Wyższa Szkoła Promocji w Warszawie

advertisement
Wyższa Szkoła Promocji w Warszawie
Olga Paszko
(album nr 2219/2007)
Wpływ zmian wynikających z połączenia się spółek
ABC Data Sp. z o.o. ze spółką holdingową
ABC Data Holding S.A. na atmosferę pracy
Praca licencjacka
napisana pod kierunkiem
dr Anny Mazur
Warszawa 2010
Spis treści
Wstęp
s. 4
Rozdział I.
Zmiana jako nieodłączny element procesu funkcjonowania organizacji na
rynku
s. 6
1.1. Otoczenie i rodzaje zmian w firmie
s. 6
1.2. Adaptacja do zmian w otoczeniu
s. 9
1.3. Logika rozwoju przedsiębiorstwa
s. 9
1.3.1. Fazy ewolucji i kryzysu w przedsiębiorstwie wg L. Greinera
s. 10
1.3.2. Cykl życia przedsiębiorstwa
s. 13
1.4. Działania aktywne i przedsiębiorcze
s. 15
1.4.1. Schemat metod twórczego myślenia
s. 16
1.4.2. Odmiany technik Gordona
s. 18
1.5. Zmiany radykalne
s. 19
1.6. Zmiany strategiczne
s. 20
ROZDZIAŁ II.
Zmiana postaw pracowników wobec zmian wynikających z połączenia się spółek
ABC Data Sp. z o. o. z ABC Data Holding S. A.
s. 23
2.1. Cele badawcze
s. 23
2.2. Problematyka badawcza
s. 23
2.3. Metody i narzędzia badawcze
s. 24
2.4. Dobór próby badawczej
s. 24
2.5. Charakterystyka próby badawczej ze względu na rodzaj umowy
s. 26
2.5.1. Formy zatrudnienia pracowników
s. 27
-52.6. Charakterystyka firmy ABC Data
s. 27
2.6.1. ABC Data Sp. z o.o.
s. 31
2.6.2. ABC Data Holding S.A.
s. 33
6
2.7. Obawa pracowników o utratę dotychczasowych warunków pracy w wyniku połączenia
się spółek ABC Data Sp. z o.o. z ABC Data Holding S.A.
s. 34
2.7.1. Obawa pracowników przed zmianami spowodowana brakiem wiedzy
s. 35
z zakresu prawa pracy
2.7.2. Reakcja pracowników na proces zmian
s. 36
2.7.3. Obawy pracowników przed zmianą warunków wynagrodzenia
s. 39
2.7.4. Niepewność spowodowana utratą stanowiska. Analiza poziomu wiedzy
s. 41
z zakresu outplacement
2.7.5. Niepewność spowodowana zmianą stanowiska
s. 43
2.7.6. Lęk przez zwolnieniami spowodowanymi negatywną oceną pracy
s. 44
2.8. Wpływ połączenia się spółki ABC Data Sp. z o.o. ze spółką ABC Data Holding na
atmosferę pracy
s. 45
ROZDZIAŁ III. Program zmiany postaw pracowników firmy ABC Data wobec
zmian
s. 47
3.1. Zebrania z pracownikami w celach informacyjnych
s. 48
3.1.1. Indywidualne rozmowy
s. 50
3.2. Przeprowadzanie szkoleń
s. 52
3.2.1. Szkolenia tradycyjne
s. 52
3.2.2. Szkolenia e-learningowe
s.54
3.3. Coaching jako metoda wskazująca korzyści płynące z zaistniałych zmian
s. 55
3.3.1 Coaching grupowy
s. 56
3.3.2. Coaching indywidualny
s. 57
3.3.3. Coaching ekspercki
s. 59
3.4. Mentoring
s. 59
Zakończenie
s. 61
Bibliografia
s. 63
Załączniki
s. 64
7
Wstęp
Głównym celem pracy jest zbadanie, jaki wpływ miało połączenie się spółki ABC
Data Sp. z o.o. ze spółką holdingową ABC Data Holding S.A. na atmosferę pracy. Cel ten
możliwy był do osiągnięcia dzięki przeprowadzeniu badań dotyczących opinii i postaw
pracowników wobec zmian. Aby zrealizować cel główny wyodrębniłam cele szczegółowe.
Dotyczące m.in. znajomości zagadnienia outplacement, zagadnień z zakresu prawa pracy,
znajomości zagadnień związanych z oceną pracy i kulturą organizacyjną. Aby zrealizować
cele zostało przeprowadzone badanie empiryczne na grupie 50 osób w terminie od 1 marca
2010 do 1 kwietnia 2010.
Prowadząc badania empiryczne sformułowałam hipotezę, która brzmi pracownicy
obawiali się w większości utraty dotychczasowych warunków pracy. Dzięki przeprowadzeniu
badania empirycznego pod tytułem „Wpływ zmian na atmosferę pracy” możliwa była
realizacja celu.
Do opracowania części teoretycznej pracy wykorzystałam literaturę przedmiotu
w zakresie zarządzania zmianą i materiały dostępne w Internecie. Część teoretyczna pracy
opiera się przede wszystkim na informacjach, jakie w swojej książce pt. „Zmiany i innowacje
w działalności przedsiębiorstwa zawarł Józef Penc. Literatura pomocnicza, z której również
korzystałam, to m.in. Dariusz Danilewicz, Jacek Mrzygłód „Nowoczesne metody zarządzania
zasobami ludzkimi”, Difin, Warszawa 2004.
Struktura pracy obejmuje trzy rozdziały.
Rozdział I. został zatytułowany „Zmiana jako element procesu funkcjonowania
organizacji na rynku”. Celem rozdziału jest analiza problemu zjawiska zmiany. Opisywane są
w nim fazy ewolucji i kryzysu w firmie wg L. Greinera, jak i cykl życia przedsiębiorstwa. Jest
w nim również mowa o zmianach i innowacjach w działalności przedsiębiorstw, działaniach
aktywnych i przedsiębiorczych tj. schemat metod twórczego myślenia i techniki według
Gordona.
Rozdział
ten
posiada
także
informacje
dotyczące
zmian
radykalnych
i strategicznych.
Rozdział II. zatytułowany „Zmiana postaw pracowników wobec zmian wynikających
z połączenia się spółek ABC Data Sp. z o.o. z ABC Data Holding S.A.” ujawnia problemy
pracowników firmy. Ma na celu ukazanie wpływu zmian na atmosferę pracy. Cel został
8
osiągnięty dzięki przeprowadzeniu badań empirycznych z wykorzystaniem metody
ankietowej i jej narzędzia kwestionariusza ankiety, jak i metody wywiadu pogłębionego
z wykorzystaniem scenariusza wywiadu. W rozdziale drugim poruszane są m.in. kwestie
znajomości pojęcia outplacement, jak i wiedzy z zakresu prawa pracy.
Rozdział projektowy zatytułowany został „Program zmian postaw pracowników
wobec zaistniałej w firmie sytuacji”. Celem rozdziału było ukazanie możliwości usprawnienia
działań firmy w zakresie przeprowadzania zmian. Takie możliwości dają zebrania
z pracownikami w celu przedstawienia zaistniałej sytuacji, szkolenia tradycyjne
i e-learningowe, coaching w tym coaching ekspercki i indywidualny oraz mentoring
skierowany do osób, które w procesie zmian nie utraciły miejsca pracy ale także nie uzyskały
awansów.
Download