PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
advertisement
Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (Project Management) Płock, 2017 r. Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami PROPOZYCJA PROGRAMU SZKOLENIOWEGO PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Studia organizowane są we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego (I miejsce w rankingu niepublicznych szkół wyższych) oraz Gdańską Fundacją Kształcenie Menedżerów. Profil uczestnika: Osoby realizujące projekty, członkowie zespołów projektowych, wykonawcy prac projektowych, jak też osoby, które przygotowują się prowadzenia projektów. Korzyści dla uczestników studiów: Uczestnik studiów nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu: zrozumienia integralności grup procesów w ramach zarządzania projektem właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu bycia liderem w projekcie działań związanych są z aktywnym budowaniem zespołu angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań umiejętnego radzenia sobie z konfliktami prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych generowania rozwiązań zrozumienia zastosowania wybranych systemów jakości w zarządzaniu projektami analizowania opłacalności projektu tworzenia budżetu projektu przyspieszania realizacji zadań projektowych identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany projekcie zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami Wykładowcy i trenerzy Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami prowadzone są przez trenerów z bogatym doświadczeniem szkoleniowym i konsultingowym. Wiodący trenerzy Studiów są członkami Project Management Institute (U.S.A). ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 2 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami Metody realizacji programu: Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami (Project Management) realizowane są w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych – w formie zadań indywidualnych i zespołowych. Metodyka działań w projekcie prezentowana na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami (Project Management) jest zgodna z zaleceniami Project Management Institute – organizacji, która wprowadziła obowiązujące na świecie standardy zarządzania projektami. Dyplomy ukończenia Studiów Ukończenie Podyplomowych Studiów Zarządzania Zakupami poświadczone jest dwoma dokumentami: świadectwem ukończenia studiów podyplomowych, wystawionym przez Akademię Leona Koźmińskiego, zaświadczeniem o ukończeniu profesjonalnych studiów podyplomowych wystawionym przez GFKM. ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 3 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami Zakres tematyczny: SEMESTR I MODUŁ I, 2 dni WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ Czas trwania Zakres tematyczny 2 dni Definicja projektu i zarządzania projektami Typy projektów i cykl życia projektów Główne procesy w ramach zarządzania projektami System zarządzania projektem w firmie Kluczowe osoby zaangażowane w projekty Zarządzanie projektem zmiany Motywacja do zmian Opór wobec zmian i sposoby radzenia sobie z nimi Osoba prowadząca Janusz Kawiak MODUŁ II, 3 dni METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Czas trwania 3 dni Zakres tematyczny o o o o o o o Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute Skuteczne inicjowanie projektów Planowanie projektów Metoda WBS przydzielanie zasobów Metoda Ścieżki Krytycznej analiza ryzyka tworzenie harmonogramu Realizacja i kontrola projektów techniki kontroli prac projektowych analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów Efektywne zamknięcie projektów Osoba prowadząca Janusz Kawiak MODUŁ III, 2 dni TECHNIKI PRACY W PROJEKCIE Czas trwania Zakres tematyczny 2 dni Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego Prezentowanie wyników prac projektowych Wykorzystywanie metod wizualizacji Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji Podejmowanie decyzji Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami Osoba prowadząca Danuta Żak ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 4 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami MODUŁ IV, 2 dni TECHNIKI WYWIERANIA WPŁYWU – EFEKTYWNA KOMUNIKACJA Czas trwania 2 dni Zakres tematyczny o o o o o Komunikacja w zespole projektowym: Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym Sztuka budowania czytelnych komunikatów Budowanie pozytywnych relacji w zespole Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne Efektywna prezentacja Techniki argumentacji idei i pomysłów Osoba prowadząca Beata Bednarczyk MODUŁ V, 3 dni PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI. BUDOWANIE I MOTYWOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO. ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI W PROJEKTACH Czas trwania 3 dni Zakres tematyczny Lider a kierownik Atrybuty lidera Budowanie autorytetu lidera Zespół projektowy (zachowania konstruktywne i destruktywne) Skład zespołu – preferowane role w zespole Etapy budowy zespołu projektowego Style kierowania, a poziom dojrzałości zespołu projektowego Wpływ hierarchii potrzeb na zaangażowania zespołu Czynniki higieniczne i motywujące do pracy Rodzaje konfliktów w zespołach projektowych Geneza konfliktów (podłoże funkcjonalno-organizacyjne, podłoże psychologiczne) Zapobieganie konfliktom Techniki łagodzenia / likwidacji konfliktów – rola przywódcy projektu Osoba prowadząca Beata Bednarczyk ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 5 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami SEMESTR II MODUŁ I, 2 dni RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I BUDŻETOWANIE PROJEKTÓW Czas trwania 2 dni Zakres tematyczny Finansowe elementy budowy modelu projektu Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków) Zachowanie się (elastyczność) różnego rodzaju kosztów generowanych przez projekt Budżet przychodów i kosztów Budżet przepływów pieniężnych Wykonanie i analiza odchyleń Kontrola finansowa – propozycja formularzy Osoba prowadząca Sławomir Lasota MODUŁ II, 2 dni RACHUNEK OPŁACALNOŚCI I ANALIZA FINANSOWA PROJEKTÓW Czas trwania 2 dni Zakres tematyczny Osoba prowadząca Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR) Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności) Analiza wrażliwości Źródła finansowania projektu Źródła finansowania a płynność Lucjan Śledź MODUŁ III, 2 dni ZWINNE METODY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (Agile PM) Czas trwania 2 dni Zakres tematyczny Czym jest Agile PM i na jakie trudności projektowe odpowiada SCRUM – na czym polega jedna z najbardziej znanych metod zwinnych Najpopularniejsze praktyki i techniki wykorzystywane w realizacji projektów w sposób zwinnych KANBAN – czym jest i jak go używać do koordynacji projektów, zadań w projektach, zespołach czy też własnej aktywności Agile PM i Critical Chain PM – kiedy takie połączenie Osoba prowadząca Michał Kisza ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 6 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami ma sens i jak to zrobić MODUŁ IV, 3 dni MS PROJECT – PROGRAM KOMPUTEROWY WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Czas trwania 3 dni Zakres tematyczny Planowanie projektu o przydzielanie zasobów o poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi o Ścieżka Krytyczna o tworzenie harmonogramu – wykres Gantta Realizacja i kontrola projektu o metody kontroli prac projektowych o wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.) o wprowadzanie zmian do projektu Symulacje planowania i realizacji projektów Osoba prowadząca Janusz Kawiak ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 7 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami Czas trwania studiów: 21 dni, w formie 6 sesji 2-dniowych i 3 sesji 3-dniowych Zajęcia w godz. od 8.30 do 16.30 Inauguracja: Wrzesień 2017r. Warunki przyjęcia Ukończone studia wyższe Obowiązuje kolejność zgłoszeń Wymagane dokumenty: Wypełniony formularz zgłoszeniowy CV Kserokopia dowodu osobistego Kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 8 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami Trenerzy prowadzący zajęcia: Janusz Kawiak Współpracował z GFKM w charakterze konsultanta przez 5 lat, a w 1999 roku został stałym członkiem naszego zespołu Zarządzanie Projektami. Opracował i wdrożył programy TQM oraz systemy i procedury zarządzania projektami w szeregu polskich przedsiębiorstw. W latach 1991-1993 pracował w Computer Sciences Corporation, gdzie pełnił kluczową rolę w wielu projektach realizowanych przez firmę na terenie Polski. Zagraniczne doświadczenie zdobył w Republice Południowej Afryki, gdzie przez 10 lat pracował jako konsultant techniczny w ESCOM (południowoafrykańska firma elektroenergetyczna) i był aktywnie zaangażowany w programy TQM. W 1976 roku ukończył wydział budownictwa lądowego na Politechnice Gdańskiej, zaś w roku 1997 studia podyplomowe w dziedzinie TQM i Zarządzania Technologią na Loyola Marymount University. Jest ponadto wykładowcą na podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy Rotterdam School of Management i członkiem Project Management Institute. Lucjan Śledź Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania strategicznego i finansowego. Ukończył Uniwersytet Gdański. W roku 1994 rozpoczął współpracę z GFKM jako konsultant, a w roku 1999 objął stanowisko dyrektora