Post-MBA program – Zarządzanie Projektami

GDAŃSKA FUNDACJA KSZTAŁCENIA MENEDŻERÓW
we współpracy z
UNIWERSYTETEM ŚLĄSKIM I CENTRUM KSZTAŁCENIA
USTAWICZNEGO UNIWERSYTETU ŚLĄSKIEGO
oraz
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY
jako instytucja walidująca
zaprasza do udziału w programie
Dyplom Post-MBA
Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Szkolenie w formule Post-MBA Diploma, znanej i cenionej na świecie, jest po raz pierwszy
oferowane w Polsce. Zajęcia odbywają się w gronie doświadczonych menedżerów,
posiadaczy dyplomu MBA. Prowadzącymi są najlepsi trenerzy i doradcy GFKM, eksperci
w dziedzinie nowoczesnego zarządzania finansowego.
Uczestnicy
Absolwenci programu MBA, którzy zamierzają rozwinąć umiejętności w zakresie zarządzania
finansami przedsiębiorstwa z poziomu kadry kierowniczej i zarządzającej.
Cele programu
 Doskonalenie umiejętności strategicznego i operacyjnego zarządzania finansami.
 Rozwinięcie praktycznej wiedzy i umiejętności zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
 Zdobycie zaawansowanych umiejętności interpretacji wyników finansowych i podejmowania
decyzji zarządczych.
 Rozwinięcie umiejętności podnoszenia wartości firmy poprzez restrukturyzację przedsiębiorstw.
 Doskonalenie umiejętności z zakresu wpływu decyzji strategicznych na wzrost wartości firmy.
 Pozyskanie praktycznej wiedzy dotyczącej zarządzania fuzjami i przejęciami.
 Podniesienie kompetencji w zakresie narzędzi zarządzania strukturą kapitału.
 Aplikacja metod i narzędzi zarządzania ryzykiem.
 Poznanie praktycznych metod prewindykacyjnych i tworzenia procedur zarządzania
wierzytelnościami.
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu programu Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami uczestnicy będą
posiadać umiejętność:
 Kompleksowej analizy finansowej parametrów wpływających na wyniki przedsiębiorstwa.
 Podejmowania decyzji strategicznych i operacyjnych na podstawie informacji finansowych.
 Zarządzania działaniami wpływającymi na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
 Oceny rentowności poszczególnymi składników kapitału przedsiębiorstwa.
 Stosowania narzędzi zarządzania płynnością średnio- i długoterminową.
 Praktycznego zarządzania strukturą kapitału jako narzędziem wzrostu efektywności
funkcjonowania firmy.
 Planowania i zarządzania procesami restrukturyzacyjnymi.
 Zarządzania fuzjami i przejęciami.
 Planowania i wykorzystywania Systemu Informacji Zarządczej.
 Wykorzystywania w praktyce narzędzi zarządzania ryzykiem.
 Stosowania praktycznych narzędzi i rozwiązań polityki windykacyjnej.
 Kompleksowej analizy finansowej i podejmowania decyzji inwestycyjnych.
 Skutecznego komunikowania decyzji finansowych interesariuszom.
2
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Dodatkowe informacje:




Program składa się z sześciu modułów, z których każdy trwa dwa dni (razem 12 dni).
Zajęcia odbywają się raz w miesiącu w weekend (sobota – niedziela).
Rozpoczęcie zajęć – kwiecień 2014 rok.
Miejsce zjazdów – Katowice
Koszt programu to 7600 zł plus 23% VAT. Przy liczbie osób od 2 z jednej firmy zniżka 10%
dla każdego uczestnika.
W ramach opłaty za studia słuchacze otrzymują



Możliwość udziału we wszystkich zajęciach programowych.
Pełen zestaw materiałów dydaktycznych.
Kawę i napoje w trakcie sesji dydaktycznych.
Po pomyślnym ukończeniu studiów absolwenci otrzymują dyplom Post-MBA podpisany przez:
 Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów
 Uniwersytet Śląski
 Rotterdam School of Management
Metody realizacji programu
Program realizowany jest w formie aktywnych warsztatów. Zasady, metody i narzędzia zarządzania
finansowego są prezentowane w oparciu o przykłady rozwiązań w firmach polskich i zagranicznych.
