SOJUSZ DLA PRACY F0607

Sojusz dla pracy
Partnerstwo z Tematu F EQUAL,
na rzecz osób w wieku 45+
Warszawa, 5 lutego 2008
PRR SOJUSZ DLA PRACY

ADMINISTRATOR


Przedstawicielstwo Programu NZ ds. Rozwoju (UNDP) –
administracja, współpraca ponadnarodowa, upowszechnianie i
mainstreaming rezultatu
PARTNERZY







Fundacja Pinel Polska (jobcoaching, szkolenia)
TOP (szkolenia miękkie)
OPZZ (jobcoaching – nowe narzędzie dialogu społecznego)
Uniwersytet Łódzki (badania, ewaluacja, rekomendacje)
NGOs (jobcoaching w pracy organizacji pozarządowych + wsparcie
psychologiczne)
Pracodawcy (służba zdrowia – implementacja jobcoachingu )
Izba Rzemieślnicza w łodzi (szkolenia komputerowe i zawodowe,
kontakt z pracodawcami MSP)
ANALIZA PROBLEMU
 PROBLEM:
 „wypadanie” z rynku pracy osób powyżej 45 r.ż.
 wykluczenie z rynku pracy po utracie zatrudnienia,
(pracownik w wieku 45 + ma małe szanse na powrót
na rynek pracy)
ANALIZA PROBLEMU 1
 Przyczyny dotyczące pracodawców:
 niechęć do zatrudniania osób w wieku 45+, wynikająca ze stereotypu
pracownika 45+, jako mniej efektywnego, mniej elastycznego, gorzej
wykształconego, mającego trudności z dostosowaniem się do nowych
wymagań, związanych głównie z obsługą komputera i nowoczesnego
sprzętu biurowego,
 mało efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi (brak analizy korzyści
z zatrudniania nowych / młodszych pracowników vs. dalsze
zatrudnianie starszych pracowników),
 niedoszacowanie potencjału pracowników 45+ (ich doświadczenia,
znajomości miejsca pracy, stabilnej sytuacji rodzinnej),
 koszty pracy - przekonanie o wyższych kosztach pracy związanych z
zatrudnianiem 45+ (m.in. wyższe wynagrodzenia niż osób młodych,
krótszy okres zwrotu inwestycji w postaci szkoleń, ochrona przed
zwolnieniem wynikająca z przepisów kodeksu pracy, koszty absencji
chorobowej - obawy pracodawców związane ze stanem zdrowia
starszych pracowników, często stereotypowe).
ANALIZA PROBLEMU 2
 Przyczyny dotyczące osób 45+:
 obiektywnie niskie kwalifikacje w zakresie znajomości języków,
obsługi komputera, nowoczesnego sprzętu biurowego i innych
technologii stosowanych w zakładach pracy,
 bariery psychiczne, tj. trudności w komunikacji i nawiązywaniu
kontaktu, wycofanie, bierny stosunek do własnej kariery, obawa przed
zmianami związanymi z przekwalifikowaniem się,
 niska mobilność, w tym niska aktywność społeczna,
 podejście „chcę pracować w tym czego się nauczyłem/am przez lata”
 specyficzne bariery dot. kobiet 45+ (częstsze nieobecności na rynku
pracy, stereotypowe postrzeganie cech kobiecych etc.)
ANALIZA PROBLEMU 3

Dotyczące metod aktywizacji bezrobotnych:





doradcy zawodowi, teoretycznie pracujący także z osobami
zatrudnionymi (zagrożonymi bezrobociem lub planującymi zmianę
miejsca zatrudnienia), faktycznie pracują z bezrobotnymi
system nie spełnia założenia prewencji bezrobocia
zbyt mała liczba doradców zawodowych w stosunku do potrzeb
doradcy nie mają możliwości indywidualnego podejścia do klienta
skupienie uwagi na osobach młodszych, ze względu na
przekonanie o większej szansie wyjścia z bezrobocia (ponad 50%
klientów doradców zawodowych stanowią osoby poniżej 24 r.ż. a
ok. 48% absolwenci) – brak skutecznej polityki dotyczącej osób w
wieku 45 lat i więcej.
DZIAŁANIA W PROJEKCIE