ds. rozwoju. Zajmuje się rozwijaniem nowego podejścia do użycia informacji finansowych w programach szkoleniowych i doradczych w zakresie zarządzania projektem. Unikalny styl prezentacji oraz praktyczne podejście do pracy z uczestnikami szkoleń stawiają go w pozycji jednego z czołowych konsultantów finansowych. Jest wykładowcą na Profesjonalnym Studium Finansów dla Menedżerów oraz podyplomowych studiach Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z Rotterdam School of Management. Michał Kisza Od ponad 8 lat jest związany z branżą IT w szczególności z projektami, w których tworzy się oprogramowanie. Pasjonat zwinnego podejścia do realizacji projektów (Agile PM), które stosuje w różnych przedsięwzięciach od ponad 4 lat. Przeprowadził szereg programów szkoleniowych z różnych aspektów zarządzania projektami - Agile PM, diagnoza potrzeby projektu, modelowanie projektu, zarządzanie zmianą, narzędzia myślowe teorii ograniczeń. Współzałożyciel AgileAddicted, wrocławskiej grupy profesjonalistów zainteresowanych usprawnieniami realizowanych przez nich przedsięwzięć. Sławomir Lasota Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej i studiów na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto - Friedrich - Universitet w Bambergu, Niemcy. Jest członkiem Zespołu Finanse GFKM od 1995 roku. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego. Przez trzy lata zatrudniony w Grupie LOTOS S.A. prowadził wdrożenie systemu controllingu. Obecnie zajmuje się działalnością trenerską i konsultingową, dzieląc się ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 9 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami swoim doświadczeniem, projektuje w przedsiębiorstwach różnych branż. i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów Beata Bednarczyk Rozpoczęła współpracę z GFKM w 1997 roku, obejmując funkcję konsultanta ds. zarządzania ludźmi, po pięcioletnim okresie pracy w Departamencie Kadr w Centrali Banku Gdańskiego S.A., jako specjalista ds. polityki i planowania. Od 1997 roku była samodzielnym konsultantem ds. sprzedaży w Tracy College i zajmowała się prowadzeniem warsztatów z zakresu sprzedaży. Wcześniej po ukończeniu studiów ekonomicznych na Uniwersytecie Gdańskim, odbyła staż w Notingham Trent University, ufundowany przez British Council Fellowship, w ramach którego ukończyła podyplomowe studia w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Ponadto skończyła podyplomowe studia dla kadry kierowniczej i menedżerskiej w zakresie socjologii zarządzania na wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Obecnie specjalizuje się w zarządzaniu ludźmi i technikach sprzedaży. Jest konsultantem w obu dziedzinach, służąc wiedzą i doświadczeniem firmom działającym w Polsce. Ponadto jest wykładowcą na podyplomowych studiach menedżerskich we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego oraz Profesjonalnym Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich. Danuta Żak Danuta jest konsultantem i certyfikowanym trenerem UE. Ukończyła Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego oraz studia podyplomowe w dziedzinie TQM i Zarządzania Technologią na Loyola Marymount University. Doskonaliła wiedzę z TQM na Uniwersytecie w Cranfield w Wielkiej Brytanii i praktyczne umiejętności doradcze w Holandii, w ramach pracy w funduszach PHARE Unii Europejskiej. Zanim rozpoczęła pracę trenera i doradcy, nabyła kilkuletnią, praktyczną wiedzę jako osoba współzarządzająca jedną z pierwszych firm doradczych w kraju. Od kilkunastu lat jest konsultantem w ramach autorskiego programu “Training for Quality”. Głównym obszarem jej pracy doradczej jest prowadzenie projektów doskonalenia efektywności działania firm zgodnie z filozofią TQM. Zajmuje się wypracowaniem strategii firm ukierunkowanych na doskonalenie systemów jakości i budową modeli kompetencji, projektowaniem i doskonaleniem map procesów, analizą ryzyk, opracowaniem systemów obsługi klienta zewnętrznego i wewnętrznego, wprowadza systemy optymalizujące organizację pracy w ramach programów KAIZEN, wspiera kadrę zarządzającą w rozwoju ich umiejętności menedżerskich Pracowała m.in. dla takich organizacji jak: Atlas, Bauer, Brauunion, BASF, Centertel, Cergia, Commercial Union, Energa, Ergo Hestia, Farm Frites International, Flextronics, Hochtief, International Paper, JAGO, LG Philips-Displays Poland, Pfleiderer Prospan, PKN Orlen, PKO Bank Polski, PZU, Skoda Auto Poland, Sits, Stena Line, Shell, Urząd Miejski w Gdańsku, Wirtualna Polska, Vector, VW Bank, QS Dom Finansowy. Jest autorką publikacji zamieszczanych w „Personelu”, „Serwisie HR” i „Meritum”. ©Centrum Edukacji Grupa ORLEN I Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, 2017 10