Praktyczne ćwiczenia umożliwiają zastosowanie poznanych technik i wypracowanie konkretnych
rozwiązań. Każda sesja podsumowana jest analizą użyteczności i możliwości wdrożenia poznanych
metod w zarządzaniu rezultatem przedsiębiorstwa.
3
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Program zajęć
1. Warunki ekonomiczne działalności przedsiębiorstw
1.1. Wpływ trendów światowych na polską gospodarkę
1.2. Scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczej
1.3. Działalność przedsiębiorstw w zmiennym otoczeniu gospodarczym
2. Zarządzanie wartością firmy
2.1. Zasady i metody zarządzania wartością przedsiębiorstwa
2.1.1. Kalkulacja wartości firmy
2.1.2. Nośniki wartości firmy
2.1.3. Strategie zarządzania wartością
2.2. Zarządzanie kosztem kapitału
2.2.1. Metody kalkulacji kosztów kapitału
2.2.2. Strategie zarządzania kosztem kapitału
2.2.3. Zarządzanie kosztem długu
2.3. Zarządzanie kosztami procesów
2.3.1. Analiza głównych procesów biznesowych
2.3.2. Definiowanie nośników działań
2.3.3. Analiza poszczególnych jednostek biznesowych
2.3.4. Kluczowe czynniki sukcesu
2.4. Rachunek kosztów działań
2.4.1. Rachunek sterowany czasem TDABC
2.4.2. Zasobowy rachunek kosztów (RCA)
2.5. Pomiar efektywności funkcjonowania – System Informacji Zarządczej (SIZ)
2.5.1. Cele i założenia systemu
2.5.2. Cele strategiczne i operacyjne
2.5.3. Wskaźniki wynikowe i sterujące
2.5.4. Mapy strategii
2.5.5. Związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy celami
2.5.6. SIZ w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym
3. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa
3.1. Przepływ kapitału w przedsiębiorstwie
3.1.1. Typy przepływów w zależności od logiki branży
3.1.2. Różnorodność przepływów wynikająca z przyjętej strategii finansowania działalności
3.1.3. Odzwierciedlenie przepływu kapitału w sprawozdaniach finansowych
3.2. Cele finansowe firmy i ich kwantyfikacja. Wskaźniki i ich adekwatny dobór do logiki
funkcjonowania firmy i strategii inwestorów
3.2.1. Koszt kapitału i oczekiwana minimalna stopa zwrotu
3.2.2. Ocena firmy w oparciu o wybrane wskaźniki: ROCE, ROOC, ROE, FLE, NCFF, NCFE
3.2.3. Model finansowy firmy - zasady konstrukcji i możliwość wykorzystania w procesie
budżetowania
3.2.4. Analiza działań zarządczych skierowana na osiąganie wyznaczonych celów finansowych
3.3. Definiowanie systemów wspierających osiąganie celów finansowych inwestorów
3.4. Podejmowanie decyzji
3.4.1. Produkować czy handlować
3.4.2. Przyjąć zlecenie czy je odrzucić
3.4.3. Remontować czy inwestować
3.4.4. Modernizować czy wymienić na nowe
3.4.5. Optymalny cykl wymiany środków trwałych
3.4.6. Kupować czy wynajmować
4
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
4. Podejmowanie decyzji finansowych. Lean Six Sigma w strategii zarządzania kosztami
4.1. Wykorzystanie narzędzi statystycznych w podejmowaniu decyzji finansowych
4.1.1. Analiza rozkładu zmiennych w procesach - analiza graficzna, analiza tendencji
centralnej, analiza per centylowa, analiza zmienności, analiza skośności i ekscesu,
wybrane rozkłady zmiennych losowych dyskretnych i ciągłych i ich wykorzystanie w
podejmowaniu decyzji
4.1.2. Przykłady - analiza rozkładu błędów w dokumentach księgowych, analiza rozkładu płac,
analiz rozkładu czasu wykonywania czynności w procesie
4.1.3. Analiza i wykorzystanie modeli regresji - pojęcie korelacji i regresji, modele regresji
jednej zmiennej, modele regresji wielu zmiennych, wykorzystanie modeli regresji do
podejmowania decyzji
4.1.4. Przykłady - modele regresji kosztów całkowitych i jednostkowych
4.1.5. Statystyczna analiza ryzyk
4.2. Wykorzystanie metody Lean Six Sigma w strategii zarządzania kosztami
4.2.1. Koncepcja Lean Six Sigma w zarządzaniu procesami (procesy zarządzania, procesy
biznesowe, procesy wsparcia)
4.2.2. Aspekt kosztowy w zarządzaniu procesami (kategorie kosztów, źródła kosztów, alokacja
kosztów)
4.2.3. Identyfikacja kosztów marnotrawstwa w procesach
4.2.4. Metodyka Lean Six Sigma w redukcji i unikaniu kosztów złej jakości w procesach
(organizacja projektów usprawniania jakości i redukcji kosztów, podejście DMAIC)
5. Strategie decyzji finansowych
5.1. Przygotowywanie strategicznych decyzji finansowych
5.1.1. Financial - ekonomiczne decyzje vs zarządzania finansami
5.1.2. Strategiczne decyzje finansowe a interesariusze
5.1.3. Realne możliwości wyboru i wartość decyzji strategicznych
5.1.4. Strategiczny wybór ekspozycji na ryzyko
5.2. Fuzje i przejęcia
5.2.1. Wstęp, motywy, proces, przykłady praktyczne
5.2.2. Przykład - Stanley połączenia z Black & Decker
5.3. Zarządzanie struktura kapitału
5.3.1. Trade-off, pecking order i inne narzędzia
5.3.2. Wielowymiarowe podejście do struktury kapitałowej
5.3.3. Przykład - supermarkety
6. Łączenie i restrukturyzacja przedsiębiorstw. Zarządzanie windykacyjne.
