Kontekst strategiczny - e

dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
1
STRATEGICZNY KONTEKST ZZL
STRATEGIA PERSONALNA (ZZL)
DEFINICJA POJĘCIA
Strategia zzl jako permanentnie odnawiający się proces
odnoszący się do tworzenia i wykorzystywania kapitału
ludzkiego w sposób prowadzący do generowania wartości dla
organizacji i osiągania przezeń przewagi konkurencyjnej
HERE
HOW
THERE
dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
2
Kwestia jest strategiczna wówczas, gdy:
jest ważna z punktu widzenia firmy,
angażuje znaczące środki,
jest trudno odwracalna
STRATEGIA ZZL
Elementy strategii zzl :
•
•
•
•
Wizja i misja zzl
Analiza mocnych i słabych stron zasobów ludzkich oraz rozwiązań w zakresie zzl
Analiza szans i zagrożeń w otoczeniu funkcji personalnej
Cele strategiczne zzl (SMART)
•
•
•
•
•
Skonkretyzowane
Mierzalne
Akceptowalne
Realne
Terminowe
dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
3
• Program działań
• Zasady monitorowania
Strategia firmy
Strategia zzl (personalna)
1. Jaką prowadzimy działalność?
1. Jakich pracowników potrzebujemy?
2. Dokąd zmierzamy i jak chcemy
osiągnąć cel(e)?
2. Jaki rodzaj struktury jest nam
potrzebny?
3. Jakie są nasze mocne i słabe
strony?
3. W jakim stopniu dotyczą one zasobów
ludzkich?
4. Jakie są nasze szanse i
zagrożenia?
4. W jakim stopniu dotyczą one obecnych
lub przyszłych pracowników?
5. Jakie są główne problemy/
wyzwania strategiczne?
5. W jakim stopniu dotyczą one zasobów
ludzkich i ich organizacji?
dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
4
INTEGROWANIE STRATEGII PERSONALNEJ ZE STRATEGIĄ FIRMY
STRATEGIE ZZL - RODZAJE
Ofensywa - wzrost
Defensywa – obrona status quo
dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
5
Ilościowe - efektywność
Jakościowe – wyróżniające kompetencje
ORIENTACJA STRATEGICZNA
PRZEDSIĘBIORSTWA MIĘDZYNARODOWEGO JAKO
WYZNACZNIK STRATEGICZNEGO ZZL
[Perlmutter 1969, 2004]
Etnocentryczna - zaawansowanie i wiarygodność kompetencji centrali
Policentryczna - różnorodność i niepowtarzalność lokalnych rynków
Geocentryczna - networking zamiast autorytetu centrali (jako eksperta i
administratora)
+ Regiocentryczna (jako rozwiązanie pośrednie między poli- i geocentrycznym)
ZADANIE:
Jakie praktyki kadrowe odpowiadają tym trzem orientacjom w zakresie:
•
•
•
•
Ustalania celów i tworzenia procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w
filiach i centrali
Obsadzania kluczowych stanowisk w centrali i filiach
Rozwoju pracowników z filii i z centrali
Polityki wynagradzania w centrali i filiach
Mobilności międzynarodowej pracowników – zakresu, kierunków, intensywności
dr Joanna Purgał-Popiela: MZZL
6
•