodzi po Szczecin. Rozpoznanie i wykorzystanie
zasobów wód geotermalnych miasta Łęczyca byłoby zgodne zarówno z polityką energetyczną państwa
14
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
jak z zapisami zawartymi w programie ochrony środowiska dla województwa łódzkiego. Jednakże,
wobec wysokich kosztów badań jak i kosztów wykonania instalacji służącej eksploatacji zasobów,
podjęcie odpowiednich działań wykracza poza możliwości finansowe miasta.
Energia wiatru
Zgodnie z danymi IMGW (badania wieloletnie), średnia prędkość wiatru w okolicach Łodzi wynosi 2,9
m/s, nasłonecznienie 1668 godzin w roku, natomiast średnia zachmurzenie – 5,2 oktana (0 – oktanów
– bezchmurnie, 8 oktanów – zachmurzenie całkowite). W świetle przytoczonych danych można
stwierdzić, że miasto Łęczyca ma, zgodnie z dzisiejszym stanem technologii, niewielkie możliwości
wykorzystania energii wiatrowej.
Energia słonca
Możliwości wykorzystania energii słonecznej są, jak na warunki polskie, przeciętne. Oznacza to, że w
pełni racjonalne jest np. instalowanie indywidualnych kolektorów słonecznych uzupełniających
systemy grzewcze. W związku z szybkim postępem technicznym w zakresie wykorzystania energii
słonecznej można uznać, że ten kierunek perspektywy rozwoju może w przyszłości (kolektory
słoneczne, ogniwa fotowoltaiczne) stanowić istotny element systemu zaopatrywania gospodarstw
domowych w energię.
2.4.2. Infrastruktura przestrzenna
Infrastruktura sportowo-rekreacyjna
W zasadzie wszystkie obiekty sportowe znajdują się przy szkołach podstawowych bądź średnich.
Jednak przedmiotem poniższej charakterystyki będą jedynie te obiekty, które są własnością miasta i
znajdują się przy szkołach podstawowych i gimnazjum.
 Gimnazjum :
Sala sportowa, boisko sportowe asfaltowe, hala sportowa
 Szkoła Podstawowa nr 3 :
Sala sportowa, boisko sportowe asfaltowe
 Szkoła Podstawowa nr 4 :
Sala sportowa, boisko sportowe trawiaste


Stadion miejski trawiasty
korty tenisowe o podłożu z dynatopu
W roku 2007 oddano do użytku nowoczesną halę sportową przy Gimnazjum, zlokalizowaną przy ulicy
Belwederskiej. Jest to jednak wciąż zbyt ograniczone zaplecze sportowe dla miasta. Nadal nie daje
równych szans na korzystanie z nowoczesnych i bezpiecznych rozwiązań.
Niestety pozostałe obiekty nie konserwowane latami i nie modernizowane odstraszają swoim stanem
technicznym.
Taka sytuacja nie pozwala na organizowanie w sprawny sposób programów nauczania, ale także nie
daje w pełni szansy wychowywania młodzieży i organizowania imprez sportowych o zasięgu
regionalnym w mieście. Skutkuje to zniechęceniem młodzieży do odbywania lekcji wychowania
fizycznego a co za tym idzie obniżania ich kondycji fizycznej i kształtowania nieprawidłowej postawy
ciała.
Dawniej w mieście istniał otwarty basen o rozmiarach olimpijskich. W chwili obecnej obiekt ten nie
funkcjonuje a teren ten został wykorzystany pod organizację zaplecza pod uprawienie tenisa ziemnego
wraz z zapleczem.
15
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Infrastruktura zasobów mieszkaniowych w Łęczycy
Tabela nr 7. Własność nieruchomości miejskich.
Lp.
1
1
2
3
4
5
6
7
7
3
1790
4
102
Wykorzystywane do
prowadzenia działalności
gospodarczej
5
7
2354
30
0
1
1259
8
38
65
30
0
0
0
3
0
1
0
1
0
0
0
43
3
0
0
5557
165
11
11
Zamieszkane stale
Rodzaj własności
2
Osób fizycznych
Spółdzielni
mieszkaniowych
Gminy
Skarbu Państwa
Zakładów pracy
TBS
Pozostałych
podmiotów
Ogółem
Niezamieszkane
Przeznaczone do
rozbiórki
6
10
Zgodnie z powyższą tabelą znaczna część mieszkań w mieście jest prywatna. Stanowi ona 33,12%
ogółu mieszkań. Spółdzielnie mieszkaniowe posiadają w swym zasobie blisko 42% wszystkich
mieszkań.
Tabela nr 8. Zasoby mieszkaniowe w mieście 2006 r.
Lp.
Mieszkania
Izby
przeciętna
Liczba
izb
w
mieszkaniu
Liczba osób na
1
mieszkanie
1 izbę
6
0,95
1
2
3
4
5
2
2279
5515
2,4
2,3
Powierzchnia użytkowa
wm2
1
1 osobę
mieszkanie
7
8
39,18
17
Tabela nr 9. Wiek zasobów mieszkaniowych w mieście.
Mieszkania stanowiące własność
Spółdzielni
Skarbu
gminy
mieszkaniowych
Państwa
4
5
6
0
374
0
0
136
3
1
1
2
Okres
budowy
budynku
2
przed 1918
1918-1944
Osób
fizycznych
3
195
137
3
1945-1970
1004
420
677
4
25
4
5
6
7
1971-1978
1979-1988
1989-2002
Ogółem
155
169
133
1793
768
846
335
2369
83
4
0
1274
1
0
0
8
0
0
0
39
Lp.
Zakładów
pracy
7
0
14
Stan obiektów dziedzictwa kulturowego
Łęczyca posiada 45 obiektów wpisanych do rejestru zabytków. Stan obiektów jest różny. Wartym
zaznaczenia jest fakt wykonywania bieżących prac remontowo-budowlanych w obrębie budynków,
obszarów zabytkowych. Zmodernizowana została nawierzchnia na Pl. T. Kościuszki, kompleksowej
rewiatlizacji został poddany budynek Ratusza Miejskiego, wykonana została iluminacja świetlna Zamku
i Ratusza Miejskiego.
16
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Pozostałe obiekty zabytkowe to przede wszystkim kościoły, Zamek w Łęczycy, kolegiata w Tumie, linia
kolejki wąskotorowej, budynek Więzienia, czyli dawny klasztor dominikanów.
Dodatkowo miasto wraz z Tumem leżą na tzw. Szlaku Romańskim wiodącym przez najstarsze tereny
m.in. Poznań-Gniezno-Płock-Łęczyca-Tum-Sulejów-Kraków-Wrocław, oraz na tzw. Szlaku “ Pierścień
Księżnej Salomei”
Identyfikacja problemów
Jak widać z powyższej analizy główne problemy miasta Łęczyca to przede wszystkim :
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
zły stan obiektów dziedzictwa kulturowego tak ważnego w realizacji programu rozowju miasta
(np.: infrastruktura kamienic tzw łęczyckiej starówk, część Parku Miejskiego, linia kolejki
wąskotorowej),
zły stan obiektów sportowych służących edukacji młodzieży (nieremontowane od lat
przyszkolne obiekty sportowe)
nie wpełni rozwiązany problem sieci kanalizacyjnej w mieście
brak infrastruktury rekreacyjno-sportowej na potrzeby życia mieszkańców i kształtowania
zdrowego społeczeństwa (pełnowymiarowe sale sportowe, basen pływacki, profesjonalne
korty tenisowe),
brak oferty turystycznej miasta a w szczególności bazy noclegowej i gastronomicznej, oraz
systemu promocji i informacji turystycznej w Łęczycy,
fatalny stan nawierzchni drogowych w mieście,
niezabezpieczone dzikie składowisko odpadów na ul. Ogrodowej, konieczność rekultywacji,
brak sieci teletransmisyjnej na potrzeby rozwoju społeczeństwa informacyjnego,
brak nowych mieszkań (TBS, budownictwo socjalne, komunalne).
brak Programu Gospodarowania Zasobami Mieszakniowymi Miasta Łeczyca
3. Gospodarka
Na terenie miasta działa kilka dużych zakładów i firm przemysłowych zajmujących się produkcją
metalową, włókienniczo-odzieżową i spożywczą. Są tu duże firmy budowlane oraz mniejsze zakłady
usługowe. W Łęczycy prawie 1500 osób fizycznych prowadzi działalność gospodarczą. Dobrze rozwija
się handel.
Do głównych pracodawców w sferze produkcyjno-usługowej a zarazem największych i najprężniej
rozwijających się przedsiębiorstw zaliczyć należy: „Hurtap” S.A, „Fructa Napoje” sp. z o.o.,
„Agrico”S.A, „De heuse” Sp. z o.o., Łęczyckie Zakłady Górnicze ŁZG.
„Hurtap” S.A jest przedsiębiorstwem zajmującym się dystrybucją produktów i materiałów
medycznych do aptek. Firma powstała 1990 roku w odpowiedzi na potrzeby prywatyzującego się
rynku farmaceutycznego w Polsce. W chwili obecnej firma posiada rozwiniętą sieć dystrybucji w
różnych miastach na terenie Polski a stan zatrudnionych w firmie osób przekroczył liczbę 700 osób.
Siedziba firmy i całe centrum dystrybucji znajduje się w Łęczycy i mieści się w nowoczesnym obiekcie
specjalnie wybudowanym dla tego typu działalności.
„Fructa Napoje” sp. z o.o. jest nowoczesnym zakładem produkującym soki, nektary i napoje
owocowe pod markami: Clippo, Hohes C, Granini.
„Agrico” S.A. od 1997 roku zajmuje się produkcją i sprzedażą koncentratów owocowych i
aromatów naturalnych z owoców z aronii, jabłek, czarnej porzeczki, wiśni, malin i truskawek. Firma
posiada własne plantacje owoców co zapewnia właściwy dobór i doskonałą jakość surowca.
Przedsiębiorstwo współpracuje z największymi producentami soków i napojów w Polsce i na świecie.
„De heuse” Sp. z o.o. produkuje szeroką gamę produktów dla wszystkich grup zwierząt
hodowlanych. Oferta handlowa firmy zawiera pasze pełnoporcjowe, koncentraty, preparaty
mlekozastępcze.
ŁZG Łęczyca S.A. to spółka powstała na bazie kopalni rudy żelaza. Po zaprzestaniu wydobycia
firma zajęła się produkcją urządzeń dla górnictwa. Obecnie jest jednym z największych i znanych w
Polsce producentów maszyn przeróbczych oraz wag samochodowych.
17
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Wymieniając pracodawców w Łęczycy nie można pominąć takich zakładów jak:
 „Gold-Hellen” – specjalistyczne usługi transportowe o zasięgu krajowym,
 PEZETGES – firma handlowa
 Przedsiębiorstwo „Miratrans” – firma spedycyjno-transportowa
 IMP Watina – producent poliestrowych włókien technicznych
 Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
 Spółdzielnia Inwalidów „Tęcza”
 Przedsiębiorstwo PKS
 Poczta Polska.
Na terenie miasta funkcjonują trzy banki:
 Bank PKO BP S.A.
 Bank Spółdzielczy Ziemi Łęczyckiej
 Bank PKO S.A.
Bank PKO B.P. S.A. podobnie jak Bank PKO S.A zapewnia kompleksowa obsługę osób
fizycznych oraz podmiotów gospodarczych. Banki udziela kredytów konsumpcyjnych, mieszkaniowych i
gospodarczych. Największą część akcji kredytowej stanowią akcje kredytów mieszkaniowych, oraz
kredytów konsumpcyjnych.
W Banku Spółdzielczym Ziemi Łęczyckiej natomiast aż 72% stanowią akcje kredytów
gospodarczych, pozostałe to akcje kredytów konsumpcyjnych. Klientami Banku Spółdzielczego w
Łęczycy są głównie rolnicy z okolic. Z roku na rok obserwuje się w tym banku przyrost liczby
rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych.
Duży procent mieszkańców Łęczycy w wieku produkcyjnym znalazło zatrudnienie właśnie sferze
budżetowej.
Zakładem zatrudniającym największą liczbę pracowników jest Zespół Opieki Zdrowotnej.
Szpital wyposażony jest w nowoczesny sprzęt, a świadczone usługi medyczne są na wysokim
poziomie. Zarówno w szpitalu jak i w przychodniach pracuje wyspecjalizowana kadra. Łęczycki szpital
posiada oddział ratunkowy wyposażony w najnowocześniejszy sprzęt ratownictwa pierwszej pomocy.
Ponadto na terenie miasta funkcjonuje Łódzka Strefa Ekonomiczna Podstrefa Łęczyca, a której
rozpoczęły inwestycje trzy firmy:
 Kampmann – producent urządzeń grzewczych i wentylacyjnych.

Firma HT Lancet Sp. Z o.o. - producent sprzętu dla branży medycznej i laboratoryjnej.