6.1. Łączenie i restrukturyzacja przedsiębiorstw – aspekt finansowy
6.1.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw
6.1.1.1. Cele restrukturyzacji
6.1.1.2. Procesy restrukturyzacyjne
6.1.1.3. Przesłanki restrukturyzacji
6.1.1.4. Warunki powodzenia i bariery restrukturyzacji przedsiębiorstw
6.1.2. Łączenie spółek kapitałowych jako element restrukturyzacji
6.1.2.1. Przyczyny, metody i procedury łączenia spółek kapitałowych
6.1.2.2. Plan połączenia i jego realizacja
6.1.2.3. Zarządzenie procesem łączenia spółek
6.1.2.4. Finansowanie środkami przejętego przedsiębiorstwa
6.1.2.5. Analiza efektywności przejęć
5
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
6.1.2.6. Wpływ fuzji i przejęć na wartość firmy
6.1.2.7. Skutki połączenia w świetle ustawy o rachunkowości i MSSF
6.2. Determinanty sukcesu działań windykacyjnych w Polsce
6.2.1. Wykluczenie społeczne i rynkowe dłużnika
6.2.2. Macierz psychologicznych potrzeb dłużnika
6.2.3. Pozostałe składowe ważnych działań windykacyjnych
6.2.4. Metoda „czarnego melonika” – jak ją wykorzystać na co dzień
6.2.5. Alternatywne sposoby weryfikacji rynkowej potencjalnego klienta
6.3. Istota spirali (sprężyny) windykacyjnej jako baza tworzenia i zastosowania w firmie
procedury windykacyjnej
6.3.1. Etapy i narzędzia spirali windykacyjnej
6.3.2. Korespondencja i komunikacja z dłużnikiem – przykłady monitów
6.3.3. Zasady prowadzenia profesjonalnej telewindykacji w firmie
6.3.4. Analizy i wskaźnikowanie prowadzonych działań windykacyjnych
6.4. Sankcje windykacyjne
6.4.1. Typologia sankcji
6.4.2. Zasady stosowania sankcji
6.4.3. Praktyczne cechy dobrych sankcji
6.5. Typologia dłużnika i praktyczne sposoby postępowania z dłużnikiem
6.5.1. Dłużnik współpracujący, agresywny, depresyjny, „z poczuciem mocy”, „tak-tak”
6.5.2. Jak rozpoznać dłużnika: oszust, ryzykant, biedak?
6.5.3. Motywatory a nastawienie dłużnika na „dążenie” lub „unikanie”;
6.5.4. Kiedy dłużnik kłamie? – jak rozpoznać rzeczywiste intencje
6.5.5. Radzenie sobie z unikami dłużników
7. Zaawansowana analiza inwestycyjna
7.1. Zaawansowana analiza inwestycyjna
7.1.1. Typy przepływów pieniężnych generowanych przez projekt rozwojowy
7.1.2. Analiza nietypowych przepływów pieniężnych
7.1.3. Bezwzględny i względny rachunek opłacalności
7.1.4. Metody łańcuchów wymiany i ekwiwalentnego przepływu rocznego
7.1.5. Ocena ryzyka w rachunkach opłacalności projektu
7.1.5.1. Metody scenariuszowe
7.1.5.2. Metody analizy wrażliwości
7.1.5.3. Metody probabilistyczne
Zawiera ocenę postępów
i rekomendacje dalszych
działań rozwojowych
Promuje właściwą kulturę
firmową przez rozwijanie
kluczowych kompetencji
Mobilizuje do działania poprzez
praktyczne wnioski i narzędzia
do wykorzystania
Gwarantuje orientację na
konkretne rezultaty dla
uczestników i firm
DYPLOM
POST-MBA
STRATEGICZNE
ZARZĄDZANIE
FINANSAMI
Konsoliduje doświadczenie
zawodowe, wskazuje nowe
metody działania
Kształtuje postawy,
rozwija umiejętności,
wzbogaca wiedzę
Tworzy logiczną strukturę
opartą na powiązanych
