prezentacja Bożeny Gabryel ze Śląskiej Fundacji Wspierania

2
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości w Gliwicach jest organizacją
pozarządową, która została zarejestrowana 9.09.1994 r. przez Sąd Rejonowy
dla Miasta St. Warszawy.
Fundacja jest instytucją „non-profit”, której działalność nie jest nastawiona na
zysk.
Misja:
Misją Śląskiej Fundacji Wspierania Przedsiębiorczości jest przyczynianie się do
rozwoju przedsiębiorczości i promowanie jej.
3
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości zgodnie ze swoimi celami
statutowymi prowadzi działalność:
 szkoleniową i doradczą w ramach Ośrodka Wspierania Przedsiębiorczości,
 pożyczkową w ramach Funduszu Rozwoju Przedsiębiorczości,
 Gminnego Centrum Informacji,
 pośrednictwa pracy,
 przygotowuje i realizuje kompleksowe programy, których celem jest
przeciwdziałanie bezrobociu i rozwój przedsiębiorczości.
4
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości zrealizowała następujące
projekty outplacementowe:
1.
„Nowa forma – nowa szansa. Program aktywizacji zawodowej
pielęgniarek i położnych” – realizowany w ramach programu „Bezrobocie
– co robić ?”, finansowany przez Polsko – Amerykańską Fundację
Wolności w Warszawie.
2.
Program Outplacementu dla pracowników Grupy Kapitałowej
Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego S.A. – umowa na
realizację programu została podpisana z GZE S.A. z siedzibą w
Gliwicach.
3.
Program Outplacementu dla pracowników Grupy Kapitałowej
Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego S.A. – finansowany ze
środków Polsko – Amerykańskiej Fundacji Wolności w Warszawie.
4.
Projekt „Outplacement – program pomocy dla pracowników dotkniętych
procesami restrukturyzacji zatrudnienia” – współfinansowny w ramach
ZPORR ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.
5
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
„Nowa forma – nowa szansa. Program aktywizacji zawodowej pielęgniarek
i położnych” – realizowany w ramach programu „Bezrobocie – co robić ?”
finansowany przez Polsko – Amerykańską Fundację Wolności
w Warszawie.
 Okres realizacji programu: lata 2001 – 2002.
 Projekt typu „outplacement” ze szczególnym uwzględnieniem aspektów
psychologicznych.
 Odbiorcy projektu: pracujące w służbie zdrowia oraz poszukujące pracy
pielęgniarki i położne z terenu gliwickiego powiatu ziemskiego i grodzkiego –
190 osób.
 Zadaniem projektu było wypracowanie efektywnego modelu działań na rzecz
rozwiązywania problemów bezrobocia na szczeblu lokalnym.
6
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Główne cele projektu:
 Stworzenie płaszczyzny porozumienia na szczeblu lokalnym w celu stworzenia
efektywnego modelu działań na rzecz rozwiązywania problemów bezrobocia,
 Zaplanowana i zorganizowana pomoc zwalnianym pielęgniarkom i położnym,
wspierająca poszukiwanie nowego zatrudnienia jak również działania
zmierzające do podwyższenia kwalifikacji tej grupy zawodowej oraz
samozatrudnienia.
Radę projektu stanowili przedstawiciele:
 Powiatowego Urzędu Pracy w Gliwicach,
 Okręgowej Rady Pielęgniarek i Położnych,
 Samorządu lokalnego,
 Śląskiej Regionalnej Kasy Chorych,
 Środowiska lekarskiego.
7
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Narzędzia przyjęte w projekcie:
 Wsparcie psychologiczne,
 Działania aktywizujące prowadzone równolegle ze wsparciem
psychologicznym,
 Szkolenia,
 Pośrednictwo pracy oraz ułatwienie kontaktów z pracodawcami.
8
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Efekty projektu:
 W grupie 190 beneficjentek projektu:
25 osób podjęło pracę,
147 osób utrzymało miejsce pracy z nowym lub dodatkowym
zakresem czynności,
18 osób nie podjęło pracy, ale były przygotowane do pracy jako
wolontariusze.