firma Schraner AG – specjalizująca się w produkcji precyzyjnych detali z metalu, różnorakich
form i elementów wagowo od kilku gram do 5 kg: dla przemysłu tekstylnego, maszynowego,
lotnictwa, medycyny, transportu kolejowego oraz części do zegarków.
Rozpoczęcie działalności tych firm spowoduje znaczny spadek bezrobocia zarówno w mieście jak i w
regionie. Planowane zatrudnienie w zakładach na Łęczyckiej strefie do końca 2007 roku ma być na
poziomie 600 osób.
3.1. Struktura podstawowych branż na terenie miasta
Na terenie miasta działa kilka dużych zakładów i firm przemysłowych zajmujacych się produkcją
metalową, włókienniczo – odzieżową, i spożywczą. Są tu duże firmy budowlane oraz mniejsze zakłady
usługowe. W Łęczycy prawie 1500 osób fizycznych prowadzi działalność gospodarczą. Dobrze rozwija
się handel.
Poniżej dokonano analiz liczby, struktury i dynamiki rozwoju podmiotów gospodarczych w mieście na
przestrzeni lat 1994-2006.
Tabela nr 10. Podstawowe branże na terenie miasta.
L
p
.
1
2
Branża
2
Przemysł
Liczba podmiotów gospodarczych
1999 r.
2000 r.
2001 r.
2002 r.
2003 r.
2004 r.
2005 r.
2006 r.
3
401
4
408
5
436
6
431
7
417
8
407
9
405
10
410
18
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
3
4
5
6
7
8
Budownictwo
Transport
Handel
Gastronomia
Inne usługi
Razem
97
116
537
26
115
1292
107
126
561
25
109
1336
100
131
590
28
113
1398
109
132
594
28
121
1415
109
136
583
31
126
1402
99
126
573
30
116
1351
92
125
571
30
115
1338
95
130
572
32
122
1360
W Łęczycy obserwuje się ciągły przyrost podmiotów gospodarczych. Od 1998 roku w mieście liczba
podmiotów gospodarczych wzrosła o ok. 8%.
3.2. Identyfikacja problemów
W Łęczycy nastąpił znaczący rozwój godpodarczy, jesli chodzi o lokalizacje firm na terenie ŁSSE, lecz
potrzeby miasta są wciąż duże i nie wpełni pokryte. Miasto sukcesywnie zabiega o nowych inwestorów
(małych, średnich i dużych) i to zarówno na strefie ekonomicznej ale równiez tych chcących się
zlokalizowac w innych częściach miasta.
Bardzo ważnym elementem, wydaje się być reklama strefy w postaci tablic informacyjnych
rozmieszczonych przy głównych drogach wjazdowych do miasta.
Z punktu widzenia możliwości działania gminy i jej wpływu na rozwój lokalnej przedsiębiorczości, jest
udostępnienie potencjalnym inwestorom baz danych zawierających informacje na temat :
 terenów miejskich (pod inwestycje, pod zabudowę)
 dynamiki lokalnej gospodarki
 bezrobocia (jego struktura, wiek bezrobotnych, wykształcenie, staż pracy itp.)
 instytucji edukacyjnych, instytucji użytku publicznego, obiektów sportowych
 planów rozwojowych miasta
 infrastruktury technicznej
Informacje takie są niezbędne inwestorom przy ocenie runku i pozwalają na łatwiejsze podjęcie
decyzji.
3.3. Sfera społeczna
3.3.1. Sytuacja demograficzna i społeczna terenu, w tym wielkość populacji, jej wiek,
poziom wykształcenia i jego specyfika, wielkość populacji w wieku produkcyjnym oraz
poziom bezrobocia.
W opini demografów, wiek XXI będzie wiekiem następstw procesu starzenia sie ludności – okresem
ogromnych zmian i narastających problemów demograficznych w skali całego świata. Polska liczy
obecnie ok. 38 mln mieszkanców i proces tzw “Kurczenia “ jest znaczący . Nie ominął on równiez
Łęczycy, gdzie notuje się przewagę zgonów nad urodzeniami i przewagę odpływu ludności nad
napływem. Dane statystyczne przedstawione zostały w poniższych tabelach.
Tabela nr 11. Liczba mieszkańców na przestrzeni lat 2002-2006
Rok
1
Liczba
mieszkańców
2002
2
2003
3
2004
4
2005
5
2006
6
16 073
15 998
15 865
15 731
15 593
Tabela nr 12. Procentowa struktura mieszaknców w latach 2005-2006
Wyszczególnienie
Ludność ogółem, w tym:
kobiety
Lata
2005
2006
8 366
8 303
19
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Kobiety (%)
mężczyźni
Mężczyźni (%)
53,20 %
7 365
46,80 %
53,25 %
7 290
46,75 %
Salda migracji, urodzenia i zgony
Tabela nr 13. Przyrost naturalny i migracja.
Lata
1
2003 r.
3
136
192
-56
162
228
-66
Urodzenia
Zgony
Przyrost naturalny
Napływ ludności
Odpływ ludności
Saldo migracji
2004 r.
4
126
150
-24
115
213
-92
2005 r.
5
121
171
-59
160
209
-49
2006 r.
6
120
178
-58
190
203
-13
Poziom bezrobocia w Łęczycy
Niekorzystna sytuacja demograficzna w miescie podobnie jaki i całym województwie ma
istotny wpływ na regionalny rynek pracy. Ludność w wieku produkcyjnym (potencjalne zasoby pracy)
jest przecietnie starsza niż w całej Polsce. Problemy jakie się ztym wiązą to ograniczona mobilność
zatrudnionych oraz zmniejszona zdolność do elastycznego reagowania na zmiany zachodzące w
gospodarce i na rynku pracy. Deaktywizacja zawodowa oraz trudności z ponownym zatrudnieniem
wpływaja na niską stopę zatrudnienia w starszych grupach wiekowych.
Problem stanowi rownież zmniejszająca się liczba mieszkanców na skutek ujemnego przyrostu
naturalnego i ujemnego salda migracji. Niestey notuje się też wzrost zjawiska bezrobocia osób z
wykształceniem wyższym oraz zjawisko długotrwałego pozostawania bez pracy.
Według danych Powiatowego Urzędu Pracy na koniec grudnia 2006 r. w Łęczycy było
zarejestrowanych 1434 osób w tym 774 kobiet oraz 660 mężczyzn. Prawo do zasiłku posiada tylko 9
% zarejestrowanych bezrobotnych. W stosunku do roku poprzedniego liczba bezrobotnych spadła o
210 osób to jest około 13 %.
Wśród bezrobotnych dominują osoby z wykształceniem gimnazjalnym i poniżej (523) w wielku
25-34 lat (369 osób), choć struktura wiekowa jest tu dość równomienie rozłożona, tzn niewiel więcej
osób pozostającyh bez zatrudnienia jest w grupie wiekowej 45-54 lata
Szczegółowe informacje dotyczące struktury bezrobocia w Łęczycy zostały zamieszczone w
ponizszych tabelach.
Tabela nr 14. Struktura bezrobocia
wyszczegółnienie
1
Berobotni ogółem
Kobiety
Z prawem do
zasiłku
Zwolnieni z
przyczyn
dotyczących
zakładu pracy
Bezrobotni w wieku
18-24 lata
Stan na
31.12.2005
r.
2
1644
Stan na
31.12.2006
r.
Udział % do
ogółu
Wzrost (+/-)
spadek
1434
34,2
3
-210
868
33,7
W tym
35,6
774
35,9
-94
161
44,5
131
45,0
-30
29
25,2
22
23,9
-7
341
23,5
248
22,7
-93
Udział % do
ogółu
20
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Absolwenci
Niepełnosprawni
91
48
30,2
52,7
35
45
19,8
54,8
-56
-3
Tabela nr 15. Liczba pozyskanych miejsc pracy
wyszcze
gółnieni
e
1
Oferty
pracy
ogółem
2004 r.
Udział % do
ogółu
2005 r
Udział % do
ogółu
2
455
Wzrost (+/) spadek
Stam na
31.12.2006
3
46,3
529
41,4
+ 74
2
W tym
Dla
absolwe
ntów
Dla
niepełno
sprawny
ch
101
-
1
-
-100
-
6
35,2
7
0,17
-1
-
Bezrobocie stanowi nadal w Łęczycy 9 i globalnie w Polsce) jeden z największych problemów. Zarówno
pod względem statystycznym jak też w odczuciu przeciętnego mieszkańca. Wskazują na to liczne
badania (rządowe), również co do społecznych lęków. Głównym problemem i troską jest ewentualna
strata miejsca pracy.
Bezrobotni wg wieku
Tabela nr 16. Struktura bezrobotnych wg wieku. (stan na dzien 31.12.2006)
Grupa wieku
2
15-17
18-24
25-34
35-44
45-54
55-59
>60
Ogółem
Ogółem
3
248
369
342
390
68
17
1434
Kobiety
4
120
216
202
214
22
774
Mężczyźni
5
128
153
140
176
46
17
660
Bezrobotni według wykształcenia
Tabela nr 17. Struktura bezrobocia według wykształcenia (stan na dzien 31.12.2006r)
Wykształcenie
Wyższe
Policealne i średnie zawodowe
Średnie ogółnokształcące
Zasadnicze zawodowe
Gimnazjalne i poniżej
razem
Ogółem
Kobiety
62
301
172
376
523
1434
33
196
128
178
239
774
21
Mężczyźni
29
105
44
198
284
660
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Bezrobotni według stażu pracy
Tabela nr 18. Struktura bezrobocia według stażu pracy (stan na dzien 31.12.2006r)
Ogółem
Staż pracy
Do 1 roku
1-5
5-10
10-20
20-30
30 lat i więcej
Bez stażu
razem
217
285
212
257
176
23
264
1434
Kobiety
Mężczyźni
129
118
152
95
6
149
774
92
156
94
105
81
17
115
660
125
Bezrobotni według czasu pozostawania bez pracy
Tabela nr 19. Struktura bezrobocia według czasu pozostawania bez pracy (stan na dzien 31.12.2006r)
Ogółem
Staż pracy
Do 1 roku
1-3
3-6
6-12
12-24
Powyżej 24
razem
100
196
187
187
238
526
1434
Kobiety
Mężczyźni
81
97
94
124
336
774
58
115
90
93
114
190
660
42
3.3.2. Warunki i jakość życia mieszkańców, w tym poziom bezpieczeństwa
Prowadzenie działań w zakresie polityki społecznej opiera sie głównie na współpracy jednostki
administracji samorządowej zorganizacjami społecznymi, pozarządowymi. Podmioty działające na polu
pomocy społecznej i działań prewencyjnych udzielają pomocy osobom i rodzinom w szczególności z
powodu: ubóstwa, sieroctwa, bezdomności, bezrobocia, niepełnosprawności, długotrwałej lub ciężkiej
choroby, przemocy w rodzinie, zagrożenia przestępczością nieletnich potrzeby ochrony macierzyństwa
lub wielodzietności, bezradności w sparwach opiekuńczo – wychowawczych i prowadzenia
gospodarstwa domowego, zwłaszcza w rodzinach niepełnych lub wielodzietnych, braku umiejetności w
przystosowaniu do życia młodzieży opuszczającej plaćówki opiekuńczo – wychowawcze, trudności w
przystosowaniu do życia pozwolnieniu z zakładu karnego, alkoholizmu i narkomanii
Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu rozumiane jest jako promowanie równości szans
dostępu do rynku pracy dla wszystkich osób, bez względu na ich specyficzne cechy fizyczne, społeczne
etc. Do grup osób zagrożonych bezrobociem należą przede wszystkim osoby niepełnosprawne.
Zjawisko ubóstwa w rejonie łódzkim jest tak ogromne, iż działania instytucji pomocy społecznej
skierowane na udzielenie pomocy materialnej nie są w stanie zapobiec pogłębianiu się tego zjawiska.
Konieczne są aktywne działania na rynku pracy, które pośrednio pozwolą na wyłączenie ze strefy
ubóstwa gospodarstw domowych, w których dominują osoby w wieku poprodukcyjnym.
Poziom ubóstwa w mieście jest ogromy. Z osób pozostających bez pracy tylko 12 % posiada
prawo do zasiłku. W 2006 r. Pomocą społeczną objętych było 1238 rodzin. Jest to tendencja
utrzymująca sie na tym samym poziomie w stosunku do 2005 roku.
Tabela nr 20. Wielkość świadczeń socjalnych w mieście
Lp
Rodzaj pomocy
2004
Liczba
osób
Ilość
świadczeń
2005
Liczba
osób
22
Ilość
świadczeń
2006
Liczba
osób
Ilość
świadczeń
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
1
2
Zasiłki stałe
Zasiłki okresowe macierzyński
Zasiłki okresowe
Schronienie
Posiłek w tym:
Dożywianie
uczniów
w
szkołach
Usługi opiekuńcze
Zasiłki celowe na
pokrycie zdarzenia
losowego
Sprawienie
pogrzebu
Zasiłki celowe i
pomoc w naturze,
w tym:
Celowe specjalne
DPS
Zasiłki celowe na
pokrycie
wyd.
Związnych
z
klęską żywioł. Lub
ekol. (suszowe)
3
4
5
6
7
8
9
10
11
154
33
1381
128
154
-
1482
-
147
-
1764
-
479
2
426
411
1655
150
72078
71245
629
4
475
453
3116
254
74354
73293
594
5
512
494
3210
766
81292
80386
75
2
27652
2
85
2
26636
2
84
-
28246
-
2
2
5
5
9
9
1025
12300
1107
13284
1030
12360
60
-
92
-
73
6
-
177
34
-
86
8
22
177
85
22
Tabela nr 21. Przestępstwa stwierdzone w zakończonych postępowaniach przygotowawczych według wybranych rodzajów
przestępstw w 2006 r. na tle województwa łódzkiego.
W tym
Lp.
1
1
Wyszcz
egól –
nienie
2
Łęczyca
Wojewó
dztwo
2
Ogółem
Drogowe
Kradzi
eż
rzeczy
Kradzież
z
włamanie
m
4
39
5
113
6
99
7
47
Rozbój,
kradzież
rozbójnicz,
wymuszenie
rozbójnicze
8
14
2331
13329
21511
10339
2795
Przeciwko
życiu i
zdrowiu
3
377
55174
Gospo
darcze
9
67
4869
W roku 2006 stwierdzono na terenie miasta 377 przestępstw kryminalnych, z czego blisko 1/3 stanowi
kradzież z włamaniami i kradzież mienia. Pozostałe przestępstwa skierowane były przeciwko życiu i
zdrowiu (zabójstwo, bójki i pobicia) oraz inne. Bardzo niepokojacy był wskaźnik przestępstw
popełnionych przez nieletnich. W roku 2006 dokonali oni 46 przestępstw.
Instytucje działające na terenie gminy
Tabela nr 22. Instytucje działające na terenie gminy
Lp.
1
1
2
3
4
Instytucje
2
KRUS
ZUS
Prokuratura Rejonowa
Sąd Rejonowy
Nazwa i adres
3
Plac T. Kościuszki 6
ul. M. Konopnickiej 14
ul. M. Konopnickiej 16
ul. M. Konopnickiej 16
23
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Policja
Straż Pożarna
Straż Miejska
Pogotowie Ratunkowe
Banki
Bank Spółdzielczy Ziemi
Łęczyckiej
Bank PKO S.A.
Bank PKO BP
Poczta Polska
Placówka Telekomunikacji
Urząd Skarbowy
PTTK
Spółdzielnie mieszkaniowe
„Kleks”
„Łęczycanka”
“Zacisze”
“Medyk”
Kino “Górnik”
Biblioteki
Przedsiębiorstwo PKS
Przedsiębiorstwo PKP
PZU SA
Dom Pomocy Społecznej
Środowiskowy Dom
Samopomocy
Cech Rzemiosł Różnych
Archiwum Państwowe
Agencja Restrukturyzacji i
Modernizacji Rolnictwa
Muzeum
Dom Kultury
Zakład Zieleni
Zespół Opieki Zdrowotnej
Medar
Przedsiębiorstwo Gospodarki
Komunalnej i Mieszkaniowej
Przedsiębiorstwo Energetyki
Cieplnej
ul.
ul.
ul.
ul.
Ozorkowskie Przedmieście 4
Lotnicza 21e
M. Konopnickiej 14
Zachodnia 6
ul. M. Konopnickiej 12
ul.
ul.
ul.
ul.
ul.
ul.
Plac T. Kościuszki 24
Aleje 1 Maja 17
Kaliska 42
Kaliska 42
Aleja 1 Maja 17
Poznańska 6
Ul. Ozorkowskie Przedmieście 10
ul. M. Konopnickiej 11a
Ul. Dworcowa 7
Ul. Zachodnia
ul. Kaliska 45
ul. M. Konopnickiej 11a
ul. Sienkiewicza 7A
ul. Belwederska 54
ul. Kościelna 2
ul. Kilińskiego 2
Al. Jana Pawła II
ul. Poznańska 24
ul. Belwederska 38
ul. Zachodnia 8
ul. Zamkowa 1
ul. Aleje 1 Maja 11
Al. Jana Pawła II
ul. Zachodnia 6
ul. Kilińskiego 4
Ul. Wodna
Ul. Ozorkowskie Przedmieście
Rola organizacji pozarządowych w społeczeństwie. Inicjatywa obywatelska.
Poprawnie zbudowane i funkcjonujące państwo składa się z trzech obszarów działania ludzi i
instytucji, inaczej mówiąc: podziału aktywności społeczno-gospodarczej nowoczesnych państw
demokratycznych:
• pierwszym sektorem powinna być administracja publiczna, znana także pod nazwą „sektor
państwowy”. To obszar, w którym się rządzi, podejmuje decyzje na każdym poziomie podziału
administracyjnego Państwa. W swoim działaniu kieruje się przepisami prawa, dbając o prawidłowe
funkcjonowanie państwa i różnorodnych instytucji w nim działających.
• Następnie wyróżniamy sferę biznesu ( wszelkie instytucje i organizacje, których działalność jest
nastawiona na zysk), często nazywaną też sektorem prywatnym. Jest to obszar produkcji, handlu i
usługi, a wszelkie podjęcie działalności wiązane jest z chęcią osiągnięcia jakiejś korzyści. Głównym
założeniem sektora prywatnego jest rachunek ekonomiczny, czyli maksymalizacja zysku
minimalnym nakładem.
• Kolejnym sektorem jest właśnie strefa organizacji pozarządowych. Jest to obszar działania na
rzecz innych ludzi, dla wszystkich i dla siebie. To strefa, która jest niezależna od administracji
24
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
(dlatego nie mieszczą się w sektorze pierwszym), której działalność nie jest nastawiona na zysk
(dlatego też nie zaliczają się do strefy biznesu). Często organizacje pozarządowe określa się także
jako woluntarystyczne. Wynika to z faktu, iż ich działalność opiera się w większości na pracy
ochotników – wolontariuszy, a jedynym zyskiem czy zapłatą za pracę jest satysfakcja.
Trzeci sektor – najbardziej rozpowszechniona nazwa obszaru organizacji pozarządowych, jest
znany także pod skrótem angielskiego pochodzenia – NGO (non-govermental organization).
Należy w tym miejscu jednak pokreślić, iż bez współpracy z pozostałymi sektorami niemożliwe by
było istnienie strefy organizacji pozarządowych. Biznes dostarcza bowiem środków finansowych,
które są niezbędne w prowadzeniu jakiejkolwiek instytucji. Sektor administracyjny z kolei zapewnia
ochronę oraz „prawne i organizacyjne możliwości działania” .
Wspólnym założeniem wszystkich organizacji pozarządowych jest podnoszenie jakości życia
pojedynczego człowieka i społeczeństwa jako ogółu. Mają one do spełnienie dwie bardzo ważne
funkcje:
• Stworzyć możliwość twórczej i pożytecznej działalności na rzecz człowieka jako jednostki i
społeczeństwa jako całości;
• Prowadzona już działalność powinna sprawić, że ludzie odczują fakt, iż stanowią, żyją i
funkcjonują we wspólnocie (jako sąsiedzi, uczniowie, naród…).
Tabela nr 23. Organizacje pozarządowe.
Lp.
Lista stowarzyszeń działających w Łęczycy i powiecie łęczyckim
1
2
Stowarzyszenia Rejestrowane
1
Liga Ochrony Przyrody
2
Polski Związek Wędkarski
3
Gminny Związek Rolników Kółek i Organizacji Rolniczych
4
Regionalny Związek Pszczelarstwa „Ziemi Łęczyckiej”
5
Ochotnicze straże pożarne
6
Związek Pracodawców Ziemi Łęczyckie
7
Stowarzyszenie Łęczycki Komitet Obrony Bezrobotnych
8
Towarzystwo Miłośników Ziemi Łęczyckiej
9
Towarzystwo Naukowe Płockie
10
Polskie Towarzystwo Turystyczno Krajoznawcze
11
Polskie Stowarzyszenie Diabetyków
13
Stowarzyszenie Towarzystwo Miłośników Piątku i okolic Piątku
14
Stowarzyszenie Towarzystwo Przyjaciół Ziemi Świnickiej
15
Stowarzyszenie Związek Niewidomych
16
Polski Komitet Pomocy Społecznej
17
Stowarzyszenie na Rzecz Niepełnosprawnych „Dzwonek”
18
Stowarzyszenie „Mamy Wielkie Serca”
19
Liga Kobiet Polskich
20
Stowarzyszenie Civitas Christiana
21
Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Ziemi Łęczyckiej
22
Stowarzyszenie emerytów i rencistów
23
Klub młodzieżowych liderów zdrowia
24
Polski związek łowieckich
25
Łęczycki Klub Kajakowy “Szuwarki”
26
Stowarzyszenie zieleni RP
27
Stowarzyszenie powiatów i gmin dorzecza Bzury
28
Na rzecz rozwoju i modernizacji szpitala w Łęczycy
29
Stowarzyszenie Kupców Łęczyckich Pierwszej Strefy
30
Łęczyckie stowarzyszenie prywatnych właścicieli domków 1 rodzinnych segment
31
Stowarzyszenie Sieci Telewizji Kablowej i Eksploatacji Boruta
32
Stowarzyszenie Abstynentów Klubu „Przebudzenie”
Stowarzyszenia i Kluby Sportowe
33
Miejski Międzyszkolny Klub Sportowy Piłka siatkowa
34
Młodzieżowy KLA Lekka atletyka
35
MKS Górnik
25
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
36
37
38
39
40
41
42
MMKT Miejski Młodzieżowy Klub Tenisowy
Klub Jeździecki Hurtap
Uks Boruta przy gimnazjum w Łęczycy
UKS 1 przy Zespole Szkół Ponadgimnazjalnych nr 1 w Łęczycy
UKS 2 przy Zespole Szkół im. Jadwigi Grodzkiej w Łęczycy
UKS 3 przy Szkole Podstawowej nr 3 w Łęczycy
UKS 4 przy Szkole Podstawowej nr 4 w Łęczycy
3.3.2. Identyfikacja problemów
Miasto dzięki dobrze rozwiniętemu szkolnictwu dochowało się dobrze wykształconego
społeczeństwa. Dzięki temu posiada znaczny potencjał intelektualny do wykorzystania. Niestety
poziom ubóstwa jest zatrważający. Główne problemy to przede wszystkim:







4.
Starzenie się społeczeństwa i ujemne saldo migracji,
Przewaga odpływu ludności z miasta nad ich napływem
Ogromny poziom ubóstwa (ilość świadczeń socjalnych),
Niewielka ilość organizacji pozarządowych działających non profit, włączających się w sprawy
życia miasta,
Wysoki poziom absolwentów pozostających bez pracy
Wysoki poziom osób długotrwale pozostających bez pracy
Znaczna ilość popełnianych przestępstw
ZADANIA POLEGAJĄCE NA POPRAWIE SYTUACJI NA DANYM OBSZARZE
Analizując sytuacje społeczno-gospodarczą miasta ustalono obszary,w których należy podjąć działania
w celu poprawy takiego stanu rzeczy. Poniżej przedstawiono listę zadań w rozbiciu na poszczególne
obszary działania :
I
Edukacja














Remont obiektów przedszkolnych, szkolnych i gimnazjalnych
Remont stadionu miejskiego
Budowa wielofunkcyjnych boisk
Budowa Centrum Rehabilitacji i Rekreacji – basen
Zagospodarowanie powierzchni z przeznaczeniem na korty do gry w tenisa ziemnego
Utworzenie skateparków
Budowa, modernizacja placów zabaw
Stworzenie systemu edukacji pozaszkolnej na bazie kół zainteresowań, kół sportowych itp.
w celu kształtowania prawidłowych postaw społecznych wśród młodzieży
Rozwijanie różnych form współpracy młodzieży międzyszkolnej w kraju i zagranicą
Stworzenie i upowszechnianie bazy danych o wolontariacie młodzieżowym w kraju i za granicą
Rozwój społeczeństwa informacyjnego
Wzrost wykorzystania technologii informatycznych w nauczaniu
Tworzenie warunków do podniesienia wskaźnika upowszechnienia wychowania
przedszkolnego ukierunkowanego na działania integracji dzieci
Zapewnienie dostępności do nauki na wszystkich etapach edukacyjnych dzieciom i młodzieży
niepełnosprawnej, z uwzględnieniem stwierdzonych deficytów rozwojowych i odpowiednim
zakwalifikowaniem, zgodnie z rozpoznaniami
26
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013










II
Dążenie do pełnej integracji uczniów niepełnosprawnych z uczniami pełnosprawnymi poprzez
rozszerzenie oferty klas integracyjnych
Digitalizacja zbiorów Miejskiej i Powiatowej Biblioteki Publicznej w Łęczycy.
Opracowanie i realizacja programu przeciwdziałania marginalizacji młodego pokolenia
Rozbudzanie w uczniach pasji, misji niesienia pomocy innym, wolontariatu (opieka na
schroniskiem dla zwierząt: zbiórki pieniężne, happeningi )
Współpraca samorządów, nadzoru pedagogicznego, uczelni, placówek doskonalenia
zawodowego w zakresie stworzenia rozwiązań kształcenia i doskonalenia nauczycieli w
regionie
Stworzenie systemu kształcenia ustawicznego umożliwiającego rozwój nauczycielom oraz
przekwalifikowanie osobom pozostającym bez pracy
Rozwój społeczeństwa informacyjnego
Promocja idei kształcenia ustawicznego wśród pracowników samorządowych i jednostek
organizacyjnych
Opracowanie i wdrożenie lokalnego programu kształcenia ustawicznego dla dorosłych przy
współpracy z administracją rządową, samorządową, szkołami wyższymi, partnerami
społecznymi
Rozwój społeczeństwa informacyjnego
Rozwój przedsiębiorczości











III





Opracowanie oferty inwestycyjnej miasta
Uruchomienie Banku Ofert Inwestycyjnych, w postaci portalu bądź bazy danych, z
informacjami dotyczącymi gruntów, lokali, dostępnej siły roboczej, lokalnych przetargów,
sytuacji społeczno-gospodarczej regionu
Uruchomienie systemu refundowanych szkoleń językowych dla pracowników Urzędu Miasta i
innych instytucji publicznych, wspierających rozwój lokalny, zajmujących się problematyką
gospodarcza, rozwojem turystyki i kultury
Współpraca gospodarcza z miastami partnerskimi poprzez nawiązanie kontaktów z
organizacjami gospodarczymi funkcjonującymi w tych miastach
Zintensyfikowanie działalności Lokalnego Okienka Przedsiębiorczości, instytucji wspierania
małej i średniej przedsiębiorczości
Dokonanie analizy sektora MŚP w mieście
Ułatwienie dostępu do kapitału lokalnym przedsiębiorcom poprzez stworzenie funduszu
pożyczkowego/funduszu poręczeń kredytowych
Uzbrojenie wydzielonych terenów pod inwestycje w sektorze MŚP będących własnością miasta
Stworzenie systemu pozyskiwania grantów z krajowych i zagranicznych funduszy
przeznaczonych na rozwój MŚP
Realizacja przedsięwzięć w systemie partnerstwa publiczno – prywatnego
Stworzenie sieci współpracy w ramach działających w mieście podmiotów otoczenia biznesu
Turystyka i kultura
rekonstrukcja Zamku - Domu Starego, stworzenie tam centrum konferencyjnego (ekspertyza
techniczna i badania architektoniczne)
remont i częściowe podwyższenie murów obwodowych zamku
remont i rekonstrukcja wieży szlacheckiej, dająca możliwość organizowania tam wystaw
(ekspertyza techniczna i badania architektoniczne)
zainstalowanie szklanej windy na wieży zamkowej
adaptacja lochu w zamku na wystawy czasowe
27
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013



adaptacja w zamku pomieszczeń po kotłowni na potrzeby zaplecza sanitarno – higienicznego
zainstalowanie mobilnego zadaszenia nad dziedzińcem Zamku
zagospodarowanie terenu dziedzińca zamkowego, poprzez utwardzenie jego powierzchni (po
uprzednich badaniach archeologicznych)
 oświetlenie dziedzińca zamkowego
 konserwacja murów zamku
 budowa mostu przy wejściu do zamku
 kompleksowa rewitalizacja murów obwodowych miasta, dzwonnicy
 budowa mobilnych trybun i stoisk pod punkty handlowo – usługowe czynne przy okazji
festynów
 rewitalizacja Parku Miejskiego
 wybudowanie w Parku Miejskim budynku pod działalność usługowo- gospodarczoinformacyjną
 modernizacja ulic zbiegających się w kwartale Placu Tadeusza Kościuszki
 termomodernizacja budynków na Starówce
 przystosowanie budynku Ratusza Miejskiego do pełnienia funkcji reprezentacyjnych i
kulturalnych
 remont, przebudowa, modernizacja infrastruktury drogowej wraz z oświetleniem na
rewitalizowanym obszarze
 wprowadzenie elementów podnoszących atrakcyjność przestrzeni miasta (fontanny, mała
architektura)
 wybudowanie Muzeum Bitwy nad Bzurą
 remonty konserwatorskie zabytkowych obiektów stanowiących własność miasta
 rewitalizacja Łęczyckiej Starówki – kontynuacja (m.in. modernizacja ulic zbiegających się w
kwartale Pl. T. Kościuszki)
 przywrócenie obiektom wartości technicznej i architektonicznej
 zainstalowanie systemu monitoringu i zabezpieczeń zabytków
 oznakowanie turystyczne miasta
 wydanie serii broszur i przewodników promujących walory miasta, jego historię i kulturę
 promowanie miasta na targach krajowych i zagranicznych
 umocnienie rangi corocznie odbywających się imprez na Zamku, terenie starówki, Domu
Kultury, oraz obiektach sportowych
 stworzenie elektronicznego katalogu zasobów Muzeum Regionalnego w Łęczycy,
multimedialnego przewodnika po zabytkach regionu łęczyckiego
 stworzenie i obsługa punktów informacyjnych
 zagospodarowanie trasy kolejki wąskotorowej, wpisanej do rejestru zabytków, wydłużenie jej
trasy w obrębie występowania zabytkowych obiektów regionu
 Stworzenie systemu preferencji dla inwestorów lokalnych i zewnętrznych chcących inwestować
w turystykę i promocję regionu a w szczególności w bazę noclegową i gastronomiczną
 Budowa systemu promocji rękodzieła regionalnego (pamiątkarstwa)
 Stworzenia szlaku ginących zawodów
 budowa wioski rycerskiej
 budowa kompleksu rekreacyjnego na bazie zalewu łęczyckiego
 Kompleksowa obsługa w zakresie infrastruktury technicznej szlaków turystyczno-poznawczych
pn. Pierścień Księżnej Salomei
 Opracowanie i wdrożenie, we współpracy z Domem Kultury, lokalnego programu edukacji
młodzieży w oparciu min. plenery tematyczne
 Opracowanie i wdrożenie programu „Edukacja poprzez sport” wychowującego i promującego
lokalne talenty sportowe
 Objęcie wszystkich placówek kultury a w szczególności Domu Kultury i bibliotek
elektronicznym obiegiem dokumentów, digitalizacja zbiorów bibliotecznych, upowszechnianie
wśród mieszkańców korzystania z zasobów bibliotek drogą elektroniczną
 Powstanie targów hobbystyczno – artystycznych i rękodzieła ludowego
28
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
IV







































Zagospodarowanie infrastrukturalne
Wykonanie rekultywacji nieczynnego składowiska odpadów stałych
Wdrożenie sytemu gospodarki odpadami dla miasta (selektywna zbiórka odpadów)
Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza poprzez modernizację kotłowni miejskich
Rozbudowa i modernizacja sieci wodociągowej
Rozbudowa i modernizacja sieci kanalizacyjnej
Rozbudowa i modernizacja sieci gazowej
Rozbudowa i modernizacja kanalizacji deszczowej
Rozpoznanie złóż energii odnawialnej w regionie miasta w celu ich przyszłej eksploatacji
(źródła geotermalne, biomasa, elektrownie wiatrowe)
Dokonanie inwentaryzacji stanu technicznego mienia komunalnego i opracowanie
wieloletniego Planu Remontowego Miasta
Współpraca z Przedsiębiorstwem Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej oraz
Przedsiębiorstwem Energetyki Cieplnej w temacie pozyskiwania środków finansowych ze
źródeł zewnętrznych na realizacje statutowych zadań na rzecz miasta i jego mieszkańców
Opracowanie i wdrożenie Planu Rozwoju Dróg Miejskich
Rozbudowa i modernizacja miejsc parkingowych na potrzeby mieszkańców oraz
odwiedzających region turystów
Kompleksowa modernizacja, przebudowa dróg lokalnych, osiedlowych, ciągów pieszych wraz
z towarzysząca infrastrukturą inżynieryjną (m.in. osiedle Waliszew, Osiedla 22-go Lipca,
Osiedle Królów Polskich, osiedle Dworcowa, ulica Bitwy nad Bzurą, ulice zbiegające się w
obrębie „ Łęczyckiej Starówki”)
Budowa drogi na ŁSSE
Budowa tzw. drogi bursztynowej
Rozbudowa i modernizacja ciągów pieszych, oświetlenie, organizacja ruchu
Budowa i modernizacja sieci energetycznej na potrzeby rozwoju gospodarczego,
przemysłowego miasta
Zaspokajanie potrzeb mieszkańców poprzez budownictwo Łęczyckiego Towarzystwa
Budownictwa Społecznego
Adaptacja istniejącego zasobu na cele mieszkaniowe
Budowa nowych mieszkań komunalnych i socjalnych dla mieszkańców o niskich dochodach
Podniesienie standardu istniejącego zasobu
Remonty konserwatorskie zabytkowych kamienic stanowiących własność miasta
Przywrócenie obiektom wartości technicznej i architektonicznej
Promowanie zdrowej rodziny
Pozyskiwanie partnerów do świadczenia pomocy rodzinie
Zwiększenie dostępności pomocy potrzebującym
Promowanie wartości rodziny
Organizowanie wypoczynku letniego i zimowego dla dzieci i młodzieży
Zbudowanie zintegrowanego systemu pomocy rodzinie
Pomoc rodzinom problemowym
Rozwój rodzinnych form opieki zastępczej
Stworzenie osobom starszym i niepełnosprawnym warunków do samodzielnego życia w
środowisku lokalnym
Organizowanie czasu wolnego w sposób umożliwiający kształtowanie prawidłowej postawy
moralnej
Pozyskanie instytucji pozarządowych do współpracy na rzecz osób starszych i
niepełnosprawnych
Rozwój środowiskowej pomocy
Powstanie noclegowni dla osób bezdomnych
Powstanie jadłodajni i magazynu żywności
Wspieranie działań na rzecz Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Łęczycy
Wspieranie organizacji pozarządowych działających w segmencie pomocy społecznej
29
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013