Działania kierowane do osób 45+ (Działanie 2 EQUAL):
537 beneficjentów (większa niż przewidywana, tj 440
liczba zgłoszeń); dla wszystkich sporządzone zostały
indywidualne plany rozwoju, zawierające:








Szkolenia miękkie
Szkolenia komputerowe
Szkolenia zawodowe (dopasowane do potrzeb pracodawcy)
Szkolenia uzupełniające (np. negocjacje)
Wsparcie psychologiczne
Pracę z jobcoachem
5 tur szkoleń z jobcoachingu (w tym dwa szklenia
kierowane wyłącznie do członków związków
zawodowych)
Seminaria informacyjne dla pracodawców z zakresu
zarządzania wiekiem
REZULTAT GŁÓWNY

Zintegrowany model utrzymania na rynku pracy
pracowników 45+, oparty na metodologii jobcoachingu

Na rezultat składają się:
 Publikacja „Pracownicy 45+ w Twojej firmie”
 Rekomendacje dot. szkolenia osób 45+
 Jobcoaching jako metodologia dla urzędów pracy
 Studia podyplomowe „Zarządzanie karierą osób 45+”
ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 1
 Podręcznik „Pracownicy 45+ W Twojej firmie),
zawierający:
 dokumentację z wdrażania jobcoachingu w Działaniu 2 EQUAL
 informacje nt. zarządzania różnorodnością i zarządzania wiekiem
 materiały do analiz dla pracodawców (analiza polityki personalnej w
przedsiębiorstwie – ze szczególnym zwróceniem uwagi na
zatrudnianie / szkolenie/ elastyczność funkcjonalną pracowników
45+ oraz diagnozę ich kompetencji; analiza SWOT w zakresie
dalszego zatrudniania pracowników 45+ vs. rekrutacja nowych
pracowników),
 dobre praktyki europejskie i krajowe - z Działania 2 projektu
„Sojusz dla pracy”, pokazujące jednostkowe rozwiązania i korzyści
osiągnięte przez pracowników 45+, oraz zatrudniających ich
pracodawców (w tym przez organizacje pozarządowe).
 opis metodologii jobcoachingu oraz procedur zarządzania pracą
jobcoacha, standardy pracy jobcoacha (wraz z kompletem
formularzy do prowadzenia jobcoachingu)
ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 2

Metoda pracy z osobami zagrożonymi utratą pracy
uwzględniająca:



Jobcoaching (doradztwo i wsparcie grupy rówieśniczej)
łącznie szkoleń psychologicznych i szkoleń „twarde” (zawierająca
sekwencyjność działań oraz materiały do ewaluacji poszczególnych
etapów)
Rekomendacje w ww. zakresie, kierowane do instytucji
rynku pracy, spisane i wydane w formie publikacji: „Jak
efektywnie szkolić pracowników po 45 roku życia.
Doświadczenia praktyków”
(materiał dostępny na
5/02/2008)
ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 3

Program studiów podyplomowych „Zarządzanie karierą
osób 45+” obejmujący:









Zarządzanie wiekiem
Ludzie starsi na rynku pracy
Unia Europejska wobec kwestii starzenia się pracowników
Problematyka uczenia się dorosłych
Zmiany psychofizyczne osób w wieku 45+
Pracownicy 45+ - od stereotypów do zarządzania różnorodnością
Przeciw dyskryminacji ze względu na wiek – polskie i europejskie
prawo pracy
Jobcoaching
Wykorzystanie Internetu w pracy z osobami w wieku 45+
ELEMENTY REZULTATU (PRODUKTY) 4

*
Publikacja kierowana do urzędów pracy nt. metodologii
jobcoachingu dla osób 45+ *
(w przygotowaniu Fundacji Pinel Polska, dostępna w lutym 2008)
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
WIĘCEJ INFORMACJI
 www.sojuszdlapracy.pl
 www.zarzadzaniewiekiem.pl (publikacja w pdf)
KONTAKT:
 [email protected]