 Skuteczna aktywizacja pielęgniarek i położnych wpłynęła na podjęcie przez 25
osób dodatkowej edukacji.
 Wypracowanie efektywnego modelu działań na rzecz rozwiązywania
problemów bezrobocia na szczeblu lokalnym, tzw. „paktu lokalnego”.
9
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Program Outplacementu dla pracowników Grupy Kapitałowej
Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego S.A.
Umowa na realizację projektu została podpisana z Górnośląskim Zakładem
Elektroenergetycznym S.A. z siedzibą w Gliwicach.
Okres realizacji projektu: 15.01.2004 r. – 31.08.2005 r.
Projekt realizowany we współpracy z firmą IMC Kariera sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie.
10
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Uczestnicy programu:
Pracownicy odchodzący z Grupy Kapitałowej Górnośląskiego Zakładu
Elektrycznego S.A. i ich rodziny – 137 osób.
Cel programu:
Zaplanowana i zorganizowana pomoc pracownikom odchodzącym z Grupy
Kapitałowej GZE S.A. wspierająca poszukiwanie nowego zatrudnienia, jak
również działania zmierzające do podwyższenia ich kwalifikacji oraz podjęcia
samozatrudnienia.
11
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Działania przeprowadzone przez Śląską Fundację Wspierania
Przedsiębiorczości:
 badanie rynku pracy,
 promocja projektu,
 szkolenia motywacyjne i doradztwo zawodowe,
 szkolenia i kursy zawodowe,
 doradztwo biznesowe,
 pośrednictwo pracy,
 seminarium podsumowujące realizację projektu.
12
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Podstawa oceny efektywności programu:
 Wymiar zatrudnienia – obejmowało podjęcie pracy zarobkowej w formie
umowy o pracę, umowy zlecenia, umowy o dzieło oraz samozatrudnienia
poprzez utworzenie własnej działalności gospodarczej. Zatrudnienie mierzone
było ilością osób, które podjęły legalną pracę zarobkową. Wskaźnik ten liczony
był jako stosunek liczby osób, które znalazły zatrudnienie i założyły działalność
gospodarczą do ogólnej liczby osób objętych pośrednictwem pracy.
 „Zatrudnialność” – definiowana jako zwiększenie szansy na podjęcie pracy
zawodowej wynikającej ze wzrostu kompetencji, ukształtowania odpowiednich
postaw oraz wzrostu mobilności.Mobilności rozumianej jako poszukiwanie pracy
oraz gotowości do jej podjęcia, w tym także poza miejscem zamieszkania.
Wskaźnik „zatrudnialności” liczony był jako stosunek osób, które nabyły lub
uzupełniły kwalifikacje zawodowe i przejawiają gotowość do do podjęcia pracy
do ogólnej liczby beneficjentów.
13
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Efekty projektu:
 Wskaźnik zatrudnienia 50%,
 Wskaźnik „zatrudnialności” 66%.
Wnioski:
 Outplacement jest jest dobrym narzędziem przeciwdziałania negatywnym
skutkom koniecznej restrukturyzacji zatrudnienia w zakładzie pracy niezależnie
od grupy zawodowej beneficjentów.
 Istotne znaczenie przy realizacji projektu miała szeroka współpraca Związków
Zawodowych GZE S.A., duże zaangażowanie środowiska lokalnego m.in.
powiatowych urzędów pracy, agencji doradztwa personalnego oraz agencji
pracy.
14
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Program outplacementu dla pracowników Grupy Kapitałowej
Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego S.A.
Program finansowany ze środków Polsko – Amerykańskiej Fundacji Wolności
w Warszawie.
Operator projektu:
Fundacja Inicjatyw Społeczno – Ekonomicznych w Warszawie.
Okres realizacji: 09.05.2005 r. – 31.08.2005 r.
Kontynuacja programu. Realizacja usług pośrednictwa pracy, doradztwa
zawodowego i zajęć motywacyjnych dla pracowników odchodzących z Grupy
Kapitałowej GZE S.A.
15
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Projekt „Outplacement – program pomocy dla pracowników dotkniętych
procesami restrukturyzacji zatrudnienia” współfinansowany w ramach
ZPORR ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego.