modułach szkoleniowych
Zachęca do rozwoju
dzięki różnorodnym i atrakcyjnym
metodom szkoleniowym
szkoleniowym
6
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Prowadzący:
Dariusz Filar
Profesor, członek Rady Gospodarczej przy Premierze, członek Rady Polityki Pieniężnej w latach 20042010,główny ekonomista Banku Pekao S.A. w latach 1999-2004. Wchodził w skład Europejskiej Rady
Ekonomistów. Członek rad nadzorczych banków i instytucji Finansowych. Specjalista w zakresie
makroekonomii, zarządzania międzynarodowego i polityki pieniężnej.
Lucjan Śledź
Trener i konsultant w zakresie zarządzania Finansami przedsiębiorstwa, analizy finansowej,
restrukturyzacji oraz analizy projektów inwestycyjnych. Autor raportów z wycen i analiz finansowych
przedsiębiorstw, biznes planów oraz projektów inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych.
Jaap Spronk
Dziekan ds. Kształcenia programów MBA RSM Erasmus University, profesor zwyczajny RSM. Jest
członkiem licznych zespołów doradczych w globalnych instytucjach finansowych i instytucjach
rządowych oraz wykładowcą wielu prestiżowych szkół biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu
finansowym i bankowości.
Janusz Janczarski
Menedżer, doradca zarządów spółek, trener i konsultant z zakresu zarządzania wartością firmy,
controllingu oraz Value Based Management. Pełnił funkcję Prezesa Zarządu w spółkach Ena Line,
Oscar SA, Energa Operator. Obecnie Prezes Technical Service Gdańsk Sp. z o.o., trener i konsultant z
zakresu rachunkowości zarządczej.
Dominika Czechowska
Ekspert w zakresie zarządzania wierzytelnościami, konsultant ds. wdrażania procedur windykacyjnych
w przedsiębiorstwach. Dyrektor Departamentu Rozwoju Produktów i Marketingu Domu Finansowego
QS. Twórca strategii komunikacji marketingowej firmy windykacyjnej.
Józef Bielecki
Specjalista w dziedzinie statystycznych metod zarządzania finansowego. Certyfikowany Six Sigma
Master Black Belt. Ekspert międzynarodowy i menedżer projektów ONZ. Odpowiedzialny za
wdrażanie systemów zarządzania projektami i jakością w firmach produkcyjnych i instytucjach
finansowych.
Marcin Pęksyk
Specjalista w zakresie wyceny przedsiębiorstw oraz projektowania i wdrażania systemów zarządzania
wartością firmy. Członek zespołu opracowującego Notę Interpretacyjną Nr 5: Wycena
Przedsiębiorstw dla Polskiej Federacji Stowarzyszeń Rzeczoznawców Majątkowych.
7
Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Finansami
Post-MBA Diploma in Strategic Financial Management
Informacje i zapisy
Dyrektor
Krystyna Połubińska
Tel.
58 558 58 58 w. 358
Kom. 600 095 604
email [email protected]
Koordynator merytoryczny
Lucjan Śledź
Kom. 604 406 466
email [email protected]
Koordynator programu
Halina Frątczak
Tel.
58 558 58 58 w. 310
Kom. 600 095 672
email [email protected]
Zajęcia prowadzone są w języku polskim. Sesja z zagranicznym wykładowcą prowadzona jest w języku
angielskim z możliwością tłumaczenia.
ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W PROGRAMIE!
8