Stopniowe zwiększanie zatrudnienia w Straży Miejskiej
Budowa monitoringu miasta
Budowa monitoringu placówek oświatowych
Kompleksowa współpraca z policją w zakresie zachowania ładu, porządku i bezpieczeństwa na
terenie miasta
Utworzenie we współpracy ze stowarzyszeniami pozarządowymi i organizacjami pożytku
publicznego systemu poradnictwa zajmującego się profilaktyką narkotykową, alkoholową itp.
Poprawa funkcjonowania Urzędu Miasta w Łęczycy poprzez :
 utrzymanie wdrożonego systemu zarządzania jakością ISO 9001: 2001
 wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów w placówkach
administracyjnych podległych Urzędowi Miasta
Informatyzacja usług publicznych
Budowa szeroko dostępnych dla obywateli regionalnych platform umożliwiających dostęp
przez Internet do usług publicznych
Budowa systemów komunikacji lub kontroli (podpis elektroniczny, elektroniczna pieczątka oraz
inne sposoby uwierzytelniania form elektronicznych)
Lista zadań według hierarchii ich ważności :
Niebywale trudnym jest określenie hierarchii ważności zadan do realizacji.
Wszystkie one bowiem służą ogólnej poprawie warunków zycia w mieście, ożywieniu
społeczno-gospodarczemu. Ze względu na możliwość uzyskania refundacji na działania
infrastrukturalne z funduszy Unii Europejskiej proponuje się realizację inwestycji wg
tabeli poniżej :
Tabela nr 24. Hierarchia realizacji projektów
Lp.
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Lata
2
2007-2013
Nazwa inwestycji (nazwa projektu)
3
“Piastowki Park Kulturowy” /min. Zamek, Park/
Budownictwo socjalne, komunalne, TBS
Droga Bursztynowa
Termomodernizacja budynków na Starówce
“Mała Spała” / min. basen, wielofunkcyjne boiska przyszkolne/
Elektroniczny obieg dokumentów w Urzędzie Miasta
Budowa drogi dojazdowej do ŁSSE
Plan zagospodarowania przestrzennego
Budowa kompleksu rekreacyjnego przy zalewie
Rekultywacja nieczynnego wysypiska śmieci
Kompleksowa
modernizacja,
przebudowa
dróg
lokalnych,
osiedlowych, ciągów pieszych wraz z towarzyszącą infrastrukturą
inżynieryjną ( min. na osiedlu 22 Lipca, Waliszew, Królów Polskich,
ulicy Bitwy nad Bzurą)
Budowa średniowiecznej wioski rycerskiej
Monitoring miasta
Program edukacji dzieci i młodzieży (plenery edukacyjne)
Wydanie serii przewodników (broszur) po regionie
30
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
5.
REALIZACJA ZADAŃ I PROJEKTÓW REALIZACYJNYCH W LATACH 20072013
Tabela nr 25. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 1.1.
Projekt
realizacyjny
1.1.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Edukacja
Łęczyca centrum edukacyjnym i sportowym regionu. Stworzenie
nowoczesnego systemu edukacji dzieci i młodzieży.
Wysoki standard infrastruktury placówek oświatowych
Budowa i modernizacja istniejącej infrastruktury przedszkoli i
szkół
Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i
energetyka

ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

poprawa jakości powietrza
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Nazwa i opis projektu.
Sfera funkcjonalna-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: Umocnienie identyfikacji mieszkańców z województwem
Remont obiektów przedszkolnych, szkolnych i gimnazjum jest niewątpliwie
kwestią niebywale ważną. Kompleksowa termomodernizacja obiektów i
budowa wielofunkcyjnych boisk sportowych, pozwoli w niezakłócony
sposób edukować dzieci i młodzież. Będzie, bowiem miała pozytywny
wpływ chociażby na stan zdrowia i bezpieczeństwo osób przebywających
wewnątrz. Wielofunkcyjne boiska natomiast, mogą stać się dla młodego
pokolenia sposobem na aktywną i wartościową formę spędzania czasu.
Budowa centrum Rehabilitacji i Rekreacji, czyli basenu pozwoli poszerzyć
program rozwoju fizycznego całego społeczeństwa lokalnego i
pozalokalnego. Urozmaici ponadto szkolny program zajęć fizycznych,
poszerzy obszar zainteresowań młodego pokolenia i da szanse na
prawidłową rehabilitację osób tego potrzebujących.
7
Budowa kortów do gry w tenisa podobnie jak basen przyniesie same
korzyści dla miasta i jego mieszkańców. Pozwoli ponadto na wykreowanie
prawdziwych talentów i ogólną koordynację ruchową.
8
Grupy
projektu
docelowe
Place zabaw na obiektach przedszkolnych są bardzo ważnym elementem w
schemacie zajęć z przedszkolakami. Nowo wybudowane, bądź
zmodernizowane wpłyną pozytywnej na zdrowie i bezpieczeństwo
uczestników zabaw i w sposób pozytywny wpłyną na motorykę dzieci.
Lokalna społeczność a w szczególności:

Dzieci i młodzież

Przyszkolne koła sportowe

Stowarzyszenia sportowe

Osoby wymagające rehabilitacji
31
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
9
Jednostka
odpowiedzialna
realizację










za
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
12
12.1
12.2
13
Zgodność
z
planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
13.2
Tak
16 100 00,00
Min 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00 (ewentualnie Ministerstwo Edukacji Narodowej, Ministerstwo Sportu)
I kwartał 2007 r.
IV kwartał 2012 r.




13.1
Rezultaty
Gmina Miasto Łęczyca
Szkoła Podstawowa Nr 3 i nr 4
Gimnazjum w Łęczycy
Przedszkole nr 1, nr 2, nr 4
Urząd Miasta Łęczyca
Szkoła Podstawowa Nr 3 i nr 4
Gimnazjum w Łęczycy
Przedszkole nr 1, nr 2, nr 4
Ministerstwo Edukacji Narodowej
Ministerstwo Sportu i Turystyki


Liczba
(szt.)
Liczba
Liczba
Liczba
(szt.)
Liczba
Liczba
projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
projektów z zakresu turystyki (szt.)
projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
obiektów poddanych termomodernizacji (szt.)
utworzonych miejsc pracy a sferze turystyki (szt.)
32
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 26. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 1.2.
Projekt
realizacyjny
1.2.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Rozwoju
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Sfera funkcjonalna-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: Umocnienie identyfikacji mieszkańców z województwem
Stworzenie systemu edukacji pozaszkolnej na bazie kół zainteresowań, kół
sportowych, wolontariatu, jest dobrym kierunkiem w procesie
kształtowania prawidłowej postawy moralnej u młodego pokolenia.
7
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
13.1
Łęczyca centrum edukacyjnym i sportowym regionu. Stworzenie
nowoczesnego systemu edukacji dzieci i młodzieży.
Podwyższenie jakości i efektywności kształcenia
Stworzenie młodzieży szkolnej szans na wszechstronny rozwój
oraz poprawa jakości kształcenia
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: społeczeństwo informacyjne

poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Nazwa i opis projektu.
8
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Edukacja
Grupy
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
realizację
docelowe
za
Instytucje i podmioty
uczestniczące
we
wdrażaniu projektu
Szacunkowy
koszt
realizacji
Źródło finansowania
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
Zintensyfikowanie różnych form współpracy młodzieży międzyszkolnej w
kraju i zagranicą pozwoli młodzieży na odbycie praktycznej lekcji języka
obcego, odpowiedzialności zdyscyplinowania i samodzielności.
Lokalna społeczność a w szczególności:

Dzieci i młodzież

Przyszkolne koła sportowe, zainteresowań

Organizacje pozarządowe

Gmina Miasto Łęczyca

Szkoła Podstawowa nr 4 i nr 3

Przedszkole nr 1, nr 2, nr 4

Gimnazjum

Dom Kultury

Miejska i Powiatowa Biblioteka Publiczna

Urząd Miasta Łęczyca

Ministerstwo Edukacji Narodowej

Ministerstwo Sportu i Turystyki
Brak pełnego kosztorysu
15% wartości inwestycji
0,00
0,00
85% wartości inwestycji
0,00 (ewentualnie Ministerstwo Edukacji Narodowej, Ministerstwo Sportu)
I kwartał 2007 r.
IV kwartał 2013 r.


Liczba projektów (szt.)
Liczba projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
33
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013


11.2
Rezultaty

Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)
Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)
Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)
34
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 27. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 1.2.
Projekt
realizacyjny
1.2.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Rozwoju
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Nazwa i opis projektu.
7
8
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje i podmioty
uczestniczące
we
wdrażaniu projektu
Szacunkowy
koszt
realizacji
Źródło finansowania
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Edukacja
Łęczyca centrum edukacyjnym i sportowym regionu. Stworzenie
nowoczesnego systemu edukacji dzieci i młodzieży.
Podwyższenie jakości i efektywności kształcenia
Opracowanie i wdrożenie polityki równości szans w przedszkolach
i szkołach
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Wzrost znaczenia usług pomocy społecznej w rozwoju
gospodarczym regionu

Poprawa bezpieczeństwa zdrowotnego mieszkańców
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Integracja osób pełno i niepełnosprawnych jest rzeczą nadrzędną dla
każdej
społeczności.
Podwyższenie
wskaźnika
upowszechniania
wychowania przedszkolnego wśród dzieci jest istotne z punktu widzenia
kształtowania prawidłowych postaw moralnych młodego pokolenia.
Lokalna





społeczność a w szczególności:
Dzieci i młodzież
Przyszkolne koła sportowe
Przyszkolne koła zainteresowań
Organizacje pozarządowe
Gmina Miasto Łęczyca

Urząd Miasta Łęczyca

Ministerstwo Edukacji Narodowej

Ministerstwo Sportu
Brak kosztorysu
Min. 15%
0,00
0,00
Do 85% x
0,00
(ewentualnie
Ministerstwo
Edukacji,
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, PEFRON)
Ministerstwo
Sportu,
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
I kwartał 2007 r.
Data zakończenia
IV kwartał 2013 r.
Planowany efekt końcowy
Produkty

Liczba projektów (szt.)

Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)

Liczba projektów w zakresie infrastruktury pomocy społecznej
(szt.)

Liczba projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
Rezultaty

Liczba korzystających z usług publicznych on-line (osoby)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej szt
35
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 28. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 1.3
Projekt
realizacyjny
1.3.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Nazwa i opis projektu
7
8
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.5
12.6
13
Grupy
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
13.1
Rezultaty
13.2
docelowe
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Edukacja
Łęczyca centrum edukacyjnym i sportowym regionu. Stworzenie
nowoczesnego systemu edukacji dzieci i młodzieży.
Propagowanie idei doskonalenia zawodowego w ramach kształcenia
ustawicznego obejmującego przede wszystkim nauczycieli jak również
osoby dorosłe, jako podstawę dalszego rozwoju społecznego
Podnoszenie
umiejętności
kadry
nauczycielskiej
poprzez
doskonalenie zawodowe oraz systemy motywowania
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Wzrost znaczenia usług pomocy społecznej w rozwoju
gospodarczym regionu
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Współpraca samorządów, nadzoru pedagogicznego, uczelni, placówek
doskonalenia zawodowego w zakresie stworzenia rozwiązań kształcenia i
doskonalenia nauczycieli w regionie pozwoli na wypracowanie konkretnego
modelu nauczania i kontroli nad kształtowaniem postaw społecznych,
moralnych młodego pokolenia.
Wdrożenie koncepcji ustawicznego kształcenia pozwoli na ewentualne
przekwalifikowanie się i ciągły rozwój, a tym samym wpłynie pozytywnie
na poziom bezrobocia.

Nauczyciele Przedszkoli

Nauczyciele Szkół Podstawowych

Nauczyciele Gimnazjum

Trenerzy, instruktorzy, pedagodzy

Gmina Miasto Łęczyca


Urząd Miasta Łęczyca
Ministerstwo Edukacji Narodowej
Brak kosztorysu
Min. 15% wartości projektu
0,00
0,00
Do 85% wartości projektu
0,00 (ewentualnie Ministerstwo Edukacji Narodowej)
I kwartał 2007
IV kwartał 2013







Liczba
Liczba
Liczba
(szt.)
Liczba
Liczba
Liczba
Liczba
(szt.)
projektów (szt.)
projektów z zakresu kultury (szt.)
projektów w zakresie infrastruktury pomocy społecznej
projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)
utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej
36
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 29. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 1.3.
Projekt
realizacyjny
1.3.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Nazwa i opis projektu.
7
8
9
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
Szacunkowy koszt
Źródło finansowania
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
13.1
Rezultaty
13.2
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Edukacja
Łęczyca centrum edukacyjnym i sportowym regionu. Stworzenie
nowoczesnego systemu edukacji dzieci i młodzieży.
Propagowanie idei doskonalenia zawodowego w ramach kształcenia
ustawicznego obejmującego przede wszystkim nauczycieli jak również
osoby dorosłe, jako podstawę dalszego rozwoju społecznego
Upowszechnianie systemu edukacji ustawicznej
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Wzrost znaczenia usług pomocy społecznej w rozwoju
gospodarczym regionu
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Promocja
idei
kształcenia
ustawicznego
wśród
pracowników
samorządowych i jednostek organizacyjnych pozwoli na kompetentną
obsługę klienta i profesjonalne załatwianie spraw urzędowych (kursy,
szkolenia, studia podyplomowe)

Dzieci i młodzież regionu

Lokalni przedsiębiorcy


Gmina Miasto Łęczyca
Miejska i Powiatowa Biblioteka Publiczna

Urząd Miasta Łęczyca

Dom Kultury w Łęczycy

Muzeum w Łęczycy

PGKiM w Łęczycy

PEC w Łęczycy

ŚDS w Łęczycy
Koszt nieznany (brak dokumentacji)
15% wartości projektu
0,00
0,00
85% wartości projektu
0,00
I kwartał 2007 r.
IV kwartał 2013 r.







Liczba
Liczba
Liczba
Liczba
Liczba
Liczba
Liczba
(szt.)
projektów (szt.)
projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
projektów w zakresie pomocy społecznej (szt.)
projektów w zakresie kultury (szt.)
korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)
utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej
37
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 30. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Program 2.1.
Projekt
realizacyjny
2.1.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
5
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Nazwa i opis projektu
7
9
9.1
Stworzenie przyjaznego środowiska dla rozwoju lokalnej przedsiębiorczości
oraz pozyskiwania zewnętrznego kapitału na inwestycje lokalne a tym
samym zapobieganie bezrobociu
Miasto przyjazne dla przedsiębiorców i inwestorów
Wypracowanie systemu ścisłej współpracy pomiędzy urzędami,
szkołami a pracodawcami
Oś priorytetowa I: infrastruktura transportowa

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Wspieranie inwestycji modernizacyjnych i rozwojowych w
przedsiębiorstwach
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych na terenie
województwa łódzkiego
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Podniesienie wiedzy oraz dostosowywanie kompetencji do potrzeb
rynku pracy
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie
atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Podniesienie ogólnego poziomu zatrudnialności i
mobilności zawodowej mieszkańców województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
6
8
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Rozwój przedsiębiorczości
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: stymulowanie przemian w sieci osadniczej polegających na
wzroście roli miast w organizacji funkcjonalno-przestrzennej województwa
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Opracowanie oferty inwestycyjnej miasta pozwoli na ożywienie sfery
gospodarczej i społecznej miasta. Pozwoli ponadto na zwiększenie
zainteresowania lokalną ŁSSE, w konsekwencji czego spadnie stopień
bezrobocia w mieście.
Wsparcie systemu refundowanych szkoleń językowych dla pracowników
urzędu i innych instytucji publicznych, da szanse na niezakłócone dotarcie
do firm mogących zainwestować na naszym terenie.
Nawiązanie kontaktów, współpracy gospodarczej z miastami partnerskimi
pozwoli min. na wymianę cennych informacji, doświadczeń w poruszanej
tematyce.

Inwestorzy lokalni i zewnętrzni

Dzieci i młodzież szkolna

Kadra nauczycielska

Pracownicy placówek

Gmina Miasto Łęczyca

Urząd Miasta Łęczyca
38
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
10
11
12
12.1
12.2
12.3
12.4
12.5
13
13.1
13.2
14
we wdrażaniu projektu
Zgodność
z
Planem
zagospodarowania
przestrzennego
Szacunkowy koszt
Źródło finansowania
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
14.1
Rezultaty
14.2

Ministerstwo Edukacji i Sportu
Tak
Koszt nieznany
Min. 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00
IV kwartał 2007 r.
IV kwartał 2013 r.





Liczba
Liczba
Liczba
(szt.)
Liczba
Liczba
(szt.)
projektów (szt.)
projektów z zakresu kultury (szt.)
projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
przedsiębiorstw powstałych na zrewitalizowanym obszarze
39
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 31. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Program 2.1.
Projekt
realizacyjny
2.1.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
5
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Nazwa i opis projektu
7
9
9.1
Stworzenie przyjaznego środowiska dla rozwoju lokalnej przedsiębiorczości
oraz pozyskiwania zewnętrznego kapitału na inwestycje lokalne a tym
samym zapobieganie bezrobociu
Miasto przyjazne dla przedsiębiorców i inwestorów
Udostępnianie pomocy w pozyskiwaniu niezbędnych funduszy na
rozwój przedsiębiorstw, uporządkowanie działań związanych z
przygotowaniem
terenów
pod
rozwój
Małych
i
Średnich
Przedsiębiorstw
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Wspieranie inwestycji modernizacyjnych i rozwojowych w
przedsiębiorstwach

Ułatwienie przedsiębiorstwom dostępu do źródeł finansowania
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych na terenie
województwa łódzkiego
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Podniesienie wiedzy oraz dostosowywanie kompetencji do potrzeb
rynku pracy
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Podniesienie ogólnego poziomu zatrudnialności i
mobilności zawodowej mieszkańców województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
6
8
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Rozwój przedsiębiorczości
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: stymulowanie przemian w sieci osadniczej polegających na
wzroście roli miast w organizacji funkcjonalno-przestrzennej województwa
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Opracowanie oferty inwestycyjnej miasta pozwoli na ożywienie sfery
gospodarczej i społecznej miasta. Pozwoli ponadto na zwiększenie
zainteresowanie lokalną ŁSSE, w konsekwencji czego spadnie stopień
bezrobocia w mieście.
Wsparcie systemu refundowanych szkoleń językowych dla pracowników
urzędu i innych instytucji publicznych, da szanse na niezakłócone dotarcie
do firm mogących zainwestować na naszym terenie.
Nawiązanie kontaktów, współpracy gospodarczej z miastami partnerskimi
pozwoli min. na wymianę cennych informacji, doświadczeń w poruszanej
tematyce.

Inwestorzy lokalni i zewnętrzni

Dzieci i młodzież szkolna

Kadra nauczycielska

Pracownicy placówek

Gmina Miasto Łęczyca

Urząd Miasta Łęczyca
40
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
10
11
12
13.1
13.2
13.3
13.4
13.5
14
14.1
14.2
15
we wdrażaniu projektu
Zgodność
z
Planem
zagospodarowania
przestrzennego
Szacunkowy koszt
Źródło finansowania
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
15.1
Ministerstwo Edukacji i Sportu
Koszt nieznany
Min. 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00
IV kwartał 2007 r.
IV kwartał 2013 r.




Rezultaty
15.2

Tak




Liczba projektów (szt.)
Liczba projektów z zakresu bezpośredniej pomocy inwestycyjnej
dla MŚP
Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)
Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)
Liczba korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
Liczba utworzonych miejsc pracy (szt.)
Dodatkowe inwestycje
Liczba przedsiębiorstw powstałych na zrewitalizowanym obszarze
(szt.)
41
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 32. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy obszar
1
problemowy
2
Cel strategiczny
3
Program 3.1
Projekt realizacyjny
3.1.1.
4
5
Zgodność z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Turystyka i kultura
Stworzenie bogatej oferty turystycznej, rekreacyjnej i kulturowej dla
mieszkańców, turystów odwiedzających region łęczycki. Tożsamość
regionalna
Kulturowy i turystyczny potencjał miasta
Rewitalizacja obiektów zabytkowych budujących wizytówkę
miasta
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i
energetyka

Racjonalizacja
gospodarki
w
zakresie
odprowadzania
i
oczyszczania ścieków komunalnych i przemysłowych

Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

Poprawa jakości powietrza
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa Infrastruktura społeczna

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych

Odnowa zdegradowanych dzielnic, w tym rewitalizacja substancji
mieszkaniowej
Strefa społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: podniesienie poziomu jakości życia
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
6
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel
główny:
ekonomicznego
gospodarczą
Stworzenie
rzeczywistego
regionu
społeczno
–
posiadającego własną podmiotowość kulturową i
Cel strategiczny: Stymulowanie przemian w sieci osadniczej polegającej
na wzroście roli miast w organizacji funkcjonalno-przestrzennej
województwa
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Cel strategiczny: Tożsamość regionalna
Cel strategiczny: Poprawa warunków regionu poprzez poprawę jakości
środowiska
7
Nazwa i opis projektu
„Piastowski Park Kulturowy”
Tum – perła romańskiego szlaku.
Łęczyca – gród Królewski”,
Składowymi projektu są, trzy filary:
1. Tum – perła romańskiego szlaku
2. Łęczyca – gród Królewski
3. Pierścień Księżnej Salomei – szlaki turystyczno – poznawcze
Projekt polegający na kompleksowej rewitalizacji Zamku wraz z jego
otoczeniem, na budowie, modernizacji szlaków turystyczno-poznawczych,
42
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
na rewitalizacji parku miejskiego i budowie budynku na potrzeby
działalności gospodarczej ( siedziba Zakładu Zieleni Miejskiej, siedziba
Punktu Informacji Turystycznej).
Projekt realizowany w porozumieniu z innymi beneficjentami, stanowi
istotną szansę na dynamiczny rozwój regionów. Projekt mający na celu
stworzenie i rozwój markowych produktów turystycznych, w tym
stworzenie nowoczesnych i konkurencyjnych rynkowo ofert. Projekt
pozwoli m.in. na aktywizację turystyczną w obrębie całego obszaru
objętego działaniem, budowę szerokiego partnerstwa wokół programu,
zwiększanie efektu synergii oraz uzyskanie trwałego, istotnego dla danego
regionu efektu gospodarczego.
Projekt ten otwiera także ogromne możliwości dla współpracy
międzyregionalnej, w tym dla poprawy koordynacji działań oraz
prowadzenia efektywnej polityki równoważenia rozwoju dzięki turystyce.
Kompleksowa rewitalizacja Łęczyckiej Starówki – polegająca min. stylowej
(zgodnej z ogólnym charakterem Starówki) modernizacji ulic zbiegających
sie w kwartale Placu Tadeusza Kościuszki, na zagospodarowaniu
przestrzeni publicznej, w tym budowie, przebudowie małej architektury
oraz tworzeniu lub modernizacji miejsc rekreacji i terenów zielonych,
przygotowaniu terenów pod realizację nowych inwestycji gospodarczych
(w tym uzbrojenie terenu pod przyszłe inwestycje, wyburzanie obiektów,
przygotowanie obiektów do potrzeb działalności gospodarczej), pracach
konserwatorskich, restauratorskich na obiektach zabytkowych
Budowa Muzeum Bitwy nad Bzurą – Budowa miejsca pamięci tych, którzy
brali udział w Bitwie nad Bzurą.
Termomodernizacja budynków na Starówce – kontynuacja procesu
rewitalizacji obszaru zdekapitalizowanego, o znacznym stopniu ubóstwa,
przestępczości i patologii. Projekt polegający min. na renowacji,
modernizacji budynków, renowacji części wspólnych wielorodzinnych
budynków mieszkalnych; inwestycje w zakresie instalacji technicznych
budynku, działania w zakresie oszczędności energetycznej, odnowienie
głównych elementów konstrukcji budynku, którymi są: dach, elewacja
zewnętrzna, stolarka okienna lub drzwiowa, klatki schodowe, korytarze
wewnętrzne i zewnętrzne, wejścia, elementy konstrukcji zewnętrznej.
Lokalna i ponadlokalna społeczność a w szczególności:
8
Grupy docelowe
projektu
9
Jednostka
odpowiedzialna za
realizację
9.1
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
Inne
12










Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Zgodność z planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
10

Dzieci i młodzież szkolna

Turyści krajowi i zagraniczni

Niepełnosprawni

Organizacje pożytku publicznego

Inwestorzy lokalni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca
Muzeum w Łęczycy
Urząd Miasta Łęczyca
Dom Kultury
Punkt Informacji Turystycznej
Muzeum Archeologiczne i Etnograficzne w Łodzi
Kuria Diecezjalna Łowicka
Gmina Góra św. Małgorzaty
Gmina Grabów
Starostwo Powiatowe w Łęczycy
Ministerstwo Kultury
Tak
50 000 000,00
15% * 50 000 000,00 = 7 500 000,00
0,00
0,00 (ewentualnie partnerstwo publiczno-prywatne)
85% *50 000 000,00 = 42 500 000,00
0,00 ewentualnie środki z Ministerstwa Kultury
0,00 ewentualne środki z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i
Gospodarki Wodnej
Harmonogram realizacji
43
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Przewidywany termin
I kwartał 2007
rozpoczęcia
Przewidywany termin
IV kwartał 2013
zakończenia
Planowany efekt końcowy

Liczba obiektów, które uzyskały nowe funkcje w wyniku
rewitalizacji (szt.)

Liczba obiektów poddanych renowacji (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)

Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)

Liczba projektów w zakresie edukacji (szt.)
Produkty

Liczba kilometrów zrekonstruowanych dróg (km)

Liczba kilometrów nowych dróg (km)

Liczba projektów z zakresu gospodarki wodno-ściekowej (szt.)

Liczba projektów z zakresu ochrony przyrody i kształtowania
postaw ekologicznych (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
(szt.)

Liczba projektów z zakresu turystyki (szt.)

Powierzchnia poddana rewitalizacji (ha)

Liczba przedsiębiorstw powstałych na zrewiatlizowanym obszarze
(szt.)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)

Liczba studentów korzystających z efektów realizacji RPO
(osoby)
Rezultaty

Liczba osób przyłączonych do kanalizacji w wyniku realizacji
projektu (osoby)

Liczba obiektów poddanych termomodernizacji (szt.)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)

dodatkowe inwestycje (wykreowane dzięki wsparciu) (mln euro)

Liczba korzystających z usług publicznych on-line
44
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 33. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy obszar
1
problemowy
2
Cel strategiczny
3
Program 3.1
4
Projekt realizacyjny
3.1.2.
5
Zgodność z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Turystyka i kultura
Stworzenie bogatej oferty turystycznej, rekreacyjnej i kulturowej dla
mieszkańców, turystów odwiedzających region łęczycki. Tożsamość
regionalna
Kulturowy i turystyczny potencjał miasta
Stworzenie systemu promocji turystycznej i kulturalnej miasta
Łęczyca, a tym samym podniesienie jego atrakcyjności i
konkurencyjności w regionie
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa
Cel szczegółowy: Poprawa dostępności komunikacyjnej województwa
łódzkiego

Zwiększenie wykorzystania transportu kolejowego w przewozach
pasażerskich i towarowych
Oś priorytetowa II: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównywanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT) na terenie
województwa łódzkiego
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Podniesienie wiedzy oraz dostosowywanie kompetencji do
potrzeb rynku pracy

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Strefa społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
6
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel
główny:
Stworzenie
rzeczywistego
regionu
społeczno
–
ekonomicznego posiadającego własną podmiotowość kulturową i
gospodarczą
Cel strategiczny: Stymulowanie przemian w sieci osadniczej polegającej
na wzroście roli miast w organizacji funkcjonalno-przestrzennej
województwa
Cel strategiczny: Tożsamość regionalna
7
Nazwa i opis projektu
Instalacja
zabezpieczeń
i
monitoringu
zabytków
i
obszarów
rewitalizowanych, jest naturalną konsekwencją działań w stosunku do
odrestaurowanych obiektów i obszarów. Zachowanie dziedzictwa
kulturowego dla pokoleń jest misją dla obecnych czasów.
Kampania promocyjna miasta (przewodniki, broszury, udział w targach
krajowych i zagranicznych) zakrojona na szeroką skalę pozwoli zaistnieć
miastu na mapie Polski, Europy, czy Świata. Umocnienie rangi corocznie
odbywających się min. na dziedzińcu zamkowym, czy w parku miejskim
45
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
imprez pozwoli Łęczycy przyciągnąć znacznie większą rzeszę turystów.
Może stać się przyczynkiem do ożywienia społeczno-gospodarczego
miasta.
Lokalna i ponadlokalna społeczność a w szczególności:
8
Grupy docelowe
projektu
9
Jednostka
odpowiedzialna za
realizację
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Zgodność z planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Przewidywany termin
rozpoczęcia
Przewidywany termin
zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
Rezultaty






Dzieci i młodzież szkolna
Niepełnosprawni
Turyści
Organizacje pożytku publicznego
Inwestorzy lokalni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca










Muzeum w Łęczycy
Urząd Miasta Łęczyca
Dom Kultury
Punkt Informacji Turystycznej
Ministerstwo Kultury
LOT
ROT
POT
PTTK
Urząd Marszałkowski w Łodzi
Tak
Koszt nieznany
Minimum 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85 % wartości inwestycji
0,00 (ewentualnie środki z Ministerstwa Kultury)
II kwartał 2007
IV kwartał 20013


Liczba projektów z zakresu turystyki (szt.)
Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)



Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)
Liczba korzystających z usług on-line (osoby)
Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (osoby)
46
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 34. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy obszar
1
problemowy
2
Cel strategiczny
3
Program 3.1
Projekt realizacyjny
3.1.3
4
5
Zgodność z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Turystyka i kultura
Stworzenie bogatej oferty turystycznej, rekreacyjnej i kulturowej dla
mieszkańców, turystów odwiedzających region łęczycki
Kulturowy i turystyczny potencjał miasta
Stworzenie nowych miejsc pracy w sektorze turystycznym
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa
Cel szczegółowy: Poprawa dostępności komunikacyjnej województwa
łódzkiego

Zwiększenie wykorzystania transportu kolejowego w przewozach
pasażerskich i towarowych

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa II: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównywanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT) na terenie
województwa łódzkiego
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Podniesienie wiedzy oraz dostosowywanie kompetencji do
potrzeb rynku pracy

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Strefa społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
6
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel
główny:
Stworzenie
rzeczywistego
regionu
społeczno
–
ekonomicznego posiadającego własną podmiotowość kulturową i
gospodarczą
Cel strategiczny: Stymulowanie przemian w sieci osadniczej polegającej
na wzroście roli miast w organizacji funkcjonalno-przestrzennej
województwa
Cel strategiczny: Tożsamość regionalna
7
Nazwa i opis projektu
Średniowiecze dawniej i dziś. Budowa wioski średniowiecznej w Łęczycy.
Budowa wioski rycerskiej i stworzenie miejsca imprez kulturalnych dla
dzieci i młodzieży szkolnej, mieszkańców miasta i odwiedzających region
turystów z kraju i z zagranicy.
W ramach pobytu w wiosce zwiedzający będą mogli :

Mieszkać w domach wzorowanych na średniowieczne (pobyt do 7
dni)

Uczestniczyć w lekcjach z dawnej kultury, rzemiosła, obyczajów,
żywienia, pokazach i prezentacjach
Stworzenie szlaku ginących zawodów – będzie naturalną odpowiedzią na
47
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
zainteresowania młodego pokolenia przeszłością. Podążając tym szlakiem
będzie można zapoznać się z zawodami wykonywanymi wiele lat
wcześniej, a już dziś rzadko uprawianymi. Promowanie systemu
rękodzieła regionalnego pozwoli lokalnym twórcom zaistnieć poza
granicami miasta, a dodatkowo wpłynie na pozytywną promocje Łęczycy.
Budowa kompleksu sportowo-rekreacyjnego z zapleczem gastronomicznohotelarskim w Łęczycy na terenie wokół zalewów miejskich. Istnienie tego
typu kompleksu pozwoli dzieciom i młodzieży na niezakłócony rozwój
fizyczny, rozwój zainteresowań i pasji sportowych. Ponadto przyciągnie do
miasta turystów i kapitał zewnętrzny w postaci inwestorów.
Stworzenie systemu preferencji dla inwestorów lokalnych i zewnętrznych
chcących inwestować w turystykę i promocję regionu a w szczególności w
bazę noclegową i gastronomiczną. Przy założeniu wielopłaszczyznowego
rozwoju miasta Łęczyca, zaplecze gastronomiczne a zwłaszcza hotelarskie
jest jeszcze wciąż zbyt ograniczone. Taki stan rzeczy należy zmienić.
Społeczność lokalna i ponadlokalna a w szczególności :
8
Grupy docelowe
projektu
9
Jednostka
odpowiedzialna za
realizację
9.1
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
Inne
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2





Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Zgodność z planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
10

Dzieci i młodzież szkolna

Niepełnosprawni

Turyści

Organizacje pożytku publicznego

Inwestorzy lokalni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca
Muzeum Regionalne w Łęczycy
Urząd Miasta Łęczyca
Dom Kultury
Punkt Informacji Turystycznej
Ministerstwo Kultury
Tak
Brak kosztorysu
Min.15% wkładu własnego
0,00
0,00 (ewentualnie partnerstwo publiczno-prywatne)
Do 85% dofinansowania
0,00 (ewentualnie środki z Ministerstwa Kultury, Ministerstwa Sportu,
Ministerstwa Edukacji Narodowej)
Harmonogram realizacji
Przewidywany termin
II kwartał 2008
rozpoczęcia
Przewidywany termin
IV kwartał 2013
zakończenia
Planowany efekt końcowy

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)

Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)
Produkty

Liczba projektów w zakresie edukacji (szt.)

Liczba kilometrów zrekonstruowanych dróg (km)

Liczba kilometrów nowych dróg (km)

Liczba projektów z zakresu turystyki (szt.)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)

Liczba studentów korzystających z efektów realizacji RPO
(osoby)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)
Rezultaty

dodatkowe inwestycje (wykreowane dzięki wsparciu) (mln euro)

Liczba korzystających z usług publicznych on-line

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)

Liczba korzystających z usług on-line (osoby)
48
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 35. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy obszar
1
problemowy
2
Cel strategiczny
3
Program 3.1.
4
Projekt realizacyjny
3.1.4.
5
Zgodność z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Turystyka i kultura
Stworzenie bogatej oferty turystycznej, rekreacyjnej i kulturowej dla
mieszkańców, turystów odwiedzających region łęczycki
Kulturowy i turystyczny potencjał miasta
Budowa infrastruktury służącej realizacji polityki “organizowania
czasu wolnego”, wspierania aktywnej formy wypoczynku
szczególnie wśród młodzieży, stworzenie własnego programu
edukacji opartej na walorach regionu i promocja lokalnych
talentów
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa II: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa II: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównywanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT) na terenie
województwa łódzkiego
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Podniesienie wiedzy oraz dostosowywanie kompetencji do
potrzeb rynku pracy

Kształtowanie i rozwijanie kulturowej tożsamości regionalnej
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Strefa społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
6
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
Cel strategiczny: Tworzenie nowoczesnej, prorozwojowej i innowacyjnej
bazy gospodarczej
Cel strategiczny: Budowa społeczeństwa informacyjnego
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel
główny:
Stworzenie
rzeczywistego
regionu
społeczno
–
ekonomicznego posiadającego własną podmiotowość kulturową i
gospodarczą
Cel strategiczny: Tożsamość regionalna
Kompleksowa obsługa infrastruktury technicznej szlaków turystycznopoznawczych min. Szlaku: Pierścień Księżnej Salomei pozwoli miastu na
poszerzenie oferty skierowanej do społeczności lokalnej i osób
przyjezdnych, a dotyczącej aktywnej i edukacyjnej formy wypoczynku.
7
Nazwa i opis projektu
Wdrożenie lokalnego programu edukacji w oparciu o plenery tematyczne,
pozwoli miastu wszechstronnie wykształcić młodzież i poszerzyć tym
samym ich horyzonty myślowe i koncepcje na siebie w przyszłości.
Program ma na celu zachęcić młodzież do aktywnego spędzania czasu
wolnego. Tematy zajęć powinny rozbudzić zmysł artystyczny bardziej
wymagającej młodzieży, ale nie są one adresowane wyłącznie do niej. W
ramach zajęć będzie mógł uczestniczyć każdy mieszkaniec Łęczycy.
Taki sposób wyrażania swoich uczuć, doznań i przemyśleń na temat sztuki
49
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
może przyczynić się do rozwoju lokalnych talentów i zaowocować w
przyszłości organizacją imprez na większą skalę. W ten sposób można
zapobiegać degradacji młodzieży i wskazywać właściwe wzorce do
naśladowania. Jest to bardzo ważny element wychowawczy zwłaszcza w
środowiskach młodzieżowych.
Powstanie, organizacja targów hobbystyczno-artystycznych i rękodzieła
ludowego pozwoli wykreować artystycznie uzdolnione osoby, da zarówno
im jak i ogólnie miastu szanse na prezentacje i ugruntowanie swej
pozycji.
Lokalna i ponadlokalna społeczność a w szczególności :
8
Grupy docelowe
projektu
9
Jednostka
odpowiedzialna za
realizację
9.1
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
Zgodność z planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
11.6
Inne
10
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2






Dzieci i młodzież szkolna
Niepełnosprawni
Turyści
Organizacje pożytku publicznego
Inwestorzy lokalni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca






Muzeum w Łęczycy
Urząd Miasta Łęczyca
Dom Kultury
Punkt Informacji Turystycznej
Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego
Miejska i Powiatowa Biblioteka Publiczna
Tak
Brak kosztorysu
15%
10,00%
0,00
75%
0,00 (ewentualnie środki z Ministerstwa Kultury, Ministerstwo Edukacji
Narodowej)
Harmonogram realizacji
Przewidywany termin
I kwartał 2007
rozpoczęcia
Przewidywany termin
III kwartał 2013
zakończenia
Planowany efekt końcowy

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)

Liczba projektów z zakresu kultury (szt.)

Liczba projektów w zakresie edukacji (szt.)
Produkty

Liczba kilometrów zrekonstruowanych dróg (km)

Liczba kilometrów nowych dróg (km)

Liczba projektów z zakresu turystyki (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
(szt.)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze kultury (szt.)

Liczba studentów korzystających z efektów realizacji RPO
(osoby)

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)
Rezultaty

dodatkowe inwestycje (wykreowane dzięki wsparciu) (mln euro)

Liczba korzystających z usług publicznych on-line

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze turystyki (szt.)

Liczba korzystających z usług on-line (osoby
50
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 36. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Program 4.1
Projekt
realizacyjny
4.1.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
5
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Nazwa i opis projektu.
7
9
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Miasto przyjazne środowisku
Poprawa jakości środowiska naturalnego poprzez uporządkowanie
gospodarki
odpadami,
wodno-ściekowej,
poprawę
jakości
powietrza atmosferycznego
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i
energetyka

Racjonalizacja
gospodarki
w
zakresie
odprowadzania
i
oczyszczania ścieków komunalnych i przemysłowych

Racjonalizacja gospodarki odpadami komunalnymi i odpadami z
sektora gospodarczego

Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

Poprawa jakości powietrza
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych

Odnowa zdegradowanych dzielnic mieszkaniowych, w tym
rewitalizacja substancji mieszkaniowej
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
6
8
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Cel strategiczny: Poprawa warunków mieszkańców regionu poprzez
poprawę jakości środowiska
Rekultywacja nieczynnego składowiska odpadów stałych w Łęczycy.
Przedsięwzięcie polega na przeprowadzeniu rekultywacji nieczynnego
wysypiska śmieci na ul. Ogrodowej w Łęczycy. Proces rekultywacji ma za
zadanie zminimalizować niebezpieczeństwo odcinków zanieczyszczeń do
gruntów i wód podziemnych. Dodatkowo, poprzez swoje ukształtowanie,
wpłynie korzystnie na zagospodarowanie terenu i tym samym wprowadzi
ciekawy element krajobrazu w dość monotonnym terenie miasta.
Lokalna i ponadlokalna społeczność a w szczególności:

Mieszkańcy
miasta,
zwłaszcza
mieszkańcy
zabudowań
znajdujących się w pobliżu wysypiska śmieci

Rolnicy posiadający ziemie wokoło wysypiska śmieci

Inwestorzy wewnętrzni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca





9.1
10
11
11.1
Zgodność
z
planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej w
Łęczycy (PGKiM)
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
Starostwo Powiatowe w Łęczycy
Urząd Miasta Łęczyca
Ministerstwo Ochrony Środowiska
Tak
Brak
51
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
15% wartości inwestycji
0,00
0,00 ( ewentualnie partnerstwo publiczno-prywatne )
85% wartości inwestycji
0,00 (ewentualnie Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej, Eko – Fundusz))
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
I kwartał 2007 r.
Data zakończenia
III kwartał 2010 r.
Planowany efekt końcowy
Produkty

Liczba projektów z zakresu gospodarki wodno-ściekowej (szt.)

Liczba projektów z zakresu gospodarki odpadami (szt.)

Liczba projektów z zakresu ochrony przyrody i kształtowania
postaw ekologicznych (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
(szt.)

Długość wybudowanej lub zmodernizowanej sieci gazowej (km)

Długość wybudowanej lub zmodernizowanej sieci energetycznej
(km)

Liczba obiektów mieszkaniowych poddanych renowacji 9szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)
Rezultaty

Liczba osób przyłączonych do wodociągu w wyniku realizacji
projektów (osoby)

Liczba osób przyłączonych do kanalizacji w wyniku realizacji
projektów (osoby)

Powierzchnia zrekultywowana/odzyskana (ha)
52
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 37. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Program 4.2
Projekt
realizacyjny
4.2.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
5
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Uporządkowanie infrastruktury technicznej miasta
Rozbudowa i modernizacja istniejącej sieci komunikacyjnej i
energetycznej na terenie miasta, uporządkowanie infrastruktury
technicznej na potrzeby mieszkańców i przedsiębiorstw
Oś priorytetowa I: Infrastruktura transportowa

Poprawa bezpieczeństwa ruchu drogowego w województwie
łódzkim
Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i
energetyka

Racjonalizacja
gospodarki
w
zakresie
odprowadzania
i
oczyszczania ścieków komunalnych i przemysłowych

Racjonalizacja gospodarki odpadami komunalnymi i odpadami z
sektora gospodarczego

Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

Poprawa jakości powietrza
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Wspieranie inwestycji modernizacyjnych i rozwojowych w
przedsiębiorstwach

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Zwiększenie dostępności gospodarczej regionu
6
Nazwa i opis projektu.
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel główny: Stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Cel strategiczny: Poprawa warunków mieszkańców regionu poprzez
poprawę jakości środowiska
Realizacja budowy miejsc parkingowych w mieście pozwoli rozwiązać
problem z zaparkowaniem samochodu, zwłaszcza przy okazji dni
targowych czy organizacji imprez masowych.
Kompleksowa modernizacja, przebudowa dróg lokalnych, ciągów pieszych,
oświetlenia pozwoli na zwiększenie stopnia bezpieczeństwa zarówno ruchu
pieszego jaki organizacji ruchu kołowego.
7
8
9
9.1
Budowa tzw. “drogi bursztynowej”
południowej i zachodniej miasta
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
–
drogi
obwodowej
od
strony
Budowa
drogi
prowadzącej
bezpośrednio
na
ŁSSE
przyniesie
wieloaspektowe korzyści dla miasta i to zarówno w sferze ochrony
przyrody, dziedzictwa kulturowego jak i zdrowia i życia ludzkiego. Budowa
tej drogi przyczyni się tez do ożywienia inwestycyjnego na obszarze strefy
i nie tylko.
Lokalna i ponadlokalna społeczność:

Mieszkańcy

Turyści

Inwestorzy wewnętrzni i zewnętrzni
Gmina Miasto Łęczyca


Urząd Miasta Łęczyca
Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej w
53
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013



10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Zgodność
z
planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Łęczycy (PGKiM)
Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
Starostwo Powiatowe w Łęczycy
Ministerstwo Ochrony Środowiska
Tak
Inwestycje nie w pełni skosztorysowane
Min. 15%
0,00
0,00
Do 85 %
0,00 ( ewentualnie Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej)
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
II kwartał 2008 r.
Data zakończenia
IV kwartał 2013 r.
Planowany efekt końcowy
Produkty

Liczba projektów z zakresu gospodarki wodno-ściekowej (szt.)

Liczba projektów z zakresu ochrony przyrody i kształtowania
postaw ekologicznych (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
(szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)
Rezultaty

Liczba przedsiębiorstw powstałych na zrewiatlizowanym obszarze
(szt.)

Liczba osób przyłączonych do wodociągu w wyniku realizacji
projektów (osoby)

Liczba osób przyłączonych do kanalizacji w wyniku realizacji
projektów (osoby)
54
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 38. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Prgram 4.2.
Projekt
realizacyjny
4.2.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Rozwoju
Województwa Łódzkiego
5
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
Nazwa i opis projektu.
7
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Uporządkowanie infrastruktury technicznej miasta
Realizowanie polityki “taniego mieszkania”
Oś priorytetowa II: Ochrona środowiska, zapobieganie zagrożeniom i
energetyka

Racjonalizacja
gospodarki
w
zakresie
odprowadzania
i
oczyszczania ścieków komunalnych i przemysłowych

Racjonalizacja gospodarki odpadami komunalnymi i odpadami z
sektora gospodarczego

Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

Poprawa jakości powietrza
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Wzrost znaczenia usług pomocy społecznej w rozwoju
gospodarczym regionu
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Zwiększenie atrakcyjności obszarów miejskich dla inwestorów
lokalnych i zewnętrznych

Odnowa zdegradowanych dzielnic mieszkaniowych, w tym
rewitalizacja substancji mieszkaniowej
Sfera społeczna
Cel główny: wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
6
8
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Grupy
docelowe
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Zgodność
z
planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Sfera funkcjonalno-przestrzenna
Cel główny: stworzenie rzeczywistego regionu społeczno-ekonomicznego
posiadającego własną podmiotowość kulturową i gospodarczą
Cel strategiczny: Uporządkowanie gospodarki przestrzennej
Cel strategiczny: Poprawa warunków życia mieszkańców regionu poprzez
jakość środowiska
Realizacja projektu tzw. “taniego mieszkania” jest jednym z poważnych
priorytetów w mieście. Budowa, modernizacja, adaptacja, nadanie nowych
funkcji rewitalizowanym obiektom pozwoli zminimalizować ten problem.
Pozwoli żyć, mieszkać łęczycanom w godnych warunkach. Pozwoli w końcu
miastu na pozytywną modyfikację własnego wizerunku.
Lokalna społeczność
Gmina Miasto Łęczyca




Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej (PEC)
Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej
Towarzystwo Budownictwa Społecznego
Urząd Miasta Łęczyca
Tak
Brak kosztorysu
Min. 15%
0,00
0,00
Do 85%
55
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
11.6
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Inne
0,00 (ewentualnie
Środowiska) )
Ministerstwo
Budownictwa,
Ministerstwo
Ochrony
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
II kwartał 2008
Data zakończenia
IV kwartał 2013
Planowany efekt końcowy
Produkty

Liczba projektów w zakresie infrastruktury pomocy społecznej
(szt.)

Liczba projektów z zakresu gospodarki wodno-ściekowej (szt.)

Liczba projektów z zakresu ochrony przyrody i kształtowania
postaw ekologicznych (szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę jakości powietrza
(szt.)

Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)

Liczba obiektów, które uzyskały nowe funkcje w wyniku
rewitalizacji (szt.)

Liczba obiektów mieszkaniowych poddanych renowacji (szt.)
Rezultaty

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej
(szt.)

Powierzchnia poddana rewitalizacji (ha)

Liczba przedsiębiorstw powstałych na zrewiatlizowanym obszarze
(szt.)
56
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 39. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
Program 4.3.
Projekt
realizacyjny
4.3.1.
5
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Zwiększenie poziomu świadczonych usług społecznych
Zapobieganie wykluczeniu społecznemu grup społeczeństwa
wymagających
wsparcia
oraz
budowanie
bezpieczeństwa
socjalnego
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców
Oś priorytetowa V: Infrastruktura społeczna

Wzrost znaczenia usług pomocy społecznej w rozwoju
gospodarczym regionu
Oś priorytetowa VI: Odnowa obszarów miejskich

Odnowa zdegradowanych dzielnic mieszkaniowych, w tym
rewitalizacja substancji mieszkaniowej
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacji systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Podniesienie ogólnego poziomu zatrudnialności
mobilności zawodowej mieszkańców województwa
Nazwa i opis projektu.
7
8
9
Grupy
docelowe
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Zintensyfikowanie szeroko rozumianej polityki pomocy społecznej jest
elementem niezbędnym do tworzenia “zdrowego” społeczeństwa.
Promowanie zdrowej rodziny wartość, jakie ten temat za sobą niesie,
pomoc osobom starszym niepełnosprawnym, uzależnionym jest konieczne
i niezbędne. Poszerzenie kręgu osób, instytucji działającym w segmencie
pomocy społecznej będzie skutkowało poprawą sytuacji życiowej tej grupy
społecznej.
Budowa noclegowni kuchni, jadłodajni czy magazynu żywności da szanse
osobom pokrzywdzonym przez los, na poprawne warunki do czasowej
egzystencji, a wdrażane programy i formy pomocy pomogą z uporaniem
się tematu biedy, bezdomności w mieście.

Lokalna społeczność zdiagnozowana jako potrzebująca pomocy
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
11.6
Zgodność
z
planem
zagospodarowania
przestrzennego
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
i

Gmina Miasto Łęczyca






Urząd Miasta Łęczyca
MOPS w Łęczycy
PKPS w Łęczycy
Centrum Pomocy Rodzinie
Starostwo Powiatowe w Łęczycy
ŚDS w Łęczycy
Tak
Brak pełnego kosztorysu
min 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00 (ewentualnie Ministerstwo Budownictwa, Ministerstwo Edukacji
Narodowej, Ministerstwo Sportu, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej)
57
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
II kwartał 2008
Data zakończenia
IV kwartał 2013
Planowany efekt końcowy
Produkty

Liczba projektów w zakresie infrastruktury pomocy społecznej
(szt.)

Liczba projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)

Liczba obiektów, które uzyskały nowe funkcje w wyniku
rewitalizacji (szt.)
Rezultaty

Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej
(szt.)

Powierzchnia poddana rewitalizacji (ha)
58
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 40. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 4.3.
Projekt
realizacyjny
4.3.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Zwiększenie poziomu świadczenia usług społecznych
Wzrost
bezpieczeństwa
publicznego
mieszkańców
i
odwiedzających region turystów
Oś priorytetowa III: Gospodarka , innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych na terenie
województwa łódzkiego
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel Główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Nazwa i opis projektu.
Budowa monitoringu placówek oświatowych będzie stanowić swego
rodzaju profilaktykę rozszerzania się przemocy i innych aktów wandalizmu
wśród dzieci i młodzieży.
7
8
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
13.1
Zwiększenie poczucia bezpieczeństwa osób przyjezdnych (turystów) i
mieszkańców miasta jest kwestią niebywale istotną. Budowa monitoringu
miasta i kompleksowa współpraca w tym temacie z Policją pozwoli na
zwiększenie komfortu psychicznego osób przebywających w mieście.
Grupy
projektu
docelowe
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
Kontrola nad bezpieczeństwem publicznym w Łęczycy, sprzyjać będzie
wzrostowi liczby ludzi młodych, chcących na stałe osiąść w mieście i
turystów przyjeżdżających na imprezy masowe.

Dzieci i młodzież szkolna

Społeczność lokalna i ponadlokalna

Turyści

Inwestorzy zewnętrzni i wewnętrzni

Urząd Miasta Łęczyca

Komenda Powiatowa Policji w Łęczycy

Starostwo powiatowe w Łęczycy

Urząd Miasta Łęczyca

Komenda Powiatowa Policji w Łęczycy

Starostwo Powiatowe w Łęczycy
Koszt nieznany
min 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00 (Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo Edukacji Narodowej)
I kwartał 2007
III kwartał 2009


Liczba projektów w zakresie infrastruktury pomocy społecznej
(szt.)
Liczba projektów w zakresie infrastruktury edukacji (szt.)
59
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013


13.2
Rezultaty

Liczba projektów (szt.)
Liczba projektów mających na celu poprawę atrakcyjności miast
(szt.)
Liczba utworzonych miejsc pracy w sferze pomocy społecznej
(szt.)
60
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 41. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 4.4.
Projekt
realizacyjny
4.4.1.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Kompatybilność działań w relacji urząd - klient
Stworzenie warunków do poprawy jakości obsługi mieszkanców
poprzez podwyższanie standardów jakości świadczonych usług dla
mieszkańców miasta
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównywanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych na terenie
województwa łódzkiego
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel Główny: Poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Nazwa i opis projektu.
7
8
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Grupy
docelowe
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
Rezultaty
Uzyskanie certyfikatu
zarządzania jakością ISO 9001:2001 jest dla
Urzędu Miejskiego wyznacznikiem kierunku rozwoju i dobrego
zarządzania. Utrzymanie i sukcesywne ulepszanie procesu świadczenia
usług na rzecz społeczności, pozwoli zmienić wizerunek urzędu jako
przyjaznego dla klienta.
Stworzenie elektronicznego obiegu dokumentów usprawni pracę
urzędnikom i osobom z jednostek podległych. To z kolei będzie miało
przełożenie na kompetentną obsługę klienta.

Społeczność lokalna i ponadlokalna

Inwestorzy wewnętrzni i zewnętrzni

Gmina Miasto Łęczyca

Urząd Miejski w Łęczycy
200 000,00
min 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00
I kwartał 2008
IV kwartał 2008


Liczba projektów (szt.)
liczba korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
61
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela nr 42. Karta projektu
Lp.
1
Zasadniczy
obszar
1
problemowy
Cel strategiczny
2
3
4
5
Program 4.4.
Projekt
realizacyjny
4.4.2.
Zgodność
z
Regionalnym
Programem
Operacyjnym
Województwa Łódzkiego
Zgodność ze Strategią
Rozwoju Województwa
Łódzkiego
6
Informacje o projekcie realizacyjnym
2
Zagospodarowanie infrastrukturalne
Poprawa warunków życia mieszkańców miasta poprzez uporządkowanie
infrastruktury technicznej i społecznej gwarantującej stabilny rozwój
społeczny, gospodarczy i przestrzenny miasta.
Kompatybilność działań w relacji urząd - klient
Rozwój społeczeństwa informacyjnego
Oś priorytetowa III: Gospodarka, innowacyjność, przedsiębiorczość

Poprawa atrakcyjności rekreacyjnej i turystycznej regionu
Oś priorytetowa IV: Społeczeństwo informacyjne

Poprawa
wykorzystania
zaawansowanych
technologii
informacyjnych przez mieszkańców

Wyrównywanie dysproporcji w zakresie dostępu i wykorzystania
technologii informacyjnych i komunikacyjnych na terenie
województwa łódzkiego
Sfera społeczna
Cel główny: Wzrost ogólnego poziomu cywilizacyjnego województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu wykształcenia mieszkańców
województwa
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu jakości życia
Cel strategiczny: Zmniejszenie zjawisk wykluczenia społecznego i
modernizacja systemów pomocy społecznej
Cel strategiczny: Podniesienie poziomu aktywności społecznej
Sfera ekonomiczna
Cel Główny: poprawa pozycji konkurencyjnej gospodarki województwa
Cel strategiczny: Tworzenie wizerunku regionu przyjaznego i atrakcyjnego
dla podejmowania współpracy, inwestowania i życia mieszkańców
Nazwa i opis projektu.
7
8
9
9.1
10
11
11.1
11.2
11.3
11.4
11.5
12
12.1
12.2
13
13.1
13.2
Grupy
docelowe
projektu
Jednostka
odpowiedzialna
za
realizację
Instytucje uczestniczące
we wdrażaniu projektu
Źródło finansowania
Szacunkowy koszt
Budżet JST
Budżet Państwa
Środki Prywatne
Środki UE
Inne
Harmonogram realizacji
Data rozpoczęcia
Data zakończenia
Planowany efekt końcowy
Produkty
Rezultaty
Rozwój społeczeństwa informacyjnego, w postaci:
- informatyzacji usług publicznych
- budowy szeroko dostępnych dla obywateli regionalnych platform
umożliwiających dostęp przez Internet do usług publicznych
- budowa systemów komunikacji lub kontroli,
pozwoli na ułatwienie obsługi klienta. Wyjście naprzeciw oczekiwaniom i
potrzebom klienta jest istotnym elementem przy tworzeniu modelu
wielopłaszczyznowej współpracy całej społeczności lokalnej w kwestii
kierunków rozwoju miasta

Społeczność lokalna i ponadlokalna

Inwestorzy wewnętrzni i zewnętrzni

Urząd Miejski w Łęczycy

Urząd Miejski w Łęczycy
Koszt nieznany
min 15% wartości inwestycji
0,00
0,00
Do 85% wartości inwestycji
0,00
I kwartał 2008
IV kwartał 2009


Liczba projektów (szt.)
liczba korzystających z usług publicznych on-line (osoby)
62
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
6.
PROSPEKTYWNA DIAGNOZA STANU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA
ŁĘCZYCA I UWARUNKOWAŃ JEGO ROZWOJU
Przyszłościowa, perspektywiczna diagnoza stanu społeczno – gospodarczego miasta dotyczy sytuacji,
w jakiej obecnie znajduje się miasto Łęczyca. Pozwala sformułować koncepcje rozwoju
ekonomicznego, poprzez zinwentaryzowanie istniejącyh zasobów.
6.3.
Analiza SWOT
Analiza SWOT jest powszechnie stosowaną metodą wspierającą opis i diagnozę pozycji rozwojowej
obszarów.
Pozwala ona na uporządkowanie wiedzy o charakterystyce danego obszaru w układzie czterech
kategorii: mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń, przy czym poszczególne kategorie
definiowane są jako:
a. Mocne strony – korzystne okoliczności wewnetrzne, pozytywne cechy rzeczywistości,
sprzyjające rozojowi gminy
b. Słabe strony – niekorzystne okoliczności wewnetrzne, negatywne cechy rzeczywistości
stanowiące bariery lub ograniczenia rozwoju gminy
c. Szanse – korzystne okoliczności zewnetrzne, pozytywne tendencje, jakie niesie przyszłość lub
pozytywne okoliczności tkwiące w otoczeniu (pozytywne uwarunkowania zewnetrzne rozwoju)
d. Zagrożenia – niekorzystne okoliczności zewnetrzne, negatywne tendencje, jakie niesie
przyszłość lub negatywne okoliczności tkwiące w otoczeniu (negatywne uwarunkowania
zewnetrzne rozwoju)
Mocne strony
1. Położenie geograficzne w centrum kraju
2. Posiadanie statusu Podstrefy Ekonomicznej ŁSSE
3. Wdrożona polityka jakości potwierdzona certyfikatem ISO
4. Walory krajobrazowo - przyrodnicze
5. Duży potencjał infrastruktury kulturalnej i historycznej
6. Różnorodna oferta edukacyjna
7. Przychylność władz dla rozwoju przedsiębiorczości
8. Konsekwentne rozbudowywanie infrastruktury technicznej
9. Wysokie kwalifikacje zawodowe mieszkańców
10. wzrost poziomu wykształcenia wśród ludzi młodych
11. wzrost zainteresowania mieszkańców działaniami społecznymi
Słabe strony
1. brak tanich mieszkań, w tym komunalnych, socjalnych - zły stan istniejących
2. wciąż niski stopień wykorzystania walorów historycznych i turystycznych miasta
3. zanieczyszczenia związane z transportem i komunikacją samochodową przez centrum miasta
4. brak obwodnicy miasta
5. zły stan nawierzchni dróg
6. niewydolny układ komunikacyjny miasta (w tym brak miejsc parkingowych)
7. niedostateczna dostępność komunikacyjna miasta dla lokalizacji dużych transportochłonnych
inwestycji
8. istniejące bariery architektoniczne dla osób niepełnosprawnych
9. zły stan techniczny kanalizacji deszczowej
10. ograniczone tereny rozwojowe budownictwa mieszkaniowego
11. mało efektywny sposób upowszechniania systemu segregacji odpadów
12. strukturalne bezrobocie
13. niedoinwestowanie infrastruktury społecznej, rekreacyjnej i turystycznej, potrzeba
modernizacji wielu obiektów użyteczności publicznej
14. rosnące choć nadal niewystarczające zaangażowanie kapitału zagranicznego w mieście
63
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
15. brak koordynacji w sferze pozyskiwania inwestorów zagranicznych oraz promocji miasta jako
najlepszego miejsca dla inwestycji
16. niedostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracy
17. mała ilość silnych organizacji pozarządowych
Szanse
1. Objęcie dofinansowaniem funduszy z Unii Europejskich zadań stanowiącyh priorytety polityki
rozwojowej miasta
2. Możliwość pozyskiwania środków finansowych z funduszy europejskich (oraz innych źródeł)
pod warunkiem wzrostu poziomu umiejetności zarządzania projektami
3. Możliwość pozyskiwania środków finansowych z funduszy europejskich przeznaczonych na
rozwój przez przedsiębiorców sektora prywatnego
4. rozwój nowej aktywności gospodarczej jaką jest funkcja logistyczno-magazynowa
dyskontująca centralne położenie miasta
5. istnienie kolejowych stacji towarowych o niewykorzystanym potencjale przewozowym
6. stopniowy wzrost liczby organizacji pozarządowych
7. rozwój współpracy z regionami, miastami partenrskimi
8. lokalne i krajowe inicjatywy pokazujące możliwość wspólnego rozwiązywania problemów
9. rozwój bogactwa form środowiska przyrodniczego ora zpodniesienie estetyki i czystości miasta
w efekcie podjęcia działań edukacyjnych na rzecz wzrostu świadomości obywatellskiej
mieszkańćów
10. Rozwój współpracy władz lokalnych z organizacjami pozarządowymi
11. Pozyskiwanie inwestorów i kapitału
12. Upowszechnianie wiedzy o historii i kulturze (realizacja projektu pn.”Piastowski Park
Kulturowy”)
13. Poprawa estetyki miasta
Zagrożenia
1. Postęujący niż demograficzny i starzenie sie społeczeństwa
2. migracja młodzieży do dużych miast
3. uciążliwość ze strony transportu samochodowego (hałas, spaliny)
4. niedostatecznie poprawny stan infrastruktury drogowej
5. mały udział energii uzyskiwanej ze źródeł alternatywnych
6. postępujące niszczenie walorów kulturowo-krajobrazowych miasta
7. istnienie obszarów zdegradowanych, wymagających rewitalizacji
8. emigracja absolwentów wyższych uczelni i wysokowykwalifikowanych kadr do ośrodków
gospodarczo silniejszych
9. Zwiększony ruch komunikacyjny na drogach z kierunku Łódź-Krośniewice
10. niedostatecznie kontrolowany proces urbanizacji obszarów miasta
7.
OCZEKIWANE WSKAŹNIKI OSIĄGNIĘĆ PROGRAMU ROZWOJU LOKALNEGO DLA
MIASTA ŁĘCZYCA NA LATA 2007-2013
Zmiany wywołane wprowadzeniem w życie Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata
2007-2013, mogą być mierzone między innymi za pomocą poniższych wskaźników. Dokonywanie
oceny wpływu zmian jest niezbędne w procesie zarządzania planem i w celu ewentualnego dokonania
jego korekt.
Tabela nr 43. Wskaźniki monitoringu PRL
Lp.
1
1
2
3
Rodzaj wskaźnika
2
Ilość nowopowstałych miejsc pracy
Ilość nowopowstałych działalności gospodarczych
Ilość nowowypromomowanych markowych produktów turystycznych
64
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
4
5
6
7
8
Zwiększenie liczby turystów odwiedzających miasto
Długość zmodernizowanej/przebudowanej infrastruktury drogowej
Wzrost dochodów do budżetu miasta z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej
Zwiększenie współudziału w życiu miasta społeczności lokalnej
Wzrost zadowolenia mieszkańców z działalności władz miast
65
8.
PLAN FINANSOWY NA LATA 2007 – 2013
Plan finansowy przedstawia priorytetowe przedsięwzięcia inwestycyjne Miasta Łęczyca, co do których projektuje się wnioskowanie o dofinansowanie ze
źródeł zewnetrznych.
Tabela nr 44. Plan finansowy PRL.
Lp.
1
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
2
Proponowane źródła finansowania dla programów i projektów
2
Dotacja Funduszu/Mechanizmu
Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego, Europejski Fundusz
Społeczny, Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru
Gospodarczego oraz Norweski Mechanizm Finansowy,
Szwajcarski Mechanizm Finansowy
“Piastowski Park Kulturowy”/min. Zamek, Park/
“Mała Spała” /min. basen, wielofunkcyjne boiska przyszkolne/
Budowa drogi dojazdowej do ŁSSE
Budowa kompleksu rekreacyjnego przy zalewie
Rekultywacja nieczynnego wysypiska śmieci
Kompleksowa modernizacja, przebudowa dróg lokalnych,
osiedlowych, ciągów pieszych wraz z towarzyszącą
infrastrukturą inżynieryjną (min. na osiedlu 22 Lipca, Waliszew,
Królów Polskich)
Przebudowa i modernizacja ul. Bitwy nad Bzurą w Łęczycy
Budowa średniowiecznej wioski rycerskiej
Rewitalizacja Łęczyckiej Starówki – kontynuacja (m.in.
modernizacja ulic zbiegajacyh się w kwartale Pl. T. Kościuszki)
Program edukacji dzieci i młodzieży (plenery edukacyjne)
Wydanie serii przewodników / materiałów promocyjnych miasta
Termomodernizacja budynków uzyteczności publicznej w
Łęczycy
Budżet Państwa
Możliwość
uzyskania
grantu
Uwagi
3
4
Tak
Tak
Tak
Tak
Tak
3 108 589,11
2 250 000
3 724 804,23
Tak
Tak
Tak
2 000 000
150 000
1 425 000
Tak
Tak
2.2
Budownictwo socjalne, komunalne, TBS
Tak
Przebudowa dróg gminnnych na terenie miasta Łęczyca
6 000 000
Tak
Tak
“Piastowski Park Kulturowy”/min. Zamek, Park/
2.3
11 100 000
9 000 000
1 036 800
12 000 000
623 277,18
Tak
2.1
Tak
Planowana alokacja
środków publicznych
oraz prywatnych na
realizację zadań w
latach 2007-2013
5
Ministerstwo Kultury i
Dziedzictwa
Narodowego
200 000
625 000
Ministerstwo Spraw
Wewnętrznych i
Administracji
3 226 600
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
2.4
“Mała Spała” /min. basen, wielofunkcyjne boiska przyszkolne/
Tak
2.5
Budowa kompleksu rekreacyjnego przy zalewie
Tak
2.6
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
4
4.1
5
Rewitalizacja Łęczyckiej Starówki – kontynuacja (m.in.
modernizacja ulic zbiegajacyh się w kwartale Pl. T. Kościuszki)
Budżet Gminy
“Piastowski Park Kulturowy”/min. Zamek, Park/
Budownictwo socjalne, komunalne, TBS
“Mała Spała” /min. basen, wielofunkcyjne boiska przyszkolne/
Budowa drogi dojazdowej do ŁSSE
Budowa kompleksu rekreacyjnego przy zalewie
Rekultywacja nieczynnego wysypiska śmieci
Kompleksowa modernizacja, przebudowa dróg lokalnych,
osiedlowych, ciągów pieszych wraz z towarzyszącą
infrastrukturą inżynieryjną (min. na osiedlu 22 Lipca, Waliszew,
Królów Polskich)
Przebudowa i modernizacja ul. Bitwy nad Bzurą w Łęczycy
Budowa średniowiecznej wioski rycerskiej
Rewitalizacja Łęczyckiej Starówki – kontynuacja (m.in.
modernizacja ulic zbiegajacyh się w kwartale Pl. T. Kościuszki)
Monitoring miasta
Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej w
Łęczycy
Przebudowa dróg gminnnych na terenie miasta Łęczyca
Wydanie serii przewodników / materiałów promocyjnych miasta
Inne krajowe środki publiczne np. WFOŚiGW
Rekultywacja nieczynnego wysypiska śmieci
Środki prywatne
Ministerstwo Sportu i
Turystyki
Ministerstwo Sportu i
Turystyki
Ministerstwo Rozwoju
Regionalnego
Tak
Tak
Tak
Tak
Tak
Tak
2 000 000
2 000 000
585 568,97
3 700 000
312 500
3 000 000
345 600
4 000 000
207 759,06
Tak
2000 000
Tak
1 473 406,84
750 000
1 545 316,52
Tak
Nie
100 000
475 000
Tak
Tak
Tak
3 226 600
150 000
Tak
200 000
5.1
Budowa kompleksu rekreacyjnego przy zalewie
Tak
5.2
Budowa średniowiecznej wioski rycerskiej
Tak
Inwestor
zagraniczny/inwestor
lokalny
Inwestor
zagraniczny/inwestor
lokalny
67
-
9.
SYSTEM WDRAŻANIA
System wdrażania Programu Rozwoju Lokalnego na lata 2007-2013 stanowić będą dwa organy:


Burmistrz Miasta i określone referaty w Urzędzie Miasta,
Zespół Doradczy przy Burmistrzu Miasta.
Zespół Doradczy pełnić będzie funkcję doradcze i opiniodawcze, przy czym zadaniem Zespołu będzie
udział konsultacyjny w procesie wdrażania Strategii i Programu Rozwoju Lokalnego. Funkcje
poszczególnych organów omówiono pokrótce poniżej.
Burmistrz Miasta – główny organ wykonawczy
Burmistrz Miasta i wyznaczeni pracownicy w ramach poszczególnych referatów Urzędu Miejskiego
stanowi główny organ wykonawczy. W celu wyraźnego umiejscowienia odpowiedzialności za realizację
programów operacyjnych dla każdego z nich wyznaczono jednostki koordynujące.
Zespół Doradczy przy Burmistrzu Miasta
Zespół Doradczy tworzą kierownicy referatów :






Budżetu i Księgowości Miasta
Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego
Inwestycji i Rozwoju
Komunalnego i Ochrony Środowiska
Oświaty, Kultury i Sportu
Promocji
Burmistrz Miasta nadzorując wykonanie Programu Rozwoju Lokalnego zlecać będzie organizacje
spotkań sprawozdawczych podczas, których zostaną omówione wszystkie problemy związane z
realizacją PRL. Spotkania takie organizowane będą raz na rok. W miarę potrzeb spotkania będą
mogły być zwoływane częściej
10.
10.1
SPOSOBY MONITOROWANIA, OCENY I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ
System monitorowania programu rozwoju lokalnego
Monitoring jest to element procesu bieżącego zarzadzania programami publicznymi, mający na celu
zapewnienie prawidłowości i wydajności wdrażania programów finansowanych ze środków
publicznych, poprzez zbieranie wiarygodnych danych o tych programach, porównywanie ich z
zakładanymi wskaźnikami oraz podejmowanie przy udziale partnerów samorządowych, gospodarczych
i społecznych decyzji o zmianach w tych programach.
Podstawową funkcją monitoringu i oceny Programu Rozwoju Lokalnego jest umożliwienie sprawnego
zarządzania realizacją Programu Rozwoju poprzez monitorowanie postępu realizacji i oceny
skuteczności wdrażanych projektów. Zadanie to obejmuje zarówno monitoring rzeczowy będący
elementem zarządzania poprzez cele określone w programach operacyjnych, jak i monitorowanie
wskaźników finansowych będących funkcją zarządzania finansowego programami i projektami.
Monitoring jest procesem zbierania, przetwarzania i analizy danych na temat zakresu realizacji celów
programu. Dla monitoringu stopnia realizacji programu rozwoju ważne jest stworzenie systemu
wskaźników,
Dzięki za wszystko i któremu możliwe byłoby zmierzenie zakresu realizacji strategicznych priorytetów
rozwoju gminy miasta. Ze względu na fakt, iż osiągnięcie celów startegicznych ma nastąić w wyniku
wdrożenia poszczególnych zadań inwestycyjnych , każde z nich zawiera indywidualnie zidentyfikowane
rezultaty i mierniki efektów realziacji programu. To właśnie te wskaźniki będą podstawą do
ilościowego i jakościowego monitoringu realizacji Programu Rozwoju.
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Proces monitorowania PRL realizowany będzie przez
 Burmistrza
Oraz Referaty :
 Budżetu i Księgowości Miasta
 Gospodarki Nieruchomościami i Planowania Przestrzennego
 Inwestycji i Rozwoju
 Komunalnego i Ochrony Środowiska
 Oświaty, Kultury i Sportu
 Promocji
Materiały niezbędne do monitorowania PRL zostaną opracowane przez Referat Inwestycji i Rozwoju
Urzędu Miasta w Łęczycy. Raz do roku zostanie przedstawiony, podczas sesji Rady Miasta, raport z
monitoringu PRL.
10.2
2013
Sposoby oceny Programu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 -
Oceną wdrażania PRL zajmie się Referat Inwestycji i Rozwoju Urzędu Miasta w Łęczycy.
Materiały niezbędne do oceny PRL - czyli roczne raporty z postępów w realizacji zapisów Programu
powinny zawierać informacje o stanie zaawansowania poszczegółnych programów operacyjnych oraz
zaprezentować poziom osiągniętych wskaźników.
10.3 Inicjowanie współpracy
organizacjami pozarządowymi
pomiędzy
sektorem
publicznym,
prywatnym
i
Inicjowaniem współpracy pomiędzy sektorem publicznym, prywatnym oraz organizacjami
pozarządowymi zajmie się Referat Inwestycji i Rozwoju, Referat Gospodarki Nieruchomościami i
Planowania Przestrzennego, Referat Promocji.
Program Rozwoju Miasta Łęczyca na lata 2007-2013, stanowi podstawowy dokument umożliwiający:
Gminie Miasto Łęczyca, Jednostkom Organizacyjnym, Stowarzyszeniom i Organizacjom Pozarządowym
działającym lokalnie, Wspólnotom Mieszkaniowym, Spółdzielniom Mieszkaniowym, Przedsiębiorcom –
wnioskowanie o dofinansowanie inwestycji, przedsięwzięć ze źródeł zewnętrznych.
10.4
Public Relations Planu Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca n alata 2007-2013
Komunikacją społeczną zajmie się Referat Promocji w Urzędzie Miasta Łęczyca. Wszystkie
materiały promocyjne i informacyjne dotyczące realizowanych projektów przy współudziale UE, będą
zawierały logo Unii Europejskiej oraz logo Funduszu, z którego będą pochodzić środki finansowe.
Dodatkowo w materiałach informacyjnych zostaną zawarte teksty opisujące dany Fundusz
zaangażowany w projekt.
Przewiduje się promowanie projektu poprzez :



reklamę projektu w lokalnej prasie,
reklamę projektu w lokalnej i regionalnej telewizji kablowej,
promocję efektów uzyskanych dzięki realizacji projektu na łamach stron internetowych Urzędu
Miejskiego, Punktu Informacji Turystycznej,
 umieszczenie tablicy informacyjnej o współfinansowaniu projektu ze środków UE w miejscu
realizacji inwestycji,
 umieszczenie informacji w folderach, broszurach, publikacjacjach
SPIS TABEL
69
Program Rozwoju Lokalnego dla Miasta Łęczyca na lata 2007 – 2013
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
Tabela
nr
nr
nr
nr
nr
1.
2.
3.
4.
5.
Ilość osób odwiedzajacych Muzeum w Łęczycy w ciągu roku
Baza hotelowo-gastronomiczna
Struktura sieci komunikacyjnej w mieście Łęczyca
Długość i rodzaj nawierzchni dróg miejskich
Ilość ścieków i ładunki zanieczyszeń komunalnych odprowadzanych do oczyszczalni w
2006r.
nr 6. Ilość wybudowanej sieci kanalizacyjnej i wodociągowej w latach 1999-2006 r.
nr 7. Własność nieruchomości miejskich
nr 8. Zasoby mieszkaniowe w mieście w 2006 r
nr 9. Wiek zasobów mieszkaniowych w mieście
nr 10. Podstawowe branże na terenie miasta
nr 11. Liczba mieszkańców na przestrzeni lat 2002-2006
nr 12. Procentowa struktura mieszkanców w latach 2005-2006
nr 13. Przyrost naturalny i migracja
nr 14. struktura bezrobocia
nr 15. Liczba pozyskanych miejsc pracy
nr 16. Struktura bezrobocia wg wieku (stan na dzien 31.12.2006)
nr 17. Struktura bezrobocia wg wykształcenia (stan na dzien 31.12.2006)
nr 18. Struktura bezrobocia według stażu pracy (stan na dzień 31.12.2006r)
nr 19. Struktura bezrobocia według czasu pozostawania bez pracy (stan na dzień
31.12.2006r)
nr 20. Wielkość świadczeń socjalnych w mieście
nr 21. Przestępstwa stwierdzone w zakończonych postępowaniach przygotowawczych wg.
wybranych rodzajów przestęstw w 2006 r. na tle województwa łódzkiego
nr 22. Instytucje działające na terenie gminy
nr 23. Organizacje pozarzadowe
nr 24. Hierarchia realizacji projektów
nr 25. Karta projektu
nr 26. Karta projektu
nr 27. Karta projektu
nr 28. Karta projektu
nr 29. Karta projektu
nr 30. Karta projektu
nr 31. Karta projektu
nr 32. Karta projektu
nr 33. Karta projektu
nr 34. Karta projektu
nr 35. Karta projektu
nr 36. Karta projektu
nr 37. Karta projektu
nr 38. Karta projektu
nr 39. Karta projektu
nr 40. Karta projektu
nr 41. Karta projektu
nr 42. Karta projektu
nr 43. Wskaźniki monitoringu PRL
nr 44. Plan finansowy PRL
70