Priorytet 2 – Wzmocnienie rozwoju zasobów ludzkich w regionach.
Instytucja Wdrażająca – Samorząd Województwa Śląskiego.
Okres realizacji projektu: 1.01.2006 r. – 31.12.2006 r.
DOŚWIADCZENIA
I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW OUTPLACEMENT
•DOŚWIADDOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW OUTPLACEMENT
•CZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW OUTPLACEMENT
Cele:
 Złagodzenie skutków restrukturyzacji zatrudnienia i związanych z tym
zwolnień pracowników.
 Wyposażenie Beneficjentów projektu w nowe umiejętności umożliwiające im
wykonywanie nowego zawodu oraz zbudowanie właściwych postaw osobowych
sprzyjających aktywnemu poszukiwaniu nowego zatrudnienia.
16
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Projekt skierowany do pracowników przemysłów i sektorów podlegających
procesowi restrukturyzacji oraz innych osób zagrożonych utratą pracy
z powodów restrukturyzacyjnych.
Beneficjenci projektu - osoby zagrożone utratą pracy:
 pracownicy Elektrociepłowni Zabrze S.A.,
 pracownicy Szpitala nr 1 w Gliwicach (szpital w likwidacji),
 pracownicy Szpitala Wielospecjalistycznego w Gliwicach (szpital w likwidacji),
 osoby krótkotrwale bezrobotne.
Liczba osób uczestniczących w projekcie: 54 osoby. Osoby w przeważającej
grupie wiekowej 30 – 55 lat w różnych kategoriach zawodowych, z kilkuletnim
doświadczeniem zawodowym w jednym zakładzie pracy.
17
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Zgodnie z złożeniami projektu zorganizowano:
 szkolenia aktywizujące – miały na celu przygotowanie beneficjentów do
aktywnego poszukiwania pracy – wzięło w nich udział 50 osób,
 szkolenia zawodowe - wzięły w nich udział 54 osoby,
 indywidualne usługi doradcze (doradztwo zawodowe i techniki informatyczne
254 godziny) – skorzystało z nich 36 osób.
Wszyscy beneficjenci projektu mogli korzystać z pośrednictwa pracy. Oferty
pracy były na bieżąco pozyskiwane i udostępniane beneficjentom projektu.
18
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Rada Projektu:
 przedstawiciel Związków Zawodowych reprezentujących beneficjentów,
 przedstawiciel zakładu pracy,
 2 ekspertów zewnętrznych.
Rada Projektu pełniła rolę doradczą i konsultacyjną.
19
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Efekty projektu:
 Przeszkolenie 50 osób, które uzyskały umiejętności poruszania się po rynku
pracy,
 Przeszkolenie 54 osób, które podniosły swoje kwalifikacje potwierdzone
stosownym dyplomem/certyfikatem,
 282 oferty pracy ( co najmniej 10 ofert na jednego beneficjenta) zdobyte w
wyniku pośrednictwa pracy z którego skorzystało 50 osób,
 Podjęcie zatrudnienia przez 5 osób.
20
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Wnioski:
Outplacement jest skuteczną metodą przeciwdziałania bezrobociu, a także:
 Buduje i stymuluje lokalne środowisko do rozwiązywania problemów na rynku
pracy,
 Jest metodą elastyczną i możliwą do adaptacji w każdych nieomal
warunkach, niezależnie od kondycji pracodawcy, stanu lokalnego rynku pracy
i specyfiki grupy beneficjentów,
 Przy relatywnie niskich nakładach pozwala osiągnąć oczekiwane rezultaty,
 Ogranicza napięcia społeczne związane z procesami restrukturyzacji
zatrudnienia,
 Pozwala budować nowy start zawodowy,
 Pozwala na nabycie przez beneficjentów praktycznych umiejętności
niezbędnych do poruszania się na rynku pracy.
21
DOŚWIADCZENIA I WYZWANIA W REALIZACJI PROJEKTÓW
OUTPLACEMENTU
Dziękuję za uwagę
Bożena Gabryel
Śląska Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości
Ul. Zwycięstwa 36, 44 – 100 Gliwice
Tel./fax (32) 230 – 48 - 79
www.sfwp.gliwice